if (typeof_ _ EZ _ fad _ position!= ‘nedefinit’) {__EZ_fad_position(‘div-gpt-ad-howigotjob_com-box-2-0’)}; Samsung Mission and Vision – and value analysis

acest articol tratează complet analiza declarației Samsung mission and Vision.

introducerea companiei

Lee Byung-Chull a început Samsung în martie 1938 ca un magazin de comerț alimentar. În 1969, afacerea a făcut prima sa aventură în electronică, unde televiziunea a fost primul său element electronic. De la înființarea sa în 1938, Samsung a devenit cel mai important producător de smartphone-uri din lume. Pe lângă telefoanele mobile, compania are o gamă largă de interese. Samsung s-a impus ca o firmă financiară și, în următorii treizeci de ani, s-a extins în pregătirea alimentelor, asistență medicală, țesături, comerț și servicii, precum și în alte sectoare. Samsung a început afacerea electronică în anii 1960 și ulterior s-a extins în proiectele de transport și infrastructură în anii 1970. în prezent, Samsung realizează majoritatea veniturilor sale din industria tehnologică, în mare parte din smartphone-uri inovatoare și semiconductori.

creștere

Samsung este o corporație care a crescut constant de-a lungul deceniilor. Nu este un secret faptul că Samsung a devenit unul dintre cei mai mari producători de electronice inovatoare și de înaltă calitate din lume. Samsung reușește să-și îmbunătățească poziția de lider pe piață și să obțină un avantaj competitiv, fiind unul de cea mai înaltă calitate. Concurența în climatul global de afaceri obligă Samsung și alte firme de dispozitive să vină cu bunuri inovatoare într-o perioadă atât de rapidă, la un cost mai mic și o fiabilitate mai mare. Un Smartphone Samsung, o cameră video Samsung, o tabletă Samsung și un ceas Samsung Gear Series sunt printre inovațiile moderne folosite de Samsung.

smartphone-urile Samsung, Pe de altă parte, obțin un avantaj competitiv pe piața Android, dar firma are o ofertă largă de servicii, iar comercianții și experții se așteaptă ca afacerea să se extindă și să obțină rezultate maxime.

structura companiei

este de a face cu o corporație globală. Samsung Township este sediul companiei din Seul.

planul Industrial Samsung poate fi descris ca o structură corporativă. Este proprietate publică și are management. Corporațiile sunt impozitate sub impozitele federale din SUA în propunerea de valoare. Există independent de proprietarii săi. Format din numeroase companii subsidiare și unități de afaceri, Samsung are o strategie de afaceri multinațională. Există mai multe sucursale și divizii sub o corporație mamă, alcătuind o combinație. Nu există nicio legătură între aceste facilități și compania lor.

puține fapte

• ca urmare a dimensiunii sale, Samsung Electronics este cea mai mare organizație IT, produse electronice și producători de cipuri din lume în ceea ce privește veniturile.
• constructor de nave Samsung Heavy Industries este cel mai rapid șantier naval națiunii.
• în ceea ce privește afacerile de proiectare, Samsung Engineering și Samsung C& T sunt clasate pe locul 13 și, respectiv, pe locul 36.
• aceasta este cea de-a 14-A afacere de asigurări de sănătate din lume, compania de asigurări de sănătate Samsung.
• cel mai vechi parc de distracții din Coreea de Sud, Everland Resort, este deținut și operat de Samsung Everland

declarație de misiune

„ne-am angaja cunoștințele și capacitățile oamenilor noștri pentru a dezvolta articole/produse remarcabile, permițând astfel o comunitate modernă mai precisă”, spune Samsung în misiunea sa declarată. Acest scop de afaceri a fost lansat în anii 1990, într-un moment în care o altă firmă se extindea rapid la nivel global în cipuri, comunicații și alte industrii tehnologice conexe. Samsung se concentrează pe trei elemente cheie importante în misiunea companiei sale, în funcție de procesele de afaceri și de alinierea pieței internaționale de securitate:

1. materiale (atât umane, cât și tehnice)
2. supremația produselor și serviciilor
3. progresul societății globale

1. Materiale (atât umane, cât și tehnice): Organizațiile își pot crea obiectivele cu ajutorul personalului talentat. Samsung este un credincios ferm în valoarea unui operator existent bine pregătit. Ei au prioritizat dezvoltarea economică și socială ca un factor crucial al creșterii în trecut. Samsung menține un mediu de lucru nediscriminatoriu în care oamenii talentați pot înflori și pot genera noi posibilități.

2. Supremația produselor și serviciilor: Samsung elaborează tehnici extrem de clare pentru crearea de produse remarcabile. Ei sunt zeloși în căutarea ideilor noi și se adaptează rapid. Samsung nu sacrifică niciodată satisfacția sau competența clienților pentru a rămâne la curent cu concurența pe câmpul de luptă. Drept urmare, ei se străduiesc să fie cei mai buni de pe piață.

3. Avansarea unei societăți globale: planul strategic clarifică obiectivele organizaționale de a deveni o companie lider care ar putea crea o marcă de neșters în lume, nu doar prin intermediul produsului de marcă, ci și prin efectul pe care îl au bunurile și serviciile lor. Mai multe proiecte la nivel mondial includ îmbunătățirea reciclării a patru componente postindustriale din industrializare și scăderea extracției surselor proaspete de energie.

succesul ca model de afaceri

Samsung definește cunoștințele și capacitățile umane ca fiind cele două active semnificative pe care le valorifică pentru a-și realiza dezvoltarea unei ambiții strategice prin afacerile sale mondiale în misiunea sa principală. Pentru a concura împotriva giganților tehnologici precum Apple Company și Google Inc, Această caracteristică a scopului corporativ are nevoie ca firma să susțină plăți de redundanță extrem de competitive și să însoțească inițiativele de administrare și gestionare a persoanelor. Cultura organizațională a Samsung este un element decisiv în atingerea scopului său de afaceri, având în vedere importanța resurselor oamenilor.

dominația bunurilor și serviciilor, pe de altă parte, se află în centrul obiectivului de afaceri al unui producător de hardware de calculator. O astfel de poziție dominantă evidențiază importanța securității informațiilor la conducerea Samsung, care direcționează alegerile în jurul performanței organizaționale și a rezultatelor instituționale ridicate într-o varietate de sectoare tehnologice. Într-un fel, această parte a planului strategic încurajează compania să mențină un proces de producție puternic și să beneficieze de serviciile sale, care sunt produse electronice de înaltă calitate.

în afară de aceasta, modelul de afaceri Samsung se concentrează pe contribuția semnificativă la consolidarea comunității progresive, ceea ce duce la abordarea corectă a companiei, strategii intensive de creștere și strategii de afaceri, care pot include furnizarea de mărfuri de înaltă calitate, cum ar fi dispozitive mobile, laptopuri și electrocasnice.

pentru a crea un efect bun la nivel mondial, afacerea a făcut mai multe asocieri în participațiune, inclusiv preluarea Harmon Global Enterprises, care a devenit un afiliat Samsung Electronics. Principiul călăuzitor și declarația de viziune a firmei tehnologice sunt legate de variabile precum perspectiva largă și îmbunătățirea comunității.

Declarația Samsung Vision

„motivați planeta cu tehnologiile noastre inovatoare, mărfurile și arhitectura care îmbunătățesc viața oamenilor și contribuie la dezvoltarea societății prin construirea unei lumi moderne”, afirmă obiectivul de afaceri al Samsung. Această declarație de viziune ghidează tranzacțiile financiare tehnologice ale producătorului, care contribuie la avansarea minții personale. Samsung folosește în mod obișnuit expresia „Ambition 2020: Inspiring the Globe, Forecast the Future” pentru a descrie viziunea sa de afaceri. Expresia „inspiră lumea” indică faptul că scopul organizației este de a împuternici universul, mai degrabă decât de a oferi pur și simplu lucruri, și o face prin conștientizarea varietății colective la nivel mondial. Samsung își poate adapta bunurile pentru a se potrivi cerințelor fiecărei țări și merită această conștientizare. Samsung stabilește în plus un standard pentru inovație și tehnologie în viziunea sa corporativă. Telefoanele sale mobile, computerele și tabletele folosesc un design exterior de ultimă oră care stimulează nu numai clienții, ci și concurenții. Odată cu lansarea fiecărui model particular, acestea bat în esență roata invenției. Fraza este implementată pe scară largă pe tot parcursul activităților de ceva de genul afiliaților corporației în întreprinderile de produse electronice, aplicații software și dispozitive semiconductoare. Strategia de marketing Samsung include următoarele componente:

aspirații globale

inovare

îmbunătățirea vieții oamenilor și asigurarea prosperității sociale viitoare

1. Inovație: Samsung și-a stabilit obiectivul de a deveni cea mai mare companie tehnologică inventivă din lume. Acest lucru a stabilit întotdeauna decizii strategice care sunt în concordanță cu viziunea strategică. Pentru a obține un avantaj comercial, Samsung salută tehnologia emergentă. Cel mai recent angajament al Samsung este de a fi ecologic și de a dezvolta bunuri durabile din punct de vedere ecologic. Au fost utilizate metode ecologice pentru proiectarea Galaxy Note 10 și a uscătorului Grande.

2. Aspirații globale: Samsung a imaginat o societate bogată în care indivizii trăiesc fericiți și societatea este îmbunătățită. Ocuparea forței de muncă va supraviețui și se va extinde ca urmare a noilor bunuri și a tehnologiilor îmbunătățite. Samsung a investit o sumă semnificativă de bani în responsabilitatea socială corporativă pentru a avea o influență pe termen lung. Obiectivul pentru produse și procese de producție durabile din punct de vedere ecologic face parte din viziunea companiei.

3. Îmbunătățirea vieții oamenilor și asigurarea prosperității sociale viitoare: au urmat un set de linii directoare pentru a-și atinge obiectivele încă de la înființarea firmei. Concentrați-vă pe calitate prin inovație, faceți investiții semnificative în artiști pentru a produce bogăție și fiți flexibili în adaptarea la schimbare pentru a atinge culmea realizării. Samsung Electronics subliniază din nou climatul de la începutul comenzilor de producție prin dispoziția finală și reabilitarea unei mărfuri. Procesul său ecologic, care datează din 2004, analizează amprenta adversă a unui produs în fiecare etapă de dezvoltare. De la dezvoltarea durabilă la compostare, ei fac tot ce pot pentru a se asigura că bunurile sunt responsabile din punct de vedere ecologic, deoarece sunt practice.

valorile de bază ale Samsung

„ființele umane, inovația, schimbarea, onestitatea și co-prosperitatea” sunt principiile fundamentale ale Samsung. Principiile fundamentale ale Samsung demonstrează cultura variată și diversă a companiei la nivel mondial. Pentru a asigura succesul în întregul spectru, firma dorește să îmbunătățească și să asiste și să încorporeze pe toți cei care ar putea fi familiarizați cu compania sau cu economia mondială. Respectul este una dintre cele mai importante caracteristici ale creșterii organizației și este pe locul doi peste toate celelalte. Acest lucru este consolidat și mai mult de co-prosperitate, care asigură că toată lumea beneficiază de succesul companiei, deoarece toată lumea contribuie la aceasta.

aceste patru principii fundamentale încapsulează cultura corporativă pe care firma încearcă să o promoveze. Crede că în loc să transformăm ceva într-o altă performanță, ar trebui să ne ridicăm cu toții în mod colectiv. Munca în echipă de acțiune este promovat puternic, și este un set necesar de competențe în cazul în care cineva ar dori să avanseze în organizație. În plus, fie că este vorba de integritatea personalității sau de durabilitatea serviciului, firma nu compromite niciodată performanța. La organizație, etica oamenilor care lucrează și calitatea produsului care este dat merg împreună. Samsung crede cu tărie că cultura corporativă este un predictor cheie al competitivității sale pe piața mondială și depune eforturi mari pentru a garanta că caracterul său este de clasă mondială.

atitudinea Samsung

dezvoltarea și executarea unei strategii de afaceri eficiente sunt acordate o prioritate ridicată la Samsung management. Ei sunt convinși că afacerea este la fel de excelentă ca cifrele sale de vânzări. Strategia de vânzări a companiei este descrisă în detaliu mai jos.

1. strategie de Vânzare
2. creșterea cotei de piață prin oferirea de articole de înaltă calitate
3. pentru a crește creșterea economică, operațiunile de marketing trebuie construite și consolidate de la zero.

Samsung Electronics crede în planificarea și implementarea strategiei sale de afaceri anticipând comportamentul consumatorilor, construind o bază de clienți fideli și oferind clienților o calitate suficient de bună pentru a-și justifica investiția. Ori de câte ori vine vorba de strategia de marketing a Samsung, merită remarcat faptul că a luat contraste extrem de competitive care ar fi putut costa baza de clienți a companiei și le-a transformat în avantaje comparative. Membrii consiliului de administrație al Samsung (B. O. D) s-au întrebat cu voce tare când au intrat noi companii și întreprinderi IT pe piața globală.

punctele forte ale Samsung

• cercetare și dezvoltare
• brand de renume internațional
• soluții ecologice adecvate
• pătrunde industria de telefonie mobilă

Samsung este cel mai mare producător de tehnologie celebru din lume. Produsele companiei sunt vândute în întreaga lume. Televizoare, ecrane LCD, telefoane mobile și telefoane mobile sunt unele dintre produsele pe care le produce la cele mai mari facilități de producție ale națiunii. Abilitățile de proiectare și formare ale Samsung sunt excelente. Samsung Pay, un software de tranzacție cu funcții echivalente cu Apple Pay, a fost dezvoltat și lansat în mai puțin de un an. Producătorul și comerciantul Samsung are un palmares bun atât în producție, cât și în comercializare. Clienții din SUA și Europa sunt loiali Samsung datorită legăturilor sale îndelungate cu comercianții.

slăbiciune de Samsung

• puternic bazează pe SUA
• reducerea creșterii veniturilor
• defecte dispozitiv
• dependența de telefoane limitate