med lokale regering valg sker dette efterår i flere provinser, er der en mulighed for samfund til at give seriøs overvejelse til, hvem der vil repræsentere dem i løbet af næste valgperiode. Vælgerne har deres mening hvert tredje eller fjerde år og vælger folk til at træffe beslutninger på deres vegne. De giver dette styrende organ et mandat til at gøre det hårde arbejde med at fastlægge en politik, der er designet til at levere kollektive tjenester til samfundet med de begrænsede ressourcer, der leveres.
som aldrig før har vi brug for relevante, autentiske og fremadrettede ledere, der forstår kompleksiteten ved at styre i tider med usikkerhed og forandring.
så hvordan tiltrækker og vælger vi de bedste mennesker til jobbet? Hvad er nogle kvaliteter og egenskaber, der er afgørende i en lokal leder?
Relationship builder
undervurder aldrig værdien af at opbygge relationer med hinanden, med Personale og med det større samfund. Investering af tid og energi på den forreste ende vil spare dig følelsesmæssig angst på bagenden. Manglende respekt, foragt, og personlige angreb skaber usunde forhold, der underminerer sund regeringsførelse. Hvis man ønsker, at en anden fejler, fejler alle. Gode forhold og sund politik tjener dit samfund; trods eller pandering gør det sjældent.
en holdspiller
et sundt styrende organ ved, at hver person blev valgt af offentligheden som enkeltpersoner, men at de skal arbejde sammen som et team. At være en effektiv holdspiller betyder at være i stand til at gå ind for ens position, mens man forbliver nysgerrig og åben om andres position. Det betyder også, at de arbejder konstruktivt med andre uden at dominere strømmen af information eller ideer. Deres rolle er at debattere og stemme som enkeltpersoner, men derefter respektere og støtte flertallets beslutning. De er i stand til at afsætte personlige interesser og påvirkninger til det fælles gode.
følelsesmæssigt moden
lokale ledere skal være i overensstemmelse med deres egen følelsesmæssige tilstand og vide, hvordan det påvirker dem. I betragtning af at de er forpligtet til at træffe beslutninger i Fællesskabets interesse – trods modstand – skal de være i stand til at modstå kritik. At være følelsesmæssigt moden betyder at forblive engageret, indbydende uenighed, og ikke overreagere på det. Til tider kan det betyde at klare andres intense følelser.
tilgængelig
lederskab betyder at lytte omhyggeligt til andre med et ønske om at forstå bekymringer, ideer og perspektiver. Valgte embedsmænd forventes at være tilgængelige for samfundet gennem møder og begivenheder, og via telefon og e-mail. Forpligtelse til klar, forskelligartet, og regelmæssig kommunikation med samfundet er nøglen.
kritisk tænker
dagens problemer kommer ofte fra gårsdagens løsninger. Folkevalgte bør overveje, hvordan man bedst begrænser at flytte et problem ind i fremtiden ved at opretholde et langsigtet perspektiv og overveje den potentielle virkning af beslutninger.
forberedt
undervurder aldrig den mentale forberedelse, der kræves for at træffe beslutninger om et samfunds langsigtede bæredygtighed. Det er let at tro, at det at være en valgt embedsmand betyder at deltage i et par møder om måneden; men effektive valgte embedsmænd er forpligtet til at lave deres hjemmearbejde. De kommer parat til at deltage i diskussioner ved at forske og læse baggrundsmateriale forud for at deltage i møder, sessioner, udvalg, etc.
Financial acumen
vi har ikke råd til at have et styrende organ, hvor to tredjedele af gruppen glasur over budgetprocessen, mens et par andre ønsker at gå gennem budgetposten ved smertefuld linje. Beslutningstagere skal forstå grundlæggende finansielle oplysninger og være i stand til at evaluere budgetter og årsregnskaber. Hvis de ikke gør det, skal de være villige til at søge træning for at forbedre deres færdigheder. De er nødt til at forstå de langsigtede beskatning og budgetmæssige konsekvenser af finansielle forslag og beslutninger.
at være en god leder handler ikke kun om ens mening eller holdning til et spørgsmål. Det handler om vitale egenskaber, egenskaber, og kvaliteter, der bidrager til samfundets kortsigtede og langsigtede trivsel-nu og ind i fremtiden. Christina Benty, M. A., er en tidligere borgmester, der bruger sin supermagt til at gøre enhver samtale til en om kapitalforvaltning. Hun er ejer af Strategic Leadership Solutions, et konsulentfirma, hvis mission er at inspirere og aktivere ekspertise inden for lokal regering gennem lederudvikling, styringstræning, og fortalervirksomhed om kapitalforvaltning. Hendes TED Talk om lederskab er tilgængelig på www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
en version af denne artikel dukkede op i den kommunale verden, juli 2018.