afbeelding: Disneyland Paris
in April wordt de 25e verjaardag van de opening van Disneyland Paris gevierd. Om deze prachtige mijlpaal te vieren, heeft het park een aantal nieuwe en spannende evenementen en ervaringen gepland.
Mickey presents “Happy Anniversary Disneyland Paris” Show
afbeelding: Disneyland Paris
op 26 maart 2017 begonnen gasten in Disneyland Park de volgende speciale attracties en evenementen te ervaren, waaronder Star Tours: De avonturen gaan verder en Star Wars Hyperspace Mountain (Disneyland Park). Daarnaast maakte een nieuwe parade zijn weg door het park, Disney Stars on Parade, waar favoriete Disney Stars, samen met prachtige nieuwe praalwagens, magie en geluk voor iedereen creëren. Gasten hebben ook genoten van een nieuwe show daily show Mickey presents “Happy Anniversary Disneyland Paris” in Disneyland Park waar Mickey Mouse de viering zal beginnen door zoveel mogelijk van zijn beroemde vrienden samen te stellen voor een groot verjaardagsfeest. Disney Princess fans genoten van een aantal van hun meest geliefde prinsessen toen ze hun eigen show the Starlit Princess Waltz hosten in Royal Castle Stage (Disneyland Park).
Disney Illuminations Nighttime Castle Show
afbeelding: Disneyland Paris
Disney Illuminations begon gasten te vermaken met een nieuwe show, schitterende lichten, projecties en adembenemende speciale effecten. De show, geprojecteerd op Doornroosje kasteel, wordt geleid door Mickey Mouse.Hoe spannend dit ook klinkt, Disneyland Paris heeft voor de Walt Disney Company een aantal hoofdpijn veroorzaakt.Op 10 februari 2017 kondigde Disney plannen aan om hun eigendom van Disneyland Paris te vergroten en uiteindelijk het enige Europese themapark in eigendom te nemen.Op de jaarlijkse aandeelhoudersvergadering van The Walt Disney Company zei Iger: “We hebben een aankondiging gedaan dat we proberen te kopen wat er over is van het publieke eigendom van die entiteit. Het was een bedrijfsstructuur die werd opgezet toen we openden. Het had publieke aandeelhouders met aparte handelsvoorraad. Wij geloven dat de beste weg vooruit, in termen van het succesvol beheren van dat bedrijf — en creatief trouwens — is voor ons om de primaire eigenaar te zijn, of de enige eigenaar echt, van dat bedrijf, omdat dat ons de mogelijkheid zal geven om het soort investeringen te doen dat we zouden willen doen om het succes voort te zetten.”
volgens Orlandoweekly.com ” in 18 van de afgelopen 25 jaar heeft het 5.510 hectare grote, twee-park resort verliezen geregistreerd.Begin jaren tachtig begon The Walt Disney Company te praten over een themapark en resortcomplex in Europa. In 1981 vroegen zij Internationale biedingen uit verschillende landen, waaronder Duitsland, Spanje en Frankrijk. Spanje en Frankrijk waren de grootste kanshebbers – Spanje voor hun weer en Frankrijk voor zijn centrale ligging. Frankrijk won om een aantal redenen: 1) toegang tot de site door een grote Europese bevolking, 2) Frankrijk – met name Parijs – was een zeer populaire vakantiebestemming en 3) Disney hoopte te profiteren van Europa ‘ s gulle vakantie praktijken.Toen het park op 12 April 1992 werd geopend, stond het bekend als het Euro Disney Resort. The Walt Disney Company, onder CEO Michael Eisner, kondigde in mei 1985 aan dat het van plan was een Europees Disneyland park te bouwen. De locatie, die op dat moment niet was aangekondigd, zou in September worden geselecteerd. Op 15 December 1985 tekenden Eisner en de Franse premier Laurent Fabius een intentieverklaring om een Disney themapark te bouwen op 4.400 hectare in Marne-la-Vallée, 30 mijl ten oosten van Parijs.Volgens het secretariaat van de Wetgevende Raad werden de geraamde kosten van Euro Disney geschat op ongeveer 1 miljard dollar met Disney ‘ s initiële financiële regeling om 49% van het eigen vermogen in het project te houden. De Franse regering zou een subsidie en een lening verstrekken en een groot deel van de infrastructuur financieren. Het park zou worden beheerd als een niet-overheidsbedrijf. De uiteindelijke kosten voor het park lagen dichter bij US$5 miljard, voornamelijk als gevolg van veranderingen in het ontwerp en de bouw.
In Euro Disney van een Harvard Business School: De eerste 100 dagen schreven ze dat Euro Disney ‘ s verwachte opkomst voor het eerste jaar was 11 miljoen bezoekers en het verwachte bedrijfsresultaat was $373 miljoen. In werkelijkheid trok Euro Disney 10 miljoen bezoekers het eerste jaar en 9,8 miljoen in 1993. De toename van het aantal bezoekers werd geraamd op 2% per jaar gedurende 20 jaar, vergeleken met 3,8% in andere Disney parken. Bovendien voldeed het park ook niet aan zijn verwachte operationele inkomstenbudget.
van links naar rechts: Philippe Bourguignon, Senior Vice President, Real Estate Development-John Forsgren, Senior Vice President, Chief Financial Officer-Robert Fitzpatrick, President-Jim Cora, Executive Vice President-Fred Benckenstein, Walt Disney Imagineering / 1990
afbeelding: Designingdisney.com Philippe Bourguignon, voorzitter van het Euro Disney-jaarverslag 1993, schreef: “vandaag bevind ik me in de moeilijke situatie om ongewenst nieuws te brengen, te meer gezien het optimisme van de periode vóór de opening.”
er waren een aantal factoren die bijdroegen aan de moeilijkheden die Euro Disney ondervond en zijn schuld van 4 miljard dollar, waaronder een ernstige economische recessie in Frankrijk, ongunstige wisselkoersen en hoge rentevoeten (het dubbele van de ramingen). Dit veroorzaakte onder andere weinig of geen verkoop van onroerend goed en hotels (als gevolg van de ineenstorting van de Franse vastgoedmarkt) en lagere uitgaven voor gasten. “Tot slot is het gebrek aan evenwicht in de financiële structuur van Euro Disney zo ’n last geworden dat het bestaan van het bedrijf zelf in gevaar wordt gebracht”, schrijft Bourguignon.De Fase I-opening van Euro Disney bestond uit een themapark en logies-en recreatiefaciliteiten. Het themapark omvatte 29 attracties en attracties, evenals zes themahotels, een “Davy Crockett” camping, 27-holes championship golfbaan en een verscheidenheid aan winkels, restaurants en live entertainment locaties.
Euro Disneyland (Disneyland Paris) kaart voor de openingsdag
afbeelding: The Walt Disney Company
volgens de Harvard Business School, Euro Disney: De eerste 100 dagen, rapport ” onderzoek Disney uitgevoerd op Europese reizen naar de Verenigde Staten toonde aan dat de drie dingen toeristen waren het meest geïnteresseerd in het zien waren New York, Disneyland en het westen van de Verenigde Staten. Hierdoor was het complex het meest ‘west-Amerikaanse’ van alle Disney parken. Drie van de zes hotels, de ‘Cheyenne’, De ‘Santa Fe’ en de ‘Sequoia Lodge’ hadden duidelijk westerse smaken. Een attractie die was genoemd ‘de rivieren van Amerika’ in andere parken werd genoemd ‘de rivieren van het verre westen’ bij Euro Disney, en een rit die in de VS en Tokyo was gevestigd in een New Orleans stijl herenhuis was in Frankrijk gevestigd in een mijnstadje van het oude westen.”
Robert Fitzpatrick, voorzitter van Euro Disney en Marty Sklar onderzoeken het Euro Disneyland-model
afbeelding: Euro Disneyland 1989 jaarverslag / CafeFantasia
andere overwegingen die aan Euro Disney werden gegeven, waren dat hoewel de borden in het Frans en Engels waren, Frans de primaire taal van het park zou zijn. Ze streefden ernaar om ervoor te zorgen Disney ’s bekendste personages en thema-landen had een Europese smaak, bijvoorbeeld de Peter Pan attractie featured Edwardian-stijl architectuur, Cinderella woonde in een Franse herberg en Sneeuwwitje’ s huis was in een Beierse dorp.Andere problemen die Disney tegenkwam waren de woede van de Fransen (en sommige Europeanen) om geen wijn of alcohol in het park te serveren. Degenen die een alcoholische drank wilden hebben, moesten naar Festival Disney, een entertainmentcomplex buiten het themapark. Ze probeerden ook zorgen te bestrijden dat de Fransen niet graag in de rij stonden, ze waren niet gewend aan snelle maaltijden op vrije uren en andere zaken.Personeel en opleiding vormden ook een ander uniek probleem. Disney moest 14.000 werknemers inhuren en opleiden om 12.000 banen te vullen voor de opening, evenals nog eens 5.000 tijdelijke banen voor het hoogseizoen. Potentiële Cast leden moesten wennen aan het werken voor Disney. Ze hadden een set van normen die voor hen had gewerkt op hun andere in de VS en Azië, maar Europa was anders. Cast leden moesten wennen aan het werken langer dan bij andere Franse bedrijven, Disney ook ondervonden weerstand rond hun strenge verzorging eisen (verbod op gezichtshaar, altijd houden haar en nagels netjes), dress code, geen gekleurde kousen en een beleid van “passende onderkleding.”
Michael Eisner, Mickey Mouse, Don Johnson en Melanie Griffith
afbeelding: Tumbler
hoewel Disney succesvol was in het werven en trainen van cast leden voor de openingsdag, echter binnen de eerste negen weken een groot aantal Cast leden verliet Euro Disney. In mei 1992 verklaarde The Hollywood Reporter dat 3.000 werknemers ontslag hadden genomen vanwege onaanvaardbare arbeidsomstandigheden. Kort daarna vertelde Robert Fitzpatrick, voorzitter van Euro Disney, aan de Wall Street Journal dat het slechts 1.000 mensen waren (ongeveer de helft alleen).Als gevolg van de minder dan verwachte opkomst voor het eerste jaar, probeerde Disney een aantal plannen om de situatie te corrigeren, waaronder een verlaging van de hotelprijzen met 25% in hun value resorts en een verlaging van 300-400 Imagineering banen. Dit gebeurt meestal echter zodra een project is voltooid als een aantal van de Imagineers zijn gecontracteerde werknemers.
afbeelding: Progress City, Verenigde Staten
Fase II, met de toevoeging van een tweede park, Disney-MGM Studios en nog eens 13.000 hotelkamers, werd in de wacht gezet. In eerste instantie was Disney van plan om Fase II te openen in 1996, toen besloot het te verplaatsen naar 1994 en vervolgens 1995, maar uiteindelijk ging het terug naar 1996. De Studio werd geopend in 2002.
volgens Solaris.com Disneyland Paris korte geschiedenis, ” in 1994 het bedrijf had nog steeds financiële problemen. Er waren geruchten dat Euro Disney bijna failliet zou gaan. De banken en de financiers hadden vergaderingen om een aantal van de problemen met betrekking tot de financiële problemen van Euro Disney uit te werken. Het was in maart 1994 dat team Disney ging in onderhandelingen met de banken, zodat ze wat hulp voor hun schuld kon krijgen. Als laatste redmiddel dreigde de Walt Disney Company het Disneyland Paris park te sluiten, waardoor de banken met het land achterbleven.”
de onderneming heeft in 1994 enkele grote veranderingen doorgevoerd, waaronder een ingrijpende financiële herstructurering om haar schuld met 1 miljard US$te verminderen, inclusief 24 maanden kwijtschelding van rente over ongeveer 3 miljard US$, een uitstel van 3 jaar op de terugbetaling van de hoofdsom, onder andere concessies. Daarnaast stemde Disney er ook mee in om haar rechten op de beheerskosten van 1992-1998 af te wachten en hun vergoedingen te verlagen van 6% naar 1% van de parkinkomsten. In 1995 kon het park zijn eerste winst van 23 miljoen dollar boeken.
Ook, Euro Disney ging onder de naam veranderd in Disneyland Paris. Volgens het secretariaat van de Wetgevende Raad, “… de naam ‘ Euro ‘werd beschouwd als een connotatie van’ business and commerce ‘ terwijl de naam van Parijs had een connotatie van romantiek en magie, die werd beschouwd dichter bij het beeld dat Disney wilde projecteren.”
naarmate de jaren verstreken bleef Disneyland Paris relatief consistent, maar maakte het zelden winst. Disney was vastbesloten om een succes te maken van Disneyland Paris, volgens een recent verhaal in Variety, schrijft Cynthia Littleton, ” Disney heeft ook toegezegd om te investeren zo veel als $1,6 miljard in Disneyland Paris om de financiële voorwaarden die zijn ‘aanzienlijk en negatief beïnvloed door de November 2015 gebeurtenissen in Parijs en de uitdagende zakelijke voorwaarden die door 2016 in Frankrijk en in heel Europa.Toen Disney vorige maand hun plan aankondigde om volledig eigenaar te worden van Disneyland Paris zei Bob Iger: “de aankondiging van vandaag weerspiegelt het aanhoudende vertrouwen van Walt Disney Company in Disneyland Paris en in Frankrijk, en zal Euro Disney in staat stellen om verder te verbeteren en te investeren in het Resort.”Met de Walt Disney Company nu de leiding, verwachten dat een aantal spannende nieuwe veranderingen te zien in de komende jaren.Loveman, Gary W., and Leonard A. Schlesinger. “Euro Disney: The First 100 Days.”Harvard Business School Case 693-013, Augustus 1992. (Herzien In Juni 1993.)
Wikipedia
Orol, Ronald. “Twee jaar van agitatie bij Euro Disney en tellen” de straat. 26 maart 2017. Web. 27 maart 2017.
Story, Ken. “Disney kijkt naar de volledige eigendom van zijn falende Parijs resort te nemen.”Orlandoweekly.com. 14 Februari 2017. Web. 22 maart 2017.Bob Iger wil de enige eigenaar van Disneyland Paris zijn om investeringen te ontsluiten.”Dlptoday.com. 22 Maart 2017. Web. 24 maart 2017.
“Disney in France.”The New York Times. Associated Press. 25 maart 1987. Web. 24 maart 2017.
Thedisneylandlinkage website
Neher, Jacques. “Euro Disneyland Wordt Geconfronteerd Met De Realiteit.”The New York Times. 20 November 1992. Web. 21 maart 2017.
Disneyland Paris Corporate Report 1993
Lichfield, John. “Euro Disney om tweede Parijse park te bouwen. 29 September 1999. Web. 23 maart 2017.
Littleton, Cynthia. “Disney zoekt volledige eigendom van Disneyland Paris.” Verscheidenheid. 10 februari 2017. Web. 23 maart 2017.
Liu, Eva and Wong, Elyssa. Secretariaat Van De Wetgevende Raad. Disneyland Paris: Enkele Basisfeiten. 10 November 1999. Web. 23 maart 2017.