Ted Baker sventola la bandiera britannica con la Collezione Made in London, Leicester

LONDRA-Ted Baker lancia una collezione Made in Britain di abbigliamento uomo e donna dando il benvenuto a un nuovo direttore creativo globale nell’azienda fold: Anthony Cuthbertson.

La società ha detto Made in Britain sarà posizionato come offerta di prodotti premium del marchio e significa una mossa in “più contemporanea, moda di lusso.”Ci saranno quattro gocce di dichiarazione all’anno.

Uno sguardo dalla nuova collezione Made in Britain di Ted Baker.
Un look dalla nuova collezione Made in Britain.Foto per gentile concessione di Ted Baker

Ted Baker, che ha subito una grande ristrutturazione aziendale e aziendale, ha descritto la collezione come ” una celebrazione della Britishness e delle sue peculiarità e culture intrinseche, traendo ispirazione dalla cultura giovanile dei primi anni Sessanta con un tocco britannico moderno e un approccio casual al vestire.”

È anche un saluto alla produzione britannica e sarà realizzato a Londra e Leicester, in Inghilterra.

Jennifer Roebuck, Chief Customer Officer di Ted Baker, ha dichiarato che il marchio è ” rivolto a un cliente più giovane, qualcuno che capisce l’importanza della qualità e dei prodotti fatti localmente. Come marchio, siamo orgogliosi del patrimonio britannico, quindi è fondamentale sostenere la nostra industria locale e la comunità dove possibile.”

La collezione sarà disponibile in Italia., Negozi europei continentali e nordamericani on-line, con prezzi che variano da 45 libbre a 1.450 libbre.

Il lancio della collezione coincide con l’arrivo di Cuthbertson come direttore creativo globale del brand. La sua nomina è stata rivelata all’inizio di quest’anno.

Uno sguardo dalla nuova collezione Made in Britain di Ted Baker.
Uno sguardo dalla nuova collezione Made in Britain di Ted Baker.Foto per gentile concessione di Ted Baker

Il ruolo è nuovo e Cuthbertson sarà responsabile del marchio, del prodotto, del negozio e della strategia di direzione creativa. Michael Bastian aveva lavorato come direttore creativo ad interim per il marchio prima dell’arrivo di Cuthbertson.

Cuthbertson si unisce a Ted Baker di Arcadia Group, dove è stato global design director per Topshop, supervisionando tutto il design e il prodotto, oltre a collaborazioni di designer, collezioni Idol e boutique.

Uno sguardo dalla nuova collezione Made in Britain di Ted Baker.
Uno sguardo dalla nuova collezione Made in Britain di Ted Baker.Foto per gentile concessione di Ted Baker

Prima di, è stato direttore del design per Roberto Cavalli, con sede in Italia, dove il suo mandato comprendeva abbigliamento uomo, abbigliamento donna, accessori, beachwear e costumi da bagno, ottica, bambini, bijou, casa e tutti i prodotti di licenza.

Ha anche ricoperto posizioni creative presso Sass & Bide e M Webster Holdings, entrambe con sede in Australia, e presso Rene Lezard e Burlington/Ralph Lauren.

Il lancio della collezione e l’assunzione di Cuthbertson arrivano in un anno di cambiamento per Ted Baker.

Durante l’estate, la società ha detto che si stava preparando a tagliare 500 posti di lavoro, o circa il 25 per cento della forza lavoro, compresi i ruoli presso la sua sede.

“Crediamo che questo sia necessario per trasformare Ted Baker e creare un business più sostenibile in futuro”, ha detto un portavoce all’epoca.

COVID-19 ha solo esacerbato una situazione difficile a Ted Baker, che ha emesso una serie di profit warning nell’ultimo anno e ha combattuto con problemi di contabilità e gestione.

All’inizio di quest’anno Rachel Osborne, Chief Financial officer di Ted Baker, è stata promossa al ruolo di ceo. Era la terza persona in 12 mesi a ricoprire il ruolo di top management presso l’azienda merlata, che è stata coinvolta in importanti polemiche l’anno scorso quando il suo fondatore, Ray Kelvin, è stato costretto a dimettersi dopo le accuse di “abbracci forzati” da parte di membri femminili dello staff. Kelvin all’inizio di questo autunno ha anche accettato di limitare i suoi contatti con l’azienda.

Ted Baker aveva già segnalato i tagli di posti di lavoro quando ha dettagliato la sua strategia di trasformazione triennale a giugno. Il piano complessivo è volto a migliorare le prestazioni operative e l’efficienza, ed è stato messo insieme pre-COVID-19.

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