Coca-Cola SWOT Analysis Matrix: opportunità e debolezze

Azienda sinonimo di forte branding e disponibilità onnipresente, The Coca-Cola Company è una delle aziende leader nel mondo. I suoi prodotti possono essere trovati in quasi tutti i paesi (esclusa la Corea del Nord e Cuba) con il suo familiare marchio rosso e bianco.

In questo articolo, saltiamo nei punti di forza, di debolezza, Opportunità e minacce di uno dei più grandi produttori di bevande al mondo, The Coca-Cola Company.

Punti di forza

1. The Coca-Cola Company ha una delle più grandi identità e valutazioni del marchio del mondo.
Ovunque tu viaggi nel mondo, senza dubbio individuerai l’onnipresente logo rosso e bianco della Coca-Cola Company. Branding e campagne pubblicitarie di Coca-Cola hanno preso il sopravvento tornei di Coppa del Mondo, capitalizzato sulle feste di Natale, e guidato una delle più forti rivalità pubblicitarie nel mondo del marketing.

Il marchio Coca-Cola è valutato a billion 84 miliardi. (Statista)

2. La Coca-Cola Company gode di una leadership dominante nella quota di mercato in Nord America.
Coca-Cola rimane un punto di riferimento del settore, con molti prodotti di imitazione che saltano fuori nel tempo. Indipendentemente da ciò, i suoi clienti continuano a cercare il gusto originale del suo prodotto principale, Coca-Cola, e quello delle sue principali offerte di prodotti. Questa autenticità si buffer dai suoi concorrenti ad un certo livello. Tuttavia, ciò non impedisce alla concorrenza indiretta delle bevande salutistiche, dell’acqua in bottiglia e delle bevande calde di influire sulla sua quota di mercato.

Coca-Cola comanda il 35% del mercato nordamericano delle bevande analcoliche. (Statista)

3. Uno dei marchi più riconoscibili, il brand equity della Coca-Cola Company è uno dei più forti al mondo.
La fedeltà al marchio di The Coca-Cola Company e la sua qualità percepita rafforzano l’immagine del marchio Coca-Cola. L’azienda è rimasta nella sua posizione per più di un secolo. Per raggiungere questo obiettivo, ha dovuto garantire che il suo marketing e la pubblicità è al top del suo gioco e continua ad essere come le esigenze di ristoro del mondo cambiano. Anche se il packaging e l’identità aziendale della Coca-Cola Company sono cambiati molte volte nel corso degli anni, il lignaggio rimane eccezionalmente forte.

Coca-Cola spende million 280 milioni in pubblicità ogni anno. (Statista)

4. Le bevande della Coca-Cola Company sono disponibili in oltre 200 paesi in tutto il mondo.
Con l’eccezione della Corea del Nord e Cuba a causa di sanzioni politiche, i prodotti della Coca-Cola Company possono essere trovati in tutto il mondo. La rete di distribuzione è nota per includere alcuni dei metodi di distribuzione più innovativi e localizzati per penetrare i suoi prodotti in alcune delle aree più remote del mondo.

Più di 1,9 miliardi di porzioni di prodotti della Coca-Cola company vengono serviti ogni giorno in 200 paesi in tutto il mondo. (Coca-Cola)

5. Poiché la Coca-Cola Company ha una penetrazione del mercato così ampia, il suo sistema di distribuzione è uno dei più efficienti e raffinati al mondo.
Ottenere un prodotto sul mercato è forse uno degli aspetti più costosi di un ciclo di vita del prodotto, e con Coca-Cola, non è diverso. L’azienda si affida a un’incredibile rete di partner locali per garantire convenienza ed efficienza quando si tratta del suo sistema di distribuzione. La resilienza è la chiave del successo di questo sistema, poiché i prodotti della Coca-Cola Company sono distribuiti in alcuni degli ambienti più remoti e ostili del pianeta.

Coca-Cola gestisce 900 impianti di imbottigliamento in tutto il mondo. (The Coca-Cola Company)

6. A causa delle sue dimensioni, la Coca-Cola Company può reagire al mercato attraverso acquisizioni e buy-out.
Se la posizione di mercato della Coca-Cola Company dovesse subire una maggiore pressione da parte della concorrenza diretta o indiretta, essa può (e si è) affermata effettuando acquisizioni strategiche. Un esempio di ciò è l’acquisizione di Costa Coffee da parte della Coca-Cola Company per ottenere un’esposizione nel mercato del tè e del caffè, un segmento che viene visto come un concorrente indiretto. Questa strategia ha esposto Coca-Cola non solo al segmento del tè e del caffè, ma all’acqua in bottiglia attraverso l’acquisizione di succhi e bevande energetiche Dasani.

La Coca-Cola Company ha acquistato Costa Coffee per $5,1 miliardi. (Investopedia)

Punti deboli

1. La Coca-Cola Company non riesce a dimostrare pratiche sostenibili.
La dipendenza della Coca-Cola Company dalla plastica monouso ha portato ad essere considerata uno dei peggiori inquinatori del mondo. Questo, insieme alla sua forte dipendenza dall’acqua, fa male alla sua immagine. C’è un’opportunità per la Coca-Cola Company di rafforzare il suo impegno per una produzione sostenibile, che beneficerebbe notevolmente il suo marchio.

Il 45,2% della linea di prodotti Coca-Cola è confezionato in bottiglie di plastica PET. (Statista)

2. La Coca-Cola Company deve affrontare una forte concorrenza.
La Coca-Cola Company affronta la concorrenza diretta nella categoria delle bevande analcoliche gassate, nonché la concorrenza indiretta sotto forma di bevande calde, acqua in bottiglia e bevande nutrizionali. Inoltre, la Coca-Cola Company continua a contrastare l’azione competitiva del suo più grande concorrente istituzionale, la Pepsi-Co. Questa rivalità ha guadagnato il suo nome, Le Guerre Cola.

Pepsi-Co ha una capitalizzazione di mercato di billion 188,6 miliardi, mentre The Coca-Cola Company ha una capitalizzazione di mercato di billion 185,8 miliardi. (Investopedia)

3. Sebbene Coca-Cola abbia una vasta gamma di bevande disponibili, non si è diversificata in nessun altro segmento di mercato.
A differenza del suo principale concorrente, la Coca-Cola Company ha avuto pochi tentativi di entrare in settori diversi da quello delle bevande. I concorrenti sono entrati in vari settori, come l’ingresso di Pepsi-Co nel mercato degli snack, una mossa che l’ha aiutata a diversificare le sue offerte lontano dall’industria delle bevande gassate. Andare oltre le bevande potrebbe aiutare Coca-Cola a rafforzare la sua posizione di leader di mercato.

The Coca-Cola Company possiede più di 500 marchi di bevande in tutto il mondo. (The Coca-Cola Company).

4. Il valore nutrizionale dei prodotti della Coca-Cola Company è un motivo principale per cui i clienti si allontanano dall’azienda.
La Coca-Cola Company ha effettivamente tentato di produrre prodotti di tipo Cola che includono meno zucchero, senza zucchero e prodotti sostitutivi dello zucchero, ma la sua immagine è ancora fortemente radicata come un prodotto malsano. Questi tentativi hanno portato alla creazione di prodotti come TAB e Coke Life, che sostituiscono lo zucchero con la Stevia, che è vista come più sana. È interessante notare che questi marchi sono tra i marchi che la Coca-Cola Company ha deciso di interrompere di recente al fine di semplificare le sue operazioni.

Una porzione da 12 once di Coca-Cola contiene dieci cucchiaini di zucchero. (Molto bene in forma).

5. Per penetrare in tutti gli angoli del mondo, la Coca-Cola Company ha alti costi di distribuzione.
Al fine di garantire che i suoi prodotti siano disponibili nei paesi 200 che vendono prodotti Coca-Cola, l’azienda mantiene un sistema di supply chain eccezionalmente complesso. Il modello di business della Coca-Cola Company ruota attorno a società di imbottigliamento indipendenti che aggiungono acqua gassata a uno sciroppo fornito dalla Coca-Cola Company. Le bottiglie riempite vengono poi distribuite ai clienti e alle regioni al fine di riempire gli ordini. In questo modello, il processo di imbottigliamento effettivo viene completato dai partner di imbottigliamento, mentre la produzione e la distribuzione dello sciroppo del prodotto finale vengono eseguite dall’azienda stessa.

The Coca-Cola Company distribuisce oltre 3.500 diverse opzioni di bevande in oltre 200 paesi. (Market.US)

6. L’acqua è un input chiave per Coca-Cola, e questo sta diventando sempre più apprezzato.
L’acqua è identificata come una risorsa nazionale chiave e di importanza strategica per molti paesi. La produzione di prodotti Coca-Cola è incredibilmente ad alta intensità di acqua, con cento litri di prodotto che richiedono novantuno litri di acqua per produrre. Poiché gli impatti ecologici dell’uso dell’acqua e la resilienza ambientale acquisiscono un’importanza crescente, la Coca-Cola Company dovrà affrontare il suo utilizzo di acqua nei suoi processi di produzione.

La Coca-Cola Company utilizza 295 miliardi di litri di acqua nelle sue operazioni all’anno. (Statista)

Opportunità

1. The Coca-Cola Company può concentrare maggiormente i suoi sforzi di marketing sui mercati emergenti.

C’è stata una massiccia crescita del reddito netto pro capite in gran parte del mondo, in territori in cui Coca-Cola non aveva precedentemente focalizzato i suoi sforzi di espansione. Ciò offre l’opportunità di espansione nei mercati sottoesposti nelle economie emergenti. L’espansione nei mercati europei, mediorientali e africani rappresenta una grande opportunità per Coca-Cola.

I mercati Europa, Medio Oriente e Africa rappresentano il 16,8% del fatturato della Coca-Cola Company. (Statista)

2. La Coca-Cola Company può introdurre articoli non bevande nella sua linea di prodotti.
Seguendo le strategie di diversificazione dei suoi concorrenti, The Coca-Cola Company può diversificare la sua gamma di offerte in prodotti che vanno oltre i suoi prodotti tradizionali di bevande. Questa strategia ha dimostrato di essere un modo efficace per mitigare il rischio di flessioni nei mercati specifici del prodotto, come le bevande gassate. Inoltre, The Coca-Cola Company può sfruttare la sua vasta ed efficiente rete di distribuzione per prodotti in un segmento simile a quello delle bevande gassate, come gli snack.

L’introduzione di un nuovo prodotto nel mercato delle bevande e degli snack costa circa 71 milioni di dollari. (Analisi dei segnali)

3. L’innovazione continua nella catena di fornitura di Coca-Cola può aprire nuove opportunità.
Mentre le catene di fornitura globali continuano a svilupparsi e innovare, questo offre alla Coca-Cola Company l’opportunità di ulteriori efficienze nelle sue strategie di distribuzione. La Coca-Cola Company sta approfittando di questi progressi tecnologici, con l’adozione della tecnologia blockchain nella sua infrastruttura tecnologica di fornitore e distribuzione. L’uso di criptovalute come Ethereum contribuirà ulteriormente all’efficienza, all’efficacia e alla responsabilità delle reti dell’azienda.

La catena di fornitura della Coca-Cola Company elabora 160.000 ordini al giorno. (Tutte le cose Supply Chain)

4. La Coca-Cola Company può concentrarsi maggiormente sulla sua gamma di prodotti sulle bevande salutari.
La tendenza globale verso un’esistenza più sana, così come la continua pandemia di salute che si manifesta nell’obesità, nel diabete e in altri problemi di salute legati alla dieta, sta allontanando il mercato dalle bevande zuccherate e gassate verso alternative che sono percepite come più sane. Questi includono frullati, acqua in bottiglia, tè e caffè. La Coca-Cola Company è recentemente entrata nel mercato delle bevande calde attraverso l’acquisizione di Costa Coffee. Inoltre, hanno rappresentazione in acqua in bottiglia attraverso la loro partecipazione in Dasani. Tuttavia, vi è un ulteriore potenziale di espansione in questo segmento.

L’industria globale delle bevande sanitarie è stimata in billion 478 miliardi. (Cision US Inc)

5. La plastica riciclata è un imperativo ambientale per il futuro.
Il consumo consapevole sta diventando un valore aziendale incredibilmente importante per i consumatori di tutto il mondo. La Coca-Cola Company è attualmente vista come uno dei maggiori contributori al mondo all’inquinamento da plastica. La plastica monouso è ancora molto parte della catena di fornitura della Coca-Cola Company. Questo offre l’opportunità di cambiare la sua immagine ponendosi obiettivi di ridurre non solo la plastica monouso nelle loro linee di prodotto, ma riducendo la plastica del tutto. Sono stati fissati obiettivi per la plastica riciclata al 100% entro il 2030; tuttavia, un ritorno agli imballaggi in vetro offre un’opportunità ancora maggiore.

Il 60% della plastica della Coca-Cola Company viene riciclata. (The Coca-Cola Company)

6. Le misure di riduzione dei costi possono rafforzare la posizione della Coca-Cola Company come produttore di bevande top.
Grazie alla sua complessa e costosa catena di fornitura, The Coca-Cola Company ha l’opportunità di affinare le sue operazioni per un’operazione più efficiente. L’azienda ha iniziato a migliorare questa operazione eliminando prodotti che non contribuiscono alla sua linea di fondo, oltre a esternalizzare le sue operazioni di imbottigliamento a terzi. The Coca-Cola Company ha visto ricavi ridotti nel 2010; tuttavia, hanno mantenuto una crescita della redditività a causa di riduzione dei costi e ricerca di efficienza inseguimenti.

The Coca-Cola Company taglierà 2.200 posti di lavoro a livello globale. (eMedia Holdings Company)

Minacce

1. Potrebbe non essere in grado di far crescere la propria base di clienti a lungo termine.
Gli sforzi di marketing della Coca-Cola Company hanno avuto un tale successo nei mercati su cui si è concentrata, è stato raggiunto un livello di saturazione del mercato, dove è diventato difficile attirare nuovi clienti verso le sue offerte legacy. Questo fenomeno si presenta non solo alla Coca-Cola Company, ma anche al suo concorrente, la Pepsi-Co.

I ricavi operativi netti della Coca-Cola Company sono diminuiti di un terzo tra il 2012 e il 2018. (Statista)

2. Molti dei prodotti della Coca-Cola Company sono obsoleti e non molto redditizi.
La stragrande maggioranza delle linee di prodotti della Coca-Cola Company contribuiscono a una percentuale molto piccola delle vendite dell’azienda. Ciò espone l’azienda a rischi significativi legati al mercato, che possono influenzare i suoi pochi marchi basati sul volume.

La metà dei marchi della Coca-Cola Company contribuisce solo al 2% delle vendite complessive. (Nasdaq)

3. I clienti della Coca-Cola Company sono sempre più alla ricerca di scelte più nutrienti nel loro consumo di bevande.
Senza l’ulteriore sviluppo dei propri marchi focalizzati sulla salute, o ulteriori acquisizioni di marchi affermati che offrono un’alternativa più sana alle bevande zuccherate gassate, The Coca-Cola Company sperimenterà una diminuzione delle vendite delle sue linee di prodotti core, basate sul volume.

Il consumo di bibite gassate del Nord America medio ha registrato un calo del 19% anno su anno. (M3 USA Corporation)

4. L’acqua sta diventando una risorsa sempre più preziosa e l’acqua è un grande input della Coca-Cola Company.
Mentre le risorse di acqua dolce in tutto il mondo diventano sempre più minacciate, la Coca-Cola Company sperimenterà un aumento del costo del suo principale input di produzione: l’acqua. La società dovrà affinare il proprio processo di produzione al fine di ridurre la quantità di acqua necessaria nelle sue operazioni al fine di rimanere redditizia e in funzione.

La Coca-Cola Company utilizza 91 litri di acqua per produrre 100 litri di prodotto. (The Coca-Cola Company)

5. L’industria delle bevande è una delle industrie più competitive al mondo.
La Coca-Cola Company ha affrontato alcuni dei più feroci concorrenza nella sua esistenza. Le cosiddette guerre di Cola tra The Coca-Cola Company e Pepsi-Co hanno portato alla creazione di due colossi nello spazio delle bevande. Questa concorrenza reciprocamente identificata garantisce una strategia di innovazione continua per garantire la sopravvivenza.

Il 29% delle vendite della Coca-Cola Company era costituito da bevande a basso contenuto calorico o non calorico. (Statista)

6. L’uso della Coca-Cola Company di plastica monouso potrebbe diventare legalmente limitato o illegale.
La pressione sta aumentando dal mercato, dalle catene di fornitura e dalla regolamentazione governativa contro l’incorporazione di materie plastiche monouso nel processo di produzione della Coca-Cola Company. Una soluzione di imballaggio alternativa dovrà essere reperita affinché l’azienda possa continuare a fornire ai suoi livelli attuali. La sua attuale dipendenza dalla plastica monouso non è sostenibile.

La Coca-Cola Company produce tre milioni di tonnellate di imballaggi in plastica all’anno. (BBC)

Mentre i consumatori passano a un’alimentazione più consapevole, Coca-Cola può mantenere la sua posizione di mercato? Attraverso la sua attuale strategia di marketing, efficaci misure di riduzione dei costi e un dito sul polso del mercato, Coca-Cola rimarrà in una posizione di forza andando avanti. Ci sono grandi opportunità a disposizione dell’azienda per aumentare la competitività e guidare la crescita.