uwielbiam rekrutację, jako menedżer myślę, że jest to jeden ze sposobów, w jaki mogę najlepiej służyć firmie, przyciągając (najpierw), a następnie zatrudniając najlepsze możliwe talenty. Poczucie odkrywania wspaniałych ludzi, satysfakcja z pomagania mojemu pracodawcy i kandydatowi w znalezieniu idealnego partnera, który wnosi wartość dodaną do obu stron, jest naprawdę satysfakcjonujące.
z biegiem czasu rozwinąłem mój zestaw pytań do wywiadów, opartych na artykułach, które czytam, podcastach, książkach, ćwiczeniach, wywiadach, które byłem na końcu odbioru… to proces, który ciągle ewoluuje. Ale są dwa pytania, do których zawsze wracam, ponieważ uważam, że są one kluczowym wskaźnikiem aspektów, które widziałem, bardzo dobrze korelują z wyjątkową wydajnością: wizja i pasja.
przez wizję, w kontekście rozmowy kwalifikacyjnej, mam na myśli wizję kandydatów na ich przyszłość. Zastanawiali się, dlaczego złożyli podanie o pracę? Jak to pomoże im osiągnąć długoterminowe cele? Czy oni w ogóle myśleli o swoich długoterminowych celach? Dobra odpowiedź na te pytania wymaga dużo przygotowania i samoświadomości (#BePrepared)
przez pasję mam na myśli to, co rządzi ich życiem, gdy nie pracują, co kochają (vs lubią) robić, gdy mają 10 minut do stracenia, gdzie wydają większość swoich pieniędzy. Co zaskakujące, kandydaci nie piszą tego w sekcji „hobby” swoich życiorysów.
w dziale Office of Cards, w rozdziale Office Extras na końcu książki, napisałem obszernie o tym, jak znaleźć nową pracę, rozbijając cały proces dla tych, którzy jeszcze jej nie opanowali, a może po prostu nie mają wystarczającej praktyki. Ponadto, w Rozdziale 3, opisałem podejście do znalezienia tego, co chcesz, i pomóc budować swoją wizję.
tutaj chcę się skupić na tym, na wizji. To, czego chcę się dowiedzieć, To 3 rzeczy:
1-Co: czy kandydat jest jasny, jaki jest jego długoterminowy cel? (#OwnYourLife)
2-The WHY: czy kandydat zastanawiał się, dlaczego ta praca pomoże mu osiągnąć cel kadencji? (#GoOneLevelDeeper)
3-The HOW: czy kandydat może „sprzedać” mi swoją wizję, przekonując mnie, że głęboko zastanowił się nad tym, co mówi, a nie mówi tego tylko po to, aby mnie zadowolić?
po pierwsze: dlaczego jest to ważne?
myślę, że jest to kluczowy aspekt sukcesu w dużych organizacjach, ponieważ do pewnego stopnia i im wyżej, tym bardziej staje się to prawdą, aby wygrać w dużych firmach, musisz być w stanie sprzedać swoje pomysły, opowiedzieć historię w sposób przekonujący ludzi, aby stać się Maestro sprzedaży pomysłów (który nawiasem mówiąc jest tytułem rozdziału 10 Office of Cards). Tak więc tutaj chcę sprawdzić, czy kandydat ma wizję dla siebie i jest w stanie wyrazić ją w jasny sposób, abym mógł ją zrozumieć i, najlepiej, poprzeć. Ta wizja zaczyna się w tym kontekście od tego, dlaczego praca, do której są przesłuchiwani, jest kamieniem milowym, aby zbliżyć ich do tej wizji. Czy daje im umiejętności, których potrzebują? Czy zajmuje im to miejsce w branży, w której lubią pracować? Może być milion powodów, ale jako ankieter szukam czegoś „osobistego”, dlaczego ta praca w tej firmie ma dla nich teraz sens (vs standard „oh ta marka jest taka świetna; chcę pracować dla lidera w branży XYZ…”).
Jak poznać ich wizję?
to zaczyna się od doświadczenia, które miałem jako kandydat w 2015 roku. Zazwyczaj podczas wywiadów ludzie zadają pytanie: Gdzie widzisz siebie za 5 lat? Albo 10? Te pytania mają na celu sprawdzenie, jaki rodzaj kariery chciałby mieć kandydat. Czy chcą zostać mistrzami swojego rzemiosła? Chcą zarządzać ludźmi? Czy chcą posiadać własne firmy? Jest to dobre pytanie i służy do tego, aby dobrze poznać stosunek kandydata do jego krótkoterminowej kariery. Ale to nie jest wizja.
w 2015 roku przeszedłem bardzo dokładny proces rekrutacji, łącznie 9 rozmów kwalifikacyjnych i ofertę, którą ostatecznie odrzuciłem. Ale proces był niesamowity, każdy ankieter budował na poprzednich wywiadach, czułem, że każdy z nich odchodzi od naszej rozmowy z jeszcze jednym kawałkiem układanki, którą układali na mnie. Nigdy nie doświadczyłem tak wielkiego mistrzostwa w orkiestracji 9 (nine!) wywiady. Nigdy nie musiałem powtarzać ani jednej rzeczy, w co trudno uwierzyć, ale to prawda.
podczas jednego z pierwszych wywiadów osoba z działu kadr zaskoczyła mnie pytaniem: Gdzie widzisz siebie za 20 lat? 20. Lat.
Wow. Nigdy nie myślałem tak daleko. Myślałem, że za 20 lat będę miał 55 lat. Poprosiłem o minutę, ponieważ byłem szczery i powiedziałem jej, że nigdy nie brałem tego pod uwagę. Rozmawiałem przez telefon, w pustym pokoju, zamknąłem oczy i próbowałem się tam projekować, myśląc o moim tacie, kiedy miał 55 lat, co wtedy robił, czy był szczęśliwy… i znikąd wyszło: „chcę prowadzić restaurację”.
Tak, ten ” szef analityki, big data, technologii, konsultant, doradca, autor, coach, blablabla…”, chce mieć własną restaurację. Rekruter powiedział: „ciekawe, dlaczego?”. Więc szczerze jej powiedziałem: „Nie wiem, jak to wyszło, myślę, że ma to związek z moją pasją do jedzenia, do wina, do przyjmowania ludzi i uszczęśliwiania ich poprzez wspaniałe posiłki, o moich włoskich korzeniach (we Włoszech jedzenie ma bardzo ważne znaczenie społeczne)”. To był początek 15-minutowej prelekcji o powodach, dla których tak naprawdę widziałem siebie przez 20 lat. Wymyśliłem nawet, jakie jedzenie zrobię, jaki rodzaj wystroju chciałbym mieć, nawet specjały! I wiesz co, nadal widzę siebie w tym miejscu za 17 lat ?
ironia polega na tym, że wszystkie powody, dla których taka była moja wizja, były we mnie, po prostu nigdy o nich nie myślałem, nigdy nie składałem ich w tak jasny sposób.
ciekawostka: miałem wtedy kolejny świetny wywiad z osobą starszą w tej firmie i wspomniałem, że wyszło to podczas rozmowy z HR, a on powiedział: „fajnie, moim marzeniem jest prowadzenie domu wakacyjnego, może kiedyś połączymy siły, Ty zajmujesz się jedzeniem, a ja zakwaterowaniem”. Super!
świetny proces rekrutacji powinien być dla kandydata jak proces odkrywania siebie, w którym dowiaduje się o sobie, czego chce, dokąd zmierza i jak ta praca pomoże mu się tam dostać. Najlepiej, aby to odkrycie miało miejsce przed złożeniem wniosku o pracę, a może podczas przygotowań do rozmowy kwalifikacyjnej, nie w jej trakcie, ale #PlayTheLongGame w kontekście inżynierii życiowej i projektowania kariery oznacza wykorzystanie każdego zadania jako elementu układanki, którą składasz dla siebie, każdy element pomaga urzeczywistnić wizję, którą masz.
: z czasem wizja może (i powinna) ulec zmianie. Rzeczy dzieją się w życiu, priorytety się zmieniają, więc bardzo ważne jest, co roku, aby ocenić, czy wizja, która napędza twoje decyzje zawodowe, jest nadal taka sama lub czy się zmieniła. Jeśli ma, nie ma problemu, po prostu zacznij myśleć o tym, co zrobić, aby zbliżyć się do nowego celu.
od tego czasu sam zacząłem próbować tego pytania, ale czegoś brakowało. Pytanie o konkretną datę (20 lat) stawia ludzi w trudnym miejscu myślenia, w jakim wieku będą, a następnie robią zasadniczo to, co zrobiłem, na miejscu. Nie jest łatwo, jeśli nie masz wizji, a większość ludzi nie. więc trochę się zmieniłem i zamiast tego wylądowałem na tym pytaniu:
” co chciałbyś osiągnąć po przejściu na emeryturę?”
jest to znacznie lepsza wersja i dała o wiele lepsze wyniki.
1-emerytura to wybór, nie randka, więc niektórzy pomyślą, że ma 65 lat, ale miałem kandydatów (najlepszych), którzy mówili „chcę przejść na emeryturę w wieku 50 lat”. Kiedy zapytałem, dlaczego, oczywiście, poszli na własną 15-minutową rant na temat dlaczego, co jest niesamowite, ponieważ mieli super jasną wizję. Nawet wśród tych, którzy uważają wiek 65 lat za „naturalny” wiek emerytalny, znajdują się świetni kandydaci, którzy nie siedzą i nie czekają na to, ale mają jasne wizje, jak chcą się tam dostać;
2-tutaj mówimy o osiągnięciach. Po co chcesz, żeby ludzie cię znali? Jasne, możesz mi powiedzieć, że chcesz przejść na emeryturę jako prezes, ale to jest puste. To nie jest osiągnięcie, to tytuł zawodowy. Co chcesz, żeby ludzie się z Tobą kojarzyli? Ponadto niektórzy kandydaci, ponownie najlepsi, udzielają odpowiedzi, które obejmują całe ich życie, mówiąc coś w stylu „z perspektywy kariery, XYZ; z osobistego punktu widzenia, XYZ; z perspektywy rodziny… och, i chcę zamieszkać w Brazylii”. Niesamowite jest to, że zwykle mają głębokie WHYs (#KnowWhy)do każdego z oświadczeń, co pokazuje mi, że mają jasną wizję.
kiedy kandydat 1 – mA tak jasną wizję, a 2-może ją wyrazić w jasny, przyczynowo-skutkowy sposób, zwykle ma taką samą zdolność sprzedaży pomysłów i spostrzeżeń, a często ma asertywność, charyzmę i wpływ, aby zabrać ze sobą ludzi, aby ich wizje mogły stać się rzeczywistością. Jest to jeden z kluczowych elementów do wygrania w dużych organizacjach. Dlatego uwielbiam to pytanie i dlatego, gdy mam wątpliwości co do kandydata, zawsze do niego wracam, ponieważ jeśli tutaj dobrze sobie radzą, Zwykle reszta następuje.
co o tym sądzisz? Wiem, że to trudne pytanie i nie używam go z ludźmi poniżej 30 roku życia, ponieważ uważam, że to niesprawiedliwe prosić dziecko o wizualizację siebie w wieku 65 lat, ale powyżej 30 to magiczne pytanie, aby znaleźć prawdziwe klejnoty.
chcesz usłyszeć swoje myśli, słyszałeś to pytanie? Co ważniejsze, co byś odpowiedział?