on ollut pitkään olemassa myytti, että jotta yrityksellä voisi olla kehumisen arvoinen yrityskulttuuri, yrityksellä on oltava lukuisia etuja ja etuja yllin kyllin.
siinä missä joskus saattoi olla monta argumenttia ruokailluille lounaille ja rec-huoneen pingispöydille, työpaikkakulttuuri on siirtänyt keskustelua toiseen suuntaan.
joten sen sijaan, että kahlaamme kellojen ja pillien läpi, tutkikaamme syvän ja terveen yrityskulttuurin kuutta merkkiä.
selkeät yrityksen arvot
arvot yrityksessä antavat työntekijöille opastusta ja turvallisuuden tunnetta. Selkeät yrityksen arvot tarkoittavat, että työntekijät tietävät, mitä he edustavat vaikeina aikoina. Jos yritykselläsi ei ole selkeää arvomaailmaa, johon esimerkiksi ihmisten palkkaaminen perustuu, yritys saattaa päätyä sellaisten ihmisten joukkoon, jotka eivät näe mitään ongelmaa asiakkaiden pettämisessä tai työkavereille valehtelemisessa. Jos nämä tavat säilyvät ilman puuttumista, yrityksen kulttuuri voi olla nopeassa laskussa.
kolikon toisella puolella vahva yrityksen arvo antaa kuitenkin rakenteen ja turvallisuuden työntekijöille.
primitiiviset arvot korostuvat jokaisen työntekijän matkasta yrityksen sisällä lähtien ja antavat lähes ilmatiiviin luurangon siitä, mitä työntekijöinä on odotettavissa, samoin kuin mitä johtajilta on odotettavissa.
ne ovat seuraavat:
- Wonder-hämmästyksen tunne sekoittuu ihailuun, jonka aiheuttaa jotain kaunista, odottamatonta, tuntematonta tai selittämätöntä.
- Hyvinvointi-aktiivinen prosessi tulla tietoiseksi ja tehdä valintoja kohti terveellistä ja tyydyttävää elämää. Täydellisen fyysisen, henkisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin tila.
- yhteisö – yhtenäinen yksilöiden kokonaisuus. Tunne yhteenkuuluvuudesta toisten kanssa yhteisten asenteiden, kiinnostuksen kohteiden ja tavoitteiden jakamisen seurauksena.
- Kuri – kouluttautua tai kehittyä ohjaamalla ja harjoittamalla erityisesti itsehillintää.Kuri vaatii johdonmukaista käyttäytymistä, joka sopii tavoitteiden saavuttamiseen.
- Grit-positiivinen, ei-kognitiivinen ominaisuus, joka perustuu yksilön sitkeään ponnisteluun yhdistettynä intohimoon tiettyä pitkän aikavälin tavoitetta tai lopputilaa kohtaan.
tasokkaat ihmiset rooleissa
luottamus voi kestää monelta työntekijältä aikaa rakentaa muiden työntekijöiden kanssa. Yksilöstä riippuen se voi olla niinkin yksinkertaista kuin oikeiden ihmisten todistaminen tavasta tehdä ajan mittaan oikeita asioita (esimerkiksi vastaamalla kovaan palautteeseen rakentavalla korvalla), tai se voi olla yksittäinen ele, joka johtaa luottamuksen ja kunnioituksen saamiseen (työtoverin puolustaminen ulkopuolista asiakasta vastaan).
kuten edellä mainittiin, vahva arvopohja, jolle yrityksesi rakentuu, on kriittinen mille tahansa yritykselle. Vielä enemmän, kun oikeat ihmiset ovat oikeissa rooleissa, työntekijät voivat luottavaisesti luoda luottamuksen rakennuspalikoita keskenään, tiili kerrallaan.
työntekijöiden Vähäinen vaihtuvuus
jos yritys ajautuu todennäköisesti tuhoisaan tapaan palkata/irtisanoa nopeasti tai sortuu itsetyytyväisyyteen työntekijöiden lähtiessä – mikä lopulta johtaa suureen työvoiman vaihtuvuuteen – monien työntekijöiden moraali on vaarassa joutua romukoppaan.
harvoin yritys pyrkii houkuttelemaan lahjakkuuksia sillä odotuksella, että jokainen päivä tuo lauman uusia kasvoja. Jos yritys on ottanut tavakseen palkata ihmisiä, joilla ei ole vahvoja arvoja ja tarkoitushakuisuutta tukenaan, työntekijät joutuvat elämään jatkuvassa pelossa siitä, että seuraavaksi mennään.
vahvan kulttuurin kehittäminen, jossa oikeat ihmiset ovat oikeassa paikassa oikeaan aikaan, ei ole mustaa magiaa, mutta se vaatii aikaa, kärsivällisyyttä ja intentionaalisuutta. Ilmatiiviin vuokrausjärjestelmän kokoamisessa voi olla omat kolhunsa, mutta tavoitteena on pysyä sinnikkäänä yrityksenne pyrkimyksissä suuriin käytäntöihin.
tiimisi ahkeruus sen varmistamiseksi, että nykyinen ja uusi työntekijäsi tuntuu vakaalta asemassaan, voi tehdä ihmeitä sekä moraalille että kulttuurille.
Minimivirkapolitiikka
mitä jos oikea henkilö on väärässä asemassa? Entä jos se henkilö olet sinä?
joka päivä ei synny samanlaisena. Jokainen projekti on täynnä omia ainutlaatuisia haasteita, ja joskus ongelma voi olla asema itse. Viime kädessä yksikään tervejärkinen yritys ei odota täydellisyyttä 100 prosentilta henkilökunnastaan. On OK puhua, ääni, tai jopa vapauttaa huolenaiheita, mutta se on kriittistä käydä vuoropuhelua, joka löytää tiensä läpi asianmukaiset kanavat. Sen sijaan, että lausutaan mielipiteitä lateraalisesti ja luodaan äärimmäisen tehoton peli ”puhelin”, on yrityksen parempi harjoitella ja harjoittaa rehellistä ja kunnioittavaa vertikaalista viestintää.
tähän asti, kun oikeat ihmiset ovat oikeissa rooleissa ja luottamus on runsasta, pelko virastojen välisistä huolista väistyy ja vaihtuu tapana rakentaviin keskusteluihin ja ratkaisuihin.
työntekijöiden lähetteitä on runsaasti
jos joku saa ruokamyrkytyksen paikallisessa ravintolassa, on todennäköistä, että henkilö (ystäviensä ja perheensä kanssa) ei vieraile kyseisessä laitoksessa lähiaikoina. Kuitenkin, jos joku ei voi lopettaa visioning tai maistelua ravintolan allekirjoitus lautasen, niin saatamme löytää koko yhteisön suosituksia ja arvosteluja kaikki viittaavat tähän yhteen paikkaan.
sama analogia pätee työllisyyteen.
mitä kriitikoiden ylistämä paikka on, sitä enemmän lähetteitä työnantaja saa-ja nykyisiltä työntekijöiltä boot! Terveellisestä työympäristöstä nauttiminen tarkoittaa myös viereisistä ihmisistä nauttimista joka päivä, ja kun ympäristö on nautinnollinen, moraali ja kulttuuri vahvistuvat sitä paljon enemmän.
johdonmukaiset myönteiset koulutuskokemukset
työntekijän ensimmäisen päivän ja vuosikatsauksen välillä voi tapahtua paljon. Kuitenkin, se on yrityksen kyky navigoida joukkuetoverin halu ammatillista kasvua, joka voi määrittää, onko yrityksen kulttuuri on kypsä ja vankka, tai flailing.
monilla uusilla työntekijöillä on ensimmäisen palkkauksen jälkeen silmät auki yrityksen kaikille osa-alueille. Siellä vankka onboarding prosessi todella loistaa. Kuitenkin, se johdonmukaisuus kuunnella sekä mitä työntekijä haluaa itseltään ja miten he näkevät itsensä navigoinnin yrityksesi, joka antaa työntekijälle luottamusta kasvaa.
kun työntekijät luottavat yrityksensä halukkuuteen nähdä heidän menestyvän, he hakeutuvat herkemmin näihin tehtäviin ja asettuvat niihin. Jos yrityksesi lepää laakereillaan kuuntelemalla, mutta ei kuulemalla, sekä pakottamalla työntekijän käsi, mahdollisuudet ovat uskomattoman korkeat, että kyseinen työntekijä seisoo jo ovella toinen jalka ulos.
terve ja onnellinen yrityskulttuuri voi viedä aikaa, mutta kaikki edistys on paljon suurempi kuin esteet, joita sinne pääseminen vaati.
sijoittamalla oman yrityksen ja väen tulevaisuuteen yrityksesi voi selvitä melkein mistä tahansa. Ja jopa keskellä kaikkein kaoottinen, stressaavaa, ja epävarmat ajat, tietäen yrityksesi on vankka perusta sen alla on varmasti auttaa sinua levätä hieman helpompaa.
Lataa oppaamme mielekkään yrityskulttuurin luominen saadaksesi lisätietoja.