kép: Disneyland Paris
ez az Április lesz a 25.évfordulója a megnyitó a Disneyland Paris. Ennek a csodálatos mérföldkőnek a megünneplésére a park új és izgalmas eseményeket és élményeket tervezett.
Mickey bemutatja a” Happy Anniversary Disneyland Paris ” Show
kép: Disneyland Paris
március 26 – án 2017, A vendégek a Disneyland Park kezdte megtapasztalni a következő különleges látnivalók és események, beleértve a csillag túrák: A kalandok továbbra is a Star Wars Hyperspace Mountain (Disneyland Park). Ezen kívül egy új felvonulás tette az utat a park, Disney Stars On Parade, ahol a kedvenc Disney csillagok, valamint a lenyűgöző új úszók, hozzon létre a mágia és a boldogság mindenki számára. A vendégek is élvezte az új show daily show Mickey presents “Happy Anniversary Disneyland Paris” a Disneyland Park, ahol Mickey Mouse indul az ünneplés összeszerelésével annyi híres barátai a lehető egy hatalmas évforduló fél. Disney Princess rajongók élvezték néhány legkedveltebb hercegnők, mert a fogadó saját show a Starlit Princess Waltz a Royal Castle Stage (Disneyland Park).
Disney Illuminations Nighttime Castle Show
Image: Disneyland Paris
a Disney Illuminations új műsorral, káprázatos fényekkel, vetítésekkel és lélegzetelállító speciális effektusokkal kezdte szórakoztatni a vendégeket. A Sleeping Beauty Castle-re vetített műsort Mickey Mouse vezeti.
bármennyire is izgalmasan hangzik, a Párizsi Disneyland számos fejfájást okozott a Walt Disney Company számára.
február 10-én, 2017, Disney bejelentette, hogy növeli a tulajdonjogát Disneyland Paris és végül teljes tulajdonjogát az egyetlen európai Vidámpark.
a Walt Disney Company éves közgyűlésén Iger azt mondta: “bejelentést tettünk arról, hogy megpróbáljuk megvásárolni azt, ami az adott entitás állami tulajdonából megmaradt. Ez egy üzleti struktúra volt, amelyet akkor hoztunk létre, amikor megnyitottunk. Nyilvános részvényesei voltak, külön kereskedési részvényekkel. Hisszük, hogy a vállalkozás sikeres — és egyébként kreatív — irányítása szempontjából a legjobb út az, ha az üzlet elsődleges tulajdonosai vagy egyedüli tulajdonosai vagyunk, mert ez lehetővé teszi számunkra, hogy olyan befektetéseket hajtsunk végre, amelyeket szeretnénk megtenni a siker folytatása érdekében.”
szerint Orlandoweekly.com, ” ban ben 18 az elmúlt 25 években az 5,510 hektáros, kétparkos üdülőhely veszteségeket könyvelt el.”
az 1980-as évek elején a Walt Disney Company egy európai vidámparkról és üdülőkomplexumról kezd beszélni. 1981-ben nemzetközi ajánlatokat kértek különböző országokból, többek között Németországból, Spanyolországból és Franciaországból. Spanyolország és Franciaország volt a vezető versenyző-Spanyolország az időjárás és Franciaország a központi helyen. Franciaország számos okból nyert: 1) nagy európai lakosság fér hozzá a webhelyhez, 2) Franciaország – különösen Párizs – rendkívül népszerű nyaralási célpont volt, és 3) A Disney remélte, hogy kihasználja Európa nagylelkű nyaralási gyakorlatait.
amikor a park megnyílt április 12-én, 1992-ben volt ismert, mint az Euro Disney Resort. A Walt Disney Company Michael Eisner vezérigazgató vezetésével 1985 májusában jelentette be, hogy európai Disneyland parkot kíván építeni. A helyszínt, amelyet akkor még nem jelentettek be, szeptemberig választják ki. December 15-én, 1985-ben Eisner és a francia miniszterelnök Laurent Fabius aláírt egy szándéknyilatkozatot, hogy építsenek egy Disney Vidámpark 4400 hektáros Marne-la-Valldemitce, 20 mérföldre keletre Párizs.
a Törvényhozó Tanács Titkársága szerint az Euro Disney becsült költsége körülbelül 1 milliárd USD volt, a Disney kezdeti pénzügyi megállapodása szerint 49% – os saját tőkével rendelkezett a projektben. A francia kormány pénzbeli támogatást és kölcsönt adna, valamint finanszírozná az infrastruktúra nagy részét. A parkot nem kormányzati aggodalomként kellett működtetni. A park végső költségei közelebb kerültek az 5 milliárd dollárhoz, elsősorban a tervezési és építési változások miatt.
a Harvard Business School Euro Disney: Az első 100 napban azt írták, hogy az Euro Disney tervezett látogatottsága az első évben 11 millió látogató volt, a tervezett működési bevétel pedig 373 millió dollár volt. A valóságban az Euro Disney az első évben 10 millió, 1993-ban pedig 9,8 millió látogatót vonzott. A későbbi látogatottság növekedését évente 2% – ra tervezték 20 évre, szemben a többi Disney Park 3,8% – ával. Ezenkívül a park sem teljesítette a tervezett működési bevétel költségvetését.
balról jobbra: Philippe Bourguignon, ingatlanfejlesztés vezető alelnöke-John Forsgren, vezető alelnök, pénzügyi vezérigazgató-Robert Fitzpatrick, elnök-Jim Cora, ügyvezető alelnök-Fred Benckenstein, Walt Disney Imagineering / 1990
kép: Designingdisney.com
az Euro Disney 1993-as éves jelentésében Philippe Bourguignon elnök azt írta: “ma nehéz helyzetben vagyok, hogy nem kívánt híreket közöljek, annál is inkább, mivel a nyitás előtti időszak optimizmusa.”
számos tényező járult hozzá az Euro Disney által tapasztalt nehézségekhez és 4 milliárd dolláros adósságához, beleértve a súlyos gazdasági recessziót Franciaországban, a kedvezőtlen árfolyamokat és a magas kamatlábakat (a becslések duplája). Ez többek között azt eredményezte, hogy kevés vagy egyáltalán nem értékesítettek ingatlanokat és szállodákat (a francia ingatlanpiac összeomlása miatt), és csökkentek a vendégköltségek. “Végül, az Euro Disney pénzügyi struktúrájának egyensúlyhiánya olyan teherré vált, hogy veszélyezteti a vállalat létét” – írja Bourguignon.
az Euro Disney I. fázisának megnyitása egy vidámparkból, valamint szállás-és rekreációs létesítményekből állt. A vidámpark 29 túrát és látnivalót, valamint hat tematikus szállodát, egy “Davy Crockett” kempinget, 27 lyukú bajnoki golfpályát és számos üzletet, éttermet és élő szórakoztató helyszínt tartalmazott.
Euro Disneyland (Disneyland Paris) nyitónapi Térkép
Kép: The Walt Disney Company
a Harvard Business School, Az Euro Disney szerint: Az első 100 nap, jelentés ” a Disney által az Egyesült Államokba irányuló európai utazásokról végzett kutatás azt mutatta, hogy a három dolog, amit a turisták leginkább érdekeltek, New York, Disneyland és az Egyesült Államok nyugati része volt. Ennek eredményeként a komplexum a Disney összes parkja közül a legnyugatibb Amerikai volt. A hat szálloda közül három, a ‘Cheyenne’, a ‘Santa Fe’ és a ‘Sequoia Lodge’ kifejezetten nyugati ízű volt. Egy attrakciót, amit más parkokban ‘Amerika folyóinak’ neveztek, az Euro Disney-nél ‘a Távol-Nyugat folyóinak’, az Egyesült Államokban pedig egy lovaglásnak. Tokiót pedig egy New Orleans-i stílusú kastélyban állították be Franciaországban, a régi Nyugat bányavárosában.”
Robert Fitzpatrick, az Euro Disney elnöke és Marty Sklar vizsgálja az Euro Disneyland modellt
Image: Euro Disneyland 1989 éves jelentés / CafeFantasia
az Euro Disney további megfontolásai az volt, hogy bár a táblák franciául és angolul voltak, a park elsődleges nyelve a francia lenne. Igyekeztek biztosítani, hogy a Disney legismertebb karakterei és tematikus földjei Európai ízűek legyenek, például a Peter Pan attrakció Edward stílusú építészetet mutatott be, Hamupipőke egy francia fogadóban élt, Hófehérke otthona pedig egy bajor faluban volt.
a Disney egyéb problémái a franciák (és néhány európai) haragja voltak, hogy nem szolgálnak fel bort vagy alkoholt a parkban. Azoknak, akik alkoholos italt akartak fogyasztani, el kellett menniük a Disney fesztiválra, egy szórakoztató komplexumba a vidámparkon kívül. Megpróbálták leküzdeni azokat az aggodalmakat is, hogy a franciák nem szeretnek sorban állni, nem voltak hozzászokva a gyors étkezéshez a szabadidőben és más kérdésekben.
a személyzet és a képzés egy másik egyedi problémát is felvetett. A Disney-nek 14 000 alkalmazottat kellett felvennie és kiképeznie, hogy 12 000 munkahelyet töltsön be a nyitás előtt, valamint további 5000 ideiglenes munkahelyet a csúcsszezonban. A leendő stábtagoknak meg kellett szokniuk a Disney-nél dolgozni. Volt egy sor szabványok, hogy dolgozott nekik a többi az USA-ban és Ázsiában, de Európa más volt. A stábtagoknak meg kellett szokniuk, hogy hosszabb órákat dolgozzanak, mint más francia vállalatoknál, a Disney ellenállásba ütközött a szigorú ápolási követelmények (az arcszőrzet tilalma, a haj és a körmök mindig tisztán tartása), az öltözködési szabály, a színes harisnya és a “megfelelő alsónemű” politikája körül.”
Michael Eisner, Mickey egér, Don Johnson és Melanie Griffith
kép: Tumbler
bár a Disney sikeresen alkalmazta a stábtagokat a nyitó napra, az első kilenc héten belül azonban nagyszámú stábtag elhagyta az Euro Disney-t. 1992 májusában a Hollywood Reporter kijelentette, hogy 3000 alkalmazott lemondott elfogadhatatlan munkakörülmények miatt. Röviddel ezután Robert Fitzpatrick, az Euro Disney elnöke elmondta A Wall Street Journal – nak, hogy csak 1000 ember volt (körülbelül fele egyedül maradt).
az első évben a vártnál alacsonyabb látogatottság eredményeként a Disney számos tervet próbált kijavítani a helyzet javítására, beleértve a szállodai árak 25% – os csökkentését az értékközpontokban és 300-400 képzeletbeli munkahely megszüntetését. Ez általában akkor fordul elő, ha egy projekt befejeződik, mivel az Imagineers számos szerződéses munkavállaló.
kép: Progress City, USA
a II.fázist, amely egy második parkot, a Disney-MGM stúdiót és további 13 000 szállodai szobát tartalmazott, felfüggesztették. Kezdetben a Disney 1996-ban tervezte megnyitni a II.fázist, majd úgy döntött, hogy 1994-re, majd 1995-re helyezi át, de végül 1996-ra ment vissza. A stúdió 2002-ben nyílt meg.
szerint Solaris.com Disneyland Paris rövid története” 1994-ben a vállalatnak még mindig pénzügyi nehézségei voltak. A pletykák szerint az Euro Disney közel került ahhoz, hogy csődöt jelentsen. A bankok és a támogatók megbeszéléseket tartottak az Euro Disney előtt álló pénzügyi problémákkal kapcsolatos problémák egy részének megvitatására. 1994 márciusában a Disney csapat tárgyalásokat kezdett a bankokkal, hogy segítséget kapjanak adósságukhoz. Végső megoldásként a Walt Disney Company azzal fenyegetőzött, hogy bezárja a Disneyland Paris parkot, így a bankok a földet hagyják.”
a társaság 1994-ben nagy változtatásokat hajtott végre, beleértve egy jelentős pénzügyi szerkezetátalakítást, hogy adósságát 1 milliárd dollárral csökkentse, beleértve 24 hónapos megbocsátást a körülbelül 3 milliárd dollár kamatfizetése alól, 3 éves halasztást a tőke visszafizetésére, többek között engedmények mellett. Ezenkívül a Disney beleegyezett abba, hogy 1992-1998 között kivárja a kezelési díjak jogait, és a park bevételeinek 6% – áról 1% – ra csökkenti díjaikat. 1995-ben a park első 23 millió dolláros nyereségét könyvelhette el.
emellett az Euro Disney névváltoztatás alatt Disneyland Paris lett. A Törvényhozó Tanács Titkársága szerint “… az “Euro” nevet az “üzlet és kereskedelem” konnotációjának tekintették, míg Párizs nevének a romantika és a mágia konnotációja volt, amelyet közelebb tartottak ahhoz a képhez, amelyet a Disney akart kivetíteni.”
az évek során a Disneyland Paris viszonylag következetes maradt, azonban ritkán profitált. A Disney elhatározta, hogy sikeres lesz a párizsi Disneylandből, a Variety egyik friss története szerint, Cynthia Littleton írja: “a Disney ígéretet tett arra, hogy akár 1,6 milliárd dollárt is befektet a párizsi Disneylandbe, hogy javítsa a pénzügyi feltételeket, amelyeket” jelentősen és negatívan befolyásoltak a 2015.novemberi párizsi események és a kihívást jelentő Üzleti feltételek, amelyek 2016-ig folytatódtak Franciaországban és egész Európában.”
amikor a Disney bejelentette, hogy a múlt hónapban teljes tulajdonjogot kíván venni a párizsi Disneylandben, Bob Iger azt mondta: “a mai bejelentés tükrözi a Walt Disney Company folyamatos bizalmát a párizsi Disneylandben és Franciaországban, és lehetővé teszi az Euro Disney számára, hogy tovább fejlessze és fektessen be az üdülőhelybe.”A Walt Disney Company most felelős, számíthat arra, hogy néhány izgalmas új változások a következő néhány évben.
Loveman, Gary W. és Leonard A. Schlesinger. “Euro Disney: Az Első 100 Nap.”Harvard Business School 693-013. Ügy, 1992. Augusztus. (1993.Június.)
Wikipédia
Orol, Ronald. “Két év agitáció az Euro Disneynél és az utca számolása. Március 26, 2017. Web. Március 27, 2017.
Történet, Ken. “A Disney úgy néz ki, hogy teljes mértékben átveszi a kudarcot valló párizsi üdülőhely tulajdonjogát.”Orlandoweekly.com. Február 14, 2017. Web. Március 22, 2017.
“Bob Iger a Párizsi Disneyland egyedüli tulajdonosa akar lenni a beruházások felszabadítása érdekében.”Dlptoday.com. Március 22, 2017. Web. Március 24, 2017.
“Disney Franciaországban.”A New York Times. Associated Press. Március 25, 1987. Web. Március 24, 2017.
a Disneylandlinkage honlapja
Neher, Jacques. “Az Euro Disneyland Szembesül A Valósággal.”A New York Times. November 20, 1992. Web. Március 21, 2017.
Disneyland Paris Vállalati Jelentés 1993
Lichfield, John. “Euro Disney építeni második párizsi park.”Szeptember 29, 1999. Web. Március 23, 2017.
Littleton, Cynthia. “A Disney a Párizsi Disneyland teljes tulajdonjogát keresi.”Változatosság. Február 10, 2017. Web. Március 23, 2017.
Liu, Eva és Wong, Elyssa. Törvényhozó Tanács Titkársága. Disneyland Paris: Néhány Alapvető Tény. November 10, 1999. Web. Március 23, 2017.