Coca-Cola SWOT Analysmatris: möjligheter och svagheter

ett företag som är synonymt med starkt varumärke och allestädes närvarande tillgänglighet, Coca-Cola Company är ett av de ledande företagen i världen. Dess produkter finns i nästan alla länder (exklusive Nordkorea och Kuba) med sitt välbekanta rödvita varumärke.

i den här artikeln hoppar vi in i styrkor, svagheter, möjligheter och hot från en av världens största dryckestillverkare, The Coca-Cola Company.

styrkor

1. Coca-Cola Company har en av världens största varumärkesidentiteter och varumärkesvärderingar.
vart du än reser i världen kommer du utan tvekan att upptäcka den allestädes närvarande röda och vita logotypen för Coca-Cola Company. Branding och reklamkampanjer av Coca-Cola har tagit över VM-turneringar, kapitaliserat på julens festligheter och drivit en av de starkaste reklamrivalerna i marknadsföringsvärlden.

varumärket Coca-Cola värderas till 84 miljarder dollar. (Statista)

2. Coca-Cola Company har en ledande ledande marknadsandel i Nordamerika.
Coca-Cola är fortfarande ett riktmärke för branschen, med många imitationsprodukter som dyker upp över tiden. Oavsett, dess kunder fortsätter att söka den ursprungliga smaken av huvudprodukten, Coca-Cola, och dess huvudproduktutbud. Denna äkthet buffrar sig från sina konkurrenter till en viss nivå. Detta hindrar dock inte indirekt konkurrens från hälsodrycker, flaskvatten och varma drycker från att påverka dess marknadsandel.

Coca-Cola befaller 35% av den nordamerikanska läskmarknaden. (Statista)

3. Ett av de mest kända varumärkena, Coca-Cola Company ’ s brand equity är ett av de starkaste i världen.
Coca-Cola – företagets varumärkeslojalitet och dess upplevda kvalitet förstärker bilden av varumärket Coca-Cola. Företaget har varit i sin position i mer än ett sekel. För att uppnå detta har den varit tvungen att se till att dess marknadsföring och reklam ligger högst upp i sitt spel och fortsätter att vara som världens förfriskningsbehov förändras. Även om Coca-Cola-företagets förpackning och företagsidentitet har förändrats många gånger genom åren, är linjen fortfarande exceptionellt stark.

Coca-Cola spenderar 280 miljoner dollar på reklam varje år. (Statista)

4. Drycker från Coca-Cola Company finns i över 200 länder runt om i världen.
med undantag för Nordkorea och Kuba på grund av politiska sanktioner kan produkter från Coca-Cola Company hittas över hela världen. Distributionsnätet har varit känt för att inkludera några av de mest innovativa och lokaliserade distributionsmetoderna för att penetrera sina produkter till några av de mest avlägsna områdena i världen.

mer än 1,9 miljarder portioner av produkter från Coca-Cola-företaget serveras varje dag i 200 länder runt om i världen. (Coca-Cola)

5. Eftersom Coca-Cola Company har så bred marknadspenetration är dess distributionssystem ett av de mest effektiva och raffinerade i världen.
att få en produkt på marknaden är kanske en av de mest kostnadsintensiva aspekterna av en produktlivscykel, och med Coca-Cola är det inte annorlunda. Företaget förlitar sig på ett otroligt lokalt partnernätverk för att säkerställa ändamålsenlighet och effektivitet när det gäller sitt distributionssystem. Motståndskraft är nyckeln till framgången för detta system, eftersom produkter från The Coca-Cola Company distribueras till några av de mest avlägsna och fientliga miljöerna på planeten.

Coca-Cola Driver 900 buteljeringsanläggningar över hela världen. (Coca-Cola Company)

6. På grund av sin storlek kan Coca-Cola-företaget reagera på marknaden genom förvärv och inköp.
skulle Coca-Cola-företagets marknadsposition komma under ökat tryck från direkt eller indirekt konkurrens, kan det (och har) hävdat sig genom att utföra strategiska förvärv. Ett exempel på detta är Coca-Cola Company: s förvärv av Costa Coffee för att få exponering på marknaden för te och kaffe, ett segment som ses som en indirekt konkurrent. Denna strategi har utsatt Coca-Cola för inte bara te-och Kaffesegmentet, utan flaskvatten genom förvärvet av Dasani juice och energidrycker.

Coca-Cola-företaget köpte Costa Coffee för 5,1 miljarder dollar. (Investopedia)

Svagheter

1. Coca-Cola Company misslyckas med att visa hållbara metoder.
Coca-Cola-företagets beroende av engångsplast har lett till att det anses vara en av världens värsta förorenare. Detta, i kombination med dess stora beroende av vatten, är dåligt för sin image. Det finns en möjlighet för Coca-Cola Company att stärka sitt engagemang för hållbar produktion, vilket skulle gynna sitt varumärke mycket.

45,2% av Coca-Colas produktlinje är förpackad i PET-plastflaskor. (Statista)

2. Coca-Cola Company står inför hård konkurrens.
Coca-Cola Company står inför direkt konkurrens inom kategorin kolsyrade läskedrycker, liksom indirekt konkurrens i form av varma drycker, flaskvatten och näringsdrycker. Dessutom fortsätter Coca-Cola att motverka konkurrensåtgärder från sin största institutionella konkurrent, Pepsi-Co. Denna rivalitet har fått sitt eget namn, Cola Wars.

Pepsi-Co har ett marknadsvärde på $188.6 miljarder, medan Coca-Cola Company har ett marknadsvärde på $185.8 miljarder. (Investopedia)

3. Även om Coca-Cola har ett brett utbud av drycker tillgängliga, har det inte diversifierats till något annat marknadssegment.
till skillnad från sin primära konkurrent har Coca-Cola Company haft få försök att komma in i andra industrier än drycker. Konkurrenter har gått in i olika branscher, till exempel Pepsi-Co: s inträde på snackmarknaden, ett drag som har hjälpt det att diversifiera sina erbjudanden bort från kolsyrade dryckesindustrin. Att flytta bortom drycker kan hjälpa Coca-Cola att stärka sin position som marknadsledare.

Coca-Cola Company äger mer än 500 dryckesvarumärken över hela världen. (Från Coca-Cola Company).

4. Näringsvärdet av produkter från Coca-Cola Company är en ledande anledning för kunderna att flytta från företaget.
Coca-Cola-företaget har verkligen försökt producera Cola-produkter som innehåller mindre socker, inget socker och sockerersättningsprodukter, men bilden är fortfarande starkt förankrad som en av en ohälsosam produkt. Dessa försök har lett till skapandet av produkter som TAB och Coke Life, som ersätter socker med Stevia, vilket ses som hälsosammare. Intressant är att dessa varumärken är bland de varumärken som Coca-Cola-företaget beslutade att avbryta nyligen för att effektivisera sin verksamhet.

en 12-uns servering av Coca-Cola innehåller tio teskedar socker. (Mycket Bra Passform).

5. För att tränga igenom alla hörn av världen har Coca-Cola-företaget höga distributionskostnader.
för att säkerställa att produkterna finns tillgängliga i de 200 länder som säljer Coca-Cola-produkter, upprätthåller företaget ett exceptionellt invecklat leveranskedjesystem. Coca-Cola Company: s affärsmodell kretsar kring oberoende buteljeringsföretag som tillsätter kolsyrat vatten till en sirap som levereras av Coca-Cola Company. De fyllda flaskorna distribueras sedan till kunder och regioner för att fylla beställningar. I denna modell avslutas den faktiska tappningsprocessen av tappningspartnerna, medan sirapsproduktionen och distributionen av slutprodukten utförs av företaget själv.

Coca-Cola Company distribuerar över 3 500 olika dryckesalternativ till över 200 länder. (Market.US)

6. Vatten är en viktig insats för Coca-Cola, och detta blir alltmer uppskattat.
vatten identifieras som en viktig nationell resurs och en av strategisk betydelse för många länder. Produktionen av Coca-Cola-produkter är otroligt vattenintensiv, med hundra liter av produkten som kräver nittio liter vatten att producera. Eftersom ekologiska effekter av vattenanvändning och miljömässig motståndskraft blir allt viktigare, kommer Coca-Cola-företaget att behöva ta itu med sin vattenanvändning i sina tillverkningsprocesser.

Coca-Cola-företaget använder 295 miljarder liter vatten i sin verksamhet per år. (Statista)

Möjligheter

1. Coca-Cola Company kan fokusera mer av sina marknadsföringsinsatser på tillväxtmarknader.

det har skett en massiv tillväxt i nettoresultatet per capita i stora delar av världen, i områden där Coca-Cola inte tidigare hade fokuserat sina expansionsinsatser. Detta ger möjlighet till expansion på underexponerade marknader i tillväxtekonomier. Expansion till de europeiska, mellanöstern och afrikanska marknaderna utgör en stor möjlighet att Coca-Cola.

marknaderna i Europa, Mellanöstern och Afrika står för 16,8% av Coca-Cola Company: s intäkter. (Statista)

2. Coca-Cola Company kan introducera icke-dryckesartiklar i sin produktlinje.
som en följd av konkurrenternas diversifieringsstrategier kan Coca-Cola-företaget diversifiera sitt utbud av erbjudanden till produkter utöver sina äldre produkter av drycker. Denna strategi har visat sig vara ett effektivt sätt att minska risken för nedgångar på produktspecifika marknader, såsom kolsyrade drycker. Dessutom kan Coca-Cola Company utnyttja sitt stora och effektiva distributionsnätverk för produkter i ett liknande segment som kolsyrade drycker, till exempel snacks.

det kostar uppskattningsvis 71 miljoner dollar att introducera en ny produkt på en marknad inom dryckes-och mellanmålssegmentet. (Signaler Analytics)

3. Fortsatt innovation i Coca-Colas leveranskedja kan öppna nya möjligheter.
när globala leveranskedjor fortsätter att utvecklas och innoveras, erbjuder detta Coca-Cola-företaget möjlighet till ytterligare effektivitet i sina distributionsstrategier. Coca-Cola Company ses att dra nytta av dessa tekniska framsteg, med antagandet av blockchain-teknik i sin leverantör och distributionstekniska Infrastruktur. Användningen av kryptokurser som Ethereum kommer ytterligare att bidra till effektiviteten, effektiviteten och ansvarigheten i företagets nätverk.

Coca-Cola-företagets leveranskedja behandlar 160 000 beställningar per dag. (Alla Saker Supply Chain)

4. Coca-Cola Company kan fokusera mer av sitt sortiment på hälsodrycker.
den globala trenden mot en hälsosammare existens, liksom den fortsatta hälsopandemin som manifesterar sig i fetma, diabetes och andra dietrelaterade hälsoproblem, driver marknaden bort från sockerhaltiga kolsyrade drycker mot alternativ som uppfattas vara hälsosammare. Dessa inkluderar smoothies, flaskvatten, te och kaffe. Coca-Cola Company har nyligen gått in på marknaden för varma drycker genom förvärvet av Costa Coffee. Dessutom har de representation i flaskvatten genom sin andel i Dasani. Det finns dock ytterligare potential för expansion i detta segment.

den globala hälsodryckindustrin uppskattas till 478 miljarder dollar. (Cision US Inc)

5. Återvunnen plast är en miljömässig nödvändighet för framtiden.
medveten konsumtion blir ett otroligt viktigt företagsvärde för konsumenter över hela världen. Coca-Cola Company ses för närvarande som en av världens största bidragsgivare till plastföroreningar. Engångsplast är fortfarande mycket en del av Coca-Cola-företagets leveranskedja. Detta ger möjlighet att ändra sin image genom att sätta sig mål att minska inte bara engångsplast i sina produktlinjer, men minska plasten helt och hållet. Mål har satts för 100% återvunnen plast till 2030, men en återgång till glasförpackningar ger en ännu större möjlighet.

60% av Coca-Cola Company: s plast återvinns. (Coca-Cola Company)

6. Kostnadsbesparande åtgärder kan stärka Coca-Cola Company: s position som en toppproducent av drycker.
på grund av sin invecklade, kostsamma leveranskedja har Coca-Cola Company möjlighet att förfina sin verksamhet till en effektivare drift. Företaget har börjat förbättra denna operation genom att bli av med produkter som inte bidrar till sin bottenlinje, samt outsourca sin tappningsverksamhet till tredje part. Coca-Cola Company har sett minskade intäkter under 2010-talet; de har dock behållit en tillväxt i lönsamhet på grund av kostnadsbesparingar och effektiviseringssökande sysselsättningar.

Coca-Cola Company kommer att minska 2,200-jobb globalt. (eMedia Holdings Company)

Hot

1. Det kanske inte kan växa sin kundbas på lång sikt.
Coca-Cola-företagets marknadsföringsinsatser har varit så framgångsrika på de marknader som det har koncentrerat sig på, en nivå av marknadsmättnad har uppnåtts, där det har blivit svårt att locka nya kunder till sina äldre erbjudanden. Detta fenomen presenterar sig inte bara för Coca-Cola-företaget utan också för sin konkurrent, Pepsi-Co.

Coca-Cola-företagets nettoomsättning minskade med en tredjedel mellan 2012 och 2018. (Statista)

2. Många av Coca-Cola-företagets produkter är föråldrade och inte särskilt lönsamma.
den stora majoriteten av Coca-Cola-företagets produktlinjer bidrar till en mycket liten andel av företagets försäljning. Detta utsätter företaget för betydande marknadsrelaterade risker, vilket kan påverka dess få volymbaserade varumärken.

hälften av Coca-Cola-företagets varumärken bidrar endast med 2% av den totala försäljningen. (Nasdaq)

3. Coca-Cola-företagets kunder söker alltmer mer näringsrika val i sin dryckesförbrukning.
utan vidareutveckling av egna hälsofokuserade varumärken eller ytterligare förvärv av etablerade varumärken som erbjuder ett hälsosammare alternativ till kolsyrade sockerhaltiga drycker, kommer Coca-Cola Company att uppleva en minskning av försäljningen av sina kärnvolymbaserade produktlinjer.

den kolsyrade läskkonsumtionen i den genomsnittliga nordamerikanska har upplevt en minskning med 19% Från år till år. (M3 USA Corporation)

4. Vatten blir en allt mer värdefull resurs, och vatten är en stor insats från The Coca-Cola Company.
när globala sötvattenresurser blir alltmer hotade kommer Coca-Cola Company att uppleva en ökad kostnad för sin huvudsakliga produktionsinsats: vatten. Företaget kommer att behöva förfina sin produktionsprocess för att minska den mängd vatten som krävs i sin verksamhet för att förbli lönsam och i drift.

Coca-Cola-företaget använder 91 liter vatten för att producera 100 liter produkt. (Coca-Cola Company)

5. Dryckesindustrin är en av de mest konkurrenskraftiga industrierna i världen.
Coca-Cola Company har mött några av de hårdaste konkurrensen i sin existens. De så kallade Cola Wars mellan Coca-Cola Company och Pepsi-Co har lett till inrättandet av två behemoths i dryckesutrymmet. Denna ömsesidigt identifierade konkurrens säkerställer en strategi för kontinuerlig innovation för att säkerställa överlevnad.

29% av Coca-Cola-företagets försäljning var den för drycker med låg eller ingen kalori. (Statista)

6. Coca-Cola Company: s användning av engångsplast kan bli lagligt begränsad eller olaglig.
trycket ökar från marknaden, leveranskedjorna och regeringens reglering mot införlivandet av engångsplast i Coca-Cola-företagets tillverkningsprocess. En alternativ förpackningslösning måste anskaffas för att företaget ska kunna fortsätta leverera på nuvarande nivåer. Dess nuvarande beroende av engångsplast är inte hållbart.

Coca-Cola-företaget producerar tre miljoner ton plastförpackningar per år. (BBC)

medan konsumenterna flyttar till mer medveten näring, kan Coca-Cola behålla sin marknadsposition? Genom sin nuvarande marknadsföringsstrategi, effektiva kostnadsbesparande åtgärder och ett finger på marknadens puls kommer Coca-Cola att förbli i en stark position framåt. Det finns stora möjligheter för företaget att öka konkurrenskraften och driva tillväxten.