Adult social care personeelsbestand
Een van de LGA, de zeven principes voor adult social care reform is dat de Overheid moet leiden tot een new deal voor de zorg voor de werknemers, bestaande uit een actie op betalen, opleiding en ontwikkeling, loopbaanontwikkeling en professionalisering en erkenning.
er zijn aanhoudende aanwervings – en retentieproblemen die worden benadrukt door de hoge vacature-en omzetcijfers die van invloed zijn op de kwaliteit van de dienstverlening. Bovendien hebben veel medewerkers onzekere inkomens als gevolg van de prevalentie van nul-uren contracten. De tijdelijke verschuivingen in deze patronen als gevolg van COVID-19 hebben de noodzaak aangetoond om er permanent mee om te gaan. Een recent Skills for Care rapport over’ de stand van zaken op de sociale zorgmarkt’:
- de beloning in de sociale zorg voor volwassenen is gemiddeld 25 procent lager dan de beloning in de NHS.
- de sociale zorgsector voor volwassenen in Engeland moet op elke dag nog ongeveer 112.000 vacatures invullen.
- in 2019/20 bedroeg het personeelsverloop van direct tewerkgesteld personeel in de sociale zorgsector voor volwassenen 30,4 procent.
het vermogen om personeel met de hoogste vaardigheden aan te trekken en vast te houden wordt belemmerd door een slechte beloning en beloning en het gebrek aan coherente loopbaanstructuren die mensen in staat stellen verder te denken dan tijdelijk werk in de sociale zorg. Betere beloning en beloning moeten deel uitmaken van een pakket hervormingen om de sector te transformeren, zoals bijvoorbeeld uiteengezet in het recente strategische personeelskader van de LGA, ADASS en Skills for Care. Meer investeringen in opleiding en ontwikkeling, het gebruik van technologie en een focus op het welzijn van het personeel zullen bijdragen tot een hogere productiviteit in de sector, naast betere lonen en betere voorwaarden.
de werknemers in de sociale zorg moeten worden ontwikkeld op een wijze die gelijkwaardig is aan die van de NHS als onderdeel van een stabiele, duurzame oplossing voor financieringsproblemen op lange termijn en dat dit gepaard moet gaan met een “gelijkwaardige waardering” van het personeel in de sociale zorg ten opzichte van hun NHS-collega ‘ s. Veranderingen in beloning en beloning moeten volledig door de centrale overheid worden gefinancierd, aangezien er in de sector geen middelen zijn om aan de eisen van deze uitdaging te voldoen.
zoals we hebben uiteengezet in onze bijdrage aan de Uitgavenevaluatie voor 2020, zijn we van mening dat de regering een onafhankelijk proces moet opzetten om zo snel mogelijk bewijsmateriaal te verzamelen en aanbevelingen te doen over het niveau en de toekomstige vaststelling van de beloning voor sociale zorg, zodat de planning kan beginnen. De transformatie van beloning en beloning is een complex voorstel op middellange tot lange termijn en zal aanzienlijke investeringen vergen. Bovendien zullen er verschillende meningen zijn over de beste manier om dingen vooruit te helpen. Een onafhankelijk proces biedt de beste kans om een consensus over de resultaten te bereiken. Andere voorwaarden moeten zo snel mogelijk worden bekeken.
het is van vitaal belang dat we denken en praten over sociale zorg voor volwassenen als een economische kans in plaats van een economische kostenpost. Hervorming van het loon en de beloning voor mensen die in de sociale zorg voor volwassenen werken, zal mensen aantrekken om in de sector te werken, bestaande vacatures invullen en uiteindelijk de lokale economieën ten goede komen. De Resolution Foundation berekende dat als een leefbaar loon voor zorgverleners door de overheid werd gefinancierd, iets minder dan de helft (47 procent) van de publieke kosten naar de Schatkist zou worden geretourneerd door hogere persoonlijke belastingontvangsten en lagere uitkeringen. De algemene economische bijdrage van de sociale zorg voor volwassenen is aanzienlijk, zoals schattingen voor vaardigheden voor zorg en de LGA laten zien. Ten tijde van het rapport droeg de sociale zorg voor volwassenen op jaarbasis £46,2 miljard bij aan de economie en ondersteunde zij 603.000 banen door middel van indirecte uitgaven en de 1.200.000 banen die rechtstreeks in de sector werkzaam waren. Sociale zorg voor volwassenen kan een belangrijke rol spelen bij de ondersteuning van het land en de economie, aangezien we proberen te herstellen van de effecten van de pandemie.
onbetaalde verzorgers
het stelsel van sociale zorg voor volwassenen zou niet kunnen overleven zonder de bijdrage van onbetaalde verzorgers, die dagelijks een vitale ondersteuning bieden aan duizenden mensen.
raden bieden een breed scala aan steun aan onbetaalde verzorgers, zoals vermeld in onze publicatie ondersteunende verzorgers. Naast thuisdiensten of diensten voor korte pauzes bieden zij diensten aan of verlenen zij diensten zoals informatie en advies, zorgcentra, kortingskaarten en rechtstreekse betalingen. Daarnaast geven de raden specifieke steun aan jonge verzorgers.COVID-19 heeft verder gewezen op de ongelooflijk waardevolle rol van onbetaalde verzorgers en de moeilijke omstandigheden waarmee zij worden geconfronteerd. Naar schatting 4,5 miljoen extra mensen zijn als gevolg van de pandemie onbetaalde verzorgers geworden. Dit is op de top van de 9.1 miljoen onbetaalde verzorgers die al zorgden voor COVID-19 en velen jongleren met hun eigen gezondheids-en welzijnsproblemen en werkgelegenheid.
het mogelijk maken van raden om het toenemende aantal onbetaalde verzorgers te ondersteunen, moet een cruciaal onderdeel zijn van een duurzame financieringsoplossing voor sociale zorg op lange termijn. Aanvullende financiering zal de Raden in staat stellen het toenemende aantal verzorgers te ondersteunen met een scala aan diensten, onder meer om tegemoet te komen aan specifieke behoeften, zoals het ondersteunen van verzorgers van mensen met dementie, verzorgers uit BAME-gemeenschappen en jonge verzorgers.
zorg kan een echte druk uitoefenen op individuen – emotioneel, fysiek en financieel. Mantelzorgers hebben meer kans op depressie, angst en stress en bijna twee derde van de mantelzorgers heeft een langdurige gezondheidstoestand. De gevolgen worden vaak verergerd doordat verzorgers geen tijd hebben voor medische controle of behandeling. Ook persoonlijke relaties kunnen eronder lijden en verzorgers lopen meer kans om sociaal uitgesloten te worden. Uit recente ONS-gegevens is gebleken dat onbetaalde verzorgers meer door de pandemie zijn getroffen dan het grote publiek wat betreft aspecten van het leven, waaronder gezondheidszorgwerk, financiën van huishoudens en toegang tot boodschappen, medicijnen en essentiële zaken.
jonge verzorgers ondervinden bijzondere nadelen omdat de zorg vaak zijn tol eist van hun opleiding, lichamelijke gezondheid en welzijn. Ze kunnen ook moeite hebben gehad om toegang te krijgen tot leren op afstand tijdens de pandemie en dit zal invloed hebben gehad op hun onderwijs. Jonge verzorgers lopen nu al meer kans achterop te raken in het onderwijs en hebben een lager opleidingsniveau. Hun behoeften moeten volledig in aanmerking worden genomen in het onderwijsherstelpakket van de regering, als onderdeel van een op het kind gericht herstel op de lange termijn.
uit een recent verslag blijkt dat de versterking van de rechten van verzorgers in de zorgwet van 2014 lijkt te zijn beperkt door de eis dat lokale overheden zich binnen de begroting moeten houden, en als gevolg daarvan hebben deze rechten niet geleid tot een betere toegang tot steun voor verzorgers. Elk deel van de zorg-en ondersteuningssector staat onder intense druk als gevolg van de pandemie en raden doen alles wat ze kunnen om mantelzorgers en degenen voor wie ze zorgen te ondersteunen.