rakastan rekrytointia, esimiehenä ajattelen, että se on yksi niistä tavoista, joilla voin parhaiten palvella yritystä houkuttelemalla (ensin) ja sitten palkkaamalla parhaat mahdolliset osaajat. Tunne löytää hienoja ihmisiä, tyytyväisyys auttaa työnantajaani, ja ehdokas, löytää täydellinen ottelu, joka tuo lisäarvoa molemmille osapuolille, on todella palkitsevaa.
ajan myötä olen kehittänyt haastattelukysymykseni, jotka perustuvat lukemiini artikkeleihin, podcasteihin, joita kuuntelen, kirjoihin, harjoituksiin, haastatteluihin, joita olen ollut vastaanottamassa… se on prosessi, joka kehittyy jatkuvasti. Mutta on 2 kysymyksiä, että olen aina palata, koska uskon, että ne ovat keskeinen indikaattori näkökohtia olen nähnyt korreloivat erittäin hyvin poikkeuksellinen suorituskyky: visio ja intohimo.
visiolla tarkoitan haastattelun yhteydessä ehdokkaiden näkemystä tulevaisuudestaan. Ovatko he miettineet, miksi he hakivat tähän työhön? Miten tämä auttaa heitä saavuttamaan pitkän aikavälin tavoitteensa? Ajattelivatko he edes pitkän aikavälin tavoitteitaan? Hyvä vastaus näihin kysymyksiin vaatii paljon valmistautumista ja itsetuntemusta (#BePrepared)
intohimolla tarkoitan, mikä hallitsee heidän elämäänsä, kun he eivät ole töissä, mitä he rakastavat (vs kuten) tehdä, kun heillä on 10 minuuttia aikaa, mihin he käyttävät suurimman osan rahoistaan. Yllättävää kyllä, näin ehdokkaat eivät kirjoita ansioluettelojensa” harrastukset ” – osioon.
Office of Cardsissa, kirjan lopussa olevassa Office Extras-kappaleessa, kirjoitin pitkään siitä, miten löytää uusi työpaikka, ja hajotin koko prosessin niille, jotka eivät ole vielä oppineet sitä tai ehkä joilla ei vain ole tarpeeksi harjoitusta. Myös luvussa 3, kuvailin lähestymistapa selvittää, mitä haluat, ja auttaa rakentamaan visio.
tässä haluan keskittyä siihen, visioon. Haluan selvittää 3 asiaa:
1-Mikä: onko ehdokkaalla selvä, mikä heidän pitkän aikavälin tavoitteensa on? (#OwnYourLife)
2-The WHY: onko hakija miettinyt, miksi tämä työ auttaa heitä saavuttamaan kauden tavoitteensa? (#GoOneLevelDeeper)
3 – The HOW: can the candidate ”sell” me their vision, vakuuttaen minulle, että he ovat ajatelleet syvällisesti mitä he sanovat, eivätkä he sano sitä vain miellyttääkseen minua?
tärkeimmät asiat ensin: miksi tämä on tärkeää?
mielestäni tämä on avainasemassa menestymisessä suurissa organisaatioissa, koska jossain määrin, ja mitä ylemmäs mennään, sitä todemmaksi tämä käy, voittaaksesi suurissa yrityksissä sinun täytyy pystyä myymään ideasi, kertomaan tarina tavalla, joka vakuuttaa ihmiset, tulla Ideamyyjäksi (joka muuten on Office of Cards-kirjan 10.luvun otsikko). Haluan siis tässä yhteydessä nähdä, onko ehdokkaalla näkemystä itsestään ja kykeneekö hän ilmaisemaan sen selkeästi, jotta voin ymmärtää sitä ja mieluiten tukea sitä. Tämä visio alkaa, tässä yhteydessä, miksi työ he ovat haastateltavana on ponnahduslauta saada heidät lähemmäksi tätä visiota. Antaako se heille taitoja, joita he tarvitsevat? Tarvitaanko heitä sillä alalla, jolla he mielellään työskentelevät? Syitä voisi olla miljoona, mutta haastattelijana etsin jotain ” henkilökohtaista ”siitä, miksi tämä työ tässä yrityksessä on heille nyt järkevää (vs standardi”oh this brand is so great; I want to work for the leader in XYZ industry…”).
Miten saan selville heidän näkemyksensä?
tämä lähtee kokemuksesta, joka minulla oli ehdokkaana vuonna 2015. Yleensä haastatteluissa kysytään: missä näet itsesi 5 vuoden päästä? Tai 10? Näillä kysymyksillä on tarkoitus katsoa, millaisen uran hakija haluaisi itselleen. Haluavatko he tulla taitojensa mestareiksi? Haluavatko he hallita ihmisiä? Haluavatko he omistaa omia yrityksiä? Se on hyvä kysymys ja palvelee sitä, että ehdokkaan suhtautuminen lyhytkestoiseen uraansa selviää hyvin. Mutta se ei ole näky.
vuonna 2015 Olen käynyt läpi erittäin perusteellisen rekrytointiprosessin, yhteensä 9 haastattelua ja tarjouksen, jonka lopulta hylkäsin. Mutta prosessi oli mahtava, jokainen haastattelija rakensi aiempien haastattelujen pohjalta, minusta tuntui, että jokainen heistä käveli pois keskustelustamme yhden palasen kanssa palapeliin, jonka he kokosivat minulle. En ollut koskaan kokenut niin paljon hallintaa orkestrointi 9 (yhdeksän!) haastattelu. Minun ei ole koskaan tarvinnut toistaa yhtäkään asiaa, mitä on vaikea uskoa, mutta totta.
erään ensimmäisen haastattelun aikana henkilöstöhallinnon henkilö yllätti minut tällä kysymyksellä: missä näet itsesi 20 vuoden päästä? 20. Vuotiaat.
Wow. En ollut koskaan ajatellut niin pitkälle. 20 vuoden päästä olen 55-vuotias, ajattelin. Pyysin hetken ollessani rehellinen ja sanoin, etten ole koskaan harkinnut tätä. Olin puhelimessa, tyhjässä huoneessa, suljin silmäni, ja yritin projisoida itseni sinne, ajatellen isääni, kun hän oli 55, mitä hän teki silloin, jos hän oli onnellinen … ja yhtäkkiä tuli tämä: ”Haluan johtaa ravintolaa”.
Kyllä Tämä ” analytiikkajohtaja, big data, teknologia, konsultti, neuvonantaja, kirjailija, valmentaja, blablabla…” haluaa omistaa ravintolan. Rekrytoija sanoi ” mielenkiintoista, miksi?”. Joten, minä aidosti kertoi hänelle”en tiedä, miten se tuli ulos, luulen, että se on tekemistä intohimoni ruokaa, viiniä, hosting ihmisiä ja tehdä heidät onnelliseksi kautta suuria aterioita, noin minun italialaiset juuret (Italiassa ruoka on erittäin tärkeä sosiaalinen merkitys)”. Siitä alkoi 15 minuutin paasaus syistä, miksi näin itseni 20 vuoden päästä. Keksin jopa, mitä ruokaa tekisin, millaista sisustusta haluaisin, jopa erikoisuuksia! Ja arvatkaa mitä, tässä näen itseni yhä 17 vuoden päästä ?
ironista on, että kaikki syyt, miksi se oli visioni, olivat minussa, en vain koskaan ajatellut niitä, en koskaan koonnut palasia yhteen niin selkeällä tavalla.
hauska fakta: minulla oli sitten toinen hieno haastattelu tämän firman seniorihenkilön kanssa ja mainitsin, että tämä tuli esiin HR: n kanssa keskustellessa, ja hän sanoi ”siistiä, unelmani on pyörittää loma-asuntoa, ehkä voimme jonain päivänä yhdistää voimamme, sinä hoidat ruoan ja minä majoituksen”. Mahtavaa!
suuren rekrytointiprosessin pitäisi tuntua hakijasta itsensä löytämiseltä, jossa hän saa tietää itsestään, mitä hän haluaa, minne hän on menossa ja miten tämä työ auttaa häntä pääsemään sinne. Ihannetapauksessa tämä löytö tapahtuu ennen työn hakemista tai ehkä haastatteluun valmistautumista, ei sen aikana, mutta #PlayTheLongGame life engineering-ja urasuunnittelun yhteydessä tarkoittaa sitä, että jokaista työtä käytetään palana palapeliin, jonka kokoat itsellesi, jokainen pala auttaa sinua toteuttamaan vision, joka sinulla on.
tärkeää huomata: ajan myötä visio voi (ja sen pitäisi) muuttua. Elämässä tapahtuu asioita, prioriteetit muuttuvat, joten on erittäin tärkeää, joka vuosi tai niin, arvioida, onko visio, joka ohjaa urapäätöksiä on edelleen sama tai jos se on muuttunut. Jos se on, ei ole ongelma, vain alkaa miettiä, mitä tehdä päästä lähemmäksi uutta tavoitetta.
sen jälkeen olen alkanut itsekin kokeilla tätä kysymystä, mutta siitä puuttui jotain. Tietyn päivämäärän (20 vuotta) pyytäminen asettaa ihmiset vaikeaan tilanteeseen, jossa he ajattelevat, minkä ikäisiä he ovat, ja tekevät sitten käytännössä sen, mitä minä tein, paikan päällä. Se ei ole helppoa, jos sinulla ei ole visiota, eikä useimmilla ole. joten olen muuttunut hieman ja päätynyt sen sijaan tähän kysymykseen:
”mitä haluaisit saavuttaa, kun jäät eläkkeelle?”
tämä on paljon parempi versio ja antanut tietä paremmille tuloksille.
1-eläkkeelle jääminen on valinta, ei päivämäärä, joten jotkut luulevat 65-vuotiaaksi, mutta minulla oli ehdokkaita (parhaat), jotka sanoivat ”Haluan eläkkeelle 50-vuotiaana”. Kun kysyin miksi, he tietysti lähtivät itse 15 minuutin paasaamaan miksi, mikä on mahtavaa, koska heillä oli super-selkeä visio. Niidenkin joukossa, jotka pitävät 65-vuotiasta ”luonnollisena” eläkeikänä, huomaa, että suuret ehdokkaat eivät istu ja odota sen saapumista, vaan heillä on selkeät visiot siitä, miten he haluavat päästä sinne;
2 – tässä puhutaan saavutuksista. Miksi haluat ihmisten tuntevan sinut? Toki voit sanoa, että haluat eläkkeelle toimitusjohtajana, mutta se on onttoa. Se ei ole saavutus, vaan työnimike. Minkä asian haluat ihmisten yhdistävän sinuun? Myös jotkut ehdokkaat, jälleen kerran paras, antavat vastauksia, jotka ulottuvat läpi elämänsä, sanomalla jotain ”uran näkökulmasta, XYZ; henkilökohtaisesta näkökulmasta, XYZ; perheen näkökulmasta … voi, ja haluan mennä elää Brasiliassa”. Mikä on mahtavaa on, että heillä on yleensä syvä WHYs (#KnowWhy) jokaiseen lauseeseen, mikä osoittaa minulle, että heillä on selkeä visio.
kun ehdokas 1-jolla on niin selkeä visio ja 2-pystyy ilmaisemaan sen selkeällä syy-seuraus-tavalla, hänellä on yleensä sama kyky myydä ideoita ja oivalluksia, ja usein hänellä on itsevarmuutta, karismaa ja vaikutusvaltaa ottaa ihmiset mukaansa, jotta heidän visionsa voivat toteutua. Ja tämä on yksi tärkeimmistä osatekijöistä voittaa suurissa organisaatioissa. Siksi rakastan tätä kysymystä ja siksi, kun olen epävarma ehdokkaasta, palaan aina siihen, koska jos he pärjäävät täällä, yleensä loput seuraavat perässä.
niin, mitä mieltä olet? Tiedän, että se on vaikea kysymys ja en käytä sitä alle 30 – vuotiaiden kanssa, koska mielestäni on epäreilua pyytää lasta visualisoimaan itsensä 65-vuotiaana, mutta yli 30 tämä on maaginen kysymys löytää todellisia helmiä.
kiinnostunut kuulemaan ajatuksesi, kuulitko tämän kysymyksen? Mikä vielä tärkeämpää, mitä vastaisit?