戦略的ブランド管理プロセスの4つのステップ

戦略的なブランド管理プロセスには、ブランドエクイティを構築、測定、メッセージするためのマーケティングプログラムと活動の設計と実装が含

ブランド認知度を維持または向上させ、ブランド協会を強化し、ブランドの品質と利用を強調する戦略を開発することは、ブランド管理の一部です。

ブランドマネジメントとは何ですか？

ブランド管理は、特定の製品、製品ライン、またはブランドに対するマーケティング技術の機能です。 それは顧客にプロダクトの感知された価値を高め、それによりブランドの特権およびブランドの公平を高めるように努める。

読む：ブランド管理とは何か、重要性、定義

戦略的なブランド管理プロセス

戦略的なブランド管理プロセスは、ブランド-エクイティを創造し、維持す ブランド認知度を維持または向上させ、ブランド協会を強化し、ブランドの品質と利用を強調する戦略を開発することは、ブランド管理の一部です。

戦略的なブランド管理プロセスは、四つの主要なステッ:

1. ブランド-ポジショニングと価値観の特定と確立
2. ブランド-マーケティング-プログラムの設計と実施
3. ブランド-パフォーマンスの測定と解釈
4. ブランド-エクイティの成長と維持

ブランドのポジショニングと価値を特定し、確立する

戦略的なブランド管理プロセスの最初のステップは、ブランドが何を表すべきか、それがどのよ 競合他社に対して配置する必要があります。

ブランドの位置は”ターゲット消費者の心の明瞭な、評価された場所を占めるように会社の提供およびイメージを設計する行為と定義される。”

フィリップ-コトラー

ブランド計画は、次の三つの連動モデルを使用しています

1. ブランドポジショニングモデル：競争上の優位性を最大化するために統合されたマーケテ
2. ブランド共鳴モデル:顧客との強い、活動の忠誠関係を作成する方法を記述する。
3. ブランドバリューチェーン：ブランドの価値創造プロセスを追跡し、ブランドマーケティングの支出と投資の財務的影響をよりよく理解することを意

主な概念

メンタルマップ

メンタルマップは、消費者の心の中でブランドにリンクされている様々な団体の視覚的な描写または視点の認識です。

違いのポイント

消費者がブランドに強く関連付ける属性や利点について消費者に説得し、競合他社のブランドで同じものを見つけることができな

ポイント-オブ-パリティ

競合他社の製品とほぼ同様の製品を提供し、消費者はブランドがカテゴリに含まれるには”十分に良い”と信じるように導く。

コアブランド協会

最高のブランドを特徴付ける利点と属性の両方。

ブランドマントラ

ブランドマントラは、ブランドポジショニングの反駁できない本質や精神をキャプチャする短い、三から五単語のフレーズです。 これは、ブランドの本質やブランドDNAとしても知られているコアブランドの約束に似ています。

参照枠

ターゲット市場と競争の性質を特定する。

ブランド-マーケティング-プログラムを計画し、実施する

ブランド-エクイティを構築するには、消費者が認識して受け入れられ、有利で強くユニークなブラ

主な概念

ブランド要素の混合とマッチング

ブランド要素は、ブランドアイデンティティとしても知られており、ブランドを競合他社と識別し差別化する さまざまなブランド要素ここでは、ブランド名、Url、ロゴ、シンボル、ロゴ、画像、パッケージ、スローガンなどがあります。

ブランド要素は、強く、有利で、ユニークなブランド協会の形成を促進し、ブランドの認知度を高め、ブランドについての肯定的な判断や感情を引き出す

ブランドマーケティング活動の統合

マーケティングプログラム活動と製品、価格、流通、マーケティングコミュニケーション戦略は、最大の貢献をし、様々な方法で強く、ユニークで有利なブランド協会を作成することができます。

二次団体を活用する

マーケティング担当者は、消費者の心の中で国、キャラクター、スポーツや文化イベントなどの特定のソース要因とブランドを関連付ける

ブランドをリンクすることにより、二次的なブランド協会を活用するための異なるソースは次のとおりです:

• 企業（ブランディング戦略による）
• 国（製品原産地の特定による）
• 流通チャネル（チャネル戦略による）
• その他のブランド（共同ブラン2811>
• イベント(スポンサーシップによる)
• その他の第三者ソース(賞またはレビューによる))

ブランドパフォーマンス

を測定して解釈し、ブランドマーケティングプログラムの効果を理解する, それはブランドの性能を測定し、解釈すること重要である。

主な概念

ブランド監査

ブランド監査は、ブランドの包括的な検査であり、それを改善し、活用する方法を提案するために、その株式の源を明らかにします。

• ブランド在庫（供給側）：企業が販売するすべての製品とサービスがどのようにブランド化され、販売されているかの現在の包括的なプロファイル。
• Brand exploratory（需要側）：消費者がブランドをどのように認識しているかに関する詳細な情報を提供します。

ブランド追跡調査

マーケティング担当者がブランド監査やその他の手段で識別できるいくつかの重要な次元に関するブランドパフォーマンスに関

ブランド-バリュー-チェーン

ブランド-バリュー-チェーンは、ブランド-エクイティの源泉と成果、およびマーケティング活動がブランド価値を創造する方法を評価するための構造化されたアプローチである。 これは、ブランドマーケティングの投資と支出の財務的影響をよりよく理解するのに役立ちます。

Brand Equity Measurement System

マーケティング担当者のツールまたは一連の研究手順は、短期的および長期的に可能な限り最高の戦術的意思決定を行うために、正確で実用的で時宜を得た情報を提供するように設計されています。

• ブランド-エクイティ-憲章：ブランド-エクイティの会社観を文書に形式化し、社内のマーケティング-マネージャーおよび社外の主要マーケティング-パートナーに一般
• ブランド-エクイティ-レポート: 追跡調査およびその他の関連するパフォーマンス測定の結果を組み立てます。
• ブランド-エクイティの責任:上級管理職は、組織内でブランド-エクイティがどのように扱われるかを監督するために割り当てられなければな

ブランド-エクイティの成長と維持

次のステップは、ブランド-エクイティの成長と維持です。 ブランド-エクイティの維持と拡大は非常に困難な場合があります。

主な概念

ブランドアーキテクチャの定義

は、ブランド-製品マトリックス、ブランド階層、ブランドポートフォリオのツールを使用して、会社が提供する様々な製品/サービ

• ブランドポートフォリオは、特定の企業が特定のカテゴリのバイヤーに販売するために提供するさまざまなブランドのセットです。
• ブランド階層は、企業のブランドセット全体の共通および特徴的なブランドコンポーネントの数と性質を表示します。

時間の経過とともにブランド-エクイティを管理する

マーケティング担当者は、将来のマーケティング-プログラムの成功に影響を与えるため、長期的な視点だけでなく、マーケティング意思決定の短期的な視点を取る能力を持っています。

• ブランドの強化：ブランドエクイティは、ブランド認知度とブランドイメージの面で消費者にブランドのテーマを一貫して伝えるマーケティング行動によっ
• : ブランドを活性化するには、失われたブランド-エクイティの源泉を取り戻すか、ブランド-エクイティのニューソースを特定し確立する必要があります。

地理的境界、市場セグメント、文化におけるブランド-エクイティの管理

マーケティング担当者は、国際的な要因、さまざまなタイプの消費者を考慮に入

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