Matrice d’analyse SWOT de Coca-Cola: Opportunités et faiblesses

Entreprise synonyme de forte image de marque et de disponibilité omniprésente, The Coca-Cola Company est l’une des sociétés leaders au monde. Ses produits se trouvent dans presque tous les pays (à l’exception de la Corée du Nord et de Cuba) avec sa marque rouge et blanche familière.

Dans cet article, nous abordons les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de l’un des plus grands fabricants de boissons au monde, The Coca-Cola Company.

Forces

1. The Coca-Cola Company possède l’une des plus grandes identités et valorisations de marques au monde.
Où que vous voyagiez dans le monde, vous apercevrez sans aucun doute le logo rouge et blanc omniprésent de The Coca-Cola Company. Les campagnes de marque et de publicité de Coca-Cola ont pris le contrôle des tournois de la Coupe du Monde, capitalisé sur les festivités de Noël et entraîné l’une des rivalités publicitaires les plus fortes du monde du marketing.

La marque Coca-Cola est évaluée à 84 milliards de dollars. (Statista)

2. The Coca-Cola Company jouit d’une avance considérable en parts de marché en Amérique du Nord.
Coca-Cola reste une référence de l’industrie, avec de nombreux produits d’imitation qui apparaissent au fil du temps. Quoi qu’il en soit, ses clients continuent de rechercher le goût original de son produit principal, Coca-Cola, et celui de ses principales offres de produits. Cette authenticité se protège de ses concurrents à un certain niveau. Cependant, cela n’empêche pas la concurrence indirecte des boissons santé, de l’eau embouteillée et des boissons chaudes d’avoir un impact sur sa part de marché.

Coca-Cola détient 35 % du marché nord-américain des boissons gazeuses. (Statista)

3. L’une des marques les plus reconnaissables, le capital de marque de The Coca-Cola Company est l’un des plus forts au monde.
La fidélité à la marque de The Coca-Cola Company et sa qualité perçue renforcent l’image de la marque Coca-Cola. L’entreprise est restée dans sa position depuis plus d’un siècle. Pour y parvenir, elle a dû veiller à ce que son marketing et sa publicité soient au sommet de son art et continuent de l’être au fur et à mesure que les besoins de rafraîchissement du monde évoluent. Même si l’emballage et l’identité visuelle de la société Coca-Cola ont changé plusieurs fois au fil des ans, la lignée reste exceptionnellement forte.

Coca-Cola dépense 280 millions de dollars en publicité chaque année. (Statista)

4. Les boissons de The Coca-Cola Company sont disponibles dans plus de 200 pays à travers le monde.
À l’exception de la Corée du Nord et de Cuba en raison de sanctions politiques, les produits de The Coca-Cola Company peuvent être trouvés à travers le monde. Le réseau de distribution est connu pour inclure certaines des méthodes de distribution les plus innovantes et localisées pour pénétrer ses produits dans certaines des régions les plus reculées du monde.

Plus de 1,9 milliard de portions de produits de The Coca-Cola company sont servies chaque jour dans 200 pays à travers le monde. (Coca-Cola)

5. Comme la société Coca-Cola a une telle pénétration du marché, son système de distribution est l’un des plus efficaces et raffinés au monde.
La mise sur le marché d’un produit est peut-être l’un des aspects les plus coûteux du cycle de vie d’un produit, et avec Coca-Cola, ce n’est pas différent. L’entreprise s’appuie sur un incroyable réseau de partenaires locaux pour assurer la rapidité et l’efficacité de son système de distribution. La résilience est la clé du succès de ce système, car les produits de The Coca-Cola Company sont distribués dans certains des environnements les plus reculés et les plus hostiles de la planète.

Coca-Cola exploite 900 usines d’embouteillage dans le monde. (The Coca-Cola Company)

6. En raison de sa taille, la société Coca-Cola peut réagir au marché par des acquisitions et des rachats.
Si la position de la société Coca-Cola sur le marché était soumise à une pression accrue de la concurrence directe ou indirecte, elle pourrait (et s’est) affirmée en réalisant des acquisitions stratégiques. Un exemple en est l’acquisition de Costa Coffee par Coca-Cola Company afin de s’exposer sur le marché du thé et du café, un segment considéré comme un concurrent indirect. Cette stratégie a exposé Coca-Cola non seulement au segment du thé et du café, mais aussi à l’eau en bouteille grâce à son acquisition des jus Dasani et des boissons énergisantes.

La société Coca-Cola a acheté Costa Coffee pour 5,1 milliards de dollars. (Investopedia)

Faiblesses

1. La société Coca-Cola ne fait pas preuve de pratiques durables.
La dépendance de Coca-Cola Company aux plastiques à usage unique lui a valu d’être considérée comme l’un des pires pollueurs au monde. Ceci, ajouté à sa forte dépendance à l’eau, est mauvais pour son image. Il y a une opportunité pour The Coca-Cola Company de renforcer son engagement en faveur d’une production durable, ce qui profiterait grandement à sa marque.

45,2% de la gamme de produits de Coca-Cola est conditionnée dans des bouteilles en plastique PET. (Statista)

2. La société Coca-Cola fait face à une concurrence féroce.
The Coca-Cola Company est confrontée à une concurrence directe dans la catégorie des boissons gazeuses sans alcool, ainsi qu’à une concurrence indirecte sous forme de boissons chaudes, d’eau embouteillée et de boissons nutritionnelles. En outre, The Coca-Cola Company continue de contrer les actions concurrentielles de son plus grand concurrent institutionnel, Pepsi-Co. Cette rivalité a gagné son propre nom, Les Guerres de Cola.

Pepsi-Co a une capitalisation boursière de 188,6 milliards de dollars, tandis que The Coca-Cola Company a une capitalisation boursière de 185,8 milliards de dollars. (Investopedia)

3. Bien que Coca-Cola propose une large gamme de boissons, il ne s’est diversifié dans aucun autre segment de marché.
Contrairement à son principal concurrent, The Coca-Cola Company n’a eu que peu de tentatives pour entrer dans d’autres industries que celle des boissons. Les concurrents se sont lancés dans divers secteurs, comme l’entrée de Pepsi-Co sur le marché des collations, ce qui l’a aidée à diversifier ses offres loin de l’industrie des boissons gazeuses. Aller au-delà des boissons pourrait aider Coca-Cola à renforcer sa position de leader du marché.

The Coca-Cola Company possède plus de 500 marques de boissons dans le monde. (La société Coca-Cola).

4. La valeur nutritive des produits de The Coca-Cola Company est une des principales raisons pour lesquelles les clients s’éloignent de l’entreprise.
La société Coca-Cola a en effet tenté de produire des produits de type Cola comprenant moins de sucre, pas de sucre et des produits de remplacement du sucre, mais son image est toujours fortement ancrée comme celle d’un produit malsain. Ces tentatives ont conduit à la création de produits comme TAB et Coke Life, qui remplacent le sucre par de la stévia, considérée comme plus saine. Fait intéressant, ces marques font partie des marques que la société Coca-Cola a décidé d’arrêter récemment afin de rationaliser ses opérations.

Une portion de 12 onces de Coca-Cola contient dix cuillères à café de sucre. (Très Bien en forme).

5. Afin de pénétrer aux quatre coins du monde, la société Coca-Cola a des coûts de distribution élevés.
Afin de s’assurer que ses produits sont disponibles dans les 200 pays qui vendent des produits Coca-Cola, l’entreprise maintient un système de chaîne d’approvisionnement exceptionnellement complexe. Le modèle économique de The Coca-Cola Company s’articule autour de sociétés d’embouteillage indépendantes qui ajoutent de l’eau gazeuse à un sirop fourni par The Coca-Cola Company. Les bouteilles remplies sont ensuite distribuées aux clients et aux régions afin de remplir les commandes. Dans ce modèle, le processus d’embouteillage proprement dit est complété par les partenaires d’embouteillage, tandis que la production de sirop et la distribution du produit final sont exécutées par l’entreprise elle-même.

The Coca-Cola Company distribue plus de 3 500 options de boissons différentes dans plus de 200 pays. (Market.US )

6. L’eau est un intrant clé pour Coca-Cola, et cela devient de plus en plus valorisé.
L’eau est identifiée comme une ressource nationale clé et une ressource d’importance stratégique pour de nombreux pays. La production de produits Coca-Cola est incroyablement gourmande en eau, cent litres du produit nécessitant quatre-vingt-onze litres d’eau à produire. Alors que les impacts écologiques de l’utilisation de l’eau et de la résilience environnementale gagnent en importance, la société Coca-Cola devra tenir compte de son utilisation de l’eau dans ses processus de fabrication.

La société Coca-Cola utilise 295 milliards de litres d’eau dans ses opérations par an. (Statista)

Opportunités

1. La société Coca-Cola peut concentrer davantage ses efforts de marketing sur les marchés émergents.

Le revenu net par habitant a connu une croissance massive dans de grandes parties du monde, dans des territoires où Coca-Cola n’avait pas auparavant concentré ses efforts d’expansion. Cela offre la possibilité d’une expansion sur des marchés sous-exposés dans les économies émergentes. L’expansion sur les marchés européens, du Moyen-Orient et de l’Afrique représente une excellente opportunité pour Coca-Cola.

Les marchés de l’Europe, du Moyen-Orient et de l’Afrique représentent 16,8% du chiffre d’affaires de Coca-Cola Company. (Statista)

2. La société Coca-Cola peut introduire des articles autres que des boissons dans sa gamme de produits.
Dans la continuité des stratégies de diversification de ses concurrents, The Coca-Cola Company peut diversifier sa gamme d’offres vers des produits au-delà de ses produits traditionnels de boissons. Cette stratégie s’est avérée être un moyen efficace d’atténuer le risque de ralentissement sur des marchés spécifiques à des produits, tels que les boissons gazeuses. En outre, The Coca-Cola Company peut tirer parti de son vaste et efficace réseau de distribution de produits dans un segment similaire à celui des boissons gazeuses, comme les snacks.

Il en coûte environ 71 millions de dollars pour introduire un nouveau produit sur un marché du segment des boissons et des collations. (Analyse des signaux)

3. L’innovation continue dans la chaîne d’approvisionnement de Coca-Cola peut ouvrir de nouvelles opportunités.
Alors que les chaînes d’approvisionnement mondiales continuent de se développer et d’innover, cela offre à la société Coca-Cola l’opportunité d’améliorer encore l’efficacité de ses stratégies de distribution. La société Coca-Cola tire parti de ces avancées technologiques, avec l’adoption de la technologie blockchain dans son infrastructure technologique de fournisseur et de distribution. L’utilisation de crypto-monnaies telles que Ethereum contribuera davantage à l’efficacité, à l’efficacité et à la responsabilité des réseaux de l’entreprise.

La chaîne d’approvisionnement de Coca-Cola Company traite 160 000 commandes par jour. (Tout ce qui concerne la chaîne d’approvisionnement)

4. La société Coca-Cola peut concentrer davantage sa gamme de produits sur les boissons santé.
La tendance mondiale à une existence plus saine, ainsi que la pandémie de santé continue qui se manifeste par l’obésité, le diabète et d’autres problèmes de santé liés à l’alimentation, éloignent le marché des boissons gazeuses sucrées vers des alternatives perçues comme plus saines. Ceux-ci comprennent des smoothies, de l’eau en bouteille, des thés et des cafés. La société Coca-Cola est récemment entrée sur le marché des boissons chaudes grâce à l’acquisition de Costa Coffee. En outre, ils sont représentés dans l’eau embouteillée grâce à leur participation dans Dasani. Cependant, il existe un potentiel d’expansion supplémentaire dans ce segment.

L’industrie mondiale des boissons de santé est estimée à 478 milliards de dollars. (Cision US Inc)

5. Le plastique recyclé est un impératif environnemental pour l’avenir.
La consommation consciente devient une valeur d’entreprise extrêmement importante pour les consommateurs du monde entier. La société Coca-Cola est actuellement considérée comme l’un des plus grands contributeurs mondiaux à la pollution plastique. Le plastique à usage unique fait toujours partie intégrante de la chaîne d’approvisionnement de Coca-Cola Company. Cela offre la possibilité de changer son image en se fixant des objectifs de réduction non seulement des plastiques à usage unique dans leurs gammes de produits, mais également de réduction totale du plastique. Des objectifs ont été fixés pour 100% de plastique recyclé d’ici 2030; cependant, le retour aux emballages en verre offre une opportunité encore plus grande.

60% du plastique de The Coca-Cola Company est recyclé. (The Coca-Cola Company)

6. Des mesures de réduction des coûts peuvent renforcer la position de Coca-Cola Company en tant que premier producteur de boissons.
En raison de sa chaîne d’approvisionnement complexe et coûteuse, The Coca-Cola Company a la possibilité d’affiner ses opérations pour les rendre plus efficaces. L’entreprise a commencé à améliorer cette opération en se débarrassant des produits qui ne contribuent pas à son résultat net, ainsi qu’en externalisant ses opérations d’embouteillage à des tiers. La société Coca-Cola a vu ses revenus diminuer dans les années 2010; cependant, elle a conservé une croissance de sa rentabilité en raison de ses activités de réduction des coûts et de recherche d’efficacité.

The Coca-Cola Company va supprimer 2 200 emplois dans le monde. (Société eMedia Holdings)

Menaces

1. Il peut être incapable de développer sa clientèle à long terme.
Les efforts marketing de The Coca-Cola Company ont été si fructueux sur les marchés sur lesquels elle s’est concentrée, un niveau de saturation du marché a été atteint, où il est devenu difficile d’attirer de nouveaux clients vers ses offres héritées. Ce phénomène se présente non seulement à la société Coca-Cola, mais aussi à son concurrent, La Pepsi-Co.

Le produit d’exploitation net de Coca-Cola Company a diminué d’un tiers entre 2012 et 2018. (Statista)

2. De nombreux produits de la société Coca-Cola sont obsolètes et peu rentables.
La grande majorité des gammes de produits de The Coca-Cola Company contribuent à un très faible pourcentage des ventes de l’entreprise. Cela expose l’entreprise à des risques importants liés au marché, qui peuvent affecter ses quelques marques basées sur le volume.

La moitié des marques de The Coca-Cola Company ne représentent que 2% du chiffre d’affaires global. (Nasdaq)

3. Les clients de The Coca-Cola Company recherchent de plus en plus des choix plus nutritifs dans leur consommation de boissons.
Sans le développement ultérieur de ses propres marques axées sur la santé, ni l’acquisition de marques établies offrant une alternative plus saine aux boissons sucrées gazeuses, The Coca-Cola Company connaîtra une baisse des ventes de ses gammes de produits de base basées sur le volume.

La consommation moyenne de boissons gazeuses en Amérique du Nord a connu une baisse de 19 % par rapport à l’année précédente. (M3 Société américaine)

4. L’eau devient une ressource de plus en plus précieuse, et l’eau est un apport important de la société Coca-Cola.
Alors que les ressources mondiales en eau douce sont de plus en plus menacées, la société Coca-Cola connaîtra une augmentation du coût de son principal intrant de production: l’eau. L’entreprise devra affiner son processus de production afin de réduire la quantité d’eau nécessaire à ses opérations afin de rester rentable et en exploitation.

La société Coca-Cola utilise 91 litres d’eau pour produire 100 litres de produit. (The Coca-Cola Company)

5. L’industrie des boissons est l’une des industries les plus compétitives au monde.
La société Coca-Cola a fait face à une concurrence parmi les plus féroces de son existence. La soi-disant guerre du Cola entre Coca-Cola Company et Pepsi-Co a conduit à la création de deux mastodontes dans le domaine des boissons. Cette concurrence mutuellement identifiée assure une stratégie d’innovation continue pour assurer la survie.

29 % des ventes de Coca-Cola Company étaient des boissons à faible teneur en calories ou sans calories. (Statista)

6. L’utilisation par Coca-Cola Company de plastiques à usage unique pourrait devenir légalement restreinte ou illégale.
La pression monte du marché, des chaînes d’approvisionnement, ainsi que de la réglementation gouvernementale contre l’incorporation de plastiques à usage unique dans le processus de fabrication de la société Coca-Cola. Une solution d’emballage alternative devra être trouvée pour que l’entreprise puisse continuer à fournir à ses niveaux actuels. Sa dépendance actuelle aux plastiques à usage unique n’est pas durable.

La société Coca-Cola produit trois millions de tonnes d’emballages plastiques par an. (BBC)

Alors que les consommateurs se tournent vers une alimentation plus consciente, Coca-Cola peut-il maintenir sa position sur le marché? Grâce à sa stratégie de marketing actuelle, à des mesures efficaces de réduction des coûts et à un doigt sur le pouls du marché, Coca-Cola restera en position de force à l’avenir. De grandes opportunités s’offrent à l’entreprise pour accroître sa compétitivité et stimuler sa croissance.