画像：ディズニーランド-パリ
今年の4月はディズニーランド-パリのオープン25周年を迎えます。 この壮大なマイルストーンを祝うために、公園はいくつかの新しいエキサイティングなイベントや経験を計画しています。
Mickey presents”Happy Anniversary Disneyland Paris”Show
Image:Disneyland Paris
March26th2017では、ディズニーランドパークのゲストは、スターツアーを含む以下の特別なアトラクションやイベントを体験し始めました: 冒険は続き、スター-ウォーズハイパースペースマウンテン（ディズニーランド-パーク）。 また、新しいパレードは、お気に入りのディズニースターは、一緒に見事な新しい山車と、すべてのための魔法と幸福を作成する公園、ディズニースターズオンパレード、を介してその方法を作りました。 また、ディズニーランド-パークでは、ミッキーマウスが有名な友人をできるだけ多く集めてお祝いを始める”ハッピーアニバーサリーディズニーランド-パリ”が開催されている。 ディズニープリンセスファンは、ロイヤルキャッスルステージ（ディズニーランドパーク）で独自のショー”星に照らされたプリンセスワルツ”をホストすると、最も愛されているプリンセスのいくつかを楽しんだ。
ディズニーイルミネーションナイトタイムキャッスルショー
画像：ディズニーランドパリ
ディズニーイルミネーションは、新しいショー、眩しいライト、投影、息をのむ特殊効果でゲストを楽しませ始めました。 眠れる森の美女の城に投影されたショーは、ミッキーマウスによって行われます。
ディズニーランド-パリはウォルト-ディズニー-カンパニーにとって多くの頭痛を引き起こしている。
2017年2月10日、ディズニーはディズニーランド・パリの所有権を拡大し、最終的には唯一のヨーロッパのテーマパークの完全な所有権を取得する計画を発表した。
ウォルト-ディズニー-カンパニーの年次株主総会で、Igerは”私たちは、その企業の公的所有権の残っているものを買収しようとしていると発表しました。 それは私達が開いたときにセットアップされたビジネス構造でした。 それは別の取引株式を持つ公開株主を持っていました。 私たちは、そのビジネスを成功させ、創造的に管理するという点で、最善の道は、私たちがそのビジネスの主要な所有者、または実際には唯一の所有者であることであると信じています。”
によるとOrlandoweekly.com、”過去18年の25で、5,510エーカー、二つのパークリゾートは、損失を記録しています。”
1980年代初頭、ウォルト-ディズニー-カンパニーはヨーロッパのテーマパークとリゾート複合施設について話し始めました。 1981年には、ドイツ、スペイン、フランスを含む様々な国から国際入札を募集した。 スペインとフランスは主要な候補であった-その中心的な場所のための彼らの天候とフランスのためのスペイン。 フランスはいくつかの理由のために勝った:1)大きいヨーロッパの人口による場所へのアクセス、2)フランス–特にパリは–非常に普及した休暇の行先だった、3)ディズニーはヨーロッパの寛大な休暇の練習を利用することを望んでいた。
1992年4月12日に開園した当時は、ユーロディズニーリゾートとして知られていました。 ウォルト・ディズニー・カンパニー（英語版）は1985年5月、マイケル・アイズナー（英語版）の下で、ヨーロッパのディズニーランド・パークを建設することを発表した。 当時は発表されていなかった場所は、9月までに選択される予定でした。 1985年12月15日、アイズナーとフランスの首相ローラン・ファビウスは、パリの東20マイルのマルヌ＝ラ＝ヴァレにある4,400エーカーの土地にディズニーのテーマパークを建設する意向書に署名した。
立法評議会事務局によると、ユーロディズニーの予想コストは約1億米ドルと推定され、ディズニーの当初の財務上の取り決めにより、プロジェクトの49％の株式を保有していた。 フランス政府は現金交付金と融資を行い、インフラの多くに資金を供給した。 公園は非政府の懸念として運営されることになっていた。 公園の最終的な費用は、主に設計と建設の変更のために、US$5億に近づいていました。
ハーバード-ビジネス-スクールのユーロ-ディズニーで: 最初の100日間、彼らは最初の年のユーロディズニーの予想出席者は11万人の訪問者であり、予想される営業利益は373万ドルであったと書いた。 実際には、ユーロディズニーは10万人の訪問者を集め、1993年には9.8万人を集めました。 その後の出席率の伸びは、他のディズニーパークでの2％と比較して、20年間で毎年3.8％と予測されていました。 さらに、公園は、その予想される営業利益予算をも満たしていませんでした。
左から右へ: Philippe Bourguignon,Senior Vice President,Real Estate Development–John Forsgren,Senior Vice President,Chief Financial Officer-Robert Fitzpatrick,President-Jim Cora,Executive Vice President-Fred Benckenstein,Walt Disney Imagineering/1990
Image:Designingdisney.com
1993年のEuro Disney Annual Reportで、Philippe Bourguignon会長は、”今日、私は歓迎されないニュースを提供するという困難な状況にあると感じています。”
ユーロ-ディズニーが経験した困難と、フランスの深刻な景気後退、不利な為替レート、高金利（見積もりの倍）など、4億ドルの債務に貢献した多くの要因があった。 これは、とりわけ、不動産やホテルのほとんど、あるいはまったく販売（フランスの不動産市場の崩壊による）と低いゲストの支出を引き起こしました。 “最後に、ユーロディズニーの財務構造の不均衡は、それが会社の存在そのものを危険にさらしているような負担となっている、”Bourguignonは書いています。
ユーロディズニーのフェーズIオープンは、テーマパークと宿泊施設とレクリエーション施設で構成されていました。 テーマパークには29の乗り物やアトラクション、六つのテーマホテル、”デイビー-クロケット”キャンプ場、27ホールのチャンピオンシップゴルフコース、様々なショップ、レストラン、ライブエンターテイメント会場が含まれていた。
ユーロディズニーランド（ディズニーランド-パリ）初日マップ
画像：ウォルト-ディズニー-カンパニー
ハーバード-ビジネス-スクールによると、ユーロディズニー: 最初の100日、レポート”研究ディズニーは、米国へのヨーロッパの旅行に実施した観光客が見ることに最も興味を持っていた三つのことは、ニューヨーク、ディズニーランド、米国西部であったことを示しました。 その結果、この複合施設は、ディズニーのすべての公園の中で最も”西洋アメリカ人”でした。 六つのホテルのプロパティの三つ、”シャイアン”、”サンタフェ”、”セコイアロッジ”ははっきりと西洋の味を持っていた。 他の公園では”アメリカの川”と呼ばれていたアトラクションは、ユーロディズニーでは”ファーウェストの川”と呼ばれ、米国ではライドと呼ばれていました。 そして、東京はニューオーリンズスタイルの邸宅に設定されていた古い西の鉱山町に設定されたフランスにあった。”
ユーロ-ディズニー会長のロバート-フィッツパトリックとマーティ-スクラーは、ユーロ-ディズニーランド-モデル
画像:ユーロ-ディズニーランド1989年年次報告書/CafeFantasia
ユーロ-ディズニーに与えられたその他の考慮事項は、標識はフランス語と英語であったが、フランス語が公園の主要言語であるということであった。 彼らはディズニーの最もよく知られているキャラクターを保証するために努力し、テーマランドはヨーロッパの味を持っていた、例えばピーターパンの魅力はエドワード朝様式の建築を特色にし、シンデレラはフランスの旅館に住んでいたし、白雪姫の家はバイエルンの村にあった。
ディズニーが遭遇した他の問題は、フランス人（および一部のヨーロッパ人）が公園でワインやアルコールを提供しないことの怒りでした。 アルコール飲料を飲みたい人は、テーマパークの外にあるエンターテイメント複合施設であるFestival Disneyに行かなければなりませんでした。 彼らはまた、フランス人が並んで待つのが好きではなかったという懸念に対抗しようとしました。
人材派遣と訓練もまた、別のユニークな問題を提起しました。 ディズニーは、開業前に12,000人の雇用を埋めるために14,000人の従業員を雇い、訓練する必要があり、ピークシーズンには5,000人の一時的な雇用が必要でした。 将来のキャストメンバーはディズニーのために働くことに慣れなければならなかった。 彼らは米国とアジアの他の国で彼らのために働いていた一連の基準を持っていましたが、ヨーロッパは異なっていました。 キャストは他のフランスの会社よりも長い時間働くことに慣れなければならなかったが、ディズニーは厳格なグルーミング要件（顔の髪を禁止し、常に髪と爪をきれいに保つ）、ドレスコード、色のついたストッキングなし、”適切な下着”のポリシーについて抵抗に遭遇した。”
マイケル-アイズナー、ミッキーマウス、ドン-ジョンソン、メラニー-グリフィス
画像: タンブラー
ディズニーは初日のキャストの人材派遣と訓練に成功したが、最初の九週間以内に多くのキャストメンバーがユーロディズニーを去った。 1992年5月、ハリウッド・リポーターは、3,000人の従業員が受け入れられない労働条件のために辞任したと述べた。 その直後、ユーロディズニーのロバート-フィッツパトリック会長は、ウォールストリートジャーナルに1,000人しかいないと語った（約半分は自分で残っている）。
初年度の予想を下回った結果、ディズニーはホテル料金をバリューリゾートで25％削減し、300-400人のイマジニアリングジョブを削減するなど、状況を修正するためのいくつかの計画を試みた。 これは通常、プロジェクトが完了すると、Imagineersの数が契約された労働者であるために発生します。
画像：アメリカのプログレスシティ
フェーズIIは、第二の公園、Disney-MGMスタジオと追加の13,000のホテルの部屋の追加を含む、保留にされました。 当初、ディズニーは1996年にフェーズIIを開くことを計画し、その後1994年と1995年にそれを移動することを決定しましたが、最終的には1996年に戻りました。 スタジオは2002年にオープンした。
によるとSolaris.com ディズニーランドパリ簡単な歴史、”1994年に同社はまだ財政難を抱えていました。 ユーロディズニーが破産を宣言しなければならないことに近づいていたという噂がありました。 銀行と後援者は、ユーロディズニーが直面している財政問題を含むいくつかの問題を解決するための会議を持っていました。 それは彼らが彼らの負債のための助けを得ることができるようにチームディズニーが銀行との交渉に入ったこと1994年3月にあった。 最後の手段として、ウォルト-ディズニー-カンパニーはディズニーランド-パリ-パークを閉鎖すると脅し、銀行に土地を残した。”
同社は1994年に1億米ドルの債務を削減するための大規模な財務再編を含むいくつかの大きな変更を行い、約3億米ドルの利息を支払うことから24ヶ月の許し、元本の返済を3年延期するなどの譲歩を行った。 さらに、ディズニーは1992年から1998年までの管理費の権利を待って、公園の収入の6％から1％に手数料を削減することにも同意した。 1995年には、公園はUS$23百万の最初の利益を投稿することができました。
また、ユーロディズニーはディズニーランド-パリに名前を変更しました。 立法評議会事務局によると、”…”ユーロ”という名前は”ビジネスと商業”の意味合いを持っていると考えられていたのに対し、パリの名前はロマンスと魔法の意味合いを持っていたため、ディズニーが投影したいイメージに近いと考えられていた。”
年はディズニーランドパリに行ったように比較的一貫していたが、それはめったに利益を上げなかった。 ディズニーはディズニーランド・パリから成功を収めることを決意した。『バラエティ』の最近の記事によると、シンシア・リトルトンは、「ディズニーはまた、2015年11月のパリでの出来事と、フランスとヨーロッパで2016年まで続いた厳しいビジネス状況によって大幅かつマイナスの影響を受けた財務状況を改善するために、ディズニーランド・パリに16億ドルも投資することを約束した。”
ディズニーが先月ディズニーランド-パリの完全な所有権を取得する計画を発表したとき、ボブ-アイガーは言った、”今日の発表は、ウォルト-ディズニー-カンパニーがディズニーランド-パリとフランスに対する継続的な信頼を反映しており、ユーロ-ディズニーがリゾートへの改善と投資を継続できるようになる。”ウォルト-ディズニー-カンパニーが今担当しているので、今後数年間でいくつかのエキサイティングな新しい変化を見
Loveman,Gary W.,Leonard A.Schlesinger. “ユーロディズニー：最初の100日。^”ハーバード・ビジネス・スクール事件693-013、1992年8月。 （1993年改訂。）
ウィキペディア
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“ボブ-アイガーは、投資のロックを解除するためにディズニーランド-パリの唯一の所有者になりたいと考えています。”Dlptoday.com.月22,2017. ウェブ… 月24,2017.
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Thedisneylandlinkageウェブサイト
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ディズニーランド-パリ企業レポート1993
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