Mit Kommunalwahlen in diesem Herbst in mehreren Provinzen gibt es eine Gelegenheit für Gemeinden, ernsthaft darüber nachzudenken, wer sie in der nächsten Amtszeit vertreten wird. Die Wähler haben alle drei oder vier Jahre das Sagen und wählen die Menschen, um Entscheidungen in ihrem Namen zu treffen. Sie verleihen diesem Leitungsgremium das Mandat, die harte Arbeit der Festlegung einer Politik zu leisten, die darauf abzielt, mit den begrenzten bereitgestellten Ressourcen kollektive Dienstleistungen für die Gemeinschaft zu erbringen.
Wie nie zuvor brauchen wir relevante, authentische und zukunftsorientierte Führungskräfte, die die Komplexität des Regierens in Zeiten der Unsicherheit und des Wandels verstehen.
Also, wie gewinnen und wählen wir die besten Leute für den Job? Welche Eigenschaften und Eigenschaften sind für einen lokalen Führer von entscheidender Bedeutung?
Relationship Builder
Unterschätzen Sie niemals den Wert des Aufbaus von Beziehungen untereinander, zu Mitarbeitern und zur größeren Gemeinschaft. Die Investition von Zeit und Energie am vorderen Ende erspart Ihnen emotionale Angst am hinteren Ende. Respektlosigkeit, Verachtung und persönliche Angriffe führen zu ungesunden Beziehungen, die eine solide Regierungsführung untergraben. Wenn einer will, dass der andere scheitert, dann scheitert jeder. Gute Beziehungen und eine solide Politik dienen Ihrer Gemeinschaft; Trotz oder Anbiederung tut dies selten.
Ein Teamplayer
Ein gesunder Verwaltungsrat weiß, dass jede Person von der Öffentlichkeit als Individuum gewählt wurde, aber dass sie als Team zusammenarbeiten müssen. Ein effektiver Teamplayer zu sein bedeutet, sich für die eigene Position einzusetzen und gleichzeitig neugierig und offen für die Position anderer zu bleiben. Es bedeutet auch, dass sie konstruktiv mit anderen zusammenarbeiten, ohne den Informations- oder Ideenfluss zu dominieren. Ihre Aufgabe ist es, als Individuen zu debattieren und abzustimmen, aber dann die Entscheidung der Mehrheit zu respektieren und zu unterstützen. Sie sind in der Lage, persönliche Interessen und Einflüsse für das Gemeinwohl beiseite zu legen.
Emotional reif
Lokale Führungskräfte müssen mit ihrem eigenen emotionalen Zustand im Einklang sein und wissen, wie er sie beeinflusst. Da sie – trotz Widerständen – Entscheidungen im Interesse der Gemeinschaft treffen müssen, müssen sie Kritik standhalten können. Emotional reif zu sein bedeutet, engagiert zu bleiben, Dissens begrüßen, und nicht überreagieren. Manchmal kann es bedeuten, mit den intensiven Emotionen anderer fertig zu werden.
Zugänglich
Führung bedeutet, anderen aufmerksam zuzuhören, mit dem Wunsch, Anliegen, Ideen und Perspektiven zu verstehen. Von den gewählten Beamten wird erwartet, dass sie der Gemeinschaft durch Treffen und Veranstaltungen sowie per Telefon und E-Mail zugänglich sind. Das Engagement für eine klare, vielfältige und regelmäßige Kommunikation mit der Community ist der Schlüssel.
Kritischer Denker
Die Probleme von heute ergeben sich oft aus den Lösungen von gestern. Gewählte Beamte sollten überlegen, wie sie die Verlagerung eines Problems in die Zukunft am besten begrenzen können, indem sie eine langfristige Perspektive beibehalten und die möglichen Auswirkungen von Entscheidungen berücksichtigen.
Vorbereitet
Unterschätzen Sie niemals die mentale Vorbereitung, die erforderlich ist, um Entscheidungen über die langfristige Nachhaltigkeit einer Gemeinschaft zu treffen. Es ist leicht zu glauben, dass ein gewählter Beamter bedeutet, ein paar Sitzungen pro Monat zu besuchen; Aber effektive gewählte Beamte sind verpflichtet, ihre Hausaufgaben zu machen. Sie sind bereit, an Diskussionen teilzunehmen, indem sie Hintergrundmaterialien recherchieren und lesen, bevor sie an Sitzungen, Sitzungen, Ausschüssen usw. teilnehmen.
Finanzieller Scharfsinn
Wir können es uns nicht leisten, ein Leitungsgremium zu haben, in dem zwei Drittel der Gruppe den Haushaltsplanungsprozess übernehmen, während einige andere den Haushalt Zeile für Zeile durchgehen wollen. Politische Entscheidungsträger müssen grundlegende Finanzinformationen verstehen und in der Lage sein, Budgets und Abschlüsse zu bewerten. Wenn sie dies nicht tun, sollten sie bereit sein, Schulungen zu suchen, um ihre Fähigkeiten zu verbessern. Sie müssen die langfristigen steuerlichen und budgetären Konsequenzen von Finanzvorschlägen und -entscheidungen verstehen.
Eine gute Führungskraft zu sein, bedeutet nicht nur, seine Meinung oder Haltung zu einem Thema zu äußern. Es geht um wichtige Attribute, Eigenschaften und Qualitäten, die zum kurz- und langfristigen Wohlergehen der Gemeinschaft beitragen – jetzt und in Zukunft. MW
Christina Benty, M.A., ist eine ehemalige Bürgermeisterin, die ihre Supermacht nutzt, um jedes Gespräch in ein Gespräch über Vermögensverwaltung zu verwandeln. Sie ist Inhaberin von Strategic Leadership Solutions, einem Beratungsunternehmen, dessen Mission es ist, Exzellenz in der Kommunalverwaltung durch Führungskräfteentwicklung, Governance-Training und Asset-Management-Advocacy zu inspirieren und zu aktivieren. Ihr TED Talk über Führung ist verfügbar unter www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk .
Eine Version dieses Artikels erschien in Municipal World, Juli 2018.