Immagine: Disneyland Paris
Questo aprile segnerà il 25 ° anniversario dell’apertura di Disneyland Paris. Per celebrare questo magnifico traguardo, il parco ha programmato alcuni nuovi ed emozionanti eventi ed esperienze.
Mickey presenta “Happy Anniversary Disneyland Paris” Show
Immagine: Disneyland Paris
Il 26 marzo 2017, gli ospiti del Disneyland Park hanno iniziato a sperimentare le seguenti attrazioni ed eventi speciali, tra cui Star Tour: Le avventure continuano e Star Wars Hyperspace Mountain (Disneyland Park). Inoltre, una nuova parata si è fatta strada attraverso il parco, Disney Stars on Parade, dove le star Disney preferite, insieme a nuovi fantastici carri allegorici, creano magia e felicità per tutti. Gli ospiti hanno anche goduto di un nuovo spettacolo daily show Mickey presenta “Happy Anniversary Disneyland Paris” a Disneyland Park dove Topolino inizierà la celebrazione assemblando il maggior numero possibile di suoi amici famosi per una grande festa di anniversario. I fan della principessa Disney hanno apprezzato alcune delle loro Principesse più amate mentre ospitano il loro spettacolo The Starlit Princess Waltz al Royal Castle Stage (Disneyland Park).
Disney Illuminations Nighttime Castle Show
Immagine: Disneyland Paris
Disney Illuminations ha iniziato a intrattenere gli ospiti con un nuovo spettacolo, luci abbaglianti, proiezioni ed effetti speciali mozzafiato. Lo spettacolo, proiettato sul Castello della Bella Addormentata, è condotto da Topolino.
Eccitante come tutto questo suona, Disneyland Paris ha causato una serie di mal di testa per la Walt Disney Company.
Il 10 febbraio 2017, Disney ha annunciato l’intenzione di aumentare la proprietà di Disneyland Paris e alla fine assumere la piena proprietà del suo unico parco a tema europeo.
All’assemblea annuale degli azionisti della Walt Disney Company Iger ha dichiarato: “Abbiamo fatto un annuncio che stiamo tentando di acquistare ciò che rimane della proprietà pubblica di quell’entità. Era una struttura aziendale che è stata creata quando abbiamo aperto. Aveva azionisti pubblici con azioni commerciali separate. Crediamo che la strada migliore, in termini di gestione di tale attività con successo — e in modo creativo tra l’altro — è per noi di essere i proprietari primari, o gli unici proprietari davvero, di tale attività, perché questo ci darà la possibilità di fare il tipo di investimenti che vorremmo fare per continuare il suo successo.”
Secondo Orlandoweekly.com, ” In 18 degli ultimi 25 anni, il 5.510 acri, resort a due parchi ha registrato perdite.”
Nei primi anni 1980, la Walt Disney Company inizia a parlare di un parco a tema e complesso turistico in Europa. Nel 1981 hanno sollecitato offerte internazionali da vari paesi tra cui Germania, Spagna e Francia. Spagna e Francia sono stati i principali contendenti-Spagna per il loro tempo e la Francia per la sua posizione centrale. La Francia ha vinto per una serie di motivi: 1) l’accesso al sito da parte di una grande popolazione europea, 2) La Francia – in particolare Parigi – era una destinazione di vacanza estremamente popolare e 3) Disney sperava di approfittare delle generose pratiche di vacanza in Europa.
Quando il parco è stato aperto il 12 aprile 1992, era conosciuto come Euro Disney Resort. La Walt Disney Company, sotto il CEO Michael Eisner, annunciò nel maggio 1985 che intendeva costruire un parco Disneyland europeo. La posizione, che non è stata annunciata al momento, sarebbe stata selezionata entro settembre. Il 15 dicembre 1985, Eisner e il primo ministro francese Laurent Fabius firmarono una lettera di intenti per costruire un parco a tema Disney su 4.400 acri a Marne-la-Vallée, 20 miglia a est di Parigi.
Secondo il Segretariato del Consiglio legislativo, il costo previsto di Euro Disney è stato stimato intorno a US billion 1 miliardo con l’accordo finanziario iniziale di Disney per detenere il 49% del capitale nel progetto. Il governo francese avrebbe messo in una sovvenzione in denaro e un prestito, così come finanziare gran parte delle infrastrutture. Il parco doveva essere gestito come una preoccupazione non governativa. I costi finali per il parco erano più vicini a US billion 5 miliardi, principalmente a causa di modifiche alla progettazione e alla costruzione.
In Euro Disney di una Harvard Business School: I primi 100 giorni hanno scritto che la partecipazione prevista di Euro Disney per il primo anno è stata di 11 milioni di visitatori e il reddito operativo previsto è stato di million 373 milioni. In realtà, Euro Disney ha attirato 10 milioni di visitatori il primo anno e 9,8 milioni nel 1993. La successiva crescita delle presenze è stata proiettata al 2% annuo per 20 anni, rispetto al 3,8% in altri parchi Disney. Inoltre, il parco non ha soddisfatto il suo budget di reddito operativo previsto.
Da sinistra a destra: Philippe Bourguignon, Vice Presidente Senior di Sviluppo Immobiliare – Giovanni Forsgren, Senior Vice President, Chief Financial Officer – Robert Fitzpatrick, il Presidente Jim Cora, Vice Presidente Esecutivo di Fred Benckenstein, Walt Disney Imagineering / 1990
Immagine: Designingdisney.com
Nel 1993, Euro Disney Relazione Annuale, Philippe Bourguignon, Presidente scrisse: “Oggi, mi trovo nella difficile situazione di consegna sgradita notizia, tanto più che l’ottimismo del pre-periodo di apertura.”
C’erano una serie di fattori che hanno contribuito alle difficoltà di Euro Disney e al suo debito di 4 miliardi di dollari, tra cui una grave recessione economica in Francia, tassi di cambio sfavorevoli e alti tassi di interesse (il doppio delle stime). Ciò ha causato, tra le altre cose, poche o nessuna vendita di immobili e alberghi (a causa del crollo del mercato immobiliare francese) e minori spese per gli ospiti. “Infine, lo squilibrio nella struttura finanziaria di Euro Disney è diventato un tale onere che sta mettendo a repentaglio l’esistenza stessa della Società”, scrive Bourguignon.
Euro Disney’s Phase I opening consisted of a theme park and lodging and recreation facilities. Il parco a tema comprendeva 29 giostre e attrazioni, oltre a sei hotel a tema, un campeggio” Davy Crockett”, un campo da golf da campionato a 27 buche e una varietà di negozi, ristoranti e luoghi di intrattenimento dal vivo.
Euro Disneyland (Disneyland Paris) Giorno di apertura Mappa
Immagine: The Walt Disney Company
Secondo la Harvard Business School, Euro Disney: I primi 100 giorni, rapporto ” La ricerca Disney ha condotto sui viaggi europei negli Stati Uniti ha dimostrato che le tre cose che i turisti erano più interessati a vedere erano New York, Disneyland e gli Stati Uniti occidentali. Di conseguenza, il complesso era il più “western american” di tutti i parchi Disney. Tre delle sei strutture alberghiere, il ‘Cheyenne’, il ‘Santa Fe’ e il ‘Sequoia Lodge’ avevano sapori decisamente occidentali. Un’attrazione che era stato chiamato ‘I fiumi d’America’ in altri parchi è stato chiamato ‘I fiumi del Far West’ a Euro Disney, e un giro che negli Stati Uniti. e Tokyo era stata ambientata in una villa in stile New Orleans era in Francia ambientata in una città mineraria del vecchio west.”
Robert Fitzpatrick, Presidente di Euro Disney e Marty Sklar esaminano il modello Euro Disneyland
Immagine: Euro Disneyland 1989 Annual Report / CafeFantasia
Altre considerazioni date a Euro Disney era che, anche se i segni erano in francese e inglese, il francese sarebbe la lingua primaria del parco. Si sono sforzati di assicurare i personaggi più noti della Disney e le terre a tema avevano un sapore europeo, ad esempio l’attrazione di Peter Pan presentava un’architettura in stile edoardiano, Cenerentola viveva in una locanda francese e la casa di Biancaneve era in un villaggio bavarese.
Altri problemi Disney incontrato erano le i dei francesi (e alcuni europei) di non servire vino o alcol nel parco. Coloro che volevano avere una bevanda alcolica dovevano andare al Festival Disney, un complesso di intrattenimento al di fuori del parco a tema. Hanno anche cercato di combattere le preoccupazioni che i francesi non piace aspettare in fila, non erano abituati a mangiare pasti veloci a ore libere e altre questioni.
Anche il personale e la formazione hanno posto un altro problema unico. Disney aveva bisogno di assumere e formare 14.000 dipendenti per riempire 12.000 posti di lavoro prima dell’apertura, così come altri 5.000 posti di lavoro temporanei per la sua alta stagione. I potenziali membri del cast hanno dovuto abituarsi a lavorare per Disney. Avevano una serie di standard che avevano lavorato per loro al loro altro negli Stati Uniti e in Asia, ma l’Europa era diversa. I membri del cast hanno dovuto abituarsi a lavorare più a lungo rispetto ad altre aziende francesi, Disney ha anche incontrato resistenza intorno ai loro severi requisiti di toelettatura (divieto di peli sul viso, mantenendo sempre i capelli e le unghie pulite), codice di abbigliamento, senza calze colorate e una politica di “indumenti intimi appropriati.”
Michael Eisner, Mickey Mouse, Don Johnson e Melanie Griffith
Immagine: Tumbler
Sebbene Disney abbia avuto successo nel personale e nella formazione dei membri del cast per il giorno di apertura, tuttavia entro le prime nove settimane un gran numero di membri del cast ha lasciato Euro Disney. Nel maggio 1992, The Hollywood Reporter, ha dichiarato che 3.000 dipendenti si erano dimessi a causa di condizioni di lavoro inaccettabili. Poco dopo, Robert Fitzpatrick, presidente di Euro Disney, ha detto al Wall Street Journal che erano solo 1.000 persone (circa la metà a sinistra per conto proprio).
Come risultato di presenze inferiori al previsto per il primo anno, Disney ha provato una serie di piani per correggere la situazione, tra cui il taglio delle tariffe alberghiere del 25% nei loro resort di valore e il taglio di 300-400 posti di lavoro di Imagineering. Questo accade in genere anche se una volta che un progetto è completato come un certo numero di Imagineers sono lavoratori a contratto.
Immagine: Progress City, USA
La fase II, che comprendeva l’aggiunta di un secondo parco, gli studi Disney-MGM e altre 13.000 camere d’albergo, fu messa in attesa. Inizialmente, Disney pianificò di aprire la Fase II nel 1996, poi decise di spostarla nel 1994 e poi nel 1995, ma alla fine tornò al 1996. Lo studio è stato aperto nel 2002.
Secondo Solaris.com Disneyland Paris Breve storia, “Nel 1994 la società era ancora in difficoltà finanziarie. C’erano voci che Euro Disney si stava avvicinando a dover dichiarare bancarotta. Le banche e i finanziatori hanno avuto incontri per risolvere alcuni dei problemi che coinvolgono i problemi finanziari di Euro Disney. E ‘ stato nel marzo 1994 che il Team Disney è andato in trattative con le banche in modo che potessero ottenere qualche aiuto per il loro debito. Come ultima risorsa, la Walt Disney Company minacciò di chiudere il parco Disneyland Paris, lasciando le banche con la terra.”
La società ha apportato alcuni grandi cambiamenti nel 1994, tra cui un’importante ristrutturazione finanziaria per ridurre il suo debito di 1 miliardo di dollari, incluso il perdono di 24 mesi dal pagamento di interessi su circa 3 miliardi di dollari, un rinvio di 3 anni sul rimborso del capitale, tra le altre concessioni. Inoltre, Disney ha anche accettato di attendere i suoi diritti per le spese di gestione dal 1992-1998 e tagliare le loro tasse dal 6% all ‘ 1% dei ricavi del parco. Nel 1995, il parco è stato in grado di pubblicare il suo primo profitto di US million 23 milioni.
Anche, Euro Disney è andato sotto un cambio di nome a Disneyland Paris. Secondo il Segretariato del Consiglio legislativo, “… il nome “Euro” era considerato come avente una connotazione di “affari e commercio” mentre il nome di Parigi aveva una connotazione di romanticismo e magia, che era considerato più vicino all’immagine che Disney voleva proiettare.”
Con il passare degli anni Disneyland Paris rimase relativamente consistente, tuttavia raramente realizzò un profitto. Disney era determinato a fare un successo di Disneyland Paris, secondo un recente storia in Varietà, Cynthia Littleton scrive: “la Disney ha inoltre promesso di investire quanto più di $1,6 miliardi a Disneyland Paris per migliorare le condizioni finanziarie che sono stati” significativamente e negativamente influenzato dalla novembre 2015 eventi a Parigi e le difficili condizioni di business che continua fino a tutto il 2016 in Francia e in tutta Europa.”
Quando Disney ha annunciato il loro piano per assumere la piena proprietà di Disneyland Paris il mese scorso, Bob Iger ha dichiarato: “L’annuncio di oggi riflette la continua fiducia della Walt Disney Company in Disneyland Paris e in Francia, e consentirà a Euro Disney di continuare a migliorare e investire nel Resort.”Con la Walt Disney Company ora in carica, si aspettano di vedere alcuni nuovi cambiamenti interessanti nei prossimi anni.
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