メルとパトリシアZiegler-クレジット：sfgate.com
メルとパトリシア-ジーグラーは1978年にバナナ-リパブリックを共同設立した。 同社は1983年にGapに買収され、現在は部門として運営されており、現在は600以上の店舗が国際的に展開されています。 彼らはまた、お茶の共和国を共同設立し、ZoZa.com。茶の共和国は全く新しい食糧部門、専門の茶を生み出した。 ZoZa.com 仕事、遊び、パーティーの時間に機能する可能性のある新しい合成物の服を提供しました。 彼らのビジネスは、非常に想像力豊かで創造的に、その瞬間に特有の明確な”声とビジョン”と製品と文化を整列させることに焦点を当てる傾向があ 彼らの新しい本はWild Company：The Untold Story of Banana Republicと呼ばれています。
このインタビューでは、メルは新しい本、彼と彼の妻がバナナ共和国を始めていた障害、彼がビジネスを実行しながら結婚を通じて働くことができた方
あなたの新しい本は”野生の会社”と呼ばれています。”どのようにそのタイトルを思い付いたし、どのようにそれはあなたが作成した会社を表していますか？
私たちが作った会社は野生でした。 私は作家であり、パトリシアは芸術家です。 私たちにとって、初日からバナナ共和国は、お金を稼ぐことと同じくらい独創性と表現の自由についてでした。 私たちは、私たちが望んでいたことを禁止された方法で物事を行う方法を知らなかったからといって、他とは違った会社を作ろうとしていました。 私達は小売り、カタログ、直接販売また更に服装ビジネスについての何も知らなかった。 やって学ぶことは私たちの方法ですので、私たちは新しい文脈でヴィンテージ軍の余剰服を見つけ、きれいにし、販売するというアイデアに飛び込んだ。 これらの服は、誰もが実現したよりもはるかに本質的な価値を持っていました-彼らはよく仕立てられ、古典的で、最高の生地で最後に作られました。 黒字は、私たちが始めたものです。
それから私達は精巧に合わせた偶然の自然な生地の衣類の私達の自身のラインに拡大した。 しかし、旅を通して、私たちは私たちがどのように始まったかを見失うことはありませんでした。 私たちは他の創造的な人々を雇い、私たちのように、彼らは彼らの想像力が急上昇するように自由に感じたときに最高の働きをしました。 一緒に、私たちは演劇として店を再発明し、カタログは必読の文学冒険雑誌として再発明しました。 私たちは毎ターンでコンベンションに抵抗しました-私たちの百の店のそれぞれがユニークであることを考えられ、私たちは今日の文化的な英雄によ 私たちが想像できるあらゆる方法で、私たちは未知の領域に私たち自身の道を燃やしました。 それは私達および私達の顧客のための野生および爽快な乗車だった。
バナナリパブリックのブランドを育てたときのオリジナルの障害は何でしたか？
障害物ではなかったのは何ですか？ 私たちはほとんどお金と経験がないことから始めました。 私たちは、以前にどのように行われていたかを気にせずに、好きなように物事を行うことに決めました。 . でも、製品は型破りだった-サファリの服の代理として販売された軍の余剰。 私たちの最大の課題の一つは、服はもともと男性のために設計されていたが、それは同じ数の女性を集めていたということでした。
それにもかかわらず、男性服を女性に合わせて再製造し、スタイルを変更し、Gapによる買収前の五年間、外部投資なしでキャッシュフローで事業を成長させることができた可能性もあるとして失敗を見ることを拒否しました。 それでも、Gapの創設者であるDon Fisherが自主性の約束を繰り返した後に、私たちは屈しました。
あなたの共同創設者はあなたの妻でもあります。 それは今まで物事を複雑にしましたか？ どのように慎重にその関係を管理しましたか？
それは質問の問題であり、私があなたに完全な真実を話したら、ヒューストン空港のような時間を明らかにしなければならないかもしれません。 しかし、それらは例外でした。 私たちは恋に狂っていて、離れて1分を過ごしたくありませんでした。 私達は私達がそれぞれ他を完了したことを知っていた。 私は口頭で、彼女は視覚的です。 私は概観で最もよく作動する、パトリシアは細部のマスターである。 物事を分割するのが簡単になりました-すべての会社は声とビジョンの両方を持っています。 私たちはお互いを敏感に編集する方法を知っていました。
私たちは本能的に私たち一人一人が最終決定権を持っていた場所を知っていました。 それは本当に一つのプラス一つは三つに等しい状況でした。 私はこれを言う:それが働くとき、それはあなた自身の独特な共同作用としか作成できなかったあなたの配偶者と会社を作成するピーク経験である。 子供を持つことの隣に、より良いものは何もありません。 私たちの生存はお互いに依存しており、私たちのどちらも他の人を失望させることはありませんでした。 私たちが支払った価格は、私たちがビジネスを運営していた十年が長い一日のように見えたということでした。 私たちはビジネスの外に人生を持っていなかった、それは私たちを消費しました。 しかし、私たちは気にしませんでした、本当に、私たちにとって仕事は遊びです。
どのようにしてお金と経験がほとんどない会社を構築しましたか？ どのようなリソースに依存していましたか？
私たちがGapに買収されるまで、Banana Republicを立ち上げた総投資額は、私たちのプールされた貯蓄でした。 私たちは持っていたすべてのリソースを呼び出しました-私はカタログを書いて、パトリシアはそれを描き、一緒に私たちは台所のテーブルでそれを 私たちはプロのアマチュアとして自分自身を見ました。 私はマーケティングの人、弁護士、会計士、カタログの編集者、窓の洗濯機および大統領だった。 パトリシアはデザイナー、裁縫師、アナリスト、店長、洗濯屋、そして毎分新しいアイデアを持っていた男の妻でした。 銀行が貸付け金のために私達を断ったので、私達は私達の製造者からの信用が私達の唯一の希望だったことを知っていた。 だから私たちは私たちの最初の用語に私たちの方法を話し、その後、早期にすべての請求書を支払いました。
銀行残高の代わりに、信頼性としてサプライヤーからの推奨を提供しました。 私達は私達により多くの信用およびより長い言葉を得た口コミによって金評判を造りました。 キャッシュフローが私たちに支払うことを可能にしたので、私たちは自分の足で考えることができる従業員を雇い、上司自身が失業していた会社で働 私たちが去った時までに、私たちは三千人の従業員を持っていました-そして、私はアメリカの企業でより良い才能の集まりがあったとは想像できません。
あなたは今、意欲的な起業家にどのような三つのヒントを与えますか？
三つのヒント？ 失敗しないで、失敗しないで、失敗しないでください。 あなたが愛する何かをしているなら、決して「いいえ」を不便以上のものにしてはいけません。 ブラジル人はそれのための単語を持っている-jeito。 大雑把に翻訳：方法は常にあります。
Dan SchawbelはGen Yのキャリアの専門家であり、Gen Yの研究およびコンサルティング会社であるMillennial Brandingの創設者です。 彼はまた私の#1国際的なベストセラーの著者2.0である:あなたの未来を造ることへの4つのステップは株式会社に示され。 2010年3月30日付のオリコン週間シングルチャートで初登場1位を獲得。 より多くの自助の助言のための彼の個人的な決め付けるBlogを予約購読しなさい。