Con le elezioni del governo locale che si svolgono questo autunno in diverse province, c’è l’opportunità per le comunità di prendere in seria considerazione chi le rappresenterà nel prossimo mandato. L’elettorato ha voce in capitolo ogni tre o quattro anni, eleggendo le persone a prendere decisioni per loro conto. Essi conferiscono a questo organo di governo un mandato per fare il duro lavoro di impostazione politica progettata per fornire servizi collettivi alla comunità con le risorse limitate fornite.
Come mai prima d’ora, abbiamo bisogno di leader pertinenti, autentici e lungimiranti che comprendano la complessità del governo durante i periodi di incertezza e cambiamento.
Quindi, come attiriamo ed eleggiamo le persone migliori per il lavoro? Quali sono alcune qualità e caratteristiche che sono vitali in un leader locale?
Relationship builder
Non sottovalutare mai il valore di costruire relazioni tra loro, con il personale e con la comunità più grande. L’investimento di tempo ed energia sul front-end vi farà risparmiare angoscia emotiva sul back-end. Mancanza di rispetto, disprezzo e attacchi personali creano relazioni malsane che minano una sana governance. Se uno desidera che un altro fallisca, allora tutti falliscono. Buone relazioni e buona politica servono la vostra comunità; dispetto o assecondare raramente fa.
Un giocatore di squadra
Un organo di governo sano sa che ogni persona è stata eletta dal pubblico come individui, ma che deve lavorare insieme come una squadra. Essere un giocatore di squadra efficace significa essere in grado di difendere la propria posizione pur rimanendo curiosi e aperti sulla posizione degli altri. Significa anche che lavorano in modo costruttivo con gli altri senza dominare il flusso di informazioni o idee. Il loro ruolo è quello di discutere e votare come individui, ma poi rispettare e sostenere la decisione della maggioranza. Sono in grado di mettere da parte interessi e influenze personali per il bene comune.
Emotivamente maturo
I leader locali devono essere in sintonia con il proprio stato emotivo e sapere come li colpisce. Dato che sono tenuti a prendere decisioni nell’interesse superiore della comunità – nonostante l’opposizione – devono essere in grado di resistere alle critiche. Essere emotivamente maturo significa rimanere impegnati, accogliere il dissenso e non reagire in modo eccessivo. A volte può significare far fronte alle intense emozioni altrui.
Accessibile
Leadership significa ascoltare attentamente gli altri con il desiderio di comprendere preoccupazioni, idee e prospettive. I funzionari eletti dovrebbero essere accessibili alla comunità attraverso incontri ed eventi, e per telefono ed e-mail. L’impegno a una comunicazione chiara, diversificata e regolare con la comunità è fondamentale.
Critical thinker
I problemi di oggi spesso derivano dalle soluzioni di ieri. I funzionari eletti dovrebbero considerare come limitare al meglio lo spostamento di un problema nel futuro mantenendo una prospettiva a lungo termine e considerando il potenziale impatto delle decisioni.
Preparato
Non sottovalutare mai la preparazione mentale necessaria per prendere decisioni sulla sostenibilità a lungo termine di una comunità. È facile credere che essere un funzionario eletto significa partecipare a poche riunioni al mese; ma, funzionari eletti efficaci sono impegnati a fare i compiti. Vengono preparati a partecipare alle discussioni ricercando e leggendo materiali di base prima di partecipare a riunioni, sessioni, comitati, ecc.
Acume finanziario
Non possiamo permetterci di avere un organo di governo in cui due terzi del gruppo glassa il processo di budgeting, mentre pochi altri vogliono passare attraverso la linea di bilancio per linea dolorosa. I responsabili politici devono comprendere le informazioni finanziarie di base ed essere in grado di valutare bilanci e rendiconti finanziari. Se non lo fanno, allora dovrebbero essere disposti a cercare una formazione per migliorare le loro abilità. Devono comprendere le conseguenze fiscali e di bilancio a lungo termine delle proposte e delle decisioni finanziarie.
Essere un buon leader non riguarda solo la propria opinione o posizione su un problema. Si tratta di attributi vitali, caratteristiche e qualità che contribuiscono al benessere a breve e lungo termine della comunità-ora e nel futuro. MW
Christina Benty, MA, è un ex sindaco che usa il suo superpotere per trasformare qualsiasi conversazione in una sulla gestione patrimoniale. È proprietaria di Strategic Leadership Solutions, una società di consulenza la cui missione è ispirare e attivare l’eccellenza nel governo locale attraverso lo sviluppo della leadership, la formazione sulla governance e la difesa della gestione patrimoniale. Il suo TED Talk sulla leadership è disponibile all’indirizzo www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
Una versione di questo articolo è apparso in Municipal World, luglio 2018.