Image : Disneyland Paris
Ce mois d’avril marquera le 25e Anniversaire de l’ouverture de Disneyland Paris. Pour célébrer cette magnifique étape, le parc a prévu de nouveaux événements et expériences passionnants.
Mickey présente le spectacle « Joyeux anniversaire de Disneyland Paris »
Image: Disneyland Paris
Le 26 mars 2017, les invités du parc Disneyland ont commencé à découvrir les attractions et événements spéciaux suivants, y compris les Visites en étoile: Les Aventures continuent et Star Wars Hyperspace Mountain (parc Disneyland). De plus, un nouveau défilé a fait son chemin dans le parc, Disney Stars on Parade, où les stars Disney préférées, ainsi que de nouveaux chars époustouflants, créent de la magie et du bonheur pour tous. Les invités ont également profité d’un nouveau spectacle daily show Mickey présente « Joyeux anniversaire Disneyland Paris » au parc Disneyland où Mickey Mouse commencera la célébration en réunissant autant de ses amis célèbres que possible pour une grande fête d’anniversaire. Les fans de princesses Disney ont apprécié certaines de leurs Princesses les plus aimées alors qu’ils animent leur propre spectacle The Starlit Princess Waltz sur la scène du Château Royal (parc Disneyland).
Disney Illuminations Night Castle Show
Image: Disneyland Paris
Disney Illuminations a commencé à divertir les invités avec un nouveau spectacle, des lumières éblouissantes, des projections et des effets spéciaux à couper le souffle. Le spectacle, projeté sur le Château de la Belle au Bois dormant, est dirigé par Mickey Mouse.
Aussi excitant que cela puisse paraître, Disneyland Paris a causé un certain nombre de maux de tête à la Walt Disney Company.
Le 10 février 2017, Disney a annoncé son intention d’accroître sa propriété de Disneyland Paris et de prendre à terme la pleine propriété de son seul parc à thème européen.
Lors de l’assemblée annuelle des actionnaires de la Walt Disney Company, Iger a déclaré: « Nous avons annoncé que nous tentions d’acheter ce qui reste de la propriété publique de cette entité. C’était une structure d’entreprise qui a été mise en place lors de notre ouverture. Il avait des actionnaires publics avec des actions de négociation distinctes. Nous croyons que la meilleure voie à suivre, en termes de gestion réussie de cette entreprise — et de manière créative d’ailleurs — est que nous soyons les principaux propriétaires, ou les seuls propriétaires réellement, de cette entreprise, car cela nous donnera la capacité de faire le genre d’investissements que nous aimerions faire pour poursuivre son succès. »
Selon Orlandoweekly.com , « Dans 18 des 25 dernières années, la station de 5 510 acres à deux parcs a enregistré des pertes. »
Au début des années 1980, la Walt Disney Company commence à parler d’un parc à thème et d’un complexe de villégiature en Europe. En 1981, ils ont sollicité des offres internationales de divers pays, dont l’Allemagne, l’Espagne et la France. L’Espagne et la France étaient les principaux prétendants – l’Espagne pour sa météo et la France pour son emplacement central. La France l’a emporté pour plusieurs raisons: 1) l’accès au site par une grande population européenne, 2) la France – en particulier Paris – était une destination de vacances extrêmement populaire et 3) Disney espérait profiter des pratiques de vacances généreuses de l’Europe.
Lorsque le parc a ouvert ses portes le 12 avril 1992, il était connu sous le nom d’Euro Disney Resort. La Walt Disney Company, sous la direction de Michael Eisner, a annoncé en mai 1985 son intention de construire un parc Disneyland européen. L’emplacement, qui n’avait pas été annoncé à l’époque, serait choisi d’ici septembre. Le 15 décembre 1985, Eisner et le Premier ministre français Laurent Fabius signent une lettre d’intention pour la construction d’un parc à thème Disney sur 4 400 hectares à Marne-la-Vallée, à 20 miles à l’est de Paris.
Selon le Secrétariat du Conseil législatif, le coût prévisionnel d’Euro Disney a été estimé à environ 1 milliard de dollars américains, l’arrangement financier initial de Disney prévoyant de détenir 49% du capital du projet. Le gouvernement français verserait une subvention en espèces et un prêt, ainsi que le financement d’une grande partie des infrastructures. Le parc devait être géré comme une préoccupation non gouvernementale. Les coûts finaux pour le parc étaient plus proches de 5 milliards de dollars américains, principalement en raison des changements de conception et de construction.
Dans l’Euro Disney d’une Harvard Business School: Les 100 premiers jours, ils ont écrit que la fréquentation prévue d’Euro Disney pour la première année était de 11 millions de visiteurs et que le bénéfice d’exploitation prévu était de 373 millions de dollars. En réalité, Euro Disney a attiré 10 millions de visiteurs la première année et 9,8 millions en 1993. La croissance de la fréquentation par la suite était prévue à 2% par an pendant 20 ans, contre 3,8% dans les autres parcs Disney. De plus, le parc n’a pas non plus atteint son budget de recettes d’exploitation prévu.
De gauche à droite: Philippe Bourguignon, Vice-Président Principal, Développement immobilier – John Forsgren, Vice-Président Principal, Directeur Financier – Robert Fitzpatrick, Président – Jim Cora, Vice-Président Exécutif – Fred Benckenstein, Walt Disney Imagineering / 1990
Image: Designingdisney.com
Dans le Rapport annuel 1993 d’Euro Disney, Philippe Bourguignon, Président écrit : » Aujourd’hui, je me trouve dans la situation difficile de livrer des nouvelles malvenues, d’autant plus que la période de pré-ouverture était optimiste. »
Un certain nombre de facteurs ont contribué aux difficultés rencontrées par Euro Disney et à sa dette de 4 milliards de dollars américains, notamment une grave récession économique en France, des taux de change défavorables et des taux d’intérêt élevés (le double des estimations). Cela a entraîné, entre autres, peu ou pas de ventes de biens et d’hôtels (en raison de l’effondrement du marché immobilier français) et une baisse des dépenses des clients. » Enfin, le déséquilibre de la structure financière d’Euro Disney est devenu un tel fardeau qu’il met en péril l’existence même de l’Entreprise « , écrit Bourguignon.
L’ouverture de la phase I d’Euro Disney consistait en un parc à thème et des installations d’hébergement et de loisirs. Le parc à thème comprenait 29 manèges et attractions, ainsi que six hôtels à thème, un terrain de camping « Davy Crockett », un parcours de golf de championnat de 27 trous et une variété de boutiques, de restaurants et de lieux de divertissement.
Carte du jour d’ouverture d’Euro Disneyland (Disneyland Paris)
Image: The Walt Disney Company
Selon la Harvard Business School, Euro Disney: Les 100 premiers jours, rapport »La recherche menée par Disney sur les voyages européens aux États-Unis a montré que les trois choses que les touristes étaient les plus intéressés à voir étaient New York, Disneyland et l’ouest des États-Unis. En conséquence, le complexe était le plus « Ouest-américain » de tous les parcs Disney. Trois des six hôtels, le « Cheyenne », le « Santa Fe » et le « Sequoia Lodge » avaient des saveurs nettement occidentales. Une attraction qui avait été appelée « The Rivers of America » dans d’autres parcs s’appelait « The Rivers of the Far West » à Euro Disney, et un manège qui aux États-Unis. et Tokyo avait été situé dans un manoir de style Nouvelle-Orléans était en France situé dans une ville minière du vieil Ouest. »
Robert Fitzpatrick, Président d’Euro Disney et Marty Sklar examinent le modèle d’Euro Disneyland
Image: Rapport annuel d’Euro Disneyland 1989 / CafeFantasia
D’autres considérations données à Euro Disney étaient que, bien que les panneaux soient en français et en anglais, le français serait la langue principale du parc. Ils se sont efforcés de s’assurer que les personnages et les terres thématiques les plus connus de Disney avaient une saveur européenne, par exemple l’attraction Peter Pan présentait une architecture de style édouardien, Cendrillon vivait dans une auberge française et la maison de Blanche-Neige était dans un village bavarois.
D’autres problèmes rencontrés par Disney étaient l’ire des Français (et de certains Européens) de ne pas servir de vin ou d’alcool dans le parc. Ceux qui voulaient prendre une boisson alcoolisée devaient se rendre au Festival Disney, un complexe de divertissement à l’extérieur du parc à thème. Ils ont également essayé de combattre les préoccupations selon lesquelles les Français n’aimaient pas faire la queue, ils n’étaient pas habitués à manger des repas rapides en dehors des heures normales et d’autres problèmes.
La dotation en personnel et la formation posaient également un autre problème unique. Disney avait besoin d’embaucher et de former 14 000 employés pour pourvoir 12 000 emplois avant l’ouverture, ainsi que 5 000 autres emplois temporaires pour sa haute saison. Les acteurs potentiels ont dû s’habituer à travailler pour Disney. Ils avaient un ensemble de normes qui avaient fonctionné pour eux dans leur autre aux États-Unis et en Asie, mais l’Europe était différente. Les acteurs ont dû s’habituer à travailler plus longtemps que dans d’autres entreprises françaises, Disney a également rencontré des résistances autour de leurs strictes exigences de toilettage (interdiction des poils du visage, toujours garder les cheveux et les ongles soignés), du code vestimentaire, de l’absence de bas colorés et d’une politique de « sous-vêtements appropriés. »
Michael Eisner, Mickey Mouse, Don Johnson et Melanie Griffith
Image: Tumbler
Bien que Disney ait réussi à recruter et à former des acteurs pour la journée d’ouverture, un grand nombre d’acteurs ont quitté Euro Disney au cours des neuf premières semaines. En mai 1992, le Hollywood Reporter a déclaré que 3 000 employés avaient démissionné en raison de conditions de travail inacceptables. Peu de temps après, Robert Fitzpatrick, président d’Euro Disney, a déclaré au Wall Street Journal qu’il n’y avait que 1 000 personnes (environ la moitié sont restées seules).
En raison d’une fréquentation inférieure aux attentes pour la première année, Disney a essayé un certain nombre de plans pour corriger la situation, notamment en réduisant les tarifs hôteliers de 25% dans leurs centres de villégiature de valeur et en supprimant 300 à 400 emplois Imagineering. Cela se produit généralement une fois qu’un projet est terminé, car un certain nombre d’Imagineers sont des travailleurs sous contrat.
Image: Progress City, États-Unis
La phase II, qui comprenait l’ajout d’un deuxième parc, Disney-MGM Studios et de 13 000 chambres d’hôtel supplémentaires, a été suspendue. Initialement, Disney prévoyait d’ouvrir la phase II en 1996, puis a décidé de la déplacer en 1994 puis en 1995, mais elle est finalement revenue à 1996. Le studio a ouvert ses portes en 2002.
Selon Solaris.com Disneyland Paris Bref historique, » En 1994, l’entreprise rencontrait encore des difficultés financières. Il y avait des rumeurs selon lesquelles Euro Disney était sur le point de devoir déclarer faillite. Les banques et les bailleurs de fonds ont eu des réunions pour résoudre certains des problèmes liés aux problèmes financiers auxquels Euro Disney est confronté. C’est en mars 1994 que l’équipe Disney a entamé des négociations avec les banques afin qu’elles puissent obtenir de l’aide pour leur dette. En dernier recours, la Walt Disney Company a menacé de fermer le parc Disneyland Paris, laissant les berges avec le terrain. »
La société a apporté de grands changements en 1994, y compris une restructuration financière majeure pour réduire sa dette de 1 milliard de dollars américains, y compris une remise de 24 mois du paiement des intérêts sur environ 3 milliards de dollars américains, un report de 3 ans sur le remboursement du principal, entre autres concessions. En outre, Disney a également accepté d’attendre ses droits sur les frais de gestion de 1992 à 1998 et de réduire leurs frais de 6% à 1% des revenus du parc. En 1995, le parc a pu afficher son premier bénéfice de 23 millions de dollars américains.
De plus, Euro Disney a changé de nom pour devenir Disneyland Paris. Selon le Secrétariat du Conseil législatif, « Euro le nom « Euro » était considéré comme ayant une connotation de « commerce et d’affaires » tandis que le nom de Paris avait une connotation de romance et de magie, ce qui était considéré comme plus proche de l’image que Disney souhaitait projeter. »
Au fil des années, Disneyland Paris est resté relativement constant, mais il a rarement réalisé de bénéfices. Selon un article récent de Variety, Cynthia Littleton écrit: « Disney s’est également engagé à investir jusqu’à 1,6 milliard de dollars à Disneyland Paris pour améliorer les conditions financières qui ont été « considérablement et négativement impactées par les événements de novembre 2015 à Paris et les conditions commerciales difficiles qui se sont poursuivies tout au long de 2016 en France et dans toute l’Europe. »
Lorsque Disney a annoncé son intention de prendre la pleine propriété de Disneyland Paris le mois dernier, Bob Iger a déclaré: « L’annonce d’aujourd’hui reflète la confiance continue de la Walt Disney Company dans Disneyland Paris et en France, et permettra à Euro Disney de continuer à s’améliorer et à investir dans le Complexe. »Avec la Walt Disney Company maintenant aux commandes, attendez-vous à de nouveaux changements passionnants au cours des prochaines années.
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