Warten auf diese große Erhöhung, um endlich durchzukommen jetzt, da die Wirtschaft langsam zu sein scheint, allmählich zu verbessern?
Nun, vielleicht müssen Sie etwas länger warten.
Laut der jährlichen WorldatWork 2013-2014 Salary Budget Survey werden die Gehaltsbudgets im Jahresvergleich im nächsten Jahr voraussichtlich 3,1 Prozent erreichen, verglichen mit dem tatsächlichen Anstieg von 2,9 Prozent im Jahr 2013.
So dürftig wie 3.1 Prozent klingt, es ist ein Tick besser als die 3 Prozent, die für dieses Jahr prognostiziert wurden, und die 3 Prozent, die auch für das Jahr zuvor prognostiziert wurden (die tatsächlichen Zuwächse lagen etwas unter diesen Zahlen).
Wie die Gehaltserhöhungen weltweit verglichen werden
Und hier ist die „gute“ Nachricht, wenn man es so nennen kann: Laut der WorldatWork-Studie sanken die Gehaltsbudgets in jedem untersuchten Land außer den USA im Jahresvergleich.
„Die allmähliche Zunahme in den USA. sind gute kurzfristige Nachrichten, jedes andere Industrieland ist keine gute Nachricht für die Weltwirtschaft, von der das Wirtschaftswachstum in den USA so abhängig ist „, erklärte Kerry Chou, CCP, Senior Compensation Practice Leader für WorldatWork, in einer Pressemitteilung über die Umfrage.
Hier ist die Aufschlüsselung nach Ländern aus der Umfrage:
Aktuell 2012 Aktuell 2013 Prognostiziert 2014
Indien 11.2% 10.5% 10.9%
China 9.1% 8.2% 8.5%
Brasilien 7.7% 6.8% 7.2%
Singapur 4.3% 4.2% 4.3%
Australien 4.0% 3.7% 3.8%
Vereinigtes Königreich 3,1% 2,9% 3.0%
Niederlande 3.1% 2.8% 2.8%
Kanada 3.0% 2.9% 3.1%
Frankreich 3.0% 2.7% 2.8%
Deutschland 3.0% 2.9% 3.0%
Vereinigte Staaten 2.8% 2.9% 3.0%
Artikel weiter unten
Spanien 2.8% 2.4% 2.5%
Japan 2.6% 2.4% 2.5%
“ Gehaltsbudgets … spiegeln … die Volkswirtschaft wider“
Zwei Beobachtungen zu diesen Zahlen:
- Sie zeigen, wie wirklich mittelmäßig (und das ist das beste Wort, das ich hier verwenden kann) Gehaltserhöhungen in den meisten Industrienationen in den letzten Jahren waren.
- Die großen Gehaltssprünge in Indien und China mögen groß erscheinen, aber Sie müssen den Kontext kennen. Wie WorldatWork in Indien feststellt, „wird der durchschnittliche Lohnanstieg in diesem Jahr durch eine jährliche Inflation von fast 10 Prozent ausgeglichen.“
“ Dies bedeutet, dass es den Arbeitnehmern in Indien nicht besser geht als den Arbeitnehmern in Ländern, in denen die Gehaltserhöhungen unterdurchschnittlich, aber immer noch höher als die Inflation sind „, bemerkte Chou von WorldatWork. „Arbeiter in den USA zum Beispiel erleben mehr Kaufkraft, da die durchschnittliche Gehaltserhöhung 2013 2 beträgt.9 Prozent, während die annualisierte Inflationsrate zum Zeitpunkt der Erhebung der Umfragedaten im April 2013 nur 1,1 Prozent betrug.“
Chou fügte hinzu: „Gehaltsbudgets spiegeln im Allgemeinen wider, was in der Volkswirtschaft vor sich geht. Eine nervöse wirtschaftliche Erholung führt zu nervösen Arbeitgebern, die zögern, wesentliche Änderungen an ihren Gehaltsbudgets und anderen Fixkosten vorzunehmen, sich jedoch bemühen, andere Wege zu finden, um die Mitarbeiter zu belohnen.“
Andere Möglichkeiten, wie US-Arbeitgeber Arbeitnehmer belohnen
Vor diesem Hintergrund stellt die WorldatWork-Umfrage eine weitere Frage: Wie motivieren und binden Arbeitgeber Mitarbeiter, wenn geplante Lohnerhöhungen lauwarm bleiben? Laut der Umfrage konzentrieren sich die Befragten aus US-Unternehmen auf:
- Variable Vergütung – Je nach Mitarbeiterkategorie erhielten 81-91 Prozent der berechtigten US-Mitarbeiter für 2012 eine variable Vergütung. Für Offiziere / Führungskräfte waren 94 Prozent im Jahr 2012 Anspruch auf variable Bezahlung, obwohl nur 91 Prozent tatsächlich bezahlt wurden.
- Erhöhte Differenzierung basierend auf der Leistung. Im Jahr 2014 können Leistungsträger mit einer durchschnittlichen Gehaltserhöhung von 4,1 Prozent rechnen, verglichen mit nur 2 Prozent.7 Prozent für mittlere Performer (ein Unterschied von 152 Prozent).
Es ist gut zu wissen, dass der Unterschied zwischen 2,7 Prozent und 4,1 Prozent 152 Prozent beträgt, aber ehrlich gesagt ist eine Erhöhung um 4 Prozent für einen High-Level-Performer immer noch mittelmäßig. Ich bezweifle, dass sich viele Leistungsträger mit einer Steigerung auf diesem Niveau reichlich belohnt fühlen.
Ich habe dies letzten November über jährliche Gehaltserhöhungen gesagt, und es lohnt sich zu wiederholen:
Viele werden — und das zu Recht — sagen, dass eine 3-prozentige Erhöhung besser ist als keine Erhöhung, oder noch schlimmer, ein Gehaltsstopp oder eine Gehaltskürzung, wie so viele von uns (mit freundlichen Grüßen) vor ein paar Jahren gesehen haben.
Das mag zwar wahr sein, weist aber auch auf eine andere Wahrheit hin: Wenn 3 Prozent die durchschnittliche Gehaltserhöhung und „die neue Normalität“ sind, holen die Arbeitnehmer die Kürzungen, die sie während der schlimmsten Rezession erlitten haben, überhaupt nicht ein. Plus, eine durchschnittliche Erhöhung von 3 Prozent bedeutet, dass Top-Performer wahrscheinlich nur eine Steigerung von 5 oder 6 Prozent bekommen, und das ist kaum genug, um sie für ihre großartige Arbeit zu belohnen.“
Größte Umfrage ihrer Art
Ich war großzügig mit den Top-Performer-Erhöhungen im vergangenen November, aber Sie bekommen das Bild. Niemand, nicht einmal Top-Performer, werden für ihre gute Arbeit mit großen Gehaltserhöhungen in dieser sich allmählich verbessernden (ja, es ist mittelmäßig!) Konjunkturprogramm.
Die WorldatWork Salary Budget Survey 2013-2014 ist die größte Umfrage ihrer Art mit 5.207 Antworten aus 17 Ländern, die fast 15 Millionen Arbeitnehmer repräsentieren. Seit 1973 befragt WorldatWork US-amerikanische und kanadische Unternehmen zu ihren tatsächlichen und geplanten Gehaltsbudgets und Vergütungsprogrammen. Im Jahr 2012 begann WorldatWork, Länder rund um den Globus in die Umfrage aufzunehmen, für heute insgesamt 17 Länder.
Die Umfragedaten wurden im April 2013 erhoben, und die Befragten sind WorldatWork-Mitglieder, die in den Personal-, Vergütungs- und Sozialversicherungsabteilungen der meisten großen US-Unternehmen beschäftigt sind. Unternehmen. Der vollständige Bericht wird Anfang August unter www.worldatwork.org/salarybudgetsurvey .
Am 7. August findet eine Pressekonferenz per Telefonkonferenz statt. Ein Bildungs-Webinar wird im August statt. 22 für HR- und Vergütungsfachleute (das Webinar ist für die diesjährigen Umfrageteilnehmer und Abonnenten kostenlos).