強力なブランディングとユビキタスなアベイラビリティの代名詞であるCoca-Cola Companyは、世界をリードする企業の1つです。 その製品は、そのおなじみの赤と白のブランドで（北朝鮮とキューバを除く）ほぼすべての国で見つけることができます。
この記事では、世界最大の飲料メーカーの一つであるコカコーラ-カンパニーの強み、弱み、機会、脅威に飛び込みます。
1. コカ-コーラ社は、世界最大のブランドアイデンティティとブランド評価の一つを持っています。
世界のどこを旅しても、コカ-コーラ社のユビキタスな赤と白のロゴを見つけることは間違いありません。 コカ-コーラのブランディングと広告キャンペーンは、ワールドカップのトーナメントを引き継ぎ、クリスマスのお祭りを活用し、マーケティングの世界で最強の広告競争の一つを駆動しています。
コカ-コーラブランドは84億ドルと評価されている。 (スタティスタ)
2. コカ-コーラの会社は北アメリカの市場占有率の指揮鉛を楽しみます。
コカ-コーラは依然として業界のベンチマークであり、多くの模倣製品が時間の経過とともに増加しています。 それにもかかわらず、顧客は主要なプロダクト、コカ-コーラおよび主要なプロダクト供物のそれの元の好みを追求し続ける。 この真正性は、競合他社からある程度のレベルまでバッファリングします。 但し、これは市場占有率に影響を与えることからの健康の飲み物、びん詰めにされた水および熱い飲み物からの間接競争を妨げません。
コカ-コーラは、北米の清涼飲料水市場の35％を占めています。 (スタティスタ)
3. 最も有名なブランドの一つは、コカコーラ会社のブランドエクイティは、世界で最も強いの一つです。
コカ-コーラ社のブランドロイヤルティとその認識された品質は、コカ-コーラブランドのイメージを強化します。 同社は一世紀以上にわたってその地位にとどまっています。 これを達成するためには、マーケティングおよび広告がゲームの上にあり、世界の回復の必要性が変わると同時にあり続けることを保障しなければな コカ-コーラ社のパッケージとコーポレートアイデンティティは、長年にわたって何度も変更されているにもかかわらず、系統は非常に強いまま
コカ-コーラは毎年広告に280万ドルを費やしている。 (スタティスタ)
4. コカ-コーラ社の飲料は、世界中の200カ国以上で利用可能です。
政治制裁による北朝鮮とキューバを除いて、コカ-コーラ社の製品は世界中に存在する。 流通ネットワークは、世界で最も遠隔地のいくつかにその製品を浸透させるために、最も革新的でローカライズされた流通方法のいくつかを含むことが知られています。
コカ-コーラ社の製品は、世界200カ国で毎日19億人以上が提供されています。 (コカ-コーラ)
5. コカ-コーラ社は、このような広い市場浸透を持っているように、その流通システムは、世界で最も効率的で洗練されたの一つです。
製品を市場に投入することは、おそらく製品ライフサイクルの中で最もコスト集約的な側面の一つであり、コカ-コーラでは違いはありません。 同社は、その流通システムに来るとき便宜性と効率性を確保するために信じられないほどのローカルパートナーネットワークに依存しています。 コカコーラ社の製品は、地球上で最も遠隔で敵対的な環境のいくつかに配布されているため、回復力はこのシステムの成功の鍵です。
コカ-コーラは世界900のボトリング工場を運営している。 (コカ・コーラ社)
6. その規模のために、コカ・コーラ社は買収や買収を通じて市場に反応することができます。
コカ-コーラ社の市場での地位が直接的または間接的な競争からの圧力にさらされた場合、戦略的買収を行うことによって自ら主張することができ この一例は、間接的な競争相手と見なされるセグメントである紅茶とコーヒーの市場での露出を得るために、コカコーラ社のコスタコーヒーの買収です。 この戦略は、コカ-コーラを紅茶とコーヒーのセグメントだけでなく、Dasaniジュースとエネルギードリンクの買収を通じてボトル入りの水にさらしました。
コカ・コーラ社はコスタ・コーヒーを51億ドルで買収した。 (インベストペディア)
1. コカ-コーラ社は、持続可能な慣行を実証するために失敗しました。
コカ-コーラ社の使い捨てプラスチックへの依存は、世界最悪の汚染者の一つと考えられている。 これは、水への重い依存と相まって、そのイメージには悪いです。 コカ-コーラ社は、持続可能な生産へのコミットメントを強化する機会があり、それはそのブランドに大きく利益をもたらすでしょう。
コカ-コーラの製品ラインの45.2%はPETペットボトルにパッケージ化されています。 (スタティスタ)
2. コカ・コーラ社は厳しい競争に直面しています。
コカ-コーラ社は、炭酸清涼飲料水カテゴリーでの直接競争と、ホットドリンク、ボトルウォーター、栄養ドリンクの間接競争に直面しています。 さらに、コカ-コーラ社は、その最大の機関競合他社、ペプシ-Coから競争力のある行動に対抗し続けています。 このライバル関係は、独自の名前、コーラ戦争を獲得しています。
ペプシ-Coの時価総額は1886億ドル、コカ-コーラ社の時価総額は1858億ドルである。 (Investopedia)
3. コカ-コーラは幅広い飲料を提供していますが、他の市場セグメントには多様化していません。
コカ-コーラ社は、主要な競合他社とは異なり、飲料以外の産業への参入はほとんど試みていない。 競合他社は、スナック市場へのペプシ-Coの参入など、様々な業界に参入しており、炭酸飲料業界からの製品の多様化に貢献しています。 飲料を超えて移動すると、コカ-コーラは、市場のリーダーとしての地位を強化することができます。
コカ-コーラ社は世界中で500以上の飲料ブランドを所有しています。 （コカ-コーラ社）。
4. コカ-コーラの会社からのプロダクトの栄養価は会社から動く顧客のための一流の理由である。
コカ-コーラ社は、砂糖の少ない、砂糖のない、砂糖の代替品を含むコーラタイプの製品を生産しようとしていますが、不健康な製品の一つとしてのイメージはまだ強く定着しています。 これらの試みは、より健康的であると見られているステビアと砂糖を置き換えるTABやCoke Lifeのような製品の創造につながっています。 興味深いことに、これらのブランドは、コカ-コーラ社が業務を合理化するために最近中止することを決定したブランドの一つです。
コカ-コーラの12オンスのサービングは砂糖の十ティースプーンを含んでいます。 （非常によくフィット）。
5. 世界のすべてのコーナーに浸透するために、コカコーラ会社は流通コストが高い。
コカ-コーラ製品を販売する200カ国で製品を確実に入手できるようにするため、非常に複雑なサプライチェーンシステムを維持しています。 コカ-コーラ社のビジネスモデルは、コカ-コーラ社が供給するシロップに炭酸水を加える独立したボトリング会社を中心に展開しています。 充填されたボトルは、注文を満たすために顧客および地域に配布されます。 このモデルでは、実際の瓶詰めプロセスは瓶詰めパートナーによって完了され、最終製品のシロップの生産と流通は会社自身によって実行されます。
コカ-コーラ社は、3,500以上の異なる飲料オプションを200カ国以上に配布しています。 (Market.US)
6. 水はコカ-コーラの重要な入力であり、これはますます評価されるようになってきています。
水は重要な国家資源として認識されており、多くの国にとって戦略的に重要なものの一つである。 コカ-コーラ製品の生産は信じられないほど水を大量に消費しており、100リットルの製品を生産するには91リットルの水が必要です。 水使用と環境回復力の生態学的影響がますます重要になるにつれて、コカ-コーラ社は製造プロセスにおける水使用量に対処する必要があります。
コカ-コーラ社は年間295億リットルの水を使用している。 (スタティスタ)
1. コカ-コーラ社は、新興市場でのマーケティング活動の多くを集中することができます。
コカ-コーラがこれまで拡大に注力していなかった地域では、世界の大部分で一人当たり当期純利益が大幅に増加している。 これは、新興国の露出不足の市場の拡大の機会を提供しています。 ヨーロッパ、中東、アフリカ市場への拡大は、コカ-コーラに絶好の機会をもたらします。
欧州、中東、アフリカ市場は、コカ・コーラ社の売上高の16.8%を占めています。 (スタティスタ)
2. コカ-コーラ社は、その製品ラインに非飲料アイテムを導入することができます。
コカ-コーラ社は、競合他社の多様化戦略に基づき、従来の飲料製品を超えた製品への提供範囲を多様化することができます。 この戦略は、炭酸飲料などの製品固有の市場の低迷のリスクを軽減する効果的な方法であることが証明されています。 さらに、コカ-コーラ社は、スナックなどの炭酸飲料と同様のセグメントの製品のための広大で効率的な流通ネットワークを活用することができます。
飲料-スナックセグメント内の市場に新製品を導入するには、推定71百万ドルの費用がかかります。 (シグナルアナリティクス)
3. コカ-コーラのサプライチェーンの継続的な革新は、新しい機会を開くことができます。
グローバルなサプライチェーンの発展と革新が続く中、コカ-コーラ社は流通戦略のさらなる効率化の機会を提供しています。 コカ・コーラ社は、サプライヤーと流通技術インフラにブロックチェーン技術を採用して、これらの技術の進歩を利用していると見られています。 Ethereumなどの暗号通貨の使用は、同社のネットワークの効率性、有効性、説明責任にさらに貢献します。
コカ-コーラ社のサプライチェーンは、一日あたり160,000件の注文を処理しています。 (All Things Supply Chain)
4. コカ-コーラの会社は健康の飲み物に製品範囲の多くを焦点を合わせることができる。
健康的な存在への世界的な傾向と、肥満、糖尿病、その他の食事関連の健康上の懸念に現れる継続的な健康パンデミックは、市場をより健康的であると認識されている代替品に向かって甘い炭酸飲料から遠ざけている。 これらはスムージー、びん詰めにされた水、茶およびコーヒーを含んでいる。 コカコーラ社は最近、コスタコーヒーの買収を通じてホット飲料の市場に参入しました。 さらに、彼らはDasaniの株式を通じて瓶詰めされた水の代表を持っています。 しかし、このセグメントへのさらなる拡大の可能性があります。
世界の健康飲料業界は478億ドルと推定されています。 (Cision US Inc)
5. リサイクルされたプラスチックは未来のための環境の命令である。
意識的な消費は、世界中の消費者にとって非常に重要な企業価値になっています。 コカ-コーラ社は現在、プラスチック汚染への世界最大の貢献者の一つとして見られています。 シングルユースプラスチックはまだ非常に多くのコカ-コーラ会社のサプライチェーンの一部です。 これは、製品ラインでの使い捨てプラスチックだけでなく、プラスチックを完全に削減するという目標を設定することで、イメージを変える機会を提供しています。 2030年までに100%リサイクルプラスチックの目標が設定されていますが、ガラス包装への復帰はさらに大きな機会を提供しています。
コカ-コーラ社のプラスチックの60％がリサイクルされています。 (コカ・コーラ社)
6. コスト削減措置は、トップ飲料メーカーとしてのコカ-コーラ社の地位を強化することができます。
コカ-コーラ社は、複雑でコストのかかるサプライチェーンのために、より効率的な業務に業務を洗練する機会があります。 同社は、ボトムラインに貢献しない製品を取り除くだけでなく、第三者にボトリング業務をアウトソーシングすることで、この業務の改善を開始しました。 コカ-コーラ社は2010年代に収益を減少させてきましたが、コスト削減と効率化の追求により収益性の伸びを維持しています。
コカ-コーラ社は、世界的に2,200人の雇用を削減する。 （エメディア-ホールディングス）
1. 長期的には顧客基盤を成長させることができないかもしれません。
コカ-コーラ社のマーケティング活動は、それが集中している市場で非常に成功している、市場の飽和度のレベルに達している、それはそのレガシーオファリングへの新規顧客を引き付けることが困難になっています。 この現象は、コカ-コーラ会社だけでなく、その競争相手であるペプシ-Coにも現れます。
コカ-コーラ社の純営業収益は、2012年から2018年の間に三分の一減少しました。 (スタティスタ)
2. コカ-コーラ社の製品の多くは時代遅れであり、あまり有益ではありません。
コカ-コーラ社の製品ラインの大半は、同社の売上高の非常に小さな割合に貢献しています。 これは、そのいくつかのボリュームベースのブランドに影響を与える可能性があり、重要な市場関連のリスクに会社を公開します。
コカ-コーラ社のブランドの半分は、全体の売上高のわずか2％に貢献しています。 （ナスダック）
3. コカ-コーラの会社の顧客はますます彼らの飲料の消費のnutritious選択を追求している。
コカ-コーラ社は、健康志向のブランドのさらなる発展や、炭酸飲料に代わる健康的なブランドの買収がなければ、コアのボリュームベースの製品ラインの売上が減少する。
北米の平均炭酸飲料消費量は、前年比19％減少している。 (M3USA Corporation)
4. 水はますます貴重な資源になってきており、水はコカ-コーラ社の大きなインプットです。
世界的な淡水資源がますます脅かされるようになるにつれて、コカ-コーラ社は主な生産投入量である水のコストが増加するだろう。 同社は、収益性と運用を維持するために、その操作に必要な水の量を削減するために、その生産プロセスを洗練する必要があります。
コカ-コーラ社は91リットルの水を使用して100リットルの製品を生産しています。 (コカ・コーラ社)
5. 飲料産業は、世界で最も競争力のある産業の一つです。
コカ-コーラ社は、その存在の中で最も激しい競争のいくつかに直面しています。 コカ-コーラ社とペプシ-Coの間のいわゆるコーラ戦争は、飲料スペースに二つの巨大企業の設立につながっています。 この相互に識別された競争は存続可能性を保障するために連続的な革新の作戦を保障する。
コカ-コーラ社の売上高の29％は低カロリー飲料または無カロリー飲料であった。 (スタティスタ)
6. コカ-コーラ社のシングルユースプラスチックスの使用は、法的に制限されたり違法になる可能性があります。
コカ-コーラ社の製造プロセスへのシングルユースプラスチックスの取り込みに対する市場、サプライチェーン、政府の規制からの圧力が高まっている。 同社が現在のレベルで供給を継続するためには、代替のパッケージングソリューションを調達する必要があります。 シングルユースプラスチックスへの現在の依存は持続可能ではありません。
コカ-コーラ社は年間三百万トンのプラスチック包装を生産している。 （BBC）
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