mivel a helyi önkormányzati választások több tartományban ősszel történnek, lehetőség van a közösségek számára, hogy komolyan mérlegeljék, ki képviseli őket a következő ciklusban. A választók három-négy évente mondják el véleményüket, megválasztva az embereket, hogy a nevükben hozzanak döntéseket. Megbízják ezt az irányító testületet, hogy végezze el a kemény munkát a politika meghatározásában, amelynek célja a kollektív szolgáltatások nyújtása a közösség számára a rendelkezésre álló korlátozott erőforrásokkal.
mint még soha, releváns, hiteles és előremutató vezetőkre van szükségünk, akik megértik a kormányzás bonyolultságát a bizonytalanság és a változás idején.
hogyan vonzhatjuk és választhatjuk meg a legjobb embereket a munkára? Melyek azok a tulajdonságok és tulajdonságok, amelyek létfontosságúak egy helyi vezetőben?
Relationship builder
soha ne becsülje alá az egymással, a személyzettel és a nagyobb közösséggel való kapcsolatépítés értékét. A befektetés az idő és az energia a front end takarít meg érzelmi szorongás a hátsó végén. A tiszteletlenség, a megvetés és a személyes támadások egészségtelen kapcsolatokat hoznak létre, amelyek aláássák a helyes kormányzást. Ha az egyik azt akarja, hogy a másik kudarcot valljon, akkor mindenki kudarcot vall. A jó kapcsolatok és a helyes politika szolgálják a közösséget; a rosszindulat vagy a kergetés ritkán.
csapatjátékos
egy egészséges irányító testület tudja, hogy minden embert a nyilvánosság egyénként választott meg, de csapatként kell együtt dolgozniuk. Hatékony csapatjátékosnak lenni azt jelenti, hogy képesek vagyunk támogatni a pozíciónkat, miközben kíváncsiak és nyitottak maradunk mások helyzetére. Ez azt is jelenti, hogy konstruktívan dolgoznak másokkal anélkül, hogy uralnák az információ-vagy ötletáramlást. Az ő szerepük az, hogy egyénként vitázzanak és szavazzanak, de aztán tiszteletben tartsák és támogassák a többség döntését. Képesek félretenni a személyes érdekeket és befolyásokat a közjó érdekében.
érzelmileg érett
a helyi vezetőknek összhangban kell lenniük saját érzelmi állapotukkal, és tudniuk kell, hogy ez hogyan hat rájuk. Tekintettel arra, hogy a közösség érdekeit szolgáló döntéseket kell hozniuk – az ellenállás ellenére–, képesnek kell lenniük ellenállni a kritikáknak. Érzelmileg érettnek lenni azt jelenti, hogy elkötelezett marad, üdvözli a nézeteltéréseket, és nem reagál túl. Időnként ez azt jelentheti, hogy megbirkózik mások intenzív érzelmeivel.
megközelíthető
a vezetés azt jelenti, hogy figyelmesen hallgatunk másokra, azzal a szándékkal, hogy megértsük az aggodalmakat, ötleteket és perspektívákat. A választott tisztviselők várhatóan találkozókon és rendezvényeken, valamint telefonon és e-mailben elérhetők lesznek a közösség számára. A közösséggel való egyértelmű, sokszínű és rendszeres kommunikáció iránti elkötelezettség kulcsfontosságú.
kritikus gondolkodó
a mai problémák gyakran a tegnapi megoldásokból származnak. A választott tisztviselőknek meg kell fontolniuk, hogyan lehet a legjobban korlátozni egy probléma jövőbeli áthelyezését a hosszú távú perspektíva fenntartásával és a döntések lehetséges hatásainak figyelembe vételével.
felkészült
soha ne becsülje alá a közösség hosszú távú fenntarthatóságával kapcsolatos döntések meghozatalához szükséges mentális felkészülést. Könnyű elhinni, hogy választott tisztviselőnek lenni azt jelenti, hogy havonta néhány ülésen vesz részt; de a hatékonyan megválasztott tisztviselők elkötelezettek a házi feladatuk elvégzése mellett. Felkészültek arra, hogy részt vegyenek a vitákban azáltal, hogy kutatják és elolvassák a háttéranyagokat, mielőtt részt vesznek az üléseken, üléseken, bizottságokban stb.
pénzügyi érzéket
nem engedhetjük meg magunknak, hogy egy irányító testület, ahol kétharmada a csoport máz át a költségvetési folyamat, míg néhány más akar-hoz megy keresztül a költségvetési sor fájdalmas sor. A politikai döntéshozóknak meg kell érteniük az alapvető pénzügyi információkat, és képesnek kell lenniük a költségvetések és a pénzügyi kimutatások értékelésére. Ha nem, akkor hajlandónak kell lenniük arra, hogy képzést keressenek készségeik javítása érdekében. Meg kell érteniük a pénzügyi javaslatok és döntések hosszú távú adózási és költségvetési következményeit.
jó vezetőnek lenni nem csak az ember véleményéről vagy álláspontjáról szól egy kérdésben. Olyan létfontosságú tulajdonságokról, tulajdonságokról és tulajdonságokról van szó, amelyek hozzájárulnak a közösség rövid és hosszú távú jólétéhez-most és a jövőben. MW
Christina Benty, ma, egy korábbi polgármester, aki szuperhatalmát arra használja, hogy minden beszélgetést a vagyonkezelésről szóljon. A Strategic Leadership Solutions tulajdonosa, egy tanácsadó cég, amelynek küldetése, hogy inspirálja és aktiválja a kiválóságot a helyi önkormányzatokban a vezetés fejlesztése, a kormányzás képzése és a vagyonkezelés érdekképviselete révén. A vezetésről szóló TED-beszéde a következő címen érhető el: www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
ennek a cikknek a változata megjelent városi világ, 2018. július.