nu er in het najaar in verschillende provincies lokale regeringsverkiezingen plaatsvinden, is er een kans voor gemeenschappen om serieus te overwegen wie hen in de volgende termijn zal vertegenwoordigen. De kiezers hebben om de drie of vier jaar hun zegje, en kiezen mensen om namens hen beslissingen te nemen. Zij verlenen dit bestuursorgaan een mandaat om hard te werken aan het bepalen van een beleid dat gericht is op het leveren van collectieve diensten aan de Gemeenschap met de beperkte middelen die worden geboden.Als nooit tevoren hebben we relevante, authentieke en vooruitstrevende leiders nodig die de complexiteit van regeren begrijpen in tijden van onzekerheid en verandering.
dus, hoe trekken en kiezen we de beste mensen voor de baan? Wat zijn enkele kwaliteiten en kenmerken die van vitaal belang zijn in een lokale leider?
Relationship builder
onderschat nooit de waarde van het opbouwen van relaties met elkaar, met het personeel en met de grotere gemeenschap. De investering van tijd en energie aan de voorkant bespaart u emotionele angst aan de achterkant. Gebrek aan respect, minachting en persoonlijke aanvallen creëren ongezonde relaties die gezond bestuur ondermijnen. Als de een wil dat de ander faalt, dan faalt iedereen. Goede relaties en gezond beleid dienen uw gemeenschap; wrok of schelden zelden doet.
een teamspeler
een gezond bestuursorgaan weet dat elke persoon door het publiek als individu werd gekozen, maar dat hij als team moet samenwerken. Een effectieve teamspeler zijn betekent in staat zijn om te pleiten voor iemands positie, terwijl de resterende nieuwsgierig en open minded over de positie van anderen. Het betekent ook dat ze constructief met anderen werken zonder de stroom van informatie of ideeën te domineren. Hun rol is om als individuen te debatteren en te stemmen, maar dan de beslissing van de meerderheid te respecteren en te steunen. Ze zijn in staat om persoonlijke belangen en invloeden opzij te zetten voor het algemeen welzijn.
emotioneel volwassen
lokale leiders moeten in harmonie zijn met hun eigen emotionele toestand en weten hoe het hen beïnvloedt. Aangezien zij – ondanks de tegenstand – in het belang van de gemeenschap beslissingen moeten nemen, moeten zij in staat zijn kritiek te weerstaan. Emotioneel volwassen zijn betekent betrokken blijven, afwijkende meningen verwelkomen en er niet teveel op reageren. Soms, het kan betekenen omgaan met de intense emoties van anderen.
benaderbaar
leiderschap betekent aandachtig luisteren naar anderen met een verlangen om zorgen, ideeën en perspectieven te begrijpen. Gekozen ambtenaren zullen naar verwachting toegankelijk zijn voor de gemeenschap door middel van vergaderingen en evenementen, en per telefoon en e-mail. De inzet voor duidelijke, diverse en regelmatige communicatie met de Gemeenschap is van cruciaal belang.
kritisch denker
de problemen van vandaag komen vaak voort uit de oplossingen van gisteren. Gekozen ambtenaren zouden moeten overwegen hoe zij de verschuiving van een probleem naar de toekomst het best kunnen beperken door een langetermijnperspectief te behouden en rekening te houden met de mogelijke gevolgen van beslissingen.
Prepared
onderschat nooit de mentale voorbereiding die nodig is om beslissingen te nemen over de duurzaamheid op lange termijn van een gemeenschap. Het is gemakkelijk te geloven dat een gekozen ambtenaar betekent het bijwonen van een paar vergaderingen per maand; maar, effectief gekozen ambtenaren zijn toegewijd aan het doen van hun huiswerk. Ze zijn bereid om deel te nemen aan discussies door het onderzoeken en lezen van achtergrondmateriaal voorafgaand aan het bijwonen van vergaderingen, sessies, commissies, enz.
financieel inzicht
we kunnen het ons niet veroorloven om een bestuursorgaan te hebben waar twee derde van de groep het begrotingsproces glazeert, terwijl een paar anderen de begrotingslijn per pijnlijke begrotingslijn willen doorlopen. Beleidsmakers moeten de fundamentele financiële informatie begrijpen en in staat zijn begrotingen en financiële overzichten te evalueren. Als ze dat niet doen, moeten ze bereid zijn om een opleiding te zoeken om hun vaardigheden te verbeteren. Zij moeten inzicht krijgen in de fiscale en budgettaire gevolgen op lange termijn van financiële voorstellen en besluiten.
een goede leider zijn gaat niet alleen over iemands mening of standpunt over een kwestie. Het gaat om vitale eigenschappen, kenmerken en kwaliteiten die bijdragen aan het welzijn op korte en lange termijn van de gemeenschap-nu en in de toekomst. MW
Christina Benty, M. A., is een voormalig burgemeester die haar superkracht gebruikt om elk gesprek om te zetten in een gesprek over vermogensbeheer. Ze is de eigenaar van Strategic Leadership Solutions, een adviesbureau met als missie het inspireren en activeren van uitmuntendheid in de lokale overheid door middel van leiderschapsontwikkeling, governance training en activatie van vermogensbeheer. Haar TED Talk over leiderschap is beschikbaar op www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
een versie van dit artikel verscheen in Municipal World, juli 2018.