Avec les élections locales qui se déroulent cet automne dans plusieurs provinces, les communautés ont l’occasion de réfléchir sérieusement à qui les représentera au cours du prochain mandat. Les électeurs ont leur mot à dire tous les trois ou quatre ans, élisant les gens pour prendre des décisions en leur nom. Ils donnent à cet organe directeur le mandat de faire le travail acharné d’établir une politique conçue pour fournir des services collectifs à la communauté avec les ressources limitées fournies.
Comme jamais auparavant, nous avons besoin de leaders pertinents, authentiques et avant-gardistes qui comprennent les complexités de gouverner en période d’incertitude et de changement.
Alors, comment attirer et élire les meilleures personnes pour le poste? Quelles sont certaines qualités et caractéristiques qui sont vitales chez un leader local?
Créateur de relations
Ne sous-estimez jamais la valeur de l’établissement de relations les uns avec les autres, avec le personnel et avec la communauté au sens large. L’investissement de temps et d’énergie à l’avant vous évitera une angoisse émotionnelle à l’arrière. Le manque de respect, le mépris et les attaques personnelles créent des relations malsaines qui sapent une saine gouvernance. Si l’un souhaite que l’autre échoue, alors tout le monde échoue. De bonnes relations et une politique saine servent votre communauté; le dépit ou le proxénétisme le font rarement.
Un joueur d’équipe
Un organe directeur sain sait que chaque personne a été élue par le public en tant qu’individu, mais qu’elle doit travailler ensemble en équipe. Être un joueur d’équipe efficace signifie être capable de défendre sa position tout en restant curieux et ouvert d’esprit sur la position des autres. Cela signifie également qu’ils travaillent de manière constructive avec les autres sans dominer le flux d’informations ou d’idées. Leur rôle est de débattre et de voter en tant qu’individus, mais ensuite de respecter et de soutenir la décision de la majorité. Ils sont capables de mettre de côté leurs intérêts personnels et leurs influences pour le bien commun.
Émotionnellement matures
Les dirigeants locaux doivent être en phase avec leur propre état émotionnel et savoir comment cela les affecte. Étant donné qu’ils sont tenus de prendre des décisions dans l’intérêt supérieur de la communauté – malgré l’opposition – ils doivent pouvoir résister aux critiques. Être émotionnellement mature signifie rester engagé, accueillir la dissidence et ne pas trop y réagir. Parfois, cela peut signifier faire face aux émotions intenses des autres.
Accessible
Le leadership signifie écouter attentivement les autres avec le désir de comprendre les préoccupations, les idées et les perspectives. On s’attend à ce que les représentants élus soient accessibles à la communauté par le biais de réunions et d’événements, ainsi que par téléphone et par courriel. L’engagement à une communication claire, diversifiée et régulière avec la communauté est essentiel.
Penseur critique
Les problèmes d’aujourd’hui proviennent souvent des solutions d’hier. Les élus devraient réfléchir à la meilleure façon de limiter le déplacement d’un problème dans l’avenir en maintenant une perspective à long terme et en tenant compte de l’impact potentiel des décisions.
Préparé
Ne sous-estimez jamais la préparation mentale nécessaire pour prendre des décisions concernant la durabilité à long terme d’une communauté. Il est facile de croire qu’être élu signifie assister à quelques réunions par mois; mais les élus efficaces s’engagent à faire leurs devoirs. Ils se préparent à participer aux discussions en faisant des recherches et en lisant des documents d’information avant d’assister aux réunions, aux séances, aux comités, etc.
Perspicacité financière
Nous ne pouvons pas nous permettre d’avoir un organe directeur où les deux tiers du groupe se penchent sur le processus budgétaire, tandis que quelques autres veulent passer par la ligne budgétaire par ligne douloureuse. Les décideurs doivent comprendre les informations financières de base et être en mesure d’évaluer les budgets et les états financiers. S’ils ne le font pas, alors ils devraient être prêts à chercher une formation pour améliorer leurs compétences. Ils doivent comprendre les conséquences fiscales et budgétaires à long terme des propositions et décisions financières.
Être un bon leader ne se résume pas à son opinion ou à sa position sur une question. Il s’agit d’attributs, de caractéristiques et de qualités vitales qui contribuent au bien-être à court et à long terme de la communauté – aujourd’hui et à l’avenir. MW
Christina Benty, MA, est une ancienne mairesse qui utilise son superpuissance pour transformer toute conversation en une conversation sur la gestion d’actifs. Elle est propriétaire de Strategic Leadership Solutions, une société de conseil dont la mission est d’inspirer et d’activer l’excellence dans le gouvernement local grâce au développement du leadership, à la formation en gouvernance et au plaidoyer en matière de gestion d’actifs. Sa conférence TED sur le leadership est disponible à l’adresse suivante : www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk .
Une version de cet article est parue dans Municipal World, juillet 2018.