전략적 브랜드 관리 프로세스의 4 단계

전략적 브랜드 관리 프로세스에는 브랜드 자산을 구축,측정 및 메시지하기위한 마케팅 프로그램 및 활동의 설계 및 구현이 포함됩니다.

브랜드 인지도를 성공적으로 유지하거나 향상시키고,브랜드 연계를 강화하고,브랜드 품질과 활용을 강조하는 전략을 개발하는 것은 브랜드 관리의 일부입니다.

브랜드 관리 란 무엇입니까?

브랜드 관리는 특정 제품,제품 라인 또는 브랜드에 대한 마케팅 기법의 기능입니다. 그것은 고객에 게 제품의 인식된 가치를 증가 하 고 그로 인하여 브랜드 프랜차이즈 및 브랜드 자산을 증가 하고자 합니다.

읽기:브랜드 관리,중요성,정의 란 무엇입니까

전략적 브랜드 관리 프로세스

전략적 브랜드 관리 프로세스는 브랜드 자산을 창출하고 유지하는 데 중요합니다. 브랜드 인지도를 성공적으로 유지하거나 향상시키고,브랜드 연결을 강화하고,브랜드 품질과 활용도를 강조하는 전략을 개발하는 것은 브랜드 관리의 일부입니다.

전략적 브랜드 관리 프로세스에는 네 가지 주요 단계가 있습니다:

1. 브랜드 포지셔닝 및 가치 파악 및 확립
2. 브랜드 마케팅 프로그램 설계 및 구현
3. 브랜드 성과 측정 및 해석
4. 브랜드 자본 성장 및 유지

브랜드 포지셔닝 및 가치 파악 및 확립

전략적 브랜드 관리 프로세스의 첫 번째 단계는 브랜드가 무엇을 대표하고 어떻게 표현하는지에 대한 명확하고 간결한 이해로 시작됩니다. 경쟁자와 관련하여 배치되어야합니다.

브랜드 포지셔닝은”회사의 제안과 이미지를 디자인하여 대상 소비자의 마음에 독특하고 가치있는 자리를 차지하도록하는 행위”로 정의됩니다.”

필립 코틀러

브랜드 계획은 다음과 같은 세 가지 연동 모델을 사용

1. 브랜드 포지셔닝 모델:경쟁 우위를 극대화하기 위해 통합 마케팅을 안내하는 방법을 설명합니다.
2. 브랜드 공명 모델:고객과 강렬한 활동 충성도 관계를 만드는 방법을 설명합니다.
3. 브랜드 가치 사슬:브랜드의 가치 창출 과정을 추적하여 브랜드 마케팅 지출 및 투자의 재정적 영향을 더 잘 이해하는 것을 의미합니다.

주요 개념

정신지도

정신지도는 소비자의 마음 속에 브랜드와 연결된 다양한 연관성에 대한 시각적 묘사 또는 관점 인식입니다.

차이점들

그것은 소비자들이 브랜드와 강하게 연관되어 있는 속성이나 이점에 대해 소비자들에게 확신시켜 주며,경쟁사의 브랜드에서 같은 것을 찾을 수 없다고 믿는다.

패리티 포인트

같은 경쟁 업체의 제품과 크게 유사 제품 제공,그 브랜드가 범주에 포함 할”충분히 좋은”믿고 소비자를 선도.

핵심 브랜드 협회

협회의 하위 집합 즉 브랜드를 가장 잘 특징 짓는 이점과 속성 모두.

브랜드 만트라

브랜드 만트라는 브랜드 포지셔닝의 반박 할 수없는 본질이나 정신을 포착하는 짧은 3~5 단어 구입니다. 그것은 브랜드 본질 또는 핵심 브랜드 약속 라고도 브랜드 유전자와 비슷합니다.

기준 프레임

목표 시장과 경쟁의 성격을 식별.

브랜드 마케팅 프로그램 계획 및 구현

브랜드 자산 구축을 위해서는 소비자가 수용할 수 있는 브랜드를 만들어야 하며,이 브랜드를 통해 호의적이고 강력하며 고유한 브랜드 연관이 있어야 합니다.

주요 개념

브랜드 요소의 혼합 및 매칭

브랜드 아이덴티티라고도 하는 브랜드 요소는 브랜드를 경쟁사와 식별하고 차별화하는 역할을 하는 상표입니다. 여기에 다른 브랜드 요소는 브랜드 이름,주소,로고,기호,로고,이미지,포장,슬로건 등입니다.

브랜드 요소는 강력하고 유리하며 고유 한 브랜드 협회의 형성을 촉진하고 브랜드 인지도를 높이며 브랜드에 대한 긍정적 인 판단과 감정을 유도하는 데 도움이됩니다.

브랜드 마케팅 활동 통합

마케팅 프로그램 활동 및 제품,가격,유통 및 마케팅 커뮤니케이션 전략은 가장 큰 기여를하고 다양한 방법으로 강력하고 독특하며 유리한 브랜드 협회를 만들 수 있습니다.

2 차 협회 활용

마케팅 담당자는 브랜드를 소비자의 마음 속에 국가,캐릭터,스포츠 또는 문화 행사와 같은 특정 소스 요소와 연관시키고 이러한 연관성을 브랜드에 활용하여 브랜드 자산을 개선하려고합니다.

브랜드를 연결하여 보조 브랜드 연결을 활용하는 다른 소스는 다음과 같습니다:

• 회사(브랜딩 전략을 통해)
• 국가(제품 원산지 식별을 통해)
• 유통 채널(채널 전략을 통해)
• 기타 브랜드(공동 브랜딩을 통해)
• 문자(라이선스를 통해)
• 대변인(보증을 통해)
• 이벤트(후원을 통해)
• 기타 제 3 자 출처(수상 또는 리뷰를 통해)

브랜드 성과 측정 및 해석

브랜드 마케팅 프로그램의 효과 이해, 브랜드 성과를 측정하고 해석하는 것이 중요합니다.

주요 개념

브랜드 감사

브랜드 감사는 브랜드에 대한 포괄적 인 검사이며,브랜드를 개선하고 활용할 수있는 방법을 제안하기 위해 지분의 출처를 밝힙니다.

• 브랜드 인벤토리(공급 측면):회사에서 판매하는 모든 제품 및 서비스가 어떻게 브랜드화되고 판매되는지에 대한 현재의 포괄적 인 프로필.
• 브랜드 탐색(수요 측면):소비자가 브랜드를 인식하는 방법에 대한 자세한 정보를 제공합니다.

브랜드 추적 연구

마케팅 담당자가 브랜드 감사 또는 기타 수단에서 식별 할 수있는 여러 주요 차원에서 브랜드 성과에 대한 고객으로부터 정보를 수집합니다.

브랜드 가치 사슬

브랜드 가치 사슬은 브랜드 자산의 출처와 결과 및 마케팅 활동이 브랜드 가치를 창출하는 방식을 평가하는 구조화 된 접근 방식입니다. 브랜드 마케팅 투자 및 지출의 재정적 영향을 더 잘 이해하는 데 도움이됩니다.

브랜드 자산 측정 시스템

마케팅 도구 또는 단기 및 장기적으로 최상의 전술적 결정을 내릴 수 있도록,정확하고,실행 가능한 적시에 정보를 제공하도록 설계 연구 절차의 집합입니다.

• 브랜드 지분 헌장:브랜드 지분에 대한 회사 견해를 문서로 공식화하고 회사 내의 마케팅 관리자와 회사 외부의 주요 마케팅 파트너에게 일반적인 지침을 제공합니다.
• 브랜드 자산 보고서: 추적 조사 결과 및 기타 관련 성과 측정을 조립합니다.
• 브랜드 지분 책임:고위 경영진은 조직 내에서 브랜드 지분이 어떻게 처리되는지 감독해야 합니다.

브랜드 자산 성장 및 유지

다음 단계는 브랜드 자산 성장 및 유지입니다. 브랜드 자산을 유지하고 확장하는 것은 매우 어려울 수 있습니다.

주요 개념

브랜드 아키텍처 정의

는 브랜드 제품 매트릭스,브랜드 계층 구조 및 브랜드 포트폴리오의 도구를 사용하여 회사가 제공하는 다양한 제품/서비스 간의 브랜딩 관계를 캡처합니다.

• 브랜드 포트폴리오는 특정 회사가 특정 범주의 구매자에게 판매를 위해 제공하는 다양한 브랜드 세트입니다.
• 브랜드 계층 구조는 회사의 브랜드 집합에서 공통적이고 독특한 브랜드 구성 요소의 수와 특성을 표시합니다.

시간 경과에 따른 브랜드 자산 관리

마케팅 담당자는 향후 마케팅 프로그램의 성공에 영향을 미치기 때문에 마케팅 결정에 대한 단기적인 관점뿐만 아니라 장기적인 관점을 취할 수 있습니다.

• 브랜드 강화:브랜드 인지도 및 브랜드 이미지 측면에서 소비자에게 브랜드의 의미를 지속적으로 전달하는 마케팅 활동으로 브랜드 자산이 강화됩니다.
• 브랜드 활성화: 브랜드를 활성화하려면 브랜드 자산의 손실 소스를 다시 캡처하거나 브랜드 자산의 뉴스 소스를 식별 및 설정해야합니다.

마케팅 담당자는 해외 또는 새로운 시장 부문으로 브랜드를 확장 할 때 새로운 지역 또는 시장 부문의 경험과 행동에 대한 구체적인 지식에 의존하여 국제적 요인,다양한 유형의 소비자를 고려해야하며 형평성을 구축해야합니다.

자주하는 질문

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