a VRIO elemzés a stratégiai tervezés egyik eszköze, amelyet a cégek hatékony üzleti döntések meghozatalához használnak. Az elemzés információkat szolgáltat, és az eredmények remélhetőleg versenyelőnyt biztosítanak.
Tartalomjegyzék
mi az a VRIO elemzés?
a VRIO egy belső elemzés. A vállalat erőforrásainak azonosítására és értékelésére szolgál. Konkrétan megválaszolva azt a kérdést, hogy milyen versenyelőnyöket fog biztosítani a vállalat számára?
a VRIO elemzési sablon négy kritériumra utal, amelyeket a cégek figyelembe vesznek:
- érték
- ritkaság
- Utánozhatóság
- szervezet
az alábbiakban részletezzük a részvételüket, és elmagyarázzuk, hogyan kell elvégezni a VRIO elemzést.
az erőforrások értéke a VRIO elemzésben
ha az erőforrásokat előnyként lehet használni, akkor lehetséges, hogy hasznos lehetőségeket nyújtanak.Megszüntethetik vagy csökkenthetik a fenyegetés hatását is. Az érdekelt felek az alapján határozzák meg az értéket, hogy az erőforrások előnyösek-e a vállalat számára.
az erőforrás különböző területeken, belső és külső területeken segíthet a vállalatnak. Vegyük figyelembe a politikai, gazdasági, társadalmi és technológiai fejlődést. Ha az erőforrás segít egy vagy több ilyen régióban, akkor döntő fontosságú lehet A cég fejlődése szempontjából.
de ha nem nyújt előnyöket, akkor nem hasznos. Ez gyengeséget jelent a VRIO elemzésben. Például drága erőforrás lehet. Ha a cég csökkenti a finanszírozást, akkor máshol is eloszthatják a pénzt, hogy növekedjen a bevétel.
figyelembe kell venni a vevőket, a beszállítókat és a rivalizálást is. Az erőforrás veszélyt jelenthet a fogyasztókra, problémát jelenthet a szállítókkal, vagy fokozhatja a versenyt másoktól. Ha helyettesíthető, az is gyengeség.
ezzel a V in VRIO elemzés befejeződött.
az erőforrások ritkasága
mennyire ritka az erőforrás?
ha ritka, ez erősség lehet. Ez azt jelenti, hogy a verseny lesz egy nehéz idő használja a maguk számára.
íme egy VRIO elemzési példa: fontolja meg, hogy az erőforrás hiányos-e. Van-e megismételhető hozzáférése? Tökéletes! Bár van egy nehezen megtalálható elem az Ön rendelkezésére, a verseny kénytelen megtalálni a helyettesítőket.
de ez megfordítható.
ha hozzáfér a ritka erőforráshoz, de nem ismételten, ez nem állandó előny. Ez rendben lehet, ha rövid távú megoldást keres. De ha a márka épül erre az erőforrásra, és nem lehet beszerezni? Az üzlet szenved.
fontolja meg, hogy nem ritka vagy nehéz-e megszerezni. A közös erőforrás azt jelenti, hogy a versenytársak hozzáférhetnek és használhatják azt. A könnyen hozzáférhető azt jelenti, hogy mindenki megkaphatja.
ha az erőforrásból hiányzik a ritkaság és a rendelkezésre állás, az gyengeség lehet. Ezért le kell vágni.
az erőforrások Utánozhatósága
egy ritka és nehezen megszerezhető erőforrás biztosítja az utánzás nehézségét. Ez versenyelőnyt biztosít Önnek.
rajtad múlik, hogy kihasználod-e az erőt és lehetőségeket teremtesz-e. Vagy a fenyegetések hatásainak semmissé tétele.
ne feledje, hogy a versenytársak észreveszik az erőforrást. Különösen, ha versenytárs elemzést végeztek.
figyelmen kívül hagyhatják.
amikor a vállalatok megállapítják, hogy nem éri meg pénzüket vagy idejüket az erőforrás megszerzéséhez, továbblépnek. De dönthet úgy, hogy lemásolja. Ha ez könnyen beszerezhető, akkor valószínű, hogy a versenytársak utánozzák vagy támogatják magukat.
ha ritka, megpróbálják helyettesíteni. Ők után a versenyelőny az erőforrás biztosítja, mint te. Ha költséghatékony és logikus üzleti értelme van, akkor a verseny meg fogja csinálni.
az erőforrásoknak többnek kell lenniük, mint ritka vagy nehezen beszerezhető. Nem lehet utánozható.
a szervezet értéke a VRIO elemzésben
ez a VRIO elemzés utolsó lépése. Először meg kell határozni az értéket, a ritkaságot és az utánozhatóságot. Ha az erőforrás teljesítette mindhárom követelményt, akkor a vállalatot meg kell szervezni. Ellenkező esetben az előnyök elcsúszhatnak.
a vállalat kihasználhatja a versenyelőnyt. Ezen a ponton a vállalat szervezeti egységeit elemzik annak biztosítása érdekében, hogy készen álljon arra, hogy ezt az erőforrást teljes mértékben kihasználja.