jag älskar att rekrytera, som chef tycker jag att det är ett av de sätt på vilka jag bäst kan tjäna företaget, genom att locka (först) och sedan anställa bästa möjliga talang. Känslan av att upptäcka stora människor, tillfredsställelsen att hjälpa min arbetsgivare, och kandidaten, hitta en perfekt match som tillför värde till båda parter, är verkligen givande.
med tiden har jag utvecklat min uppsättning intervjufrågor, baserat på artiklar jag läste, podcasts jag lyssnar på, böcker, övning, intervjuer jag har varit på mottagaränden av… det är en process som fortsätter att utvecklas. Men det finns 2 frågor som jag alltid går tillbaka till, för jag tror att de är en viktig indikator på aspekter som jag har sett korrelerar mycket bra med exceptionell prestanda: vision och passion.
med vision, i samband med en intervju, menar jag visionskandidaterna har på sin framtid. Har de funderat på varför de ansökte till det här jobbet? Hur kommer detta att hjälpa dem att uppnå sina långsiktiga mål? Tänkte de ens på sina långsiktiga mål? Ett bra svar på dessa frågor kräver mycket förberedelse och självmedvetenhet (#BePrepared)
med passion menar jag vilka regler deras liv när de inte arbetar, vad de älskar (vs som) att göra när de har 10 minuter att spara, där de spenderar de flesta av sina pengar. Överraskande är det inte vad kandidater skriver i avsnittet” hobbies ” i deras CV.
i Office of Cards, i office Extras-kapitlet i slutet av boken skrev jag länge om hur man hittar ett nytt jobb, bryter ner hela processen för dem som inte har behärskat det ännu, eller kanske som bara inte har tillräckligt med övning. Också, i kapitel 3, Jag beskrev ett sätt att ta reda på vad du vill, och hjälpa till att bygga din vision.
här vill jag fokusera på det, visionen. Vad jag vill ta reda på är 3 saker:
1-Vad: är kandidaten tydlig på vad deras långsiktiga mål är? (#OwnYourLife)
2-Varför: har kandidaten funderat på varför det här jobbet kommer att hjälpa dem att uppnå sitt terminsmål? (#GoOneLevelDeeper)
3-Hur: kan kandidaten ”sälja” mig sin vision och övertyga mig om att de har tänkt djupt på vad de säger och de säger inte bara det för att behaga mig?
första saker först: varför är detta viktigt?
jag tror att detta är en viktig aspekt för framgång i stora organisationer eftersom, till viss del, och ju högre upp man går desto mer sant blir det, för att vinna i stora företag måste du kunna sälja dina ideer, att berätta en historia på ett sätt som övertygar människor, att bli en ide som säljer MAESTRO (som För övrigt är titeln på Kapitel 10 i Office of Cards). Så här vill jag se om kandidaten har en vision för sig själv och kan formulera den på ett tydligt sätt, så att jag kan förstå den och helst stödja den. Denna vision börjar i detta sammanhang med varför jobbet de intervjuas för är en språngbräda för att få dem närmare den visionen. Ger det dem färdigheter de behöver? Tar det dem i branschen de gillar att arbeta i? Det kan finnas en miljon skäl, men som intervjuare letar jag efter något ”personligt” i varför det här jobbet i det här företaget är meningsfullt för dem nu (mot standarden ”Åh det här varumärket är så bra, jag vill arbeta för ledaren inom XYZ-industrin…”).
Hur får jag reda på vad deras vision är?
detta börjar från en erfarenhet jag hade som kandidat i 2015. Vanligtvis, under intervjuer, frågar folk frågan: Var ser du dig själv om 5 år? Eller 10? Dessa frågor är avsedda att se vilken typ av karriär kandidaten skulle vilja ha. Vill de bli mästare i sitt hantverk? Vill de hantera människor? Vill de äga sina egna företag? Det är en bra fråga och det tjänar syftet att ta reda på kandidatens inställning till sin kortsiktiga karriär väl. Men det är inte en vision.
under 2015 har jag genomgått en mycket grundlig rekryteringsprocess, totalt 9 intervjuer och ett erbjudande som jag till slut avvisade. Men processen var fantastisk, varje intervjuare byggde på tidigare intervjuer, jag kände att var och en av dem gick bort från vår chatt med ytterligare en bit till pusslet de satte ihop på mig. Jag hade aldrig upplevt så mycket behärskning i orkestrering 9 (nio!) intervju. Jag behövde aldrig upprepa en enda sak, vilket är svårt att tro, men sant.
under en av de första intervjuerna fångade HR-personen mig med denna fråga: Var ser du dig själv om 20 år? 20. År.
Wow. Jag hade aldrig tänkt så långt framåt. Om 20 år blir jag 55, tänkte jag. Jag bad om en minut när jag var uppriktig och sa till henne att jag aldrig övervägde detta. Jag var i telefon, i ett tomt rum, stängde ögonen och försökte projicera mig själv där och tänkte på min pappa när han var 55, vad han gjorde då, om han var glad… och från ingenstans kom detta ut: ”Jag vill driva en restaurang”.
Ja, Denna ” analyschef, big data, teknik, konsult, rådgivare, författare, coach, blablabla…”, vill äga en restaurang. Rekryteraren sa ” intressant, varför är det?”. Så jag sa verkligen till henne”Jag vet inte hur det kom ut, Jag antar att det har att göra med min passion för mat, för vin, för att vara värd för människor och göra dem lyckliga via bra måltider, om mina italienska rötter (i Italien har mat en mycket viktig social betydelse)”. Det var början på en 15-minuters rant om anledningar till varför det var verkligen där jag såg mig själv i 20 år. Jag kom till och med på vilken mat jag skulle göra, vilken typ av inredning jag skulle vilja ha, även specialerna! Och gissa vad, det är fortfarande där jag ser mig själv om 17 år ?
det som är ironiskt är att alla anledningar till varför det var min vision var i mig, Jag tänkte bara aldrig på dem, aldrig sätta ihop bitarna på ett så tydligt sätt.
roligt faktum: jag hade då en annan bra intervju med en äldre person i detta företag och nämnde att detta kom ut under chatten med HR, och han sa ”cool, min dröm är att driva ett fritidshus, kanske kan vi gå samman en dag, du gör maten och jag gör boende”. Häftig!
en bra rekryteringsprocess ska för kandidaten känna sig som en självupptäcktsprocess, där de får reda på sig själva, vad de vill ha, vart de ska och hur det här jobbet hjälper dem att komma dit. Helst sker denna upptäckt innan du ansöker om ett jobb, eller kanske när du förbereder dig för en intervju, inte under det, men #PlayTheLongGame i samband med livsteknik och karriärdesign innebär att du använder varje jobb som en bit till pusslet du sätter ihop för dig själv, varje bit hjälper dig att materialisera den vision du har.
viktigt att notera: med tiden kan visionen (och bör) förändras. Saker händer i livet, prioriteringar förändras och så är det väldigt viktigt, varje år eller så, att bedöma om visionen som driver dina karriärbeslut fortfarande är densamma eller om den har förändrats. Om det har, inte ett problem, bara börja tänka på vad man ska göra komma närmare det nya målet.
sedan dess har jag börjat prova den här frågan själv men det saknade något. Att be om ett visst datum (20 år) sätter människor i den tuffa platsen att tänka på vilken ålder de kommer att vara och sedan göra i huvudsak vad jag gjorde, på plats. Det är inte lätt om du inte har en vision, och de flesta människor inte. så jag har ändrat en liten bit, och landade på denna fråga istället:
”vad skulle du vilja ha åstadkommit när du går i pension?”
Detta är en mycket bättre version och har gett mycket bättre resultat.
1-pensionering är ett val, inte ett datum, så vissa människor kommer att tänka 65 år, men jag hade kandidater (de bästa) som sa ”Jag vill gå i pension vid 50”. När jag frågade Varför gick de naturligtvis på egen hand 15-minuters rant på varför, vilket är fantastiskt eftersom de hade en superklar vision. Även bland dem som tänker i termer av 65 år som en ”naturlig” pensionsålder, hittar du bra kandidater inte sitta och vänta på att komma fram, men har tydliga visioner om hur de vill komma dit;
2 – här pratar vi om prestationer. Vad vill du att folk ska känna dig för? Visst, du kan berätta för mig att du vill gå i pension som VD, men det är ihåligt. Det är inte en prestation, det är en jobbtitel. Vilken sak Vill du att folk ska associera med dig. Dessutom ger vissa kandidater, återigen de bästa, svar som spänner över deras liv och säger något som ”ur ett karriärperspektiv, XYZ; ur en personlig synvinkel, XYZ; ur ett familjeperspektiv… Åh, och jag vill bo i Brasilien”. Vad som är fantastiskt är att de vanligtvis har djupa WHYs (#KnowWhy) till var och en av uttalandena, vilket visar mig att de har en tydlig vision.
när en kandidat 1 – har en så tydlig vision och 2 – kan formulera den på ett tydligt, orsakseffekt sätt, har de vanligtvis samma förmåga att sälja tankar och insikter och ofta har de självförtroende, karisma och inflytande för att ta människor med sig, så att deras visioner kan bli verklighet. Och detta är en av de viktigaste komponenterna för att vinna i stora organisationer. Det är därför jag älskar den här frågan och det är därför, när jag är osäker på en kandidat, går jag alltid tillbaka till det för om de gör det bra här följer vanligtvis resten.
så, vad tycker du? Jag vet att det är en tuff fråga och jag använder den inte med personer under 30 år eftersom jag tycker att det är orättvist att be ett barn att visualisera sig på 65, men över 30 Detta är en magisk Fråga för att hitta riktiga pärlor.
intresserad av att höra dina tankar, har du hört den här frågan? Ännu viktigare, vad skulle du svara?