jeg elsker å rekruttere, som leder tror jeg det er en av måtene jeg best kan betjene selskapet på, ved å tiltrekke (først) og deretter ansette best mulig talent. Følelsen av å oppdage flotte mennesker, tilfredsstillelse av å hjelpe min arbeidsgiver, og kandidaten, finne en perfekt match som tilfører verdi til begge parter, er virkelig givende.
over tid har jeg utviklet mitt sett med intervjuspørsmål, basert på artikler jeg leser, podcaster jeg hører på, bøker, praksis, intervjuer jeg har vært på mottakersiden av… det er en prosess som fortsetter å utvikle seg. Men det er 2 spørsmål som jeg alltid går tilbake til, fordi jeg tror de er en viktig indikator på aspekter jeg har sett korrelerer veldig bra med eksepsjonell ytelse: visjon og lidenskap.
ved visjon, i sammenheng med et intervju, mener jeg visjonskandidatene har på deres fremtid. Har de tenkt på hvorfor de søkte på denne jobben? Hvordan skal dette hjelpe dem med å nå sine langsiktige mål? Har de selv tenke på sine langsiktige mål? Et godt svar på disse spørsmålene krever mye forberedelse Og selvbevissthet (#BePrepared)
med lidenskap mener jeg hvilke regler deres liv når de ikke jobber, hva de elsker (vs som) å gjøre når de har 10 minutter til overs, hvor de bruker mesteparten av pengene sine. Overraskende, dette er IKKE hva kandidatene skriver i» hobbyer » – delen av deres cv.
I Office Of Cards, i Office Extras kapittel på slutten av boken, skrev jeg lenge om hvordan å finne en ny jobb, bryte ned hele prosessen for de som ikke har mestret det ennå, eller kanskje som bare ikke har nok praksis. Også i Kapittel 3 beskrev jeg en tilnærming til å finne ut hva du vil, og bidra til å bygge din visjon.
Her vil Jeg fokusere på det, visjonen. Det jeg vil finne ut er 3 ting:
1-HVA: er kandidaten klar på hva deres langsiktige mål er? (#OwnYourLife)
2 – HVORFOR: har kandidaten tenkt på hvorfor denne jobben vil hjelpe dem med å nå sitt siktemål? (#GoOneLevelDeeper)
3-HVORDAN: kan kandidaten «selge» meg deres visjon, overbevise meg om at de har tenkt dypt på hva de sier, og de sier ikke bare det for å behage meg?
Første ting først: hvorfor er dette viktig?
jeg tror dette er et viktig aspekt for suksess i store organisasjoner fordi, til en viss grad, og jo høyere opp man går jo mer sant blir dette, for å vinne i store selskaper må du kunne selge ideene dine, for å fortelle en historie på en måte som overbeviser folk, for å bli En Ide Som Selger MAESTRO (som forresten er tittelen På Kapittel 10 I Office Of Cards). Så her vil jeg se om kandidaten har en visjon for seg selv og er i stand til å artikulere det på en klar måte, slik at jeg kan forstå det og ideelt sett støtte det. Denne visjonen starter i denne sammenheng med hvorfor jobben de blir intervjuet for, er en skritt for å få dem nærmere den visjonen. Gir det dem ferdigheter de trenger? Tar det dem i bransjen de liker å jobbe i? Det kan være en million grunner, men som intervjuer ser jeg etter noe » personlig «i hvorfor denne jobben i dette selskapet gir mening for dem nå (mot standarden» oh dette merket er så bra, jeg vil jobbe for lederen i XYZ-bransjen…»).
Hvordan finner jeg ut hva deres syn er?
dette starter fra en opplevelse jeg hadde som kandidat i 2015. Vanligvis, under intervjuer, spør folk spørsmålet: hvor ser du deg selv om 5 år? Eller 10? Disse spørsmålene er ment å se hva slags karriere kandidaten ønsker å ha. Ønsker de å bli mestere av deres håndverk? Ønsker de å lede mennesker? Ønsker de å eie egne selskaper? Det er et godt spørsmål, og det tjener formålet med å finne ut kandidatens holdning til deres kortsiktige karriere godt. Men det er ikke en visjon.
i 2015 har jeg vært gjennom en svært grundig rekrutteringsprosess, totalt 9 intervjuer og et tilbud som jeg til slutt avslo. Men prosessen var fantastisk, hver intervjuer bygde på tidligere intervjuer, jeg følte at hver av dem gikk bort fra vår chat med en brikke til puslespillet de satte sammen på meg. Jeg hadde aldri opplevd så mye mestring i orkestrering 9(ni!) intervju. Jeg måtte aldri gjenta en eneste ting, noe som er vanskelig å tro, men sant.
UNDER et av DE første intervjuene tok HR-personen meg av vakt med dette spørsmålet: hvor ser du deg selv om 20 år? 20. År.
Wow. Jeg hadde aldri tenkt så langt framover. Om 20 år er jeg 55, tenkte jeg. Jeg ba om et minutt som jeg var ærlig og fortalte henne at jeg aldri vurdert dette. Jeg var på telefonen, i et tomt rom, lukket øynene mine og prøvde å projisere meg selv der, tenkte på pappa da han var 55, hva han gjorde da, hvis han var glad… og ut av ingenting kom dette ut: «jeg vil kjøre en restaurant».
ja, denne » head of analytics, big data, teknologi, konsulent, rådgiver, forfatter, coach, blablabla…», ønsker å eie en restaurant. Rekruttereren sa » interessant, hvorfor er det?». Så jeg fortalte henne virkelig «jeg vet ikke hvordan det kom ut, jeg antar det har å gjøre med min lidenskap for mat, for vin, for å være vert for folk og gjøre dem lykkelige via gode måltider, om mine italienske røtter (I Italia har mat en veldig viktig sosial betydning)». Det var begynnelsen på en 15-minutters rant om grunner til at dette virkelig var der jeg så meg selv om 20 år. Jeg selv kom opp med hva slags mat jeg ville gjøre, hva slags innredning jeg ønsker å ha, selv specials! Og gjett hva, dette er fortsatt hvor jeg ser meg selv om 17 år ?
hva er ironisk er at alle grunnene til at det var min visjon var i meg, jeg bare aldri tenkt på dem, aldri sette bitene sammen på en så klar måte.
Morsomt faktum: jeg hadde da et annet flott intervju med en senior person i dette selskapet og nevnte at dette kom ut under chatten MED HR ,og han sa «kult, drømmen min er å drive et feriehus, kanskje vi kan bli sammen en dag, du gjør maten og jeg gjør overnatting». Fantastisk!
en flott rekrutteringsprosess skal for kandidaten føles som en selvoppdagelsesprosess, hvor de finner ut om seg selv, hva de vil, hvor de skal, og hvordan denne jobben vil hjelpe dem med å komme dit. Ideelt sett skjer denne oppdagelsen FØR du søker på en jobb, eller kanskje når du forbereder et intervju, ikke under det, men # PlayTheLongGame i sammenheng med livsteknikk og karrieredesign betyr å bruke hver jobb som et stykke til puslespillet du setter sammen for deg selv, hver brikke hjelper deg med å realisere visjonen du har.
Viktig å merke Seg: over tid kan visjonen (og bør) endres. Ting skjer i livet, prioriteringer endres, og så er det veldig viktig, hvert år eller så, å vurdere om visjonen som driver dine karrierebeslutninger, fortsatt er den samme eller om den har endret seg. Hvis det har, ikke et problem, bare begynne å tenke på hva du skal gjøre komme nærmere det nye målet.
Siden da har Jeg begynt å prøve dette spørsmålet selv, men det manglet noe. Å be om en bestemt dato (20 år) setter folk i det tøffe stedet å tenke på hvilken alder de vil være, og så gjør det egentlig det jeg gjorde, på stedet. Det er ikke lett hvis du ikke har en visjon, Og de fleste ikke. Så jeg har endret en liten bit, og landet på dette spørsmålet i stedet:
» Hva vil du ha oppnådd når du går på pensjon?»
Dette er en mye bedre versjon og har gitt bedre resultater.
1-pensjonering er et valg, ikke en dato, så noen vil tenke 65 år, men jeg hadde kandidater (de beste) som sa «jeg vil pensjonere på 50». Da jeg spurte hvorfor, selvfølgelig, gikk de på egen hånd 15-minutters rant på hvorfor, noe som er fantastisk fordi de hadde en super klar visjon. Selv blant de som tenker i form av 65 år som en «naturlig» pensjonsalder, finner du gode kandidater ikke sitte og vente på at det skal komme, men har klare visjoner om hvordan de vil komme dit;
2 – her snakker vi om prestasjoner. Hva vil du at folk skal kjenne deg for? Jo, du kan fortelle meg at du vil pensjonere SOM ADMINISTRERENDE DIREKTØR, men det er hul. Det er ikke en prestasjon, det er en jobbtittel. Hvilken ting vil du at folk skal knytte til deg. Også noen kandidater, igjen de beste, gir svar som spenner over livet, sier noe som «fra et karriereperspektiv, XYZ; fra et personlig synspunkt, XYZ; fra et familieperspektiv… åh, og jeg vil gå live I Brasil». Det som er kjempebra er at De vanligvis har dype WHYs (#KnowWhy) til hver av uttalelsene, som viser meg at de har en klar visjon.
når en kandidat 1 – har en så klar visjon og 2 – kan artikulere det på en klar årsakssammenheng, har de vanligvis samme kapasitet til å selge ideer og innsikt, og ofte har de selvsikkerhet, karisma og innflytelse til å ta folk med seg, slik at deres visjoner kan bli en realitet. Og dette er en av de viktigste komponentene for å vinne i store organisasjoner. Det er derfor jeg elsker dette spørsmålet, og det er derfor, når jeg er i tvil om en kandidat, går jeg alltid tilbake til det fordi hvis de gjør det bra her, følger resten vanligvis.
så, hva synes du? Jeg vet at det er et tøft spørsmål, og jeg bruker det ikke med personer under 30 år fordi jeg synes det er urettferdig å be et barn å visualisere seg på 65, men over 30 dette er et magisk spørsmål for å finne ekte perler.
Interessert i å høre dine tanker, har du hørt dette spørsmålet? Enda viktigere, hva ville du svare?