billede: Disneyland Paris
denne April markerer 25-årsdagen for åbningen af Disneyland Paris. For at fejre denne storslåede milepæl har parken planlagt nogle nye og spændende begivenheder og oplevelser.
Mickey præsenterer “Happy Anniversary Disneyland Paris” Vis
billede: Disneyland Paris
den 26. marts 2017 begyndte gæster på Disneyland Park at opleve følgende specielle attraktioner og begivenheder, herunder Star Tours: Eventyrene fortsætter og Stjernekrigene Hyperspace Mountain (Disneyland Park). Derudover kom en ny parade gennem parken, Disney Stars on Parade, hvor yndlings Disney-stjerner sammen med fantastiske nye flyder skaber magi og lykke for alle. Mickey præsenterer “Happy Anniversary Disneyland Paris” i Disneyland Park, hvor Mickey Mouse starter fejringen ved at samle så mange af hans berømte venner som muligt til en enorm jubilæumsfest. Disney Princess fans nød nogle af deres mest elskede prinsesser, da de var vært for deres egen udstilling den Stjernebelyste Prinsessevalsvals på Royal Castle Stage (Disneyland Park).
Disney Illuminations nighttime Slot Vis
billede: Disneyland Paris
Disney Illuminations begyndte at underholde gæster med en ny udstilling, blændende lys, fremskrivninger og betagende specialeffekter. Udstillingen, projiceret på Sleeping Beauty Castle, udføres af Mickey Mouse.
så spændende som alt dette lyder, har Disneyland Paris forårsaget en række hovedpine for Disney Company.
den 10.februar 2017 annoncerede Disney planer om at øge deres ejerskab af Disneyland Paris og til sidst tage fuldt ejerskab af sin eneste europæiske Forlystelsespark.
på Disney Company ‘ s årlige aktionærmøde sagde Iger: “vi meddelte, at vi forsøger at købe det, der er tilbage af det offentlige ejerskab af denne enhed. Det var en forretningsstruktur, der blev oprettet, da vi åbnede. Det havde offentlige aktionærer med separat handelsbeholdning. Vi mener, at den bedste vej fremad, med hensyn til at styre denne virksomhed med succes — og kreativt forresten — er for os at være de primære ejere, eller de eneste ejere virkelig, af den virksomhed, fordi det vil give os mulighed for at foretage den slags investeringer, som vi gerne vil gøre for at fortsætte sin succes.”
ifølge Orlandoweekly.com, ” i 18 af de sidste 25 år har den 5.510 hektar store to-park udvej registreret tab.”
i begyndelsen af 1980 ‘ erne begyndte Disney-selskabet at tale om en forlystelsespark og et feriekompleks i Europa. I 1981 anmodede de internationale bud fra forskellige lande, herunder Tyskland, Spanien og Frankrig. Spanien og Frankrig var de førende kandidater – Spanien for deres Vejr og Frankrig for dets centrale placering. Frankrig vandt ud af en række grunde: 1) adgang til stedet af en stor europæisk befolkning, 2) Frankrig – især Paris – var en ekstremt populær feriedestination og 3) Disney håbede at drage fordel af Europas Generøse feriepraksis.
da parken åbnede den 12.April 1992, blev den kendt som Euro Disney Resort. Disney Company, under CEO Michael Eisner, meddelte i maj 1985, at det havde til hensigt at bygge en europæisk Disneyland park. Placeringen, som ikke blev annonceret på det tidspunkt, ville blive valgt inden September. Den 15. December 1985 Eisner og den franske premierminister Laurent Fabius underskrev en hensigtserklæring om at bygge en Disney-forlystelsespark på 4.400 hektar ved Marne-la-Vall Kurje, 20 miles øst for Paris.
ifølge Lovgivningsrådets sekretariat blev Euro Disneys forventede omkostninger anslået til omkring 1 milliard dollars med Disneys oprindelige økonomiske ordning om at have 49% egenkapital i projektet. Den franske regering ville lægge et kontant tilskud og et lån samt finansiere meget af infrastrukturen. Parken skulle køres som en ikke-statslig bekymring. De endelige omkostninger for parken var tættere på 5 milliarder dollars, primært på grund af design-og konstruktionsændringer.
i en Harvard Business School ‘ S Euro Disney: De første 100 dage skrev de, at Euro Disneys forventede deltagelse for det første år var 11 millioner besøgende, og forventede driftsindtægter var $373 millioner. I virkeligheden tiltrak Euro Disney 10 millioner besøgende det første år og 9, 8 millioner i 1993. Efterfølgende deltagelsesvækst blev forventet til 2% årligt i 20 år sammenlignet med 3,8% i andre Disney-parker. Derudover opfyldte parken heller ikke sit forventede driftsindkomstbudget.
fra venstre mod højre: Philippe Bourguignon, Senior Vice President, Real Estate Development-John Forsgren, Senior Vice President, Chief Financial Officer-Robert Bourguignon, President-Jim Cora, koncerndirektør – Fred Benckenstein, Disney Imagineering / 1990
Image : Designingdisney.com
i Disney-årsrapporten for 1993 skrev Philippe Bourguignon, formand, “i dag befinder jeg mig i den vanskelige situation med at levere uvelkomne nyheder, så meget desto mere i betragtning af optimismen i perioden før åbningen.”
der var en række faktorer, der bidrog til de vanskeligheder, som Euro Disney oplevede, og dens gæld på 4 milliarder dollars, herunder en alvorlig økonomisk recession i Frankrig, ugunstige valutakurser og høje renter (dobbelt estimaterne). Dette forårsagede blandt andet lidt eller intet salg af ejendom og hoteller (på grund af sammenbruddet på det franske ejendomsmarked) og lavere gæsteudgifter. “Endelig er ubalancen i Euro Disneys økonomiske struktur blevet en sådan byrde, at den bringer selve virksomhedens eksistens i fare,” skriver Bourguignon.
Euro Disneys fase i-åbning bestod af en forlystelsespark og logi-og rekreative faciliteter. Forlystelsesparken omfattede 29 forlystelser og attraktioner samt seks temahoteller, en campingplads “Davy Crockett”, 27-hullers mesterskabsgolfbane og en række butikker, restauranter og levende underholdningssteder.
Euro Disneyland (Disneyland Paris) Åbningsdagskort
billede: Disney-selskabet
ifølge Harvard Business School, Euro Disney: De første 100 dage, Rapport “Forskning Disney udført på europæiske rejser til USA viste, at de tre ting turister var mest interesseret i at se var Ny York, Disneyland og det vestlige USA. Som et resultat var komplekset den mest ‘Vestamerikanske’ af alle Disneys parker. Tre af de seks hotelejendomme,’ Cheyenne’,’ Santa Fe ‘og’ Sekvoia Lodge ‘ havde tydeligt vestlige smag. En attraktion, der var blevet kaldt ‘ The Rivers Of America ‘på andre parker blev kaldt’ The Rivers Of The Fjern vest ‘ på Euro Disney, og en tur, som i USA. og Tokyo var blevet sat i en ny Orleans stil palæ var i Frankrig sat i en mineby i det gamle Vesten.”
Euro Disneyland model
billede: Euro Disneyland 1989 årsrapport / CafeFantasia
andre overvejelser, der blev givet til Euro Disney, var, at selvom tegn var på fransk og engelsk, ville Fransk være parkens primære sprog. De stræbte efter at sikre Disneys mest kendte figurer og temalande havde en europæisk smag, for eksempel Peter Pan-attraktionen indeholdt arkitektur i Edvardiansk stil, Askepot boede i en fransk Kro, og Snehvides hjem var i en bayersk landsby.
andre problemer, Disney stødte på, var franskmændene (og nogle europæere) vrede over ikke at servere vin eller alkohol i parken. De, der ønskede at få en alkoholholdig drik, måtte gå til Festival Disney, et underholdningskompleks uden for forlystelsesparken. De forsøgte også at bekæmpe bekymringer om, at franskmændene ikke kunne lide at vente i kø, de var ikke vant til at spise hurtige måltider på off timer og andre problemer.
Personale og uddannelse udgjorde også et andet unikt problem. Disney havde brug for at ansætte og træne 14.000 ansatte for at udfylde 12.000 job inden åbningen samt yderligere 5.000 midlertidige job i højsæsonen. Potentielle Rollebesætningsmedlemmer måtte vænne sig til at arbejde for Disney. De havde et sæt standarder, der havde arbejdet for dem hos deres andre i USA og Asien, men Europa var anderledes. Rollebesætningsmedlemmer måtte vænne sig til at arbejde længere tid end hos andre franske virksomheder, Disney stødte også på modstand omkring deres strenge plejekrav (forbud mod ansigtshår, altid at holde hår og negle pæne), påklædningskode, ingen farvede strømper og en politik med “passende undertøj.”
Michael Eisner, Mickey Mouse, Don Johnson og Melanie Griffith
billede: Tumbler
selvom Disney havde succes med at bemande og træne rollebesætningsmedlemmer til åbningsdagen, forlod et stort antal Rollebesætningsmedlemmer dog inden for de første ni uger Euro Disney. I maj 1992 erklærede reporteren, at 3.000 ansatte var trådt tilbage på grund af uacceptable arbejdsforhold. Kort efter fortalte Robert Fitpatrick, formand for Euro Disney, at det kun var 1.000 mennesker (ca.halvdelen tilbage på egen hånd).
som et resultat af lavere end forventet deltagelse i det første år forsøgte Disney en række planer om at rette op på situationen, herunder at skære hotelpriser med 25% på deres værdi resorts og skære 300-400 Imagineering job. Dette sker typisk, men når et projekt er afsluttet,da et antal af Imagineers er kontraktansatte.
billede: Progress City, USA
Fase II, som omfattede tilføjelsen af en anden park, Disney-MGM Studios og yderligere 13.000 hotelværelser, blev sat på vent. Oprindeligt planlagde Disney at åbne Fase II i 1996 og besluttede derefter at flytte det til 1994 og derefter 1995, men det gik til sidst tilbage til 1996. Studiet åbnede i 2002.
ifølge Solaris.com Disneyland Paris kort historie, ” i 1994 havde virksomheden stadig økonomiske vanskeligheder. Der var rygter om, at Euro Disney var tæt på at skulle erklære konkurs. Bankerne og bagmændene havde møder for at finde ud af nogle af problemerne med de økonomiske problemer, som Euro Disney står overfor. Det var i marts 1994, at Team Disney gik i forhandlinger med bankerne, så de kunne få hjælp til deres gæld. Som en sidste udvej truede Disney Company med at lukke Disneyland Paris park og efterlod bankerne med jorden.”
virksomheden foretog nogle store ændringer i 1994, herunder en større finansiel omstrukturering for at reducere sin gæld med 1 milliard dollars inklusive 24 måneders tilgivelse fra at betale renter på cirka 3 milliarder dollars, en 3-årig udsættelse med at betale hovedstolen tilbage, blandt andre indrømmelser. Derudover accepterede Disney også at vente sine rettigheder til administrationsgebyrer fra 1992-1998 og skære deres gebyrer fra 6% til 1% af parkindtægterne. I 1995 var parken i stand til at sende sit første overskud på 23 millioner dollars.
Euro Disney gik også under en navneændring til Disneyland Paris. Ifølge Lovgivningsrådets sekretariat, “… navnet ‘Euro’ blev betragtet som en konnotation af ‘forretning og handel’, mens navnet på Paris havde en konnotation af romantik og magi, som blev betragtet tættere på det billede, som Disney ønskede at projicere.”
som årene gik på Disneyland Paris forblev relativt konsekvent, men det sjældent gjort en fortjeneste. Disney var fast besluttet på at få en succes ud af Disneyland Paris, ifølge en nylig historie i Variety, skriver Cynthia Littleton, “Disney har også lovet at investere så meget som $1.6 milliarder i Disneyland Paris for at forbedre de økonomiske forhold, der er blevet” markant og negativt påvirket af begivenhederne i November 2015 i Paris og de udfordrende forretningsforhold, der fortsatte gennem 2016 i Frankrig og i hele Europa.”
da Disney annoncerede deres plan om at tage fuldt ejerskab af Disneyland Paris i sidste måned sagde Bob Iger: “dagens meddelelse afspejler Disney-selskabets fortsatte tillid til Disneyland Paris og i Frankrig og vil gøre det muligt for Euro Disney at fortsætte med at forbedre og investere i udvej.”Med Disney Company nu i spidsen, forventer at se nogle spændende nye ændringer i de næste par år.
Loveman, Gary og Leonard A. Schlesinger. “Euro Disney: De Første 100 Dage.”Harvard Business School Sag 693-013, August 1992. (Revideret Juni 1993.)
Orol, Ronald. “To års Agitation på Euro Disney og tæller” gaden. 26.marts 2017. Web. 27.marts 2017.
Historie, Ken. “Disney ser ud til at tage fuldt ejerskab af sin svigtende Paris resort.”Orlandoweekly.com.14. Februar 2017. Web. 22.marts 2017.
“Bob Iger ønsker at være eneejer af Disneyland Paris for at låse op for investeringer.”Dlptoday.com.22. Marts 2017. Web. 24.marts 2017.
“Disney i Frankrig.”The Times. Associated Press. 25. marts 1987. Web. 24.marts 2017.
thedisneylandlinkage hjemmeside
Neher, Jacobs. “Euro Disneyland Står Over For Virkeligheden.”The Times. 20. November 1992. Web. 21.marts 2017.
Disneyland Paris Corporate Report 1993
Lichfield, John. “Euro Disney til at bygge anden Paris park.”29. September 1999. Web. 23.marts 2017.
Littleton, Cynthia. “Disney søger fuldt ejerskab af Disneyland Paris.” Række. 10.februar 2017. Web. 23.marts 2017.
Liu, Eva og Vong, Elyssa. Lovgivningsrådets Sekretariat. Disneyland Paris: Nogle Grundlæggende Fakta. 10.November 1999. Web. 23.marts 2017.