Coca-Cola SWOT Analysis Matrix: Opportunities and gyengeségek

az erős márkaépítés és a mindenütt elérhetőség szinonimája, a Coca-Cola Company a világ egyik vezető vállalata. Termékei szinte minden országban megtalálhatók (kivéve Észak-Koreát és Kubát) a megszokott vörös-fehér márkanévvel.

ebben a cikkben a világ egyik legnagyobb italgyártójának, a Coca-Cola Company-nak az erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit és fenyegetéseit mutatjuk be.

hatáserősség

1. A Coca-Cola Company a világ egyik legnagyobb márkaazonosságával és márkaértékelésével rendelkezik.
bárhová is utazik a világon, kétségtelenül észreveszi a Coca-Cola Company mindenütt jelen lévő piros-fehér logóját. A Coca-Cola márkaépítési és reklámkampányai átvették a Világkupa versenyeket, kihasználták a karácsonyi ünnepségeket, és a marketing világ egyik legerősebb reklámversenyét hajtották végre.

a Coca-Cola márka értéke 84 milliárd dollár. (Statista)

2. A Coca-Cola Company vezető szerepet tölt be a piaci részesedésben Észak-Amerikában.
a Coca-Cola továbbra is az iparág mércéje, sok utánzási termék idővel felbukkan. Ettől függetlenül ügyfelei továbbra is a fő termék, a Coca-Cola és a fő termékkínálat eredeti ízét keresik. Ez a hitelesség bizonyos szintre puffereli magát versenytársaitól. Ez azonban nem akadályozza az egészségügyi italok, a palackozott víz és a forró italok közvetett versenyét abban, hogy befolyásolja piaci részesedését.

a Coca-Cola az észak-amerikai üdítőital-piac 35% – át birtokolja. (Statista)

3. Az egyik legismertebb márka, a Coca-Cola Company márkaértéke az egyik legerősebb a világon.
a The Coca-Cola Company márkahűsége és vélt minősége megerősíti a Coca-Cola márka imázsát. A vállalat több mint egy évszázada maradt a helyzetében. Ennek elérése érdekében biztosítania kellett, hogy marketingje és reklámozása a játék csúcsán legyen, és továbbra is az legyen, ahogy a világ felfrissülési igényei megváltoznak. Annak ellenére, hogy a Coca-Cola Company csomagolása és vállalati identitása sokszor megváltozott az évek során, a vonal továbbra is rendkívül erős.

a Coca-Cola évente 280 millió dollárt költ reklámozásra. (Statista)

4. A Coca-Cola Company italai a világ több mint 200 országában kaphatók.
Észak-Korea és Kuba kivételével a politikai szankciók miatt a Coca-Cola Company termékei világszerte megtalálhatók. A disztribúciós hálózatról ismert, hogy magában foglalja a leginnovatívabb és lokalizált terjesztési módszereket, hogy termékeit a világ legtávolabbi területeire is behatolja.

a Coca-Cola company több mint 1,9 milliárd adag termékét szolgálják fel naponta a világ 200 országában. (Coca-Cola)

5. Mivel a Coca-Cola Company ilyen széles piaci penetrációval rendelkezik, disztribúciós rendszere az egyik leghatékonyabb és legkifinomultabb a világon.
a termék forgalomba hozatala valószínűleg a termék életciklusának egyik legköltségigényesebb aspektusa, és a Coca-Cola esetében ez nem különbözik. A vállalat egy hihetetlen helyi partnerhálózatra támaszkodik, hogy biztosítsa a célszerűséget és a hatékonyságot az elosztórendszer tekintetében. A rugalmasság kulcsfontosságú a rendszer sikeréhez, mivel a Coca-Cola Company termékeit a bolygó legtávolabbi és legellenségesebb környezetébe osztják szét.

a Coca-Cola világszerte 900 palackozó üzemet üzemeltet. (The Coca-Cola Company)

6. Mérete miatt a Coca-Cola Company felvásárlásokkal és kivásárlásokkal reagálhat a piacra.
amennyiben a Coca-Cola Company piaci pozíciójára a közvetlen vagy közvetett verseny nagyobb nyomást gyakorol, stratégiai akvizíciók végrehajtásával érvényesítheti (és meg is tette) magát. Erre példa a Coca-Cola Company felvásárlása a Costa Coffee-ban annak érdekében, hogy kitettséget szerezzen a tea és a kávé piacán, amely szegmens közvetett versenytársnak tekinthető. Ez a stratégia a Coca-Colát nemcsak a Tea és kávé szegmensnek, hanem a palackozott víznek is kitette a Dasani gyümölcslevek és energiaitalok felvásárlásával.

a Coca-Cola Company 5,1 milliárd dollárért vásárolta meg a Costa Coffee-t. (Investopedia)

Gyengeségek

1. A Coca-Cola Company nem mutat be fenntartható gyakorlatokat.
a Coca-Cola Company az egyszer használatos műanyagokra való támaszkodása miatt a világ egyik legrosszabb szennyezőjének számít. Ez, párosulva a víz iránti erős támaszkodással, rossz a képére. A Coca-Cola Company-nak lehetősége van arra, hogy megerősítse elkötelezettségét a fenntartható termelés iránt, ami nagy hasznot hozna márkájának.

a Coca-Cola termékcsaládjának 45,2% – a PET műanyag palackokba van csomagolva. (Statista)

2. A Coca-Cola Company kemény verseny előtt áll.
a Coca-Cola Company közvetlen versenyben áll a szénsavas üdítőitalok kategóriájában, valamint közvetett versenyben forró italok, palackozott víz és táplálkozási italok formájában. Ezenkívül a Coca-Cola Company továbbra is szembeszáll a legnagyobb intézményi versenytársa, a Pepsi-Co versenyével. Ez a rivalizálás kiérdemelte a saját nevét, a Cola Wars.

a Pepsi-Co piaci kapitalizációja 188,6 milliárd dollár, míg a Coca-Cola Company piaci kapitalizációja 185,8 milliárd dollár. (Investopedia)

3. Bár a Coca-Cola italok széles választékával rendelkezik, nem diverzifikálódott más piaci szegmensbe.
elsődleges versenytársától eltérően a Coca-Cola Company kevés kísérletet tett az italgyártáson kívüli iparágakba való belépésre. A versenytársak különböző iparágakba mentek, mint például a Pepsi-Co belépése a snack piacra,ez a lépés segített diverzifikálni kínálatát a szénsavas italok iparától. Az italokon való túllépés segíthet a Coca-Cola piacvezető pozíciójának megerősítésében.

a Coca-Cola Company több mint 500 italmárkát birtokol világszerte. (A Coca-Cola Company).

4. A Coca-Cola Company termékeinek tápértéke vezető oka annak, hogy az ügyfelek eltávolodjanak a vállalattól.
a Coca-Cola Company valóban megpróbált olyan kóla típusú termékeket gyártani, amelyek kevesebb cukrot tartalmaznak, cukor nélkül és cukorpótló termékeket tartalmaznak,de imázsát még mindig erősen beágyazta, mint egy egészségtelen termék. Ezek a kísérletek olyan termékek létrehozásához vezettek, mint a TAB és a Coke Life, amelyek helyettesítik a cukrot stevia-val, amelyet egészségesebbnek tartanak. Érdekes módon ezek a márkák azok közé a márkák közé tartoznak, amelyeket a Coca-Cola Company a közelmúltban úgy döntött, hogy megszünteti működését.

egy 12 uncia adag Coca-Cola tíz teáskanál cukrot tartalmaz. (Nagyon Jól Illeszkedik).

5. Annak érdekében, hogy behatoljon a világ minden sarkába, a Coca-Cola Company magas terjesztési költségekkel jár.
annak biztosítása érdekében, hogy termékei elérhetők legyenek a Coca-Cola termékeket forgalmazó 200 országban, a vállalat kivételesen bonyolult ellátási lánc rendszert tart fenn. A Coca-Cola Company üzleti modellje független palackozó vállalatok körül forog, amelyek szénsavas vizet adnak a Coca-Cola Company által szállított sziruphoz. A töltött palackokat ezután elosztják az ügyfeleknek és a régióknak a megrendelések teljesítése érdekében. Ebben a modellben a tényleges palackozási folyamatot a palackozó partnerek fejezik be, míg a szirup előállítását és a végtermék forgalmazását maga a vállalat végzi.

a Coca-Cola Company több mint 3500 különböző italválasztékot forgalmaz több mint 200 országban. (Market.US)

6. A víz kulcsfontosságú tényező a Coca-Cola számára, és ezt egyre inkább értékelik.
a víz kulcsfontosságú nemzeti erőforrás, és számos ország számára stratégiai jelentőségű. A Coca-Cola termékek előállítása hihetetlenül vízigényes, száz liter termék előállításához kilencvenegy liter vízre van szükség. Ahogy a vízhasználat ökológiai hatásai és a környezeti ellenálló képesség egyre fontosabbá válnak, a Coca-Cola vállalatnak foglalkoznia kell a vízfelhasználással a gyártási folyamataiban.

a Coca-Cola Company évente 295 milliárd liter vizet használ fel. (Statista)

Lehetőségek

1. A Coca-Cola Company marketing erőfeszítéseinek nagyobb részét a feltörekvő piacokra összpontosíthatja.

az egy főre jutó nettó jövedelem hatalmas növekedést mutatott a világ nagy részén, olyan területeken, ahol a Coca-Cola korábban nem összpontosított terjeszkedési erőfeszítéseire. Ez lehetőséget kínál a terjeszkedésre a feltörekvő gazdaságok alulexponált piacain. Az európai, Közel-keleti és afrikai piacokra való terjeszkedés nagyszerű lehetőséget jelent a Coca-Cola számára.

az európai, Közel-keleti és afrikai piacok a Coca-Cola Company bevételének 16,8% – át teszik ki. (Statista)

2. A Coca-Cola Company bevezetheti nem italtermékeit termékcsaládjába.
versenytársainak diverzifikációs stratégiáit követve a Coca-Cola Company kínálatát a régi italtermékein túlmutató termékekre is diverzifikálhatja. Ez a stratégia hatékony módszernek bizonyult a visszaesések kockázatának csökkentésére a termékspecifikus piacokon, például a szénsavas italokban. Ezenkívül a Coca-Cola Company kihasználhatja hatalmas és hatékony forgalmazási hálózatát a szénsavas italokhoz hasonló szegmensben lévő termékek, például a snackek számára.

becslések szerint 71 millió dollárba kerül egy új termék bevezetése az italok és snack szegmens piacán. (Jelek Elemzése)

3. A Coca-Cola ellátási láncának folyamatos innovációja új lehetőségeket nyithat meg.
mivel a globális ellátási láncok tovább fejlődnek és innoválódnak, ez lehetőséget kínál a Coca-Cola Company számára a forgalmazási stratégiák további hatékonyságának növelésére. A Coca-Cola Company úgy tűnik, hogy kihasználja ezeket a technológiai fejlődést, a blockchain technológia elfogadásával a beszállítói és elosztási technológiai infrastruktúrájában. Az olyan kriptovaluták használata, mint az Ethereum, hozzájárul a vállalat hálózatainak hatékonyságához, hatékonyságához és elszámoltathatóságához.

a Coca-Cola Company ellátási lánca napi 160 000 megrendelést dolgoz fel. (Minden Dolog Ellátási Lánc)

4. A Coca-Cola Company termékkínálatának nagyobb részét az egészségügyi italokra összpontosíthatja.
az egészségesebb élet felé mutató globális tendencia, valamint az elhízásban, cukorbetegségben és más étrenddel kapcsolatos egészségügyi problémákban megnyilvánuló folyamatos egészségügyi járvány a cukros, szénsavas italoktól az egészségesebbnek vélt alternatívák felé tereli a piacot. Ezek közé tartoznak a turmixok, palackozott víz, teák és kávék. A Coca-Cola Company nemrégiben lépett be a forró italok piacára a Costa Coffee felvásárlásával. Ezenkívül a palackozott vízben képviseltetik magukat a Dasani-ban való részesedésük révén. Van azonban további bővítési lehetőség ebben a szegmensben.

a globális egészségügyi italok iparát 478 milliárd dollárra becsülik. (Cision US Inc)

5. Az újrahasznosított műanyag a jövő környezetvédelmi követelménye.
a tudatos fogyasztás világszerte hihetetlenül fontos vállalati értékké válik a fogyasztók számára. A Coca-Cola Company jelenleg a világ egyik legnagyobb műanyagszennyezője. Az egyszer használatos műanyag még mindig nagyon része a Coca-Cola Company ellátási láncának. Ez lehetőséget kínál arra, hogy megváltoztassa imázsát azáltal, hogy nemcsak az egyszer használatos műanyagok csökkentését tűzte ki célul termékcsaládjukban, hanem a műanyag teljes csökkentését is. A 100% – ban újrahasznosított műanyagot 2030-ra tűzték ki célul, azonban az üvegcsomagoláshoz való visszatérés még nagyobb lehetőséget kínál.

a Coca-Cola Company műanyagának 60% – át újrahasznosítják. (The Coca-Cola Company)

6. A költségcsökkentő intézkedések megerősíthetik a Coca-Cola Company vezető italgyártó pozícióját.
bonyolult, költséges ellátási láncának köszönhetően a Coca-Cola Company-nak lehetősége van arra, hogy működését hatékonyabb működésre finomítsa. A vállalat megkezdte ennek a műveletnek a javítását azáltal, hogy megszabadult azoktól a termékektől, amelyek nem járulnak hozzá a lényegéhez, valamint palackozási műveleteit harmadik feleknek kiszervezte. A Coca-Cola Company bevételei csökkentek a 2010-es években, azonban megtartották a jövedelmezőség növekedését a költségcsökkentés és a hatékonyság-törekvés miatt.

a Coca-Cola Company világszerte 2200 munkahelyet szüntet meg. (eMedia Holdings Company)

fenyegetések

1. Lehet, hogy hosszú távon nem tudja növelni ügyfélkörét.
a Coca-Cola Company marketing erőfeszítései annyira sikeresek voltak a piacokon, hogy összpontosítottak, elérték a piaci telítettség szintjét, ahol nehéz lett új ügyfeleket vonzani régi kínálatába. Ez a jelenség nemcsak a Coca-Cola Társaságnak, hanem versenytársának, a Pepsi-Co-nak is bemutatja magát.

a Coca-Cola Company nettó működési bevétele harmadával csökkent 2012 és 2018 között. (Statista)

2. A Coca-Cola Company számos terméke elavult és nem túl jövedelmező.
a Coca-Cola Company termékcsaládjainak túlnyomó többsége hozzájárul a vállalat értékesítésének nagyon kis százalékához. Ez jelentős piaci kockázatoknak teszi ki a vállalatot, ami befolyásolhatja néhány volumenalapú márkáját.

a Coca-Cola Company márkáinak fele csak a teljes értékesítés 2% – át adja. (Nasdaq)

3. A Coca-Cola Company ügyfelei egyre táplálóbb választási lehetőségeket keresnek italfogyasztásuk során.
saját egészségközpontú márkáinak továbbfejlesztése vagy a szénsavas cukros italok egészségesebb alternatíváját kínáló bevált márkák további felvásárlása nélkül a Coca-Cola Company az alapvető, volumenalapú termékcsaládok értékesítésének csökkenését fogja tapasztalni.

az átlagos észak-amerikai szénsavas üdítőital-fogyasztás 19% – kal csökkent az előző év azonos időszakához képest. (M3 USA Corporation)

4. A víz egyre értékesebb erőforrássá válik, és a víz a Coca-Cola Company nagy hozzájárulása.
ahogy a világ édesvízkészletei egyre fenyegetettebbé válnak, a Coca-Cola Company a fő termelési ráfordítás, a víz megnövekedett költségeit fogja tapasztalni. A vállalatnak finomítania kell gyártási folyamatát annak érdekében, hogy csökkentse a működéséhez szükséges vízmennyiséget annak érdekében, hogy nyereséges és működőképes maradjon.

a Coca-Cola Company 91 liter vizet használ fel 100 liter termék előállításához. (The Coca-Cola Company)

5. Az italipar a világ egyik legversenyképesebb iparága.
a Coca-Cola Company fennállása egyik legkeményebb versenyével nézett szembe. A Coca-Cola Company és a Pepsi-Co közötti úgynevezett Kólaháború két behemót megalapításához vezetett az italtérben. Ez a kölcsönösen azonosított verseny biztosítja a folyamatos innováció stratégiáját a túlélhetőség biztosítása érdekében.

a Coca-Cola Company értékesítésének 29%-a alacsony vagy nem kalóriatartalmú italok voltak. (Statista)

6. A Coca-Cola Company az egyszer használatos műanyagok használatát jogilag korlátozhatja vagy illegálissá teheti.
egyre nagyobb nyomás nehezedik a piacra, az ellátási láncokra, valamint a kormányzati szabályozásra az egyszer használatos műanyagok beépítése ellen a Coca-Cola Company gyártási folyamatába. Alternatív csomagolási megoldást kell beszerezni ahhoz, hogy a vállalat továbbra is a jelenlegi szinten szállíthassa. Az egyszer használatos műanyagokra való jelenlegi támaszkodása nem fenntartható.

a Coca-Cola Company évente hárommillió tonna műanyag csomagolást gyárt. (BBC)

miközben a fogyasztók tudatosabb táplálkozásra térnek át, a Coca-Cola képes-e fenntartani piaci pozícióját? A jelenlegi marketingstratégiája, a hatékony költségcsökkentő intézkedések és a piac impulzusának köszönhetően a Coca-Cola továbbra is erős pozícióban marad. Nagy lehetőségek állnak a vállalat rendelkezésére a versenyképesség növelésére és a növekedés ösztönzésére.