régóta fennáll a mítosz, hogy ahhoz, hogy dicsekedni méltó vállalati kultúra legyen, vállalkozásának számos juttatással és juttatással kell rendelkeznie.
bár egykor sok érv szólhatott az ebédek és a pihenőhelyi ping-pong asztalok mellett, a munkahelyi kultúra a másik irányba terelte a beszélgetést.
Tehát ahelyett, hogy átgázolnánk a harangokon és a sípokon, fedezzük fel a mély és egészséges vállalati kultúra hat jeleit.
vállalati értékek törlése
a vállalat értékei útmutatást és biztonságérzetet nyújtanak az alkalmazottaknak. Az egyértelmű vállalati értékek azt jelentik, hogy a munkaerő tudja, mit képvisel, amikor nehéz idők járnak. Ha a vállalat nem rendelkezik egyértelmű értékekkel, amelyeken például az emberek felvétele alapul, akkor a vállalat olyan emberek társaságában találhatja magát, akik nem látnak problémát az ügyfelek megcsalásával vagy a munkatársaknak való hazudással. Ha ezek a szokások beavatkozás nélkül fennmaradnak, a vállalat kultúrája gyorsan hanyatlik.
az érem másik oldalán azonban az erős vállalati értékek struktúrát és biztonságot nyújtanak az alkalmazottak számára.
a Primitive értékeit a vállalat minden alkalmazottjának első napjától hangsúlyozzák, és szinte légmentesen vázolják fel, hogy mit várhatnak el alkalmazottként, valamint mit várhatnak el a vezetéstől.
ezek a következők:
- csoda-a csodálattal kevert meglepetés érzése, amelyet valami szép, váratlan, ismeretlen vagy megmagyarázhatatlan okoz.
- Wellness – aktív folyamat tudatossá válni és döntéseket hozni az egészséges és teljes élet felé. A teljes fizikai, mentális és társadalmi jólét állapota.
- közösség – az egyének egységes testülete. A másokkal való közösség érzése, a közös attitűdök, érdekek és célok megosztása eredményeként.
- fegyelem – a képzés vagy fejlesztése oktatás és a testmozgás, különösen az önkontroll.A fegyelem következetes magatartást igényel, amely összhangban áll a célok elérésével.
- Grit – pozitív, nem kognitív tulajdonság, amely az egyén kitartásán alapul, kombinálva egy adott hosszú távú cél vagy végállapot iránti szenvedéllyel.
kiváló minőségű emberek szerepekben
a bizalom sok alkalmazott számára eltarthat egy ideig, amíg más alkalmazottakkal épít. Az egyéntől függően lehet olyan egyszerű, mint tanúja a megfelelő embereknek, akik idővel helyes dolgokat csinálnak (például konstruktív füllel reagálnak a durva visszajelzésekre), vagy lehet egyetlen gesztus, amely a bizalom és a tisztelet átvételét eredményezi (kiáll egy munkatársért egy soron kívüli ügyfél ellen).
mint korábban említettük, az értékek erős alapja, amelyre a vállalat épít, kritikus fontosságú minden vállalat számára. Még inkább, amikor a megfelelő emberek vannak a megfelelő szerepekben,az alkalmazottak magabiztosan fektethetik egymással a bizalom építőköveit, egy-egy tégla.
alacsony munkavállalói fluktuáció
ha egy vállalat vitathatatlanul romboló mintázatba esik a gyors felvétel/elbocsátás során, vagy ha önelégült a munkavállalók távozásával – ami végül magas munkaerő – forgalmat eredményez -, sok alkalmazott morálja azzal a kockázattal jár, hogy a daraboló blokkban van.
ritkán néz egy vállalat a tehetségek vonzására azzal az elvárással, hogy minden nap új arcok állományát hozza. Ha egy vállalat szokása, hogy erős értékek és szándékosság nélkül bérel embereket, hogy támogassa azt, az alkalmazottak állandó félelemben élnek, hogy legközelebb mennek.
egy erős kultúra kifejlesztése, ahol a megfelelő emberek a megfelelő helyen vannak a megfelelő időben, nem fekete mágia, de időbe, türelembe és szándékosságba telik. Összerakva egy légmentes bérleti rendszer lehet a dudorok az úton, de a cél az, hogy maradjon kitartó a cég törekvés a nagy gyakorlat.
csapata szorgalma annak biztosításában, hogy jelenlegi és új dolgozói stabilnak érezzék magukat pozícióikban, csodákat tehet mind a morál, mind a kultúra szempontjából.
minimális irodai politika
mi van, ha a megfelelő személy rossz helyzetben van? Mi van, ha ez a személy te vagy?
nem minden nap jön létre ugyanaz. Minden projekt tele van saját egyedi kihívásokkal, és néha a probléma maga a pozíció lehet. Végső soron egyetlen épeszű vállalat sem várja el a tökéletességet munkatársainak 100% – ától. Rendben van, ha felszólal, hangot ad, vagy akár aggodalmakat bocsát ki, de kritikus fontosságú, hogy párbeszédet folytasson, amely a megfelelő csatornákon keresztül találja meg az utat. Ahelyett, hogy a véleményeket oldalirányban hangoztatnánk, és rendkívül nem hatékony “telefonos” játékot hoznánk létre, jobb, ha egy vállalat őszinte és tiszteletteljes vertikális kommunikációt folytat és folytat.
ezen a ponton, amikor a megfelelő emberek a megfelelő szerepekben vannak, és a bizalom bőséges, a hivatalok közötti aggodalmak körüli félelem megszűnik, és helyébe a konstruktív beszélgetések és megoldások szokása lép.
az alkalmazottak ajánlásai bőségesen vannak
ha valaki ételmérgezést kap egy helyi étteremben, akkor nagy az esély arra, hogy az egyén (barátaival és családjával együtt) hamarosan nem látogatja meg ezt a létesítményt. Ha azonban valaki nem tudja abbahagyni az étterem aláírási ételének elképzelését vagy kóstolását, akkor egy egész ajánlást és véleményt találhatunk, amelyek mind erre az egy helyre mutatnak.
ugyanez az analógia vonatkozik a foglalkoztatásra is.
minél több kritikailag elismert hely van, annál több ajánlást kap a munkáltató – és a jelenlegi alkalmazottaktól a rendszerindításig! Az egészséges munkakörnyezet élvezete azt is jelenti, hogy minden nap élvezzük a melletted álló embereket, és amikor a környezet élvezetes, a morál és a kultúra sokkal jobban növekszik.
következetes pozitív képzési tapasztalatok
sok minden történhet a munkavállaló első napja és az éves felülvizsgálata között. Azonban a vállalat azon képessége, hogy navigáljon a csapattársak szakmai növekedés iránti vágyában, meghatározhatja, hogy a vállalat kultúrája érett és robusztus-e vagy sem.
sok új alkalmazott, az első felvételkor, tágra nyílt szemmel látja a vállalat minden aspektusát. Ez az, ahol egy robusztus onboarding folyamat valóban ragyog. Ennek ellenére az a következetesség, hogy meghallgassuk mind azt, amit a munkavállaló önmagától akar, mind azt, hogy hogyan látják magukat a vállalat navigálásában, ami bizalmat ad a munkavállalónak a növekedéshez.
amikor az alkalmazottak magabiztosnak érzik magukat a vállalatuk hajlandóságában, hogy sikerre vigyék őket, hajlamosabbak arra, hogy megkeressék és elhelyezzék magukat ezekben a pozíciókban. Ha a cég nyugszik babérjain hallgat, de nem hallás, valamint arra kényszerítve a munkavállaló kezét, esélye van hihetetlenül magas, hogy a munkavállaló már állt az ajtóban egy lábbal ki.
az egészséges és boldog vállalati kultúra időbe telhet, de minden előrelépés messze meghaladja az ahhoz szükséges akadályokat.
ha befektetsz a vállalatod és az embereid jövőjébe, a vállalkozásod szinte bármit képes átvészelni. És még a leginkább kaotikus, stresszes és bizonytalan időkben is, ha tudod, hogy a cégednek szilárd alapja van alatta, biztosan segít egy kicsit könnyebben pihenni.
töltse le útmutatónkat egy értelmes vállalati kultúra létrehozása további információkért.