Bild: Disneyland Paris
Im April dieses Jahres jährt sich die Eröffnung von Disneyland Paris zum 25. Um diesen großartigen Meilenstein zu feiern, hat der Park einige neue und aufregende Veranstaltungen und Erlebnisse geplant.
Mickey präsentiert „Happy Anniversary Disneyland Paris“ Show
Bild: Disneyland Paris
Am 26.März 2017 erlebten die Gäste im Disneyland Park die folgenden besonderen Attraktionen und Veranstaltungen, darunter Star Tours: Die Abenteuer gehen weiter und Star Wars Hyperspace Mountain (Disneyland Park). Darüber hinaus fand eine neue Parade ihren Weg durch den Park, Disney Stars on Parade, wo Lieblings-Disney-Stars zusammen mit atemberaubenden neuen Wagen Magie und Glück für alle schaffen. Die Gäste genossen auch eine neue Show Daily Show Mickey präsentiert „Happy Anniversary Disneyland Paris“ im Disneyland Park, wo Mickey Mouse die Feier beginnen wird, indem er so viele seiner berühmten Freunde wie möglich für eine riesige Jubiläumsparty zusammenstellt. Disney Princess-Fans genossen einige ihrer beliebtesten Prinzessinnen, als sie ihre eigene Show The Starlit Princess Waltz auf der Royal Castle Stage (Disneyland Park) moderierten.
Disney Illuminations Nighttime Castle Show
Bild: Disneyland Paris
Disney Illuminations unterhielt die Gäste mit einer neuen Show, blendenden Lichtern, Projektionen und atemberaubenden Spezialeffekten. Die Show, die auf Dornröschenschloss projiziert wird, wird von Mickey Mouse geleitet.
So aufregend das alles klingt, Disneyland Paris hat der Walt Disney Company eine Reihe von Kopfschmerzen bereitet.
Am 10.Februar 2017 kündigte Disney Pläne an, den Besitz von Disneyland Paris zu erhöhen und schließlich den einzigen europäischen Themenpark vollständig zu übernehmen.
Auf der Hauptversammlung der Walt Disney Company sagte Iger: „Wir haben angekündigt, dass wir versuchen, das zu kaufen, was vom öffentlichen Eigentum an diesem Unternehmen übrig ist. Es war eine Geschäftsstruktur, die eingerichtet wurde, als wir eröffneten. Es hatte öffentliche Aktionäre mit separaten Handelsaktien. Wir glauben, dass der beste Weg, um dieses Geschäft erfolgreich — und übrigens kreativ — zu führen, darin besteht, dass wir die Haupteigentümer oder die alleinigen Eigentümer dieses Geschäfts sind, denn das gibt uns die Möglichkeit, die Art von Investitionen zu tätigen, die wir tätigen möchten, um seinen Erfolg fortzusetzen.“
Nach Orlandoweekly.com „In 18 der letzten 25 Jahre hat das 5.510 Hektar große Resort mit zwei Parks Verluste verzeichnet.“
In den frühen 1980er Jahren begann die Walt Disney Company über einen Themenpark und Resort-Komplex in Europa zu sprechen. 1981 erhielten sie internationale Angebote aus verschiedenen Ländern, darunter Deutschland, Spanien und Frankreich. Spanien und Frankreich waren die führenden Konkurrenten – Spanien wegen seines Wetters und Frankreich wegen seiner zentralen Lage. Frankreich hat sich aus mehreren Gründen durchgesetzt: 1) Zugang zu der Website durch eine große europäische Bevölkerung, 2) Frankreich – insbesondere Paris – war ein äußerst beliebtes Urlaubsziel und 3) Disney hoffte, die großzügigen Urlaubspraktiken Europas zu nutzen.
Als der Park am 12.April 1992 eröffnet wurde, war er als Euro Disney Resort bekannt. Die Walt Disney Company unter CEO Michael Eisner gab im Mai 1985 bekannt, dass sie beabsichtige, einen europäischen Disneyland-Park zu bauen. Der Standort, der zu diesem Zeitpunkt noch nicht bekannt gegeben wurde, würde bis September ausgewählt. Am 15. Dezember 1985 unterzeichneten Eisner und der französische Premierminister Laurent Fabius eine Absichtserklärung zum Bau eines Disney-Themenparks auf 4.400 Hektar in Marne-la-Vallée, 20 Meilen östlich von Paris.
Nach Angaben des Sekretariats des Legislativrates wurden die projizierten Kosten von Euro Disney auf rund 1 Milliarde US-Dollar geschätzt, wobei Disney ursprünglich 49% des Eigenkapitals an dem Projekt halten wollte. Die französische Regierung würde einen Barzuschuss und ein Darlehen bereitstellen sowie einen Großteil der Infrastruktur finanzieren. Der Park sollte als nichtstaatliches Unternehmen geführt werden. Die endgültigen Kosten für den Park lagen näher bei 5 Milliarden US-Dollar, hauptsächlich aufgrund von Planungs- und Bauänderungen.
Im Euro Disney der Harvard Business School: In den ersten 100 Tagen schrieben sie, dass die prognostizierte Besucherzahl von Euro Disney für das erste Jahr 11 Millionen Besucher und das prognostizierte Betriebsergebnis 373 Millionen US-Dollar betrug. In Wirklichkeit zog Euro Disney 10 Millionen Besucher im ersten Jahr und 9,8 Millionen im Jahr 1993. Das anschließende Besucherwachstum wurde für 20 Jahre mit 2% pro Jahr prognostiziert, verglichen mit 3,8% in anderen Disney-Parks. Darüber hinaus hat der Park auch sein geplantes Betriebsergebnisbudget nicht erreicht.
Von links nach rechts: Philippe Bourguignon, Senior Vice President, Immobilienentwicklung – John Forsgren, Senior Vice President, Finanzvorstand – Robert Fitzpatrick, Präsident – Jim Cora, Executive Vice President – Fred Benckenstein, Walt Disney Imagineering / 1990
Bild: Designingdisney.com
Im Jahresbericht von Euro Disney 1993 schrieb der Vorsitzende Philippe Bourguignon: „Heute befinde ich mich in der schwierigen Situation, unwillkommene Nachrichten zu liefern, umso mehr angesichts des Optimismus der Voreröffnungsphase.“
Es gab eine Reihe von Faktoren, die zu den Schwierigkeiten von Euro Disney und seinen Schulden in Höhe von 4 Milliarden US-Dollar beitrugen, darunter eine schwere wirtschaftliche Rezession in Frankreich, ungünstige Wechselkurse und hohe Zinssätze (doppelt so hoch wie die Schätzungen). Dies führte unter anderem zu geringen oder gar keinen Verkäufen von Immobilien und Hotels (aufgrund des Zusammenbruchs des französischen Immobilienmarktes) und geringeren Ausgaben der Gäste. „Schließlich ist das Ungleichgewicht in der Finanzstruktur von Euro Disney zu einer solchen Belastung geworden, dass es die Existenz des Unternehmens gefährdet“, schreibt Bourguignon.
Euro Disneys Phase I Eröffnung bestand aus einem Themenpark und Unterkunft und Freizeiteinrichtungen. Der Themenpark umfasste 29 Fahrgeschäfte und Attraktionen sowie sechs Themenhotels, einen Campingplatz „Davy Crockett“, einen 27-Loch-Meisterschaftsgolfplatz und eine Vielzahl von Geschäften, Restaurants und Live-Unterhaltungsmöglichkeiten.
Euro Disneyland (Disneyland Paris) Eröffnungstag Karte
Bild: The Walt Disney Company
Laut der Harvard Business School, Euro Disney: Die ersten 100 Tage, Bericht „Forschung Disney durchgeführt auf europäischen Reisen in die Vereinigten Staaten zeigten, dass die drei Dinge, die Touristen am meisten interessiert waren, New York, Disneyland und der Westen der Vereinigten Staaten waren. Infolgedessen war der Komplex der ‚westamerikanischste‘ aller Disney-Parks. Drei der sechs Hotelimmobilien, die ‚Cheyenne‘, die ‚Santa Fe‘ und die ‚Sequoia Lodge‘ hatten deutlich westliche Aromen. Eine Attraktion, die in anderen Parks ‚The Rivers of America‘ genannt wurde, hieß ‚The Rivers of the Far West‘ bei Euro Disney, und eine Fahrt, die in den USA stattfand. und Tokio war in einem Herrenhaus im New Orleans-Stil angesiedelt, in Frankreich in einer Bergbaustadt des alten Westens.“
Robert Fitzpatrick, Vorsitzender von Euro Disney, und Marty Sklar untersuchen das Euro Disneyland-Modell
Bild: Euro Disneyland 1989 Jahresbericht / CafeFantasia
Weitere Überlegungen zu Euro Disney waren, dass Französisch die Hauptsprache des Parks sein würde, obwohl die Schilder auf Französisch und Englisch waren. Sie bemühten sich, sicherzustellen, dass Disneys bekannteste Charaktere und Themengebiete einen europäischen Geschmack hatten, Zum Beispiel die Peter Pan-Attraktion mit Architektur im edwardianischen Stil, Aschenputtel lebte in einem französischen Gasthaus und Schneewittchens Haus befand sich in einem bayerischen Dorf.
Andere Probleme, denen Disney begegnete, waren der Zorn der Franzosen (und einiger Europäer), keinen Wein oder Alkohol im Park zu servieren. Diejenigen, die ein alkoholisches Getränk trinken wollten, mussten zum Festival Disney gehen, einem Unterhaltungskomplex außerhalb des Themenparks. Sie versuchten auch, Bedenken zu bekämpfen, dass die Franzosen nicht gerne in der Schlange standen, sie waren es nicht gewohnt, außerhalb der Öffnungszeiten schnelle Mahlzeiten zu essen, und andere Probleme.
Personal und Ausbildung stellten auch ein weiteres einzigartiges Problem dar. Disney musste 14.000 Mitarbeiter einstellen und ausbilden, um 12.000 Stellen vor der Eröffnung zu besetzen, sowie weitere 5.000 befristete Stellen für die Hauptsaison. Potenzielle Darsteller mussten sich daran gewöhnen, für Disney zu arbeiten. Sie hatten eine Reihe von Standards, die für sie an ihren Standorten in den USA und Asien gearbeitet hatten, aber Europa war anders. Die Darsteller mussten sich daran gewöhnen, länger zu arbeiten als bei anderen französischen Unternehmen, Disney stieß auch auf Widerstand gegen ihre strengen Pflegeanforderungen (Verbot von Gesichtsbehaarung, immer saubere Haare und Fingernägel), Kleiderordnung, keine farbigen Strümpfe und eine Politik der „angemessenen Unterwäsche.“
Michael Eisner, Mickey Mouse, Don Johnson und Melanie Griffith
Image: Tumbler
Obwohl Disney bei der Besetzung und Ausbildung von Darstellern für den Eröffnungstag erfolgreich war, verließ innerhalb der ersten neun Wochen eine große Anzahl von Darstellern Euro Disney. Im Mai 1992 erklärte der Hollywood Reporter, dass 3.000 Mitarbeiter wegen inakzeptabler Arbeitsbedingungen gekündigt hätten. Kurz darauf sagte Robert Fitzpatrick, Vorsitzender von Euro Disney, dem Wall Street Journal, es seien nur noch 1.000 Menschen (etwa die Hälfte blieb allein).
Als Folge der geringeren Besucherzahlen im ersten Jahr versuchte Disney eine Reihe von Plänen, um die Situation zu korrigieren, einschließlich der Senkung der Hotelpreise um 25% in ihren Value Resorts und der Kürzung von 300-400 Imagineering-Jobs. Dies geschieht in der Regel jedoch, sobald ein Projekt abgeschlossen ist, da einige der Imagineers Vertragsarbeiter sind.
Bild: Progress City, USA
Phase II, die die Hinzufügung eines zweiten Parks, der Disney-MGM Studios und zusätzlicher 13.000 Hotelzimmer beinhaltete, wurde auf Eis gelegt. Ursprünglich plante Disney, die Phase II 1996 zu eröffnen, entschied sich dann, sie auf 1994 und dann auf 1995 zu verschieben, kehrte jedoch schließlich auf 1996 zurück. Das Studio wurde 2002 eröffnet.
Nach Solaris.com Disneyland Paris Kurze Geschichte: „1994 hatte das Unternehmen immer noch finanzielle Schwierigkeiten. Es gab Gerüchte, dass Euro Disney kurz davor stand, Insolvenz anmelden zu müssen. Die Banken und die Geldgeber hatten Treffen, um einige der Probleme im Zusammenhang mit den finanziellen Problemen von Euro Disney auszuarbeiten. Es war im März 1994, dass Team Disney in Verhandlungen mit den Banken ging, damit sie Hilfe für ihre Schulden bekommen konnten. Als letzten Ausweg drohte die Walt Disney Company, den Disneyland Paris Park zu schließen und die Banken mit dem Land zu belassen.“
Das Unternehmen hat 1994 einige große Veränderungen vorgenommen, darunter eine umfassende finanzielle Umstrukturierung, um seine Schulden um 1 Milliarde US-Dollar zu reduzieren, einschließlich einer 24-monatigen Vergebung der Zahlung von Zinsen auf etwa 3 Milliarden US-Dollar, einer 3-jährigen Verschiebung der Rückzahlung des Kapitals und anderer Zugeständnisse. Darüber hinaus erklärte sich Disney bereit, seine Rechte an den Verwaltungsgebühren von 1992-1998 zu reduzieren und ihre Gebühren von 6% auf 1% der Parkeinnahmen zu senken. 1995 konnte der Park seinen ersten Gewinn von 23 Millionen US-Dollar verbuchen.
Außerdem wurde Euro Disney in Disneyland Paris umbenannt. Laut dem Sekretariat des Legislativrates „… wurde der Name“Euro“ als Konnotation von“Geschäft und Handel“angesehen, während der Name Paris eine Konnotation von Romantik und Magie hatte, die dem Image näher kam, das Disney projizieren wollte.“
Im Laufe der Jahre blieb Disneyland Paris relativ konstant, machte jedoch selten Gewinn. Disney war entschlossen, aus Disneyland Paris einen Erfolg zu machen, so Cynthia Littleton in Variety: „Disney hat sich auch verpflichtet, bis zu 1,6 Milliarden US-Dollar in Disneyland Paris zu investieren, um die finanziellen Bedingungen zu verbessern, die durch die Ereignisse im November 2015 in Paris und die herausfordernden Geschäftsbedingungen, die 2016 in Frankreich und in ganz Europa anhielten, erheblich und negativ beeinflusst wurden.“
Als Disney letzten Monat seinen Plan bekannt gab, Disneyland Paris vollständig zu übernehmen, sagte Bob Iger: „Die heutige Ankündigung spiegelt das anhaltende Vertrauen der Walt Disney Company in Disneyland Paris und in Frankreich wider und wird es Euro Disney ermöglichen, sich weiter zu verbessern und in das Resort zu investieren.“ Mit der Walt Disney Company jetzt verantwortlich, erwarten einige spannende neue Veränderungen in den nächsten Jahren zu sehen.
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Thedisneylandlinkage Webseite
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