w związku z tym, że wybory samorządowe odbywają się tej jesieni w kilku prowincjach, społeczności mają okazję poważnie zastanowić się, kto będzie ich reprezentował w następnej kadencji. Elektorat ma swoje zdanie co trzy lub cztery lata, wybierając ludzi do podejmowania decyzji w ich imieniu. Przyznają temu organowi zarządzającemu mandat do wykonywania ciężkiej pracy w zakresie ustalania polityki mającej na celu świadczenie usług zbiorowych społeczności przy ograniczonych zasobach.
jak nigdy dotąd, potrzebujemy odpowiednich, autentycznych i myślących przyszłościowo liderów, którzy rozumieją złożoność rządzenia w czasach niepewności i zmian.
więc jak przyciągnąć i wybrać najlepszych ludzi do tej pracy? Jakie są niektóre cechy i cechy, które są niezbędne w lokalnym przywódcy?
budowanie relacji
nigdy nie lekceważ wartości budowania relacji ze sobą nawzajem, z pracownikami i z większą społecznością. Inwestycja czasu i energii z przodu pozwoli Ci zaoszczędzić emocjonalny niepokój z tyłu. Brak szacunku, pogarda i ataki osobiste tworzą niezdrowe relacje, które podważają prawidłowe zarządzanie. Jeśli jeden życzy sobie, aby drugi poniósł porażkę, to każdy poniósł porażkę. Dobre relacje i zdrowa Polityka służą Twojej społeczności; złośliwość lub złośliwość rzadko to robi.
Gracz zespołowy
zdrowy organ zarządzający wie, że każda osoba została wybrana przez społeczeństwo jako osoba indywidualna, ale musi współpracować jako zespół. Bycie skutecznym graczem zespołowym oznacza możliwość opowiedzenia się za swoją pozycją, pozostając jednocześnie ciekawym i otwartym umysłem na temat pozycji innych. Oznacza to również, że pracują konstruktywnie z innymi, nie dominując nad przepływem informacji czy idei. Ich rolą jest debata i głosowanie jako jednostki, a następnie poszanowanie i poparcie decyzji większości. Są w stanie odłożyć na bok osobiste interesy i wpływy dla wspólnego dobra.
Dojrzali emocjonalnie
lokalni liderzy muszą być w zgodzie z własnym stanem emocjonalnym i wiedzieć, jak to na nich wpływa. Biorąc pod uwagę, że są zobowiązani do podejmowania decyzji w najlepszym interesie wspólnoty – pomimo sprzeciwu – muszą być w stanie wytrzymać krytykę. Bycie dojrzałym emocjonalnie oznacza bycie zaangażowanym, akceptowanie sprzeciwu i nie przesadzanie z reakcją. Czasami może to oznaczać radzenie sobie z intensywnymi emocjami innych.
przystępny
przywództwo oznacza uważne słuchanie innych z chęcią zrozumienia obaw, pomysłów i perspektyw. Oczekuje się, że wybrani urzędnicy będą dostępni dla społeczności poprzez spotkania i wydarzenia oraz przez telefon i e-mail. Zaangażowanie w jasną, zróżnicowaną i regularną komunikację ze społecznością jest kluczowe.
krytyczny myśliciel
dzisiejsze problemy często pochodzą z wczorajszych rozwiązań. Wybrani urzędnicy powinni rozważyć, w jaki sposób najlepiej ograniczyć przesuwanie się problemu w przyszłość, zachowując długoterminową perspektywę i biorąc pod uwagę potencjalny wpływ decyzji.
przygotowany
nigdy nie lekceważ przygotowania psychicznego wymaganego do podejmowania decyzji o długoterminowej trwałości społeczności. Łatwo jest uwierzyć, że bycie wybranym urzędnikiem oznacza uczestnictwo w kilku spotkaniach w miesiącu; ale skuteczni wybrani urzędnicy są zobowiązani do odrabiania lekcji. Są przygotowani do udziału w dyskusjach poprzez badanie i czytanie materiałów źródłowych przed uczestnictwem w spotkaniach, sesjach, komisjach itp.
bystrość finansowa
nie możemy sobie pozwolić na posiadanie organu zarządzającego, w którym dwie trzecie grupy zajmuje się procesem budżetowania, podczas gdy kilka innych chce przejść przez linię budżetową po linii budżetowej. Decydenci polityczni muszą zrozumieć podstawowe informacje finansowe i być w stanie ocenić budżety i sprawozdania finansowe. Jeśli tego nie zrobią, powinni być skłonni do szukania szkoleń w celu poprawy swoich umiejętności. Muszą one zrozumieć długoterminowe konsekwencje podatkowe i budżetowe wniosków i decyzji finansowych.
bycie dobrym liderem to nie tylko opinia czy stanowisko w danej sprawie. Chodzi o istotne cechy, cechy i cechy, które przyczyniają się do krótko-i długoterminowego dobrobytu społeczności-teraz i w przyszłości. MW
Christina Benty, M. A., jest byłą burmistrz, która wykorzystuje swoją supermoc, aby przekształcić każdą rozmowę w jedną o zarządzaniu aktywami. Jest właścicielką Strategic Leadership Solutions, firmy konsultingowej, której misją jest inspirowanie i aktywizowanie doskonałości w samorządzie lokalnym poprzez rozwój przywództwa, szkolenia w zakresie zarządzania i rzecznictwo w zakresie zarządzania aktywami. Jej Prelekcja TED na temat przywództwa jest dostępna na stronie www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
wersja tego artykułu pojawiła się w Municipal World, lipiec 2018.