Coca-Cola SWOT Analysis Matrix: příležitosti a slabiny

společnost synonymem silné značky a všudypřítomné dostupnosti je společnost Coca-Cola jednou z předních společností na světě. Její výrobky lze nalézt téměř v každé zemi (s výjimkou Severní Koreje a Kuby) se známou červeno-bílou značkou.

v tomto článku skočíme do silných, slabých stránek, příležitostí a hrozeb jednoho z největších světových výrobců nápojů, společnosti Coca-Cola.

1. Společnost Coca-Cola má jednu z největších identit a ocenění značky na světě.
kamkoli cestujete po světě, bezpochyby spatříte všudypřítomné červenobílé logo společnosti Coca-Cola. Branding a reklamní kampaně společnosti Coca-Cola převzaly turnaje Světového poháru, vydělával na slavnostech Vánoc, a poháněl jednu z nejsilnějších reklamních rivalit v marketingovém světě.

značka Coca-Cola má hodnotu 84 miliard dolarů. (Statista)

2. Společnost Coca-Cola má vedoucí postavení v podílu na trhu v Severní Americe.
Coca-Cola zůstává průmyslovým měřítkem a v průběhu času se objevuje mnoho napodobenin. Bez ohledu na to, jeho zákazníci i nadále hledají původní chuť svého hlavního produktu, Coca-Cola, a jeho hlavní nabídky produktů. Tato autentičnost se od svých konkurentů na určitou úroveň vyrovnává. To však nebrání nepřímé konkurenci ze strany zdravotních nápojů, balené vody a teplých nápojů v ovlivnění jejího podílu na trhu.

Coca-Cola ovládá 35% severoamerického trhu s nealkoholickými nápoji. (Statista)

3. Jedna z nejznámějších značek, vlastní značka společnosti Coca-Cola je jednou z nejsilnějších na světě.
věrnost značce společnosti Coca-Cola a její vnímaná kvalita posilují image značky Coca-Cola. Společnost zůstala ve své pozici více než století. Aby toho dosáhla, musela zajistit, aby její marketing a reklama byly na vrcholu své hry a nadále byly, protože světové občerstvení potřebuje změnu. Přestože se obal a firemní identita společnosti Coca-Cola v průběhu let mnohokrát změnily, linie zůstává mimořádně silná.

Coca-Cola každý rok utratí 280 milionů dolarů za reklamu. (Statista)

4. Nápoje od společnosti Coca-Cola jsou k dispozici ve více než 200 zemích po celém světě.
s výjimkou Severní Koreje a Kuby kvůli politickým sankcím lze produkty společnosti Coca-Cola nalézt po celém světě. Je známo, že distribuční síť zahrnuje některé z nejinovativnějších a lokalizovaných způsobů distribuce, které pronikají do svých produktů do nejodlehlejších oblastí na světě.

více než 1,9 miliardy porcí produktů od společnosti Coca-Cola se podává každý den ve 200 zemích po celém světě. (Coca-Cola)

5. Vzhledem k tomu, že společnost Coca-Cola má tak širokou penetraci na trh, je její distribuční systém jedním z nejúčinnějších a nejjemnějších na světě.
uvedení produktu na trh je možná jedním z nejnáročnějších aspektů životního cyklu produktu a u Coca-Coly se to neliší. Společnost se spoléhá na neuvěřitelnou místní partnerskou síť, aby zajistila účelnost a efektivitu, pokud jde o její distribuční systém. Odolnost je klíčem k úspěchu tohoto systému, protože produkty od společnosti Coca-Cola jsou distribuovány do nejodlehlejších a nepřátelských prostředí na planetě.

Coca-Cola provozuje 900 stáčíren po celém světě. (The Coca-Cola Company)

6. Vzhledem ke své velikosti může společnost Coca-Cola reagovat na trh prostřednictvím akvizic a výkupů.
pokud by se postavení společnosti Coca-Cola na trhu dostalo pod zvýšený tlak přímé nebo nepřímé konkurence, může se (a má) prosadit prováděním strategických akvizic. Příkladem toho je akvizice společnosti Coca-Cola společnosti Costa Coffee za účelem získání expozice na trhu s čajem a kávou, což je segment, který je považován za nepřímého konkurenta. Tato strategie vystavila Coca-Cola nejen segmentu čaje a kávy, ale balené vody prostřednictvím akvizice džusů Dasani a energetických nápojů.

společnost Coca-Cola koupila Costa Coffee za 5,1 miliardy dolarů. (Investopedia)

Slabiny

1. Společnost Coca-Cola nedokáže prokázat udržitelné postupy.
závislost společnosti Coca-Cola na plastech na jedno použití vedla k tomu, že byla považována za jednoho z nejhorších znečišťovatelů na světě. To, spolu s jeho silnou závislostí na vodě, je špatné pro jeho image. Společnost Coca-Cola má příležitost posílit svůj závazek k udržitelné výrobě, což by její značce velmi prospělo.

45,2% produktové řady Coca-Cola je baleno v pet plastových lahvích. (Statista)

2. Společnost Coca-Cola čelí tvrdé konkurenci.
společnost Coca-Cola čelí přímé konkurenci v kategorii sycených nealkoholických nápojů a nepřímé konkurenci ve formě teplých nápojů, balené vody a nutričních nápojů. Společnost Coca-Cola dále pokračuje v boji proti konkurenčním opatřením svého největšího institucionálního konkurenta Pepsi-Co. Tato rivalita si vysloužila své vlastní jméno, Cola Wars.

Pepsi-Co má tržní kapitalizaci 188,6 miliardy dolarů, zatímco společnost Coca-Cola má tržní kapitalizaci 185,8 miliardy dolarů. (Investopedia)

3. Přestože má Coca-Cola k dispozici širokou škálu nápojů, nerozlišovala se do žádného jiného segmentu trhu.
na rozdíl od svého primárního konkurenta měla společnost Coca-Cola jen málo pokusů o vstup do jiných odvětví než nápojů. Konkurenti šli do různých průmyslových odvětví, jako je vstup Pepsi-Co na trh s občerstvením, krok, který jí pomohl diverzifikovat své nabídky mimo odvětví sýtených nápojů. Přesun mimo nápoje by mohl Coca-Cola pomoci posílit její pozici lídra trhu.

společnost Coca-Cola vlastní více než 500 značek nápojů po celém světě. (Společnost Coca-Cola).

4. Nutriční hodnota produktů od společnosti Coca-Cola je hlavním důvodem pro to, aby se zákazníci vzdálili od společnosti.
společnost Coca-Cola se skutečně pokusila vyrábět produkty typu Cola, které obsahují méně cukru, žádný cukr a produkty nahrazující cukr, ale její obraz je stále silně zakořeněn jako jeden z nezdravých produktů. Tyto pokusy vedly k vytvoření produktů jako TAB a Coke Life, které nahrazují cukr stevií, která je považována za zdravější. Zajímavé je, že tyto značky patří mezi značky, které se společnost Coca-Cola rozhodla nedávno přerušit, aby zefektivnila své operace.

jedna 12uncová porce Coca-Coly obsahuje deset čajových lžiček cukru. (Velmi Dobře Fit).

5. Aby společnost Coca-Cola pronikla do všech koutů světa, má vysoké distribuční náklady.
aby bylo zajištěno, že její produkty jsou k dispozici ve 200 zemích, které prodávají produkty Coca-Cola, společnost udržuje mimořádně složitý systém dodavatelského řetězce. Obchodní model společnosti Coca-Cola se točí kolem nezávislých stáčecích společností, které přidávají sycenou vodu do sirupu dodávaného společností Coca-Cola. Naplněné lahve jsou pak distribuovány zákazníkům a regionům za účelem vyplnění objednávek. V tomto modelu je skutečný proces plnění do lahví dokončen partnery pro plnění do lahví, zatímco výroba a distribuce sirupu konečného produktu je prováděna samotnou společností.

společnost Coca-Cola distribuuje více než 3500 různých nápojů do více než 200 zemí. (Market.US)

6. Voda je klíčovým vstupem pro Coca-Cola, a to je stále cennější.
voda je identifikována jako klíčový národní zdroj a má strategický význam pro mnoho zemí. Výroba produktů Coca-Cola je neuvěřitelně náročná na vodu, přičemž sto litrů produktu vyžaduje výrobu devadesát jedna litrů vody. Vzhledem k tomu, že ekologické dopady spotřeby vody a odolnosti vůči životnímu prostředí nabývají na významu, společnost Coca-Cola bude muset řešit spotřebu vody ve svých výrobních procesech.

společnost Coca-Cola používá ve svých provozech 295 miliard litrů vody ročně. (Statista)

Příležitosti

1. Společnost Coca-Cola může více zaměřit své marketingové úsilí na rozvíjející se trhy.

došlo k masivnímu růstu čistého příjmu na obyvatele ve velkých částech světa, na územích, kde se Coca-Cola dříve nezaměřovala na své expanzní úsilí. To nabízí příležitost k expanzi na podexponovaných trzích v rozvíjejících se ekonomikách. Expanze na Evropský, Blízký východ a africké trhy představuje pro Coca-Colu velkou příležitost.

trhy v Evropě, na Středním východě a v Africe představují 16,8% příjmů společnosti Coca-Cola. (Statista)

2. Společnost Coca-Cola může do své produktové řady zavádět nápoje bez nápojů.
v návaznosti na diverzifikační strategie svých konkurentů může společnost Coca-Cola diverzifikovat svou nabídku na produkty nad rámec svých starších produktů nápojů. Tato strategie se ukázala jako účinný způsob, jak zmírnit riziko poklesu na trzích specifických pro výrobky, jako jsou nápoje sýtené oxidem uhličitým. Kromě toho může společnost Coca-Cola využít svou rozsáhlou a efektivní distribuční síť pro výrobky v podobném segmentu jako sycené nápoje, jako jsou občerstvení.

uvedení nového produktu na trh v segmentu nápojů a občerstvení stojí odhadem 71 milionů dolarů. (Analýza Signálů)

3. Pokračující inovace v dodavatelském řetězci Coca-Coly mohou otevřít nové příležitosti.
vzhledem k tomu, že se globální dodavatelské řetězce nadále vyvíjejí a inovují, nabízí společnost Coca-Cola příležitost k další efektivitě ve svých distribučních strategiích. Společnost Coca-Cola je vidět, že využívá těchto technologických pokroků, s přijetím technologie blockchain ve své dodavatelské a distribuční technologické infrastruktuře. Používání kryptoměn, jako je Ethereum, dále přispěje k efektivitě, efektivitě a odpovědnosti sítí společnosti.

dodavatelský řetězec společnosti Coca-Cola zpracovává 160 000 objednávek denně. (Všechny Věci Dodavatelského Řetězce)

4. Společnost Coca-Cola se může více zaměřit na zdravotní nápoje.
globální trend směrem ke zdravější existenci, stejně jako pokračující zdravotní pandemie projevující se obezitou, cukrovkou a dalšími zdravotními problémy souvisejícími se stravou, odvádí trh od sladkých, sycených nápojů k alternativám, které jsou vnímány jako zdravější. Patří sem smoothies, balená voda, čaje a káva. Společnost Coca-Cola nedávno vstoupila na trh s horkými nápoji akvizicí společnosti Costa Coffee. Kromě toho mají zastoupení v balené vodě prostřednictvím svého podílu v Dasani. Existuje však další potenciál pro expanzi do tohoto segmentu.

globální průmysl zdravotnických nápojů se odhaduje na 478 miliard dolarů. (Cision US Inc)

5. Recyklovaný plast je pro budoucnost ekologickým imperativem.
vědomá spotřeba se stává neuvěřitelně důležitou firemní hodnotou pro spotřebitele po celém světě. Společnost Coca-Cola je v současné době považována za jednoho z největších přispěvatelů na znečištění plasty na světě. Plast na jedno použití je stále do značné míry součástí dodavatelského řetězce společnosti Coca-Cola. To nabízí příležitost změnit svůj obraz tím, že si stanoví cíle snižování nejen jednorázových plastů ve svých produktových řadách,ale úplné snížení plastů. Do roku 2030 byly stanoveny cíle pro 100% recyklovaný plast; návrat ke skleněným obalům však nabízí ještě větší příležitost.

60% plastu společnosti Coca-Cola je recyklováno. (The Coca-Cola Company)

6. Opatření na snižování nákladů mohou posílit pozici Coca-Cola Company jako špičkového výrobce nápojů.
díky složitému a nákladnému dodavatelskému řetězci má společnost Coca-Cola příležitost vylepšit své operace na efektivnější provoz. Společnost začala tuto operaci zlepšovat tím, že se zbavila produktů, které nepřispívají k jejímu spodnímu řádku, a outsourcovala své plnění do lahví třetím stranám. Společnost Coca-Cola zaznamenala v roce 2010 snížené příjmy; nicméně si udržely růst ziskovosti v důsledku snižování nákladů a hledání efektivity.

společnost Coca-Cola celosvětově zruší 2200 pracovních míst. (eMedia Holdings Company)

1. To může být schopen růst své zákaznické základny v dlouhodobém horizontu.
marketingové úsilí společnosti Coca-Cola bylo na trzích tak úspěšné, že se soustředilo, bylo dosaženo úrovně nasycení trhu, kde bylo obtížné přilákat nové zákazníky do svých starších nabídek. Tento jev se prezentuje nejen společnosti Coca-Cola, ale také jejímu konkurentovi Pepsi-Co.

čistý provozní zisk společnosti Coca-Cola klesl mezi lety 2012 a 2018 o třetinu. (Statista)

2. Mnoho produktů společnosti Coca-Cola je zastaralé a není příliš ziskové.
drtivá většina produktových řad společnosti Coca-Cola Company přispívá k velmi malému procentu tržeb společnosti. To vystavuje společnost významným tržním rizikům, která mohou ovlivnit její několik značek založených na objemu.

polovina značek společnosti Coca-Cola Company přispívá pouze 2% z celkového prodeje. (Nasdaq)

3. Zákazníci společnosti Coca-Cola stále více hledají výživnější možnosti ve spotřebě nápojů.
bez dalšího rozvoje vlastních značek zaměřených na zdraví nebo dalších akvizic zavedených značek, které nabízejí zdravější alternativu k syceným sladkým nápojům, společnost Coca-Cola zažije pokles prodeje svých hlavních produktových řad založených na objemu.

spotřeba sycených nealkoholických nápojů průměrného Severoameričana zaznamenala meziroční pokles o 19%. (M3 USA Corporation)

4. Voda se stává stále cennějším zdrojem a voda je velkým přínosem společnosti Coca-Cola.
vzhledem k tomu, že celosvětové Sladkovodní zdroje jsou stále více ohroženy, společnost Coca-Cola zažije zvýšené náklady na svůj hlavní výrobní vstup: vodu. Společnost bude muset zpřesnit svůj výrobní proces, aby omezila množství vody potřebné pro její provoz, aby zůstala zisková a v provozu.

společnost Coca-Cola používá 91 litrů vody k výrobě 100 litrů produktu. (The Coca-Cola Company)

5. Nápojový průmysl je jedním z nejkonkurenceschopnějších průmyslových odvětví na světě.
společnost Coca-Cola čelila jedněm z nejtvrdších konkurencí ve své existenci. Takzvané Colové války mezi společností Coca-Cola a Pepsi-Co vedly k založení dvou monster v nápojovém prostoru. Tato vzájemně identifikovaná soutěž zajišťuje strategii neustálých inovací s cílem zajistit přežití.

29% tržeb společnosti Coca-Cola představovalo nízkokalorické nebo nízkokalorické nápoje. (Statista)

6. Používání plastů na jedno použití společností Coca-Cola by se mohlo stát právně omezeným nebo nezákonným.
roste tlak z trhu, dodavatelských řetězců a vládní regulace proti začlenění plastů na jedno použití do výrobního procesu společnosti Coca-Cola. Bude nutné získat alternativní řešení balení, aby společnost mohla pokračovat v dodávkách na své současné úrovni. Jeho současná závislost na plastech na jedno použití není udržitelná.

společnost Coca-Cola vyrábí tři miliony tun plastových obalů ročně. (BBC)

zatímco spotřebitelé přecházejí k vědomější výživě, může si Coca-Cola udržet své postavení na trhu? Prostřednictvím své současné marketingové strategie, efektivních opatření na snižování nákladů a prstu na pulsu trhu zůstane Coca-Cola v silné pozici vpřed. Společnost má k dispozici velké příležitosti ke zvýšení konkurenceschopnosti a růstu.