cu alegerile guvernamentale locale care au loc în această toamnă în mai multe provincii, există o oportunitate pentru comunități de a lua în considerare serios cine le va reprezenta în următorul mandat. Electoratul își spune cuvântul la fiecare trei sau patru ani, alegând oamenii să ia decizii în numele lor. Ei acordă acestui organism de conducere un mandat de a face munca grea de stabilire a politicilor menite să furnizeze servicii colective comunității cu resursele limitate furnizate.
ca niciodată, avem nevoie de lideri relevanți, autentici și de perspectivă, care să înțeleagă complexitatea guvernării în perioadele de incertitudine și schimbare.
Deci, cum atragem și alegem cei mai buni oameni pentru această slujbă? Care sunt unele calități și caracteristici care sunt vitale într-un lider local?
constructorul de relații
nu subestimați niciodată valoarea construirii relațiilor unii cu alții, cu personalul și cu marea comunitate. Investiția de timp și energie pe partea din față vă va salva angoasa emoțională pe partea din spate. Lipsa de respect, disprețul și atacurile personale creează relații nesănătoase care subminează buna guvernare. Dacă unul dorește ca altul să eșueze, atunci toată lumea eșuează. Relații bune și Politica de sunet servi comunitatea ta; ciuda sau proxenetism rareori face.
un jucător de echipă
un organism de conducere sănătos știe că fiecare persoană a fost aleasă de public ca indivizi, dar că trebuie să lucreze împreună ca o echipă. A fi un jucător de echipă eficient înseamnă a fi capabil să pledeze pentru poziția cuiva, rămânând în același timp curios și deschis la minte cu privire la poziția altora. De asemenea, înseamnă că lucrează constructiv cu ceilalți fără a domina fluxul de informații sau idei. Rolul lor este să dezbată și să voteze ca indivizi, dar apoi să respecte și să susțină decizia majorității. Ei sunt capabili să pună deoparte interesele și influențele personale pentru binele comun.
maturi emoțional
liderii locali trebuie să fie în ton cu propria lor stare emoțională și să știe cum îi afectează. Având în vedere că li se cere să ia decizii în interesul comunității – în ciuda opoziției – trebuie să poată rezista criticilor. A fi matur emoțional înseamnă a rămâne angajat, a primi dezacordul și a nu reacționa excesiv la acesta. Uneori, aceasta poate însemna a face față emoțiilor intense ale altora.
abordabil
conducerea înseamnă să-i asculți cu atenție pe ceilalți cu dorința de a înțelege preocupările, ideile și perspectivele. Se așteaptă ca oficialii aleși să fie accesibili comunității prin întâlniri și evenimente, precum și prin telefon și e-mail. Angajamentul pentru o comunicare clară, diversă și regulată cu comunitatea este esențial.
gânditor critic
problemele de astăzi provin adesea din soluțiile de ieri. Oficialii aleși ar trebui să ia în considerare modul cel mai bun de a limita trecerea unei probleme în viitor, menținând o perspectivă pe termen lung și luând în considerare impactul potențial al deciziilor.
pregătit
nu subestimați niciodată pregătirea mentală necesară pentru a lua decizii cu privire la sustenabilitatea pe termen lung a unei comunități. Este ușor de crezut că a fi un funcționar ales înseamnă a participa la câteva întâlniri pe lună; dar, oficialii aleși eficienți se angajează să-și facă temele. Ei vin pregătiți să participe la discuții prin cercetarea și citirea materialelor de fundal înainte de a participa la întâlniri, sesiuni, comisii etc.
pătrundere financiară
nu ne putem permite să avem un organism de conducere în care două treimi din grup să treacă peste procesul de bugetare, în timp ce alte câteva vor să treacă prin linia bugetară prin linie dureroasă. Factorii de decizie trebuie să înțeleagă informațiile financiare de bază și să poată evalua bugetele și situațiile financiare. Dacă nu, atunci ar trebui să fie dispuși să caute instruire pentru a-și îmbunătăți abilitățile. Ei trebuie să înțeleagă impozitarea pe termen lung și consecințele bugetare ale propunerilor și deciziilor financiare.
a fi un lider bun nu înseamnă doar opinia sau poziția cuiva cu privire la o problemă. Este vorba despre atribute vitale, caracteristici și calități care contribuie la bunăstarea pe termen scurt și pe termen lung a comunității-acum și în viitor. MW
Christina Benty, M. A., este un fost primar care își folosește superputerea pentru a transforma orice conversație într-una despre gestionarea activelor. Ea este proprietarul strategic Leadership Solutions, o firmă de consultanță a cărei misiune este de a inspira și de a activa excelența în administrația locală prin dezvoltarea conducerii, formarea în guvernanță și advocacy pentru gestionarea activelor. Discursul ei TED despre Leadership este disponibil la www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
o versiune a acestui articol a apărut în Municipal World, iulie 2018.