この記事では、Samsung mission and Visionステートメント分析を完全に扱います。
会社の紹介
イ-ビョンチョルは1938年に食品貿易店としてサムスンを創業しました。 1969年に、ビジネスはテレビが最初の電子項目だった電子工学に最初の投機をした。 1938年の創業以来、サムスンは世界有数のスマートフォンメーカーに成長してきました。 携帯電話に加えて、同社は関心の広い範囲を持っています。 サムスンは金融会社としての地位を確立し、今後30年間で食品製造、医療、織物、商業、サービス、その他の分野に拡大しました。 サムスンは1960年代にエレクトロニクス事業を開始し、その後1970年代に交通インフラ事業に拡大し、現在、サムスンは革新的なスマートフォンや半導体を中心にテクノロジー産業からの収入の大部分を占めています。
成長
サムスンは数十年にわたって着実に成長してきた企業です。 サムスンが世界最大の革新的で高品質の電子機器メーカーの一つになったことは秘密ではありません。 サムスンは、市場におけるリーダーとしての地位を向上させ、最高品質の一つであることによって競争力を達成するために管理しています。 グローバルなビジネス環境で競争すると、サムスンや他のデバイス企業は、低コストで高い信頼性で、このような迅速な期間に革新的な商品を出てくる サムスンスマートフォン、サムスンビデオカメラ、サムスンタブレット、サムスンギアシリーズウォッチは、サムスンによって採用された近代的な技術革新の一つです。
サムスンのスマートフォンは、もう一方の端に、Android市場で競争上の優位性を得るが、同社は幅広いサービスを提供しており、トレーダーや専門家は、ビジネスが拡大し、その最大の結果を作ることを期待しています。
会社の構造
グローバル企業と取引することです。 サムスンタウンシップは、ソウルにある同社の本社です。
サムスンの産業計画は、企業構造として記述することができます。 公に所有され、管理を持っています。 企業は、価値提案において米国連邦税の下で課税されます。 それはその所有者とは独立して存在します。 多数の子会社と事業部門で構成され、サムスンは多国籍ビジネス戦略を持っています。 一つの親会社の下にはいくつかの支店と部門があり、組み合わせを構成しています。 これらの施設と彼らの会社との間には関係がありません。
いくつかの事実
- そのサイズの結果、サムスン電子は、収益の面で世界最大のIT、電子製品、およびチップメーカー組織です。
- 造船所サムスン重工業は国内最速の造船所です。
- デザイン事業では、サムスンエンジニアリングとサムスンC&Tがそれぞれ13位、36位となっている。
- これは、世界で14番目の大手保険事業、サムスン健康保険会社です。
- 韓国で最も初期の遊園地であるEverland Resortは、Samsung Everland
ミッションステートメント
“私たちは、優れたアイテム/製品を開発するために人々の知識と能力をコミ この事業目的は、チップ、通信、およびその他の関連技術産業で急速にグローバルに拡大していた1990年代にリリースされました。 サムスンは、ビジネスプロセスと国際的なセキュリティ市場の整合に応じて、その会社の使命の三つの重要な重要な要素に焦点を当てています:
- 材料（人間と技術の両方）
- 製品とサービスの覇権
- グローバル社会の発展
1. 材料（人間および技術的な両方）: 組織は、才能のあるスタッフの助けを借りて目標を作成することができます。 サムスンは、よく訓練された既存のオペレータの価値をしっかりと信じています。 彼らは、過去の成長の重要な要因として経済的および社会的発展を優先してきました。 サムスンは、才能のある人々が繁栄し、新しい可能性を生み出すことができる非差別的な職場環境を維持しています。
2. 製品とサービスの覇権：サムスンは、優れた製品を作成するための鋭い技術を考案しています。 彼らは新しいアイデアを追求することに熱心であり、適応するのが速いです。 サムスンは、戦場での競争に追いつくために顧客満足度や能力を犠牲にすることはありません。 その結果、彼らは市場で最高のものになるよう努めています。
3. グローバル社会の発展：戦略計画は、ブランド製品だけでなく、その商品やサービスが持つ効果によって、世界で消えないマークを作成することができるリーディングカンパニーになるという組織の目標を明確にしています。 複数の世界的なプロジェクトは産業化からの4つの産業後部品のリサイクルを高め、新しいエネルギー源の抽出を減らすことを含んでいます。
ビジネスモデルとしての成功
サムスンは、人間の知識と能力を、世界的なビジネスを通じて戦略的野心の開発を達成するために活用する二つの重要な資産と定義している。 アップル社やグーグル社のような技術的な巨人と競争するためには、企業の目的のこの特性は、激しい競争の冗長性の支払いを維持し、人々の管理管理と管理の取り組みを伴うために会社を必要としています。 サムスンの組織文化は、人々のリソースの重要性を考えると、その事業目的を達成するための決定的な要素です。
商品やサービスの優位性は、他の側では、コンピュータハードウェアメーカーのビジネス目標の中心にあります。 このような優位性は、サムスンのリーダーシップにおける情報セキュリティの重要性を強調しており、組織のパフォーマンスに関する選択を促進し、様々な技術分野にわたって制度的成果を高めています。 ある意味では、戦略計画のこの部分は、会社が強力な生産プロセスを維持し、高品質の電子製品であるサービスから利益を得ることを奨励しています。
これに加えて、サムスンのビジネスモデルは、モバイルデバイス、ノートパソコン、家電などの高品質な商品を提供することを含む、同社の適切なアプローチ、集中的な成長戦略、ビジネス戦略につながる進歩的なコミュニティを強化するために大きな貢献をすることに焦点を当てています。
世界的な効果を生み出すために、サムスン電子の関連会社となったHarmon Global Enterprisesの買収を含むいくつかの合弁会社を設立しました。 技術会社の指導原則とビジョンステートメントは、広い視点やコミュニティの改善などの変数によってリンクされています。
Samsung Vision statement
“人々の生活を改善し、現代の世界を構築することによって社会の発展に貢献する画期的な技術、商品、建築で地球をやる気にさせる”とSamsungのビジ このビジョンステートメントは、個人の心の進歩に貢献する製造業者の技術的な金融取引を導きます。 サムスンは、一般的に、そのビジネスビジョンを記述するために、フレーズ”野心2020：地球を鼓舞、未来を予測”を使用しています。 “Inspire the world”というフレーズは、単に物事を提供するのではなく、宇宙に力を与えることが組織の目標であることを示しており、世界的な集団の多様性を意識していることを示しています。 サムスンは、それぞれの国の要求に合わせてその商品を適応させることができ、この意識に値する。 サムスンはさらに、企業ビジョンの革新と技術の標準を設定します。 その携帯電話、コンピュータ、およびタブレットは、顧客だけでなく、競合他社を刺激するだけでなく、最先端の外観デザインを採用しています。 それぞれの特定のモデルのリリースでは、彼らは本質的に本発明のホイールを解約します。 このフレーズは、エレクトロニクス製品、ソフトウェアアプリケーション、半導体デバイス事業における同社の関連会社のような活動全体に広く実装されています。 サムスンのマーケティング戦略には、次のコンポーネントが含まれています:
グローバルな願望
イノベーション
人々の生活を改善し、将来の社会的繁栄を確保
1. イノベーション：サムスンは、世界最大の独創的なハイテク企業になるという目標を設定しています。 これは戦略的な視野に一貫している戦略的な決定を常に確立してしまった。 商業的なエッジを達成するために、サムスンは新興技術を歓迎します。 サムスンの最新のコミットメントは、環境に優しく、環境的に持続可能な商品を開発することです。 環境に優しい方法は、Galaxy Note10とGrande Dryerを設計するために使用されました。
2. グローバルな願望：サムスンは、個人が幸せに生き、社会が強化されている裕福な社会を想定しました。 雇用は、新しい商品と改善された技術の結果として生き残り、拡大するでしょう。 サムスンは、長期的な影響力を持つために、企業の社会的責任に多額の資金を投資してきました。 環境に配慮した持続可能な製品と生産プロセスを目指すことは、同社のビジョンの一部です。
3. 人々の生活を改善し、将来の社会的繁栄を確保する：彼らは会社の創業以来、彼らの目標を達成するためのガイドラインのセットに従っています。 革新による質に焦点を合わせ、豊かさを作り出すために芸術家の重要な投資をし、業積の小尖塔に達するために変更に適応で適用範囲が広いです。 サムスン電子は、商品の究極の処分とリハビリを通じて、生産注文の開始から再び気候を強調しています。 2004年にさかのぼるその環境に優しいプロセスは開発のあらゆる段階の間にプロダクトの不利な足跡を見る。 持続可能な開発から堆肥化まで、彼らは実用的であるため、商品が生態学的に責任があることを保証するためにできることは何でも実行します。
サムスンのコアバリュー
“人間、革新、変化、誠実さ、共栄”はサムスンの基本原則です。 サムスンの基本原則は、同社の多様で多様な世界的な文化を示しています。 スペクトルを渡る成功をすべて保証するためには、会社は会社か世界的な経済をよく知られているかもしれない皆を改良し、助け、そして組み込 尊敬は、組織の成長の中で最も重要な特性の一つであり、それは他のすべての上に第二に来ます。 これは、誰もがそれに貢献するので、誰もが会社の成功から利益を得ることを保証する共栄によってさらに強化されています。
これらの四つの基本原則は、当社が育成しようとしている企業文化をカプセル化しています。 それは、何かを別のパフォーマンスにするのではなく、私たち全員が集合的に立ち上がるべきだと考えています。 チームワークの行為は重く促進され、構成で進みたいと思えばそれは必要な一組の技術である。 さらに、それが人格の完全性であろうとサービスの耐久性であろうと、会社はパフォーマンスに妥協することはありません。 組織では、働いている人々の倫理と与えられた製品の品質が一緒に行きます。 サムスンは、企業文化がその世界的な市場競争力の重要な予測因子であることを忠実に信じており、その性格が世界クラスであることを保証するた
サムスンの姿勢
効果的なビジネス戦略の開発と実行は、サムスンの経営陣にとって最優先事項です。 彼らは、ビジネスが売上高と同じくらい優れていると確信しています。 同社の販売戦略については、以下のとおりです。
- 販売戦略
- 高品質なアイテムを提供することにより、市場シェアを高める
- 経済成長を高めるためには、マーケティング業務をゼロから構築し、強化
サムスン電子は、消費者行動を予測し、忠実な顧客基盤を構築し、投資を正当化するのに十分な品質で顧客を提供することによって、ビジネス戦略 それはサムスンのマーケティング戦略に来るたびに、それは会社の顧客基盤を要し、比較優位にそれらを変換している可能性があり、非常に競争力の サムスンの取締役会メンバー（B.O.D）は、新しいIT巨大企業や企業が世界市場に参入したときに声を出して疑問に思いました。
サムスンの強み
- 研究開発
- 国際的に有名なブランド
- 環境に適したソリューション
- モバイル業界に浸透
サムスンは世界最大の有名な技術 同社の製品は世界中で販売されています。 テレビ、液晶画面、携帯電話、携帯電話は、国内最大の生産施設で生産される製品の一部です。 サムスンのデザインとトレーニングスキルは優れています。 Apple Payと同等の機能を備えた取引ソフトウェアであるSamsung Payが開発され、1年も経たないうちにリリースされました。 メーカーとマーケティング担当者サムスンは、生産と商業化の両方で良い実績を持っています。 米国およびヨーロッパの顧客は商人との長い関係のためにサムスンに忠節である。
サムスンの弱さ
- 米国に強く依存
- 収益成長の削減
- デバイスの欠陥
- 限定電話への依存