adoro recrutar, como gerente, acho que é uma das maneiras pelas quais posso melhor servir a empresa, atraindo (primeiro) e contratando o melhor talento possível. A sensação de descobrir grandes pessoas, a satisfação de ajudar meu empregador, e o candidato, encontrar uma combinação perfeita que agregue valor a ambas as partes, é verdadeiramente gratificante.
com o tempo, desenvolvi meu conjunto de perguntas da entrevista, com base em artigos que li, podcasts que ouço, livros, prática, entrevistas que tenho recebido… é um processo que continua evoluindo. Mas há duas perguntas às quais eu sempre volto, porque acredito que elas são um indicador-chave de aspectos que vi se correlacionam muito bem com um desempenho excepcional: visão e paixão.
por visão, no contexto de uma entrevista, quero dizer a visão que os candidatos têm sobre seu futuro. Eles já pensaram sobre por que eles se candidataram a este trabalho? Como isso vai ajudá-los a alcançar seus objetivos de longo prazo? Eles até pensaram em seus objetivos de longo prazo? Uma boa resposta a essas perguntas requer muita preparação e autoconsciência (#BePrepared)
por paixão, Quero dizer o que governa suas vidas quando não estão trabalhando, o que amam (vs gostam) de fazer quando têm 10 minutos de sobra, onde gastam a maior parte de seu dinheiro. Surpreendentemente, não é isso que os candidatos escrevem na seção “hobbies” de seus currículos.
No Escritório de Cartas, no Escritório Extras capítulo no final do livro, eu escrevi longamente sobre como encontrar um novo emprego, quebrando todo o processo para quem não domina ainda, ou talvez quem não tem prática. Além disso, no Capítulo 3, descrevi uma abordagem para descobrir o que você quer e ajudar a construir sua visão.
aqui eu quero me concentrar nisso, a visão. O que eu quero descobrir são 3 coisas:
1 – o que: o candidato está claro sobre qual é seu objetivo de longo prazo? (#OwnYourLife)
2 – o porquê: o candidato pensou por que esse trabalho os ajudará a atingir seu objetivo de mandato? (#GoOneLevelDeeper)
3 – o como: o candidato pode “me vender” sua visão, me convencendo de que pensou profundamente sobre o que está dizendo e não está apenas dizendo para me agradar?
primeiras coisas primeiro: por que isso é importante?
eu acho que este é um aspecto chave para o sucesso em organizações de grande dimensão porque, até certo ponto, e quanto mais se sobe, mais verdadeiro, este se torna, para ganhar nas grandes empresas, você precisa ser capaz de vender as suas ideias, contar uma história de uma maneira que convence as pessoas, para tornar-se uma Ideia de Venda MAESTRO (que, aliás, é o título do Capítulo 10 do Office de Cartas). Então, aqui, quero ver se o candidato tem uma visão para si mesmo e é capaz de articulá-la de forma clara, para que eu possa entendê-la e, idealmente, apoiá-la. Essa visão começa, nesse contexto, com o motivo pelo qual o trabalho para o qual estão sendo entrevistados é um trampolim para aproximá-los dessa visão. Isso lhes dá habilidades de que precisam? Isso os leva na indústria em que gostam de trabalhar? Pode haver um milhão de razões, mas como entrevistador procuro algo “pessoal” em por que esse trabalho nesta empresa faz sentido para eles agora (em comparação com o padrão “oh, essa marca é tão boa; quero trabalhar para o líder na indústria XYZ…”).
Como faço para descobrir qual é a visão deles?
isso começa a partir de uma experiência que tive como candidato em 2015. Normalmente, durante as entrevistas, as pessoas fazem a pergunta: onde você se vê em 5 anos? Ou 10? Essas perguntas destinam-se a ver que tipo de carreira o candidato gostaria de ter. Eles querem se tornar mestres de seu ofício? Eles querem gerenciar pessoas? Eles querem possuir suas próprias empresas? É uma boa pergunta e serve ao propósito de descobrir bem a atitude do candidato em relação à sua carreira de curto prazo. Mas isso não é uma visão.
em 2015 passei por um processo de recrutamento muito minucioso, 9 entrevistas no total e uma oferta que, no final, rejeitei. Mas o processo foi incrível, cada entrevistador estava construindo em entrevistas anteriores, eu senti que cada um deles estava se afastando do nosso bate-papo com mais uma peça para o quebra-cabeça que eles estavam montando em mim. Eu nunca tinha experimentado tanto domínio em orquestrar 9(nove!) entrevista. Eu nunca tive que repetir uma única coisa, o que é difícil de acreditar, mas é verdade.
durante uma das primeiras entrevistas, o RH me pegou desprevenido com esta pergunta: onde você se vê em 20 anos? 20. Tempo.
Uau. Eu nunca tinha pensado que muito à frente. Daqui a 20 anos vou ter 55 anos, pensei. Pedi um minuto, pois fui sincero e disse a ela que nunca considerei isso. Eu estava ao telefone, em um quarto vazio, fechei os olhos e tentei me projetar lá, pensando no meu pai quando ele tinha 55 anos, o que ele estava fazendo então, se ele estava feliz… e, do nada, isso saiu: “eu quero administrar um restaurante”.
Sim, este ” chefe de análise, big data, tecnologia, consultor, consultor, autor, treinador, blablabla…”, quer possuir um restaurante. O recrutador disse: “interessante, por que isso?”. Então, eu realmente disse a ela “não sei como saiu, acho que tem a ver com minha paixão pela comida, pelo vinho, por hospedar pessoas e fazê-las felizes por meio de ótimas refeições, sobre minhas raízes italianas (na Itália, a comida tem um significado social muito importante)”. Esse foi o começo de um discurso de 15 minutos sobre as razões pelas quais foi realmente onde me vi em 20 anos. Eu até inventei que comida eu faria, que tipo de decoração Eu gostaria de ter, até mesmo os especiais! E, adivinha, ainda é aqui que eu me vejo em 17 anos ?O que é irônico é que todas as razões pelas quais essa era minha visão estavam em mim, eu nunca pensei sobre isso, nunca montei as peças de uma maneira tão clara.
curiosidade: eu tinha, então, outra grande entrevista com uma pessoa sênior na empresa e mencionou que este saiu durante o bate-papo com o RH, e ele disse: “legal, meu sonho é correr uma casa de férias, talvez possamos unir forças, um dia, fazer a comida e eu alojamento”. Da hora!
um grande processo de recrutamento deve parecer, para o candidato, como um processo de autodescoberta, onde eles descobrem sobre si mesmos, o que querem, para onde estão indo e como esse trabalho os ajudará a chegar lá. Idealmente, essa descoberta acontece antes de se candidatar a um emprego, ou talvez quando se prepara para uma entrevista, NÃO durante ela, mas #PlayTheLongGame no contexto de engenharia de vida e design de carreira significa usar cada trabalho como uma peça para o quebra-cabeça que você está montando para si mesmo, cada peça ajudando você a materializar a visão que você tem.
importante notar: com o tempo, a visão pode (e deve) mudar. As coisas acontecem na vida, as prioridades mudam e, portanto, é muito importante, a cada ano ou mais, avaliar se a visão que está impulsionando suas decisões de carreira ainda é a mesma ou se mudou. Se tiver, não um problema, basta começar a pensar sobre o que fazer se aproximar do novo objetivo.
desde então, comecei a tentar essa pergunta, mas estava faltando alguma coisa. Pedir uma data específica (20 anos) coloca as pessoas no ponto difícil de pensar em que idade elas serão e, em seguida, fazer essencialmente o que eu fiz, no local. Não é fácil se você não tem uma visão, e a maioria das pessoas não. então eu mudei um pouquinho, e pousei nesta pergunta:
“o que você gostaria de ter realizado quando se aposentar?”
esta é uma versão muito melhor e deu melhores resultados.
1 – a aposentadoria é uma escolha, Não uma data, então algumas pessoas vão pensar 65 anos, mas eu tinha candidatos (os melhores) que disseram “Eu quero me aposentar aos 50”. Quando perguntei Por que, é claro, eles fizeram seu próprio discurso de 15 minutos sobre o porquê, o que é incrível porque eles tinham uma visão super clara. Mesmo entre aqueles que pensam em termos de 65 anos como uma idade de aposentadoria “natural”, você encontra grandes candidatos não se sentam e esperam que isso chegue, mas têm visões claras sobre como eles querem chegar lá;
2 – aqui falamos sobre realizações. Por que você quer que as pessoas o conheçam? Claro, você pode me dizer que quer se aposentar como CEO, mas isso é oco. Isso não é uma conquista, é um cargo. Que coisa você quer que as pessoas se associem a você. Além disso, alguns candidatos, mais uma vez os melhores, dão respostas que se estendem por suas vidas, dizendo algo como “de uma perspectiva de carreira, XYZ; de um ponto de vista pessoal, XYZ; de uma perspectiva familiar … oh, e eu quero ir viver no Brasil”. O que é incrível é que eles geralmente têm porquês profundos (#KnowWhy) para cada uma das declarações, o que me mostra que eles têm uma visão clara.Quando um candidato 1 – tem uma visão tão clara e 2 – pode articulá-la de forma clara, causa-efeito, geralmente eles têm a mesma capacidade de vender idéias e insights e, muitas vezes, eles têm assertividade, carisma e influência para levar as pessoas junto com eles, para que suas visões possam se tornar uma realidade. E este é um dos principais componentes para vencer em grandes organizações. É por isso que adoro essa pergunta e é por isso que, quando estou em dúvida sobre um candidato, sempre volto a ela porque se eles se saem bem aqui, geralmente o resto segue.
então, o que você acha? Eu sei que é uma pergunta difícil e eu não usá-lo com pessoas com menos de 30 anos de idade, porque eu acho que é injusto pedir a uma criança para visualizar-se em 65, mas sobre 30 esta é uma pergunta mágica para encontrar gemas reais.
interessado em ouvir seus pensamentos, você ouviu essa pergunta? Mais importante, o que você responderia?