私は採用が大好きです、マネージャーとして私はそれが（最初に）誘致し、可能な限り最高の才能を雇うことによって、私が会社に最もよく役立つ方法の一つだと思います。 偉大な人を発見する気持ち、私の雇用主を助けることの満足度、そして候補者は、両当事者に価値を追加する完璧なマッチを見つけることは本当に報
私は時間の経過とともに、私が読んだ記事、私が聞くポッドキャスト、本、練習、私が受信側にいたインタビューに基づいて、インタビューの質問のセットを進化させてきました…それは進化し続けるプロセスです。 しかし、私はいつも戻って2つの質問があります,私は彼らが私が見てきた側面の重要な指標であると信じているので、例外的なパフォーマンスと非常によく相関しています:ビジョンと情熱.
ビジョンとは、インタビューの文脈では、候補者が自分の将来について持っているビジョンを意味します。 彼らはなぜこの仕事に応募したのか考えましたか？ これはどのように彼らが彼らの長期的な目標を達成するのを助けるつもりですか？ 彼らは彼らの長期目的について考えたか。 これらの質問に対する良い答えには、多くの準備と自己認識が必要です(#BePrepared)
情熱によって、私は彼らが働いていないときに彼らの生活を支配するもの、10分 驚くべきことに、これは候補者が履歴書の”趣味”セクションに書くものではありません。
Office of Cardsでは、本の最後にあるOffice Extrasの章で、私は新しい仕事を見つける方法について、まだそれを習得していない人、または十分な練習がない人のた また、第3章では、私はあなたが望むものを見つけるためのアプローチを説明し、あなたのビジョンを構築するのに役立
ここで私はそれに焦点を当てたい、ビジョン。 私が知りたいのは3つのことです：
1-THE WHAT：候補者は彼らの長期的な目標が何であるかを明確にしていますか？ (#OwnYourLife)
2-なぜ: 候補者はこの仕事が彼らの言葉の目的を達成するのをなぜ助けるかについて考えたか。 (#GoOneLevelDeeper)
3-方法：候補者は私に彼らのビジョンを”売る”ことができ、彼らは彼らが言っていることについて深く考えており、彼らは私を喜ばせるためにそれを言
まず最初に：なぜこれが重要なのですか？
これは大企業での成功のための重要な側面だと思います。なぜなら、ある程度、そしてより高いほど、大企業で勝つためには、あなたのアイデアを販売し、人々を説得する方法で物語を伝え、アイデアを売るマエストロになる必要があるからです（ちなみに、カードのオフィスの第10章のタイトルです）。 だから、ここでは、候補者が自分自身のビジョンを持っていて、それを明確に表現できるかどうかを見て、それを理解し、理想的にはそれをサポートできる このビジョンは、彼らがインタビューされている仕事は、そのビジョンに近いそれらを得るための足がかりである理由で、この文脈では、開始されます。 それは彼らに彼らが必要とするスキルを与えるのですか？ それは彼らが働くのが好きな業界でそれらを取るのですか？ 何百万もの理由があるかもしれませんが、インタビュアーとして、私はこの会社のこの仕事が今彼らのために理にかなっている理由で”個人的な”何かを探し
彼らのビジョンが何であるかを知るにはどうすればよいですか？
これは私が2015年に候補者として経験したことから始まります。 通常、インタビューの間に、人々は質問をします：あなたは5年後にどこで自分自身を見ますか？ または10？ これらの質問は、候補者が持っているしたいキャリアの種類を確認するためのものです。 彼らは彼らの工芸品の巨匠になりたいですか？ 彼らは人々を管理したいですか？ 彼らは彼らの自身の会社を所有したいと思うか。 それは良い質問であり、それは彼らの短期的なキャリアに向けた候補者の態度をよく見つけることの目的を果たしています。 しかし、それはビジョンではありません。
2015年、私は非常に徹底した採用プロセスを経て、合計9回のインタビューと最終的には拒否したオファーを受けました。 しかし、プロセスは素晴らしかった、すべてのインタビュアーは、以前のインタビューに基づいて構築された、それらのそれぞれが離れて、彼らは私に一緒に入れていたパズルにもう一つの作品と私たちのチャットから歩いていたように私は感じました。 私はオーケストレーションでそんなに習得を経験したことがありませんでした9(nine!）インタビュー。 私は信じるのは難しいですが、真実である単一のことを繰り返す必要はありませんでした。
最初のインタビューで、人事担当者はこの質問に私を警戒していました：あなたは20年後に自分自身をどこに見ていますか？ 20. 何年も…
私はそれまでずっと先に考えたことがなかった。 20年後には55歳になると思っていました。 私は率直だったと私はこれを考慮したことがない彼女に言ったように私は分を求めました。 私は電話で、空の部屋で、私の目を閉じて、そこに自分自身を投影しようとしました、彼が55歳のとき、彼が何をしていたのか、彼が幸せだったら…と、どこからともなく、”私はレストランを経営したい”ということが出てきました。
はい、この”分析、ビッグデータ、技術、コンサルタント、顧問、著者、コーチ、blablabla…”は、レストランを所有したいと考えています。 リクルーターは”興味深い、なぜそれがあるか。”. だから、私は本当に彼女に言った”私はそれが出てきたかわからない、私はそれが食べ物のための私の情熱と関係していると思う、ワインのために、人々をホ それは私が20年で自分自身を見たところ、これは本当にだった理由についての15分の暴言の始まりでした。 私も、私は何をするだろうか食べ物を思い付いた、私は持っているしたいのですが、装飾の種類、さらにはスペシャル！ そして、私は17年で自分自身を見るところ、これはまだ何を推測しますか？
皮肉なことに、それが私のビジョンだった理由はすべて私の中にあったということです。
楽しい事実：私はこの会社の先輩と別の素晴らしいインタビューをして、これはHRとのチャット中に出てきたと述べ、彼は”クール、私の夢は休日の家を実 すごい！
偉大な採用プロセスは、候補者にとって、自己発見プロセスのように、自分自身について、自分が何を望んでいるのか、どこに行くのか、この仕事がどのよ 理想的には、この発見は、仕事に応募する前に、または面接の準備をするときに起こるのではなく、人生工学とキャリアデザインの文脈での#PlayTheLongGameは、各ジョブを自分のためにまとめているパズルのピースとして使用することを意味し、各ピースはあなたが持っているビジョンを具体化するのに役立ちます。
: 時間の経過とともに、ビジョンは変化する可能性があります（そしてそうすべきです）。 物事は人生で起こる、優先順位が変わるので、あなたのキャリアの決定を駆動しているビジョンはまだ同じであるかどうか、それが変更された場合、毎年かそこら、評価することは非常に重要です。 それが問題ではない場合は、新しい目標に近づくために何をすべきかを考え始めるだけです。
それ以来、私はこの質問を自分で試し始めましたが、何かが欠けていました。 特定の日付（20年）を求めることは、彼らが何歳になるかを考え、その場で本質的に私がしたことをするという厳しい場所に人々を置きます。 だから私は少し変更して、代わりにこの質問に上陸しました：
“あなたが引退するときに何を達成したいですか？”
これははるかに優れたバージョンであり、より良い結果をもたらしました。
1-退職は選択であり、日付ではないので、65歳と思う人もいますが、私は”50歳で退職したい”と言った候補者（最高のもの）がいました。 私がなぜ尋ねたとき、もちろん、彼らは彼らが超明確なビジョンを持っていたので、素晴らしいですなぜ、上の自分の15分の暴言に行きました。 65歳を「自然な」退職年齢と考えている人の中でも、偉大な候補者は座ってそれが到着するのを待つのではなく、そこにどのように行きたいかについて明確なビジョンを持っていることがわかります。
2-ここでは業績について話します。 あなたは何のために人々にあなたを知ってもらいたいですか？ 確かに、あなたはCEOとして引退したいと言うことができますが、それは中空です。 それは達成ではない、それは役職です。 あなたは人々があなたと関連付けるために何をしたいのですか。 また、いくつかの候補者は、再び最高の、”キャリアの観点から、XYZ;個人的な観点から、XYZ;家族の観点から…ああ、私はブラジルに住みたい”のような何かを言って、 素晴らしいのは、彼らは通常、彼らが明確なビジョンを持っていることを私に示している声明のそれぞれに深い理由（＃KnowWhy）を持っているということです。
候補者1-そのような明確なビジョンを持ち、2-が明確な因果関係の方法でそれを明確に表現できる場合、通常、彼らはアイデアや洞察を販売するのと同じ能力を持ち、多くの場合、彼らは彼らのビジョンが現実になるように人々を連れて行くための自己主張、カリスマ性、影響力を持っています。 そして、これは大規模な組織で勝つための重要な要素の一つです。 これが私がこの質問を愛している理由であり、これが私が候補者に疑問を抱いているとき、私はいつもそれに戻っています。
だから、あなたはどう思いますか？ 私はそれが難しい質問だと知っていると私はそれが65で自分自身を視覚化するために子供に尋ねることは不公平だと思うので、私は30歳未満の人々
あなたの考えを聞くことに興味があり、この質問を聞いたことがありますか？ もっと重要なのは、あなたは何に答えるだろうか？