Ich liebe es zu rekrutieren, als Manager denke ich, dass dies eine der Möglichkeiten ist, wie ich dem Unternehmen am besten dienen kann, indem ich (zuerst) die bestmöglichen Talente anwerbe und dann einstelle. Das Gefühl, großartige Menschen zu entdecken, die Befriedigung, meinem Arbeitgeber und dem Kandidaten zu helfen, eine perfekte Übereinstimmung zu finden, die beiden Parteien einen Mehrwert bietet, ist wirklich lohnend.
Im Laufe der Zeit habe ich meine Interviewfragen weiterentwickelt, basierend auf Artikeln, die ich lese, Podcasts, die ich höre, Büchern, Übungen, Interviews, die ich erhalten habe … es ist ein Prozess, der sich ständig weiterentwickelt. Aber es gibt 2 Fragen, auf die ich immer zurückkomme, weil ich glaube, dass sie ein Schlüsselindikator für Aspekte sind, die ich sehr gut mit außergewöhnlicher Leistung korrelieren gesehen habe: Vision und Leidenschaft.
Mit Vision meine ich im Kontext eines Interviews die Vision, die Kandidaten für ihre Zukunft haben. Haben sie darüber nachgedacht, warum sie sich für diesen Job beworben haben? Wie wird dies ihnen helfen, ihre langfristigen Ziele zu erreichen? Haben sie überhaupt an ihre langfristigen Ziele gedacht? Eine gute Antwort auf diese Fragen erfordert viel Vorbereitung und Selbstbewusstsein (#BePrepared)
Mit Leidenschaft meine ich, was ihr Leben regiert, wenn sie nicht arbeiten, was sie lieben (vs mögen) zu tun, wenn sie 10 Minuten Zeit haben, wo sie das meiste Geld ausgeben. Überraschenderweise schreiben die Kandidaten dies NICHT im Abschnitt „Hobbys“ ihres Lebenslaufs.
In Office of Cards habe ich im Kapitel Office Extras am Ende des Buches ausführlich darüber geschrieben, wie man einen neuen Job findet, und den gesamten Prozess für diejenigen aufgeschlüsselt, die ihn noch nicht beherrschen oder vielleicht einfach nicht genug Übung haben. Ebenfalls, in Kapitel 3, Ich habe einen Ansatz beschrieben, um herauszufinden, was Sie wollen, und helfen, Ihre Vision aufzubauen.
Hier möchte ich mich darauf konzentrieren, die Vision. Was ich herausfinden möchte, sind 3 Dinge:
1- DAS WAS: Ist dem Kandidaten klar, was sein langfristiges Ziel ist? (#OwnYourLife)
2- DAS WARUM: hat der Kandidat darüber nachgedacht, warum dieser Job ihm helfen wird, sein langfristiges Ziel zu erreichen? (#gooneleleveldeeper)
3- DAS WIE: Kann der Kandidat mir seine Vision „verkaufen“ und mich davon überzeugen, dass er tief über das nachgedacht hat, was er sagt, und es nicht nur sagt, um mir zu gefallen?
Das Wichtigste zuerst: Warum ist das wichtig?
Ich denke, dies ist ein Schlüsselaspekt für den Erfolg in großen Organisationen, denn bis zu einem gewissen Grad, und je höher man geht, desto wahrer wird dies, um in großen Unternehmen zu gewinnen, muss man in der Lage sein, seine Ideen zu verkaufen, eine Geschichte auf eine Weise zu erzählen, die die Menschen überzeugt, um ein Ideenverkäufer zu werden (was übrigens der Titel von Kapitel 10 von Office of Cards ist). Hier möchte ich also sehen, ob der Kandidat eine Vision für sich selbst hat und in der Lage ist, sie klar zu artikulieren, damit ich sie verstehen und im Idealfall unterstützen kann. Diese Vision beginnt in diesem Zusammenhang damit, warum der Job, für den sie interviewt werden, ein Sprungbrett ist, um sie dieser Vision näher zu bringen. Gibt es ihnen Fähigkeiten, die sie brauchen? Braucht es sie in der Branche, in der sie gerne arbeiten? Es könnte eine Million Gründe geben, aber als Interviewer suche ich nach etwas „Persönlichem“, warum dieser Job in diesem Unternehmen für sie jetzt Sinn macht (im Gegensatz zum Standard „Oh, diese Marke ist so großartig; Ich möchte für den Marktführer in der Branche arbeiten …“).
Wie finde ich heraus, was ihre Vision ist?
Dies geht auf eine Erfahrung zurück, die ich 2015 als Kandidat gemacht habe. Normalerweise stellen die Leute in Interviews die Frage: Wo siehst du dich in 5 Jahren? Oder 10? Diese Fragen sollen sehen, welche Art von Karriere der Kandidat haben möchte. Wollen sie Meister ihres Handwerks werden? Wollen sie Menschen managen? Wollen sie ihre eigenen Unternehmen besitzen? Es ist eine gute Frage und dient dem Zweck, die Einstellung des Kandidaten zu seiner kurzfristigen Karriere gut herauszufinden. Aber das ist keine Vision.
Im Jahr 2015 habe ich einen sehr gründlichen Rekrutierungsprozess durchlaufen, insgesamt 9 Interviews und ein Angebot, das ich am Ende abgelehnt habe. Aber der Prozess war großartig, Jeder Interviewer baute auf früheren Interviews auf, Ich hatte das Gefühl, dass jeder von ihnen mit einem weiteren Teil des Puzzles, das sie über mich zusammenstellten, von unserem Chat wegging. Ich hatte noch nie so viel Meisterschaft in der Orchestrierung von 9 (neun!) Interview. Ich musste nie etwas wiederholen, was schwer zu glauben, aber wahr ist.
Bei einem der ersten Interviews hat mich der HR-Mitarbeiter mit der Frage überrascht: Wo siehst du dich in 20 Jahren? 20. Jahrelang.
Beeindruckend. Ich hatte noch nie so weit voraus gedacht. In 20 Jahren werde ich 55, dachte ich. Ich bat um eine Minute, als ich offen war, und sagte ihr, ich hätte das nie in Betracht gezogen. Ich war am Telefon, in einem leeren Raum, schloss die Augen und versuchte, mich dorthin zu projizieren, dachte an meinen Vater, als er 55 war, was er damals tat, ob er glücklich war … und aus dem Nichts kam heraus: „Ich möchte ein Restaurant führen“.
Ja, dieser „Head of Analytics, Big Data, Technology, Consultant, Berater, Autor, Coach, Blablabla…“, will ein Restaurant besitzen. Der Personalvermittler sagte: „interessant, warum ist das so?“. Also sagte ich ihr aufrichtig: „Ich weiß nicht, wie es herauskam, ich denke, es hat mit meiner Leidenschaft für Essen, für Wein zu tun, Menschen zu bewirten und sie durch großartige Mahlzeiten glücklich zu machen, über meine italienischen Wurzeln (in Italien hat Essen eine sehr wichtige soziale Bedeutung)“. Das war der Beginn einer 15-minütigen rant über Gründe, warum dies wirklich war, wo ich mich in 20 Jahren sah. Ich habe mir sogar ausgedacht, welches Essen ich machen würde, welche Art von Dekor ich gerne hätte, sogar die Specials! Und, rate mal, das ist immer noch, wo ich mich in 17 Jahren sehe ?
Was ironisch ist, ist, dass alle Gründe, warum das meine Vision war, in mir waren, ich habe einfach nie darüber nachgedacht, nie die Teile so klar zusammengefügt.
Fun fact: Ich hatte dann ein weiteres großartiges Interview mit einer leitenden Person in diesem Unternehmen und erwähnte, dass dies während des Chats mit HR herauskam und er sagte: „cool, mein Traum ist es, ein Ferienhaus zu führen, vielleicht können wir uns eines Tages zusammenschließen, du machst das Essen und ich mache Unterkunft“. Großartig!
Ein großartiger Rekrutierungsprozess sollte sich für den Kandidaten wie ein Selbstentdeckungsprozess anfühlen, bei dem er sich selbst kennenlernt, was er will, wohin er geht und wie dieser Job ihm hilft, dorthin zu gelangen. Idealerweise geschieht diese Entdeckung, BEVOR Sie sich auf einen Job bewerben, oder vielleicht, wenn Sie sich auf ein Interview vorbereiten, nicht währenddessen, aber #PlayTheLongGame im Kontext von Life Engineering und Karrieredesign bedeutet, jeden Job als Teil des Puzzles zu verwenden, das Sie für sich selbst zusammenstellen, Jedes Stück hilft Ihnen, Ihre Vision zu verwirklichen.
Wichtig zu beachten: im Laufe der Zeit kann (und sollte) sich die Vision ändern. Dinge passieren im Leben, Prioritäten ändern sich und so ist es sehr wichtig, jedes Jahr oder so zu beurteilen, ob die Vision, die Ihre Karriereentscheidungen antreibt, immer noch dieselbe ist oder ob sie sich geändert hat. Wenn es kein Problem hat, fangen Sie einfach an, darüber nachzudenken, was zu tun ist, um dem neuen Ziel näher zu kommen.
Seitdem habe ich angefangen, diese Frage selbst auszuprobieren, aber es hat etwas gefehlt. Die Frage nach einem bestimmten Datum (20 Jahre) bringt die Menschen in die schwierige Lage zu überlegen, wie alt sie sein werden, und dann im Wesentlichen das zu tun, was ich vor Ort getan habe. Es ist nicht einfach, wenn Sie keine Vision haben, und die meisten Menschen nicht. So habe ich ein kleines bisschen geändert, und landete auf dieser Frage statt:
„Was würden Sie erreicht haben wollen, wenn Sie in Rente gehen?“
Dies ist eine viel bessere Version und hat viel bessere Ergebnisse erzielt.
1- Ruhestand ist eine Wahl, kein Datum, daher werden einige Leute denken, 65 Jahre alt, aber ich hatte Kandidaten (die besten), die sagten: „Ich möchte mit 50 in Rente gehen“. Als ich fragte, warum, natürlich, gingen sie auf ihre eigene 15-minütige rant auf, warum, das ist genial, weil sie eine super-klare Vision hatte. Selbst unter denen, die 65 Jahre als „natürliches“ Rentenalter betrachten, finden Sie großartige Kandidaten, die nicht darauf warten, dass sie ankommen, sondern klare Visionen haben, wie sie dorthin gelangen wollen;
2 – hier sprechen wir über Leistungen. Wofür möchten Sie, dass die Leute Sie kennen? Sicher, Sie können mir sagen, dass Sie als CEO in Rente gehen wollen, aber das ist hohl. Das ist keine Leistung, das ist eine Berufsbezeichnung. Was willst du, was die Leute mit dir verbinden. Außerdem geben einige Kandidaten, wieder einmal die besten, Antworten, die sich über ihr Leben erstrecken, und sagen etwas wie „aus beruflicher Sicht XYZ; aus persönlicher Sicht XYZ; aus familiärer Sicht … oh, und ich möchte in Brasilien leben“. Was großartig ist, ist, dass sie normalerweise ein tiefes Warum (#KnowWhy) für jede der Aussagen haben, was mir zeigt, dass sie eine klare Vision haben.
Wenn ein Kandidat 1- eine so klare Vision hat und 2- diese auf eine klare Ursache-Wirkungs-Weise artikulieren kann, hat er normalerweise die gleiche Fähigkeit, Ideen und Erkenntnisse zu verkaufen, und oft hat er Durchsetzungsvermögen, Charisma und Einfluss, um Menschen mitzunehmen, damit ihre Visionen Wirklichkeit werden können. Und dies ist eine der Schlüsselkomponenten, um in großen Organisationen zu gewinnen. Deshalb liebe ich diese Frage und deshalb, wenn ich Zweifel an einem Kandidaten habe, gehe ich immer darauf zurück, denn wenn sie hier gut abschneiden, folgt normalerweise der Rest.
Also, was denkst du? Ich weiß, es ist eine schwierige Frage, und ich benutze es nicht mit Menschen unter 30 Jahren, weil ich denke, es ist unfair, ein Kind zu bitten, sich zu visualisieren 65, aber über 30 Dies ist eine magische Frage echte Edelsteine zu finden.
Interessiert an Ihren Gedanken, haben Sie diese Frage gehört? Noch wichtiger, was würden Sie antworten?