Coca-Cola SWOT Analysematrise: Muligheter Og Svakheter

Et selskap som er synonymt med sterk merkevarebygging og allestedsnærværende tilgjengelighet, Er Coca-Cola Company et av de ledende selskapene i verden. Dens produkter finnes i nesten alle land (unntatt Nord-Korea og Cuba) med sin kjente rød-hvite merkevarebygging.

I denne artikkelen hopper Vi inn I Styrken, Svakhetene, Mulighetene og Truslene til En Av Verdens største drikkevareprodusenter, The Coca-Cola Company.

Styrker

1. The Coca-Cola Company har en av Verdens største merkevareidentiteter og verdivurderinger.
Uansett hvor du reiser i verden, vil Du uten tvil se Den allestedsnærværende røde og hvite logoen Til The Coca-Cola Company. Merkevarebygging Og reklamekampanjer Av Coca-Cola har tatt Over Vm-turneringer, kapitalisert På julefester, og drevet en av de sterkeste reklame rivalisering i markedsføring verden.

Coca-Cola-Merket er verdsatt til 84 milliarder dollar. (Statista)

2. Coca-Cola Company har en ledende posisjon i markedsandeler I Nord-Amerika.
Coca-Cola er fortsatt en bransjestandard, med mange imitasjonsprodukter som vokser opp over tid. Uansett fortsetter kundene å søke den opprinnelige smaken av Hovedproduktet, Coca-Cola, og det av hovedprodukttilbudene. Dette autentisitet buffere seg fra sine konkurrenter til noen nivå. Dette hindrer imidlertid ikke indirekte konkurranse fra helsedrikker, flaskevann og varme drikker fra å påvirke markedsandelen.

Coca-Cola kommandoer 35% Av Det Nordamerikanske brusmarkedet. (Statista)

3. En Av De mest gjenkjennelige merkene, The Coca-Cola Companys merkevareverdi er en av de sterkeste i verden.
merkevarelojaliteten Til The Coca-Cola Company og dets oppfattede kvalitet forsterker Bildet Av Coca-Cola-merket. Selskapet har vært i sin posisjon i mer enn et århundre. For å oppnå dette, har det måttet sikre at markedsføring og reklame er på toppen av sitt spill og fortsetter å være som verdens forfriskningsbehov endres. Selv om Emballasjen Og bedriftens identitet Til Coca-Cola Company har endret seg mange ganger gjennom årene, er linjen fortsatt svært sterk.

Coca-Cola bruker $ 280 millioner på reklame hvert år. (Statista)

4. Drikkevarer Fra The Coca-Cola Company er tilgjengelig i over 200 land rundt om i verden.
Med Unntak Av Nord-Korea og Cuba på grunn av politiske sanksjoner, kan Produkter fra The Coca-Cola Company finnes over hele verden. Distribusjonsnettverket har vært kjent for å inkludere noen av de mest innovative og lokaliserte distribusjonsmetodene for å trenge sine produkter inn i noen av de fjerneste områdene i verden.

Mer enn 1,9 milliarder porsjoner Med Produkter fra The Coca-Cola company serveres hver dag i 200 land rundt om i verden. (Coca-Cola)

5. Siden Coca-Cola Company har så bred markedspenetrasjon, er distribusjonssystemet et av de mest effektive og raffinerte i verden.
Å få et produkt til markedet er muligens en av de mest kostnadskrevende aspektene av en produktlivssyklus, og Med Coca-Cola er Det ikke annerledes. Selskapet er avhengig av et utrolig lokalt partnernettverk for å sikre hensiktsmessighet og effektivitet når det gjelder distribusjonssystemet. Robusthet er nøkkelen til suksessen Til Dette systemet, da Produkter fra The Coca-Cola Company distribueres til noen av de fjerneste og mest fiendtlige miljøene på planeten.

Coca-Cola driver 900 tapperier over hele verden. (The Coca-Cola Company)

6. På grunn Av Sin størrelse kan The Coca-Cola Company reagere på markedet gjennom oppkjøp og buy-outs.
Skulle Coca-Cola Companys markedsposisjon komme under økt press fra direkte eller indirekte konkurranse, kan Det (og har) hevdet seg ved å utføre strategiske oppkjøp. Et eksempel på Dette er Coca-Cola Companys oppkjøp Av Costa Coffee for å få eksponering i Markedet For Te Og Kaffe, et segment som ses som en indirekte konkurrent. Denne strategien har utsatt Coca-Cola for Ikke bare Te-Og Kaffesegmentet, men flaskevann gjennom oppkjøpet Av dasani juice og energidrikker.

Coca-Cola Company kjøpte Costa Coffee for 5,1 milliarder dollar. (Investopedia)

Svakheter

1. The Coca-Cola Company unnlater å demonstrere bærekraftig praksis.
Coca-Cola Companys avhengighet av engangsplast har ført til at Det regnes som en av verdens verste forurensere. Dette, kombinert med sin store avhengighet av vann, er dårlig for sitt bilde. Det Er En mulighet For Coca-Cola Company til å styrke sitt engasjement for bærekraftig produksjon, noe som vil være til stor nytte for merkevaren.

45,2% Av Coca-Colas produktlinje er pakket I pet-plastflasker. (Statista)

2. Coca-Cola Står overfor hard konkurranse.
The Coca-Cola Company står overfor direkte konkurranse i kategorien kullsyreholdig brus, samt indirekte konkurranse i form av varm drikke, flaskevann og næringsdrikker. Videre fortsetter Coca-Cola Company å motvirke konkurransedyktig handling fra Sin største institusjonelle konkurrent, Pepsi-Co. Denne rivaliteten har tjent sitt eget navn, Cola Wars.

Pepsi-Co har en markedsverdi på 188,6 milliarder dollar, Mens Coca-Cola Company har en markedsverdi på 185,8 milliarder dollar. (Investopedia)

3. Selv Om Coca-Cola har et bredt utvalg av drikkevarer tilgjengelig, har Det ikke spredt seg til noe annet markedssegment.
I Motsetning til hovedkonkurrenten Har Coca-Cola Company hatt få forsøk på å gå inn i andre bransjer enn drikkevarer. Konkurrenter har gått inn i ulike bransjer, for eksempel pepsi-Cos inngang til snackmarkedet, et trekk som har hjulpet det med å diversifisere sine tilbud vekk fra kullsyreholdige drikkevareindustrien. Å bevege Seg utover drikkevarer kan hjelpe Coca-Cola til å styrke sin posisjon som markedsleder.

The Coca-Cola Company eier mer enn 500 drikkemerker over hele verden. (The Coca-Cola Company).

4. Den ernæringsmessige verdien Av Produkter Fra The Coca-Cola Company er en ledende grunn for kundene å bevege seg bort fra selskapet.
The Coca-Cola Company har faktisk forsøkt å produsere Cola-type produkter som inneholder mindre sukker, ingen sukker og sukker erstatningsprodukter, men bildet er fortsatt sterkt forankret som en av et usunt produkt. Disse forsøkene har ført til etableringen av produkter SOM TAB Og Coke Life, som erstatter sukker Med Stevia, som ses som sunnere. Interessant, disse merkene er blant de merkene Som Coca-Cola Company bestemte seg for å avbryte nylig for å strømlinjeforme sin virksomhet.

En 12-ounce servering Av Coca-Cola inneholder ti teskjeer sukker. (Veldig Bra Passform).

5. For å trenge inn i alle verdenshjørner har Coca-Cola Company høye distribusjonskostnader.
for å sikre at produktene er tilgjengelige i de 200 landene Som selger Coca-Cola-produkter, opprettholder Selskapet et eksepsjonelt intrikat forsyningskjedesystem. The Coca-Cola Companys forretningsmodell dreier seg om uavhengige flaskeselskaper som tilsetter karbonisert vann til en sirup som Leveres Av The Coca-Cola Company. De fylte flasker blir deretter distribuert til kunder og regioner for å fylle bestillinger. I denne modellen fullføres selve tappeprosessen av tappepartnerne, mens sirupproduksjonen og distribusjonen av sluttproduktet utføres av selskapet selv.

The Coca-Cola Company distribuerer over 3500 forskjellige drikkealternativer til over 200 land. (Market.US)

6. Vann er Et viktig innspill For Coca-Cola, og Dette blir stadig mer verdsatt.
Vann er identifisert som en viktig nasjonal ressurs, og en av strategisk betydning for mange land. Produksjonen Av Coca-Cola-produkter er utrolig vannintensiv, med hundre liter av produktet som krever nittien liter vann for å produsere. Etter hvert som de økologiske konsekvensene av vannforbruk og miljømessig robusthet blir stadig viktigere, må Coca-Cola Company håndtere vannforbruket i produksjonsprosessene.

The Coca-Cola Company bruker 295 milliarder liter vann i sin virksomhet per år. (Statista)

Muligheter

1. The Coca-Cola Company kan fokusere mer av sin markedsføring på fremvoksende markeder.

det har vært en massiv vekst i nettoinntekt per innbygger i store deler av verden, i områder Der Coca-Cola ikke tidligere hadde fokusert sin ekspansjonsinnsats. Dette gir mulighet for ekspansjon i undereksponerte markeder i fremvoksende økonomier. Ekspansjon I Det Europeiske, Midtøsten og Afrikanske markeder utgjør En flott mulighet Til Coca-Cola.

Markedene I Europa, Midtøsten og Afrika representerer 16,8% Av Coca-Cola Companys inntekter. (Statista)

2. The Coca-Cola Company kan introdusere ikke-drikkevarer i sin produktlinje.
Etter diversifiseringsstrategiene til sine konkurrenter, Kan Coca-Cola Company diversifisere sitt utvalg av tilbud til produkter utover sine eldre produkter av drikkevarer. Denne strategien har vist seg å være en effektiv måte å redusere risikoen for nedgangstider i produktspesifikke markeder, for eksempel kullsyreholdige drikker. Videre Kan Coca-Cola Company utnytte sitt store og effektive distribusjonsnettverk for produkter i et lignende segment som kullsyreholdige drikker, for eksempel snacks.

det koster anslagsvis 71 millioner dollar å introdusere et nytt produkt i et marked innen drikkevarer og snacks. (Signaler Analytics)

3. Fortsatt innovasjon I Coca-Colas forsyningskjede kan åpne opp nye muligheter.
etter hvert som globale forsyningskjeder fortsetter å utvikle seg og innovere, gir Dette Coca-Cola Company muligheten for ytterligere effektivitet i distribusjonsstrategiene. The Coca-Cola Company er sett til å dra nytte av disse teknologiske fremskritt, med innføringen av blockchain teknologi i sin leverandør og distribusjon teknologisk infrastruktur. Bruken av cryptocurrencies som Ethereum vil ytterligere bidra til effektivitet, effektivitet og ansvarlighet av selskapets nettverk.

The Coca-Cola Companys forsyningskjede behandler 160 000 bestillinger per dag. (Alle Ting Forsyningskjeden)

4. The Coca-Cola Company kan fokusere mer av sitt produktspekter på helsedrikker.
den globale trenden mot en sunnere eksistens, samt den fortsatte helsepandemien som manifesterer seg i fedme, diabetes og andre diettrelaterte helseproblemer, driver markedet bort fra sukkerholdige, karbonatiserte drikker mot alternativer som oppfattes å være sunnere. Disse inkluderer smoothies, flaskevann, te og kaffe. The Coca-Cola Company har nylig inngått markedet for varme drikker gjennom oppkjøpet Av Costa Coffee. Videre har de representasjon i flaskevann gjennom deres eierandel I Dasani. Det er imidlertid ytterligere potensial for utvidelse i dette segmentet.

den globale helsedrikkindustrien er anslått til 478 milliarder dollar. (Cision US Inc)

5. Resirkulert plast er et miljømessig imperativ for fremtiden.
Bevisst forbruk blir en utrolig viktig bedriftsverdi for forbrukere over hele verden. The Coca-Cola Company er i dag sett på som en av verdens største bidragsytere til plastforurensning. Engangsplast er fortsatt veldig mye en del Av Coca-Cola Companys forsyningskjede. Dette gir muligheten til å endre sitt image ved å sette seg mål om å redusere ikke bare engangsplast i sine produktlinjer, men redusere plast helt. Målet er satt for 100% resirkulert plast innen 2030, men en retur til glassemballasje gir en enda større mulighet.

60% Av Coca-Cola Companys plast blir resirkulert. (The Coca-Cola Company)

6. Kostnadsbesparende tiltak kan styrke Coca-Cola Companys posisjon som en topp drikkevareprodusent.
På Grunn av sin intrikate, kostbare forsyningskjede har The Coca-Cola Company muligheten til å forbedre sin virksomhet til en mer effektiv drift. Selskapet har begynt å forbedre denne operasjonen ved å kvitte seg med produkter som ikke bidrar til bunnlinjen, samt outsourcing av flaskevirksomheten til tredjepart. The Coca-Cola Company har hatt reduserte inntekter på 2010-tallet, men De har beholdt en vekst i lønnsomhet på grunn av kostnadskutt og effektivitetssøkende sysler.

The Coca-Cola Company vil kutte 2200 jobber globalt. (eMedia Holdings Company)

Trusler

1. Det kan være ute av stand til å vokse sin kundebase på lang sikt.
The Coca-Cola Companys markedsføringstiltak har vært så vellykkede i markedene de har konsentrert seg om, et nivå av markedsmetning er nådd, hvor det har blitt vanskelig å tiltrekke nye kunder til sine eldre tilbud. Dette fenomenet presenterer seg ikke bare For Coca-Cola Company, men også til konkurrenten, Pepsi-Co.

Coca-Cola Companys netto driftsinntekter gikk ned med en tredjedel mellom 2012 og 2018. (Statista)

2. Mange Av Coca-Cola Selskapets produkter er utdaterte og ikke veldig lønnsomme.
Det store flertallet Av Coca-Cola Companys produktlinjer bidrar til en svært liten prosentandel av selskapets salg. Dette utsetter selskapet for betydelig markedsrelatert risiko, noe som kan påvirke de få volumbaserte merkene.

Halvparten av Coca-Cola Companys merkevarer bidrar kun med 2% av det totale salget. (Nasdaq)

3. Kunder Av The Coca-Cola Company søker i økende grad mer næringsrike valg i sitt drikkevareforbruk.
Uten videreutvikling av egne helsefokuserte merkevarer, eller videre oppkjøp av etablerte merkevarer som tilbyr et sunnere alternativ til kullsyreholdige sukkerholdige drikker, Vil Coca-Cola Company oppleve en nedgang i salget av sine kjernevolumbaserte produktlinjer.

kullsyreholdig brus forbruk av gjennomsnittlig Nord-Amerika har opplevd en 19% fra år til år nedgang. (M3 Usa Corporation)

4. Vann blir en stadig mer verdifull ressurs, og vann er En stor input Av The Coca-Cola Company.
etter hvert som verdensomspennende ferskvannsressurser blir stadig mer truet, Vil Coca-Cola Company oppleve økte kostnader for sin viktigste produksjonsinnsats: vann. Selskapet må avgrense produksjonsprosessen for å kutte ned på mengden vann som kreves i driften for å forbli lønnsom og i drift.

The Coca-Cola Company bruker 91 liter vann for å produsere 100 liter produkt. (The Coca-Cola Company)

5. Drikkevareindustrien er en av de mest konkurransedyktige næringene i verden.
The Coca-Cola Company har møtt noen av de hardeste konkurrentene i sin eksistens. De såkalte Cola-Krigene mellom Coca-Cola Company og Pepsi-Co har ført til etableringen av to behemoths i drikkevareområdet. Denne gjensidig identifiserte konkurransen sikrer en strategi for kontinuerlig innovasjon for å sikre overlevelse.

29% Av Coca-Cola Companys salg var av lav eller ingen kalori drikker. (Statista)

6. Coca-Cola Companys bruk av engangsplast kan bli lovlig begrenset eller ulovlig.
Trykket øker fra markedet, forsyningskjeder, samt statlig regulering mot inkorporering av engangsplast i Coca-Cola Companys produksjonsprosess. En alternativ emballasjeløsning må hentes for at selskapet skal fortsette å levere på dagens nivå. Dens nåværende avhengighet av engangsplast er ikke bærekraftig.

The Coca-Cola Company produserer tre millioner tonn plastemballasje i året. (BBC)

mens forbrukerne flytter til mer bevisst ernæring, Kan Coca-Cola opprettholde sin markedsposisjon? Gjennom sin nåværende markedsføringsstrategi, effektive kostnadsbesparende tiltak og en finger på pulsen i markedet, Vil Coca-Cola forbli i en sterk posisjon fremover. Det er store muligheter for selskapet å øke konkurranseevnen og drive vekst.