코카콜라 공부 벌레 분석 매트릭스:기회와 약점

강력한 브랜딩 및 유비쿼터스 가용성과 동의어 인 코카콜라 회사는 세계 최고의 기업 중 하나입니다. 자사 제품은 거의 모든 국가(북한과 쿠바 제외)에서 친숙한 빨간색과 흰색 브랜드를 찾을 수 있습니다.

이 기사에서 우리는 세계 최대의 음료 제조업체 중 하나 인 코카콜라 회사의 강점,약점,기회 및 위협에 뛰어 들었습니다.

강점

1. 코카콜라 회사는 세계 최대의 브랜드 아이덴티티 및 브랜드 가치 평가 중 하나를 보유하고 있습니다.
세계 어느 곳을 여행하든 코카콜라 회사의 유비쿼터스 빨간색과 흰색 로고를 발견 할 것입니다. 코카콜라의 브랜딩 및 광고 캠페인은 월드컵 토너먼트를 인수하고 크리스마스 축제를 활용했으며 마케팅 세계에서 가장 강력한 광고 경쟁 중 하나를 이끌었습니다.

코카콜라 브랜드의 가치는 840 억 달러입니다. (스타티스타)

2. 코카콜라 회사는 북미에서 시장 점유율 지휘 리드를 즐긴다.
코카콜라는 시간이 지남에 따라 많은 모조 제품이 늘어나면서 업계 벤치 마크로 남아 있습니다. 에 관계없이,그것의 고객은 그것의 주요 제품,코카콜라의 본래 맛을 찾는 것을 계속하고,그것의 주요 제품 오퍼링의 그것. 이 진위는 경쟁사로부터 어느 수준까지 버퍼링됩니다. 그러나 이것은 건강 음료,생수 및 뜨거운 물과의 간접적 인 경쟁이 시장 점유율에 영향을 미치는 것을 방해하지 않습니다.

코카콜라는 북미 청량 음료 시장의 35%를 차지합니다. (스타티스타)

3. 가장 잘 알려진 브랜드 중 하나 인 코카콜라 회사의 브랜드 자산은 세계에서 가장 강력한 브랜드 중 하나입니다.
코카콜라 회사의 브랜드 충성도와 그 인식 된 품질은 코카콜라 브랜드의 이미지를 강화합니다. 이 회사는 1 세기 이상 그 위치를 유지해 왔습니다. 이를 달성하기 위해서는 마케팅 및 광고가 게임의 최상위에 있으며 세계의 다과 요구 사항이 변화함에 따라 계속 유지되어야했습니다. 코카콜라 회사의 포장 및 기업 정체성은 수년에 걸쳐 여러 번 변경되었지만 계보는 예외적으로 강력합니다.

코카콜라는 매년 광고에 2 억 8 천만 달러를 지출합니다. (스타티스타)

4. 코카콜라 회사의 음료는 전 세계 200 개국 이상에서 구입할 수 있습니다.
정치적 제재로 인해 북한과 쿠바를 제외하고는 코카콜라 회사의 제품이 전 세계에서 발견 될 수 있습니다. 유통 네트워크는 세계에서 가장 먼 지역의 일부에 제품을 침투 유통 가장 혁신적이고 지역화 된 방법의 일부를 포함하는 것으로 알려져있다.

코카콜라 회사의 19 억 인분 이상의 제품이 전 세계 200 개국에서 매일 제공됩니다. (코카콜라)

5. 코카콜라 회사는 이러한 넓은 시장 침투를 가지고,유통 시스템은 세계에서 가장 효율적이고 세련된 중 하나입니다.
제품을 시장에 출시하는 것은 제품 수명주기에서 가장 비용 집약적 인 측면 중 하나 일 수 있으며 코카콜라와도 다르지 않습니다. 이 회사는 유통 시스템과 관련하여 편의성과 효율성을 보장하기 위해 놀라운 현지 파트너 네트워크에 의존합니다. 코카콜라 회사의 제품이 지구상에서 가장 외딴 적대적인 환경에 배포되기 때문에 탄력성은이 시스템의 성공의 열쇠입니다.

코카콜라는 전 세계적으로 900 개의 병입 공장을 운영하고 있습니다. (코카콜라 회사)

6. 그 규모로 인해 코카콜라 회사는 인수 및 바이 아웃을 통해 시장에 반응 할 수 있습니다.
코카콜라 회사의 시장 지위는 직접 또는 간접 경쟁에서 증가 압력을 받고 온다면,그것은 전략적 인수를 수행하여 자신을 주장 할 수있다(그리고있다). 이것의 보기는 차와 커피,간접적인 경쟁자로 보는 세그먼트의 시장안에 노출을 얻기 위하여 코스타 커피의 코카콜라 회사 취득 이다. 이 전략은 코카콜라가 차와 커피 부문뿐만 아니라 다사니 주스와 에너지 음료를 인수함으로써 물 병에 노출되었습니다.

코카콜라 회사는 코스타 커피를 51 억 달러에 구입했습니다. (투자 피디아)

약점

1. 코카콜라 회사는 지속 가능한 관행을 입증하지 못합니다.
일회용 플라스틱에 대한 코카콜라 회사의 의존은 코카콜라를 세계 최악의 오염원 중 하나로 간주하게 만들었다. 이,물에의 무거운 의존과 결합,그 이미지에 대한 나쁜. 코카콜라 회사가 지속 가능한 생산에 대한 의지를 강화할 수있는 기회가 있으며,이는 브랜드에 큰 도움이 될 것입니다.

코카콜라 제품 라인의 45.2%는 애완 동물 플라스틱 병에 포장되어 있습니다. (스타티스타)

2. 코카콜라 회사는 치열한 경쟁에 직면 해 있습니다.
코카콜라 회사는 탄산 청량 음료 부문에서 직접 경쟁뿐만 아니라 뜨거운 음료,생 물 및 영양 음료의 형태로 간접 경쟁에 직면 해 있습니다. 또한,코카콜라 회사는 가장 큰 기관 경쟁,펩시(주)에서 경쟁 행동에 대응하기 위해 계속. 이 경쟁은 자체 이름 인 콜라 전쟁을 얻었습니다.

코카콜라 회사는$185.8 억 시가 총액을 가지고있는 동안 펩시 공동,$188.6 억 시가 총액을 가지고있다. (인베스트오피디아)

3. 코카콜라에는 유효한 음료의 광범위가 있어도,어떤 다른 시장 부문으로 다변화하지 않았다.
주요 경쟁사와 달리 코카콜라 회사는 음료 이외의 산업에 진출하려는 시도가 거의 없었다. 경쟁사 스낵 시장에 펩시-공동의 입구,그것은 탄산 음료 산업에서 자사의 제품을 다양 화 도움이 이동 등 다양 한 산업으로 갔다. 음료를 넘어서면 코카콜라가 시장 리더로서의 위치를 강화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

코카콜라 회사는 전 세계적으로 500 개 이상의 음료 브랜드를 소유하고 있습니다. (코카콜라 회사).

4. 코카콜라 회사의 제품의 영양 가치는 고객이 회사에서 멀어지는 주요 이유입니다.
코카콜라 회사는 실제로 설탕이 적고 설탕이 없으며 설탕을 대체 할 수있는 콜라 형 제품을 생산하려고 시도했지만 그 이미지는 여전히 건강에 해로운 제품 중 하나로 확고하게 자리 잡고 있습니다. 이 시도는 탭과 콜라 생활 같이 제품의 창조에 지도했습니다,설탕을 스테비아로 대체하는,더 건강한 것과 같이 보이는. 흥미롭게도,이 브랜드는 코카콜라 회사가 운영을 간소화하기 위해 최근에 중단하기로 결정한 브랜드 중 하나입니다.

12 온스의 코카콜라 1 회분에는 설탕 10 티스푼이 들어 있습니다. (아주 잘 맞는).

5. 세계의 모든 구석에 침투하기 위해,코카콜라 회사는 높은 유통 비용이 있습니다.
코카콜라 제품을 판매하는 200 개국에서 제품을 사용할 수 있도록하기 위해 회사는 매우 복잡한 공급망 시스템을 유지합니다. 코카콜라 회사의 비즈니스 모델은 코카콜라 회사가 제공하는 시럽에 탄산수를 첨가하는 독립 병입 회사를 중심으로 이루어집니다.물 채워진 병은 주문을 채우기 위해 고객 및 지역에 배포됩니다. 이 모델에서 실제 보틀링 공정은 보틀링 파트너에 의해 완료되는 반면,최종 제품의 시럽 생산 및 유통은 회사 자체에 의해 실행됩니다.

코카콜라 회사는 200 개국 이상에 3,500 가지 이상의 음료 옵션을 배포합니다. (Market.US)

6. 물은 코카콜라의 핵심 입력 물이며,이 점점 더 가치가되고있다.
물 핵심 국가 자원으로 확인,많은 국가에 대한 전략적 중요성 중 하나입니다. 코카콜라 제품의 생산은 엄청나게 물 집약적이며,100 리터의 제품을 생산하기 위해 물 91 리터가 필요합니다. 물 사용량과 환경 회복력의 생태적 영향이 점점 중요해짐에 따라 코카콜라 회사는 제조 공정에서 물 사용량을 해결해야 할 것입니다.

코카콜라 회사는 연간 물 295 억 리터를 사용합니다. (스타티스타)

기회

1. 코카콜라 회사는 신흥 시장에 마케팅 노력을 더 집중할 수 있습니다.

코카콜라가 이전에 확장 노력을 집중하지 않은 지역의 세계 많은 지역에서 1 인당 순이익이 크게 증가했습니다. 이 신흥 경제에서 노출 부족 시장의 확장을위한 기회를 제공합니다. 유럽,중동 및 아프리카 시장으로의 확장은 코카콜라에게 좋은 기회를 제공합니다.

유럽,중동 및 아프리카 시장은 코카콜라 회사 수익의 16.8%를 차지합니다. (스타티스타)

2. 코카콜라 회사는 비 음료 품목을 제품 라인에 도입 할 수 있습니다.
경쟁사의 다각화 전략에 따라 코카콜라 회사는 기존 음료 제품을 넘어 제품 범위를 다양화할 수 있습니다. 이 전략은 탄산 음료와 같은 제품 특정 시장의 침체 위험을 완화하는 효과적인 방법임이 입증되었습니다. 또한,코카콜라 회사는 스낵과 같은 탄산 음료와 유사한 세그먼트의 제품에 대한 광대하고 효율적인 유통 네트워크를 활용할 수 있습니다.

음료 및 스낵 부문 내에서 시장에 새로운 제품을 도입하는 데 약 7,100 만 달러가 소요됩니다. (신호 분석)

3. 코카콜라의 공급 체인의 지속적인 혁신은 새로운 기회를 열 수 있습니다.
글로벌 공급망이 지속적으로 발전하고 혁신함에 따라 코카콜라 회사는 유통 전략의 효율성을 높일 수 있는 기회를 제공한다. 코카콜라 회사는 공급 업체 및 유통 기술 인프라에 블록 체인 기술을 채택하면서 이러한 기술 발전을 활용하고있는 것으로 보입니다. 이더리움과 같은 암호화폐의 사용은 회사 네트워크의 효율성,효율성 및 책임에 더욱 기여할 것입니다.

코카콜라 회사의 공급망은 하루에 160,000 개의 주문을 처리합니다. (모든 것 공급망)

4. 코카콜라 회사는 건강 음료에 더 많은 제품 범위를 집중할 수 있습니다.
비만,당뇨병 및 기타식이 관련 건강 문제로 나타나는 지속적인 건강 대유행뿐만 아니라 더 건강한 존재를 향한 세계적인 추세는 시장을 단 탄산 음료에서 더 건강한 것으로 인식되는 대안으로 몰아 넣고 있습니다. 여기에는 스무디,생 물,차 및 커피가 포함됩니다. 코카콜라 회사는 최근 코스타 커피 인수를 통해 뜨거운 음료 시장에 진출했습니다. 또한,그들은 다 사니에 그들의 지분을 통해 생된 물 표현. 그러나,이 세그먼트로 확장에 대한 추가 가능성이있다.

세계 건강 음료 산업은 4,780 억 달러로 추산됩니다. (시전 미국 주식 회사)

5. 재활용 플라스틱은 미래를 위한 환경적 필수 요소입니다.
의식적인 소비는 전 세계 소비자들에게 매우 중요한 기업 가치가되고 있습니다. 코카콜라 회사는 현재 플라스틱 오염에 대한 세계 최고의 기여자 중 하나로 간주됩니다. 일회용 플라스틱은 여전히 코카콜라 회사의 공급 체인의 일부입니다. 이것은 그들의 제품라인에 있는 뿐만 아니라 단일 용도 플라스틱을 감소시키기의 표적 놓아서 그것의 심상을 바꾸는 기회를 제공하고,그러나 플라스틱을 전부 감소시킵니다. 2030 년까지 100%재활용 플라스틱에 대한 목표가 설정되었지만 유리 포장으로 돌아가는 것은 훨씬 더 큰 기회를 제공합니다.

코카콜라 회사의 플라스틱의 60%가 재활용됩니다. (코카콜라 회사)

6. 비용 절감 조치는 코카콜라 회사의 최고 음료 생산 업체로서의 지위를 강화할 수 있습니다.
복잡하고 비용이 많이 드는 공급망으로 인해 코카콜라 회사는 더 효율적인 운영으로 운영을 개선 할 수있는 기회를 얻었습니다. 회사는 그것의 최종선에 공헌하지 않는 제품을 제거해서 이 가동을 개량하고,뿐 아니라 타사에 그것의 병에 넣는 가동을 하청함 시작했다. 코카콜라 회사는 2010 년대에 감소 된 수익을 보았다;그러나,그들은 인해 비용 절감 및 효율성을 추구하는 추구에 수익성의 성장을 유지했다.

코카콜라 회사는 전 세계적으로 2,200 개의 일자리를 삭감 할 것입니다. (전자 미디어 홀딩스 회사)

위협

1. 그것은 장기간에 그것의 고객 기초를 성장하게 지도 모른다.
코카콜라 회사의 마케팅 노력이 집중되어 시장에서 매우 성공적이었고,시장 포화 수준에 도달했으며,새로운 고객을 기존 제품으로 유치하기가 어려워졌습니다. 이 현상은 코카콜라 회사뿐만 아니라 경쟁사 인 펩시 주식 회사에게도 나타납니다.

코카콜라 회사의 순 영업 수익은 2012 년과 2018 년 사이에 3 분의 1 감소했다. (스타티스타)

2. 코카콜라 회사의 제품의 대부분은 오래된 매우 수익성이 없습니다.
코카콜라 회사의 제품 라인의 대부분은 회사의 매출의 아주 작은 비율에 기여. 이는 회사를 상당한 시장 관련 위험에 노출시켜 몇 가지 볼륨 기반 브랜드에 영향을 줄 수 있습니다.

코카콜라 회사 브랜드의 절반은 전체 매출의 2%에 불과하다. (나스닥)

3. 코카콜라 회사의 고객은 점점 더 자신의 음료 소비에 더 영양 선택을 찾고 있습니다.
자신의 건강에 초점을 맞춘 브랜드의 추가 개발,또는 탄산 설탕 음료에 건강한 대안을 제공하는 설립 브랜드의 추가 인수없이,코카콜라 회사는 핵심,볼륨 기반 제품 라인의 매출 감소를 경험하게 될 것입니다.

북미 평균 탄산 청량 음료 소비량은 전년 대비 19%감소했다. (미국 법인)

4. 물 점점 더 귀중 한 자원 되 고 물 코카콜라 회사의 큰 입력입니다.
전 세계적으로 담수 자원이 점점 더 위협 받게됨에 따라 코카콜라 회사는 주요 생산 투입물 인 물 비용 증가를 경험하게 될 것입니다. 이 회사는 수익성 및 운영 유지하기 위해 자사의 작업에 필요한 물 양을 줄이기 위해 생산 공정을 수정해야합니다.

코카콜라 회사는 물 91 리터를 사용하여 100 리터의 제품을 생산합니다. (코카콜라 회사)

5. 음료 산업은 세계에서 가장 경쟁력있는 산업 중 하나입니다.
코카콜라 회사는 그것의 실존에 있는 가장 맹렬한 경쟁의 어떤을 직면했다. 코카콜라 회사와 펩시-공동 사이의 소위 콜라 전쟁은 음료 공간에서 두 거물의 설립을 주도하고있다. 이 상호 식별 경쟁은 생존을 보장하기 위해 지속적인 혁신 전략을 보장합니다.

코카콜라 회사의 매출의 29%는 저 칼로리 음료 또는 무 칼로리 음료였습니다. (스타티스타)

6. 코카콜라 회사의 일회용 플라스틱 사용은 법적으로 제한되거나 불법화 될 수 있습니다.
시장,공급망 및 코카콜라 회사의 제조 공정에서 일회용 플라스틱의 설립에 대한 정부 규제로부터 압력이 커지고 있습니다. 회사가 현재 수준에서 계속 공급하려면 대체 포장 솔루션을 공급해야합니다. 일회용 플라스틱에 대한 현재의 의존도는 지속 가능하지 않습니다.

코카콜라 회사는 연간 3 백만 톤의 플라스틱 포장을 생산합니다. 소비자들이 더 의식적인 영양으로 나아가는 동안 코카콜라는 시장 지위를 유지할 수 있습니까? 현재의 마케팅 전략,효과적인 비용 절감 조치 및 시장의 맥박에 손가락을 통해 코카콜라는 앞으로 나아갈 강력한 위치에 남아있을 것입니다. 경쟁력과 드라이브 성장을 증가 하는 회사에 사용할 수 있는 좋은 기회가 있다.