Com o governo local eleições a acontecer neste outono, em várias províncias, há uma oportunidade para as comunidades para dar séria consideração para quem vai representá-los sobre o próximo mandato. O eleitorado tem a sua palavra a cada três ou quatro anos, elegendo pessoas para tomar decisões em seu nome. Eles conferem a este órgão governante um mandato para fazer o trabalho árduo de estabelecer políticas destinadas a fornecer serviços coletivos à comunidade com os recursos limitados fornecidos.Como nunca antes, precisamos de líderes relevantes, autênticos e com visão de futuro que entendam as complexidades de governar durante tempos de incerteza e mudança.
então, como atraímos e elegemos as melhores pessoas para o trabalho? Quais são algumas qualidades e características que são vitais em um líder local?
Construtor de Relacionamento
Nunca subestime o valor de construir relacionamentos uns com os outros, com a equipe e com a comunidade maior. O investimento de tempo e energia no front-end irá poupar-lhe angústia emocional no back-end. Desrespeito, desprezo e ataques pessoais criam relacionamentos prejudiciais que prejudicam a boa governança. Se um deseja que outro falhe, então todo mundo falha. Bons relacionamentos e políticas sólidas servem à sua comunidade; apesar ou pandering raramente faz.
um jogador de equipe
um corpo governante saudável sabe que cada pessoa foi eleita pelo público como indivíduos, mas que eles devem trabalhar juntos como uma equipe. Ser um jogador de equipe eficaz significa ser capaz de defender a posição de alguém, mantendo-se curioso e de mente aberta sobre a posição dos outros. Isso também significa que eles trabalham de forma construtiva com os outros sem dominar o fluxo de informações ou idéias. Seu papel é debater e Votar como indivíduos, mas depois respeitar e apoiar a decisão da maioria. Eles são capazes de deixar de lado interesses e influências pessoais para o bem comum.Os líderes locais precisam estar em sintonia com seu próprio estado emocional e saber como isso os afeta. Dado que eles são obrigados a tomar decisões no melhor interesse da comunidade – apesar da oposição – eles devem ser capazes de resistir às críticas. Ser emocionalmente maduro significa permanecer engajado, acolhendo dissidência, e não reagir exageradamente a isso. Às vezes, pode significar lidar com as emoções intensas dos outros.
Acessível
liderança significa ouvir atentamente os outros com o desejo de entender preocupações, idéias e perspectivas. Espera-se que os funcionários eleitos sejam acessíveis à comunidade por meio de reuniões e eventos, e por telefone e E-mail. O compromisso com uma comunicação clara, diversificada e regular com a comunidade é fundamental.
pensador crítico
os problemas de hoje geralmente vêm das soluções de ontem. Os funcionários eleitos devem considerar a melhor forma de limitar a mudança de um problema para o futuro, mantendo uma perspectiva de longo prazo e considerando o impacto potencial das decisões.
preparado
Nunca subestime a preparação mental necessária para tomar decisões sobre a sustentabilidade a longo prazo de uma comunidade. É fácil acreditar que ser um funcionário eleito significa participar de algumas reuniões por mês; mas, funcionários eleitos eficazes estão comprometidos em fazer sua lição de casa. Eles vêm preparados para participar de discussões pesquisando e lendo materiais de fundo antes de participar de reuniões, sessões, comitês, etc.
perspicácia Financeira
não podemos dar ao luxo de ter um corpo diretivo, onde dois terços do grupo de esmalte sobre o processo de orçamentação, enquanto outros querem ir através do orçamento de linha de dolorosas linha. Os formuladores de políticas precisam entender as informações financeiras básicas e ser capazes de avaliar orçamentos e demonstrações financeiras. Se não o fizerem, então eles devem estar dispostos a buscar treinamento para melhorar suas habilidades. Eles precisam compreender as consequências fiscais e orçamentárias de longo prazo de propostas e decisões financeiras.Ser um bom líder não é apenas uma opinião ou posição sobre um assunto. Trata-se de atributos vitais, características e qualidades que contribuem para o bem-estar de curto e longo prazo da comunidade – agora e no futuro. Christina Benty, M. A., é uma ex-prefeita que usa sua superpotência para transformar qualquer conversa em uma sobre gerenciamento de ativos. Ela é proprietária da Strategic Leadership Solutions, uma empresa de consultoria cuja missão é inspirar e ativar a excelência no governo local por meio do desenvolvimento de liderança, treinamento de governança e Defesa da Gestão de ativos. Seu TED Talk sobre liderança está disponível em www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
uma versão deste artigo apareceu no Municipal World, julho de 2018.