Coca-Cola SWOT Analysis Matrix: Opportunities and Weaknesses

The Coca-Cola Company on yksi maailman johtavista yrityksistä. Sen tuotteita löytyy lähes jokaisesta maasta (pois lukien Pohjois-Korea ja Kuuba) tutulla punavalkoisella brändillään.

tässä artikkelissa hypätään yhden maailman suurimman juomavalmistajan, The Coca-Cola Companyn vahvuuksiin, heikkouksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin.

vahvuudet

1. The Coca-Cola Companylla on yksi maailman suurimmista brändi-identiteeteistä ja brändiarvoista.
missä tahansa maailmassa matkustatkin, huomaat epäilemättä The Coca-Cola Companyn kaikkialla näkyvän punavalkoisen logon. Coca-Colan brändäys-ja mainoskampanjat ovat vallanneet MM-turnauksia, hyödyntäneet joulun juhlallisuuksia ja ajaneet yhden markkinointimaailman vahvimmista mainoskilpailuista.

Coca-Colan brändin arvo on 84 miljardia dollaria. (Statista)

2. Coca-Cola Company on johtava markkinaosuus Pohjois-Amerikassa.
Coca-Cola on edelleen teollisuuden vertailukohta, ja monet jäljitelmätuotteet ovat lisääntyneet ajan myötä. Siitä huolimatta sen asiakkaat hakevat edelleen sen päätuotteen, Coca-Colan, ja sen päätuotetarjonnan alkuperäistä makua. Tämä aitous puskuroi itsensä kilpailijoiltaan jollekin tasolle. Tämä ei kuitenkaan estä terveysjuomien, pullotetun veden ja kuumien juomien välillistä kilpailua vaikuttamasta sen markkinaosuuteen.

Coca-Cola hallitsee 35 prosenttia Pohjois-Amerikan virvoitusjuomamarkkinoista. (Statista)

3. Yksi tunnetuimmista tuotemerkeistä, Coca-Cola Companyn brändi equity on yksi maailman vahvimmista.
The Coca-Cola Companyn brändiuskollisuus ja sen koettu laatu vahvistavat Coca-Cola-brändin imagoa. Yhtiö on pysynyt asemassaan yli sadan vuoden ajan. Tämän saavuttamiseksi sen on täytynyt varmistaa, että sen markkinointi ja mainonta on sen huipulla ja jatkuu maailman virkistystarpeiden muuttuessa. Vaikka Coca-Cola Companyn pakkaus ja yritysidentiteetti ovat muuttuneet vuosien varrella monta kertaa, linja on edelleen poikkeuksellisen vahva.

Coca-Cola käyttää vuosittain 280 miljoonaa dollaria mainontaan. (Statista)

4. Coca-Cola Companyn juomia on saatavilla yli 200 maassa ympäri maailmaa.
Pohjois-Koreaa ja Kuubaa lukuun ottamatta poliittisten pakotteiden vuoksi Coca-Cola Companyn tuotteita löytyy ympäri maailmaa. Jakeluverkoston tiedetään sisältävän joitakin kaikkein innovatiivisimpia ja paikallisimpia jakelumenetelmiä, joilla sen tuotteita voidaan tunkeutua maailman syrjäisimmille alueille.

yli 1,9 miljardia annosta Coca-Cola Companyn tuotteita tarjoillaan päivittäin 200 maassa ympäri maailmaa. (Coca-Cola)

5. Koska Coca-Cola Company on niin laaja markkinaosuus, sen jakelujärjestelmä on yksi tehokkaimmista ja hienostunut maailmassa.
tuotteen saaminen markkinoille on mahdollisesti yksi tuotteen elinkaaren kustannusintensiivisimmistä näkökohdista, eikä Coca-Colan kohdalla ole sen kummempaa. Yhtiö luottaa uskomattomaan paikalliseen kumppaniverkostoon varmistaakseen tarkoituksenmukaisuuden ja tehokkuuden jakelujärjestelmässään. Resilience on avain tämän järjestelmän onnistumiseen, sillä Coca-Cola Companyn tuotteita jaetaan maapallon syrjäisimpiin ja vihamielisimpiin ympäristöihin.

Coca-Colalla on maailmanlaajuisesti 900 pullotuslaitosta. (The Coca-Cola Company)

6. Kokonsa vuoksi Coca-Cola Company voi reagoida markkinoille yritysostojen ja ostojen kautta.
jos Coca-Cola Companyn markkina-asemaan kohdistuu suorien tai epäsuorien kilpailupaineiden aiheuttama lisääntynyt paine, se voi (ja on) vahvistaa asemaansa toteuttamalla strategisia yritysostoja. Esimerkkinä tästä on Coca-Cola Company, joka osti Costa Coffeen saadakseen näkyvyyttä teen ja Kahvin markkinoilla, joita pidetään epäsuorana kilpailijana. Tämä strategia on altistanut Coca-Colan paitsi tee-ja Kahvisegmentille, myös pullotetulle vedelle hankkimalla Dasanimehuja ja energiajuomia.

The Coca-Cola Company osti Costa Coffeen 5,1 miljardilla dollarilla. (Sijoituspedia)

Heikkoudet

1. Coca-Cola Company ei osoita kestäviä käytäntöjä.
The Coca-Cola Companyn riippuvuus kertakäyttömuoveista on johtanut siihen, että sitä pidetään yhtenä maailman pahimmista saastuttajista. Tämä yhdistettynä siihen, että se on hyvin riippuvainen vedestä, on pahaksi sen imagolle. Coca-Cola Companyllä on mahdollisuus vahvistaa sitoutumistaan kestävään tuotantoon, mikä hyödyttäisi suuresti sen brändiä.

45,2% Coca-Colan tuotevalikoimasta on pakattu PET-muovipulloihin. (Statista)

2. Coca-Cola-yhtiöllä on kova kilpailu.
The Coca-Cola Company kohtaa suoraa kilpailua hiilihapotettujen virvoitusjuomien luokassa sekä epäsuoraa kilpailua kuumien juomien, pullotetun veden ja ravintojuomien muodossa. Lisäksi Coca-Cola Company jatkaa suurimman institutionaalisen kilpailijansa Pepsi-Co: n kilpailutoimien vastaista toimintaa. Tämä kilpailu on ansainnut oman nimensä, Cola Wars.

Pepsi-Co: n markkina-arvo on 188,6 miljardia dollaria, kun taas The Coca-Cola Companyn markkina-arvo on 185,8 miljardia dollaria. (Sijoituspedia)

3. Vaikka Coca-Colalla on tarjolla laaja valikoima juomia, se ei ole monipuolistunut mihinkään muuhun markkinasegmenttiin.
toisin kuin pääkilpailijansa, The Coca-Cola Companylla ei ole juuri ollut yrityksiä siirtyä muille aloille kuin juomateollisuudelle. Kilpailijat ovat siirtyneet eri toimialoille, kuten Pepsi-Co: n tulo välipalamarkkinoille, mikä on auttanut sitä monipuolistamaan tarjontaansa pois hiilihapotettujen juomien teollisuudesta. Juomien ulkopuolelle siirtyminen voisi auttaa Coca-Colaa vahvistamaan asemaansa markkinajohtajana.

The Coca-Cola Company omistaa maailmanlaajuisesti yli 500 juomabrändiä. (The Coca-Cola Company).

4. Coca-Cola Companyn tuotteiden ravintoarvo on johtava syy asiakkaille siirtyä pois yrityksestä.
The Coca-Cola Company On todellakin pyrkinyt valmistamaan Cola-tyyppisiä tuotteita, jotka sisältävät vähemmän sokeria, ei lainkaan sokeria ja sokerinkorvikkeita, mutta sen imago on edelleen vahvasti juurtunut epäterveellisenä tuotteena. Yritykset ovat johtaneet Tabin ja Coke Lifen kaltaisten tuotteiden luomiseen, jotka korvaavat sokerin terveellisempänä pidetyllä stevialla. Mielenkiintoista, nämä merkit ovat tuotemerkkejä, jotka Coca-Cola Company päätti lopettaa äskettäin, jotta virtaviivaistaa toimintaansa.

yksi 12 unssin annos Coca-Colaa sisältää kymmenen teelusikallista sokeria. (Erittäin Hyvin Istuva).

5. Voidakseen tunkeutua maailman kaikkiin kolkkiin, Coca-Cola Company on korkeat jakelukustannukset.
varmistaakseen, että sen tuotteita on saatavilla 200 maassa, jotka myyvät Coca-Cola-tuotteita, yhtiö ylläpitää poikkeuksellisen monimutkaista toimitusketjujärjestelmää. Coca-Cola Companyn liiketoimintamalli pyörii itsenäisten pullottajien ympärillä, jotka lisäävät hiilihapotettua vettä The Coca-Cola Companyn toimittamaan siirappiin. Täytetyt pullot jaetaan asiakkaille ja alueille tilausten täyttämiseksi. Tässä mallissa varsinaisen pullotusprosessin suorittavat pullotuskumppanit, kun taas siirapin tuotannon ja lopputuotteen jakelun hoitaa yritys itse.

The Coca-Cola Company jakaa yli 3 500 erilaista juomavaihtoehtoa yli 200 maahan. (Market.US)

6. Vesi on Coca-Colalle tärkeä syöte, ja sitä arvostetaan yhä enemmän.
vesi on määritelty keskeiseksi kansalliseksi resurssiksi, jolla on strategista merkitystä monille maille. Coca-Cola-tuotteiden tuotanto on uskomattoman vesivaltaista, sillä sata litraa tuotetta vaatii yhdeksänkymmentäyksi litraa vettä tuottaakseen. Koska ekologiset vaikutukset vedenkäytön ja ympäristön sietokykyä saada yhä tärkeämpi, Coca-Cola Company on puututtava sen veden käyttöä sen valmistusprosesseissa.

Coca-Cola Company käyttää toiminnassaan 295 miljardia litraa vettä vuodessa. (Statista)

Mahdollisuudet

1. Coca-Cola Company voi keskittää enemmän markkinointiponnistelujaan kehittyville markkinoille.

nettotulot henkeä kohti ovat kasvaneet voimakkaasti suuressa osassa maailmaa alueilla, joille Coca-Cola ei ollut aiemmin keskittynyt laajentumispyrkimyksiään. Tämä tarjoaa mahdollisuuden laajentua kehittyvien talouksien alivalottuneilla markkinoilla. Laajentuminen Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan markkinoille tarjoaa suuren mahdollisuuden Coca-Colalle.

Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan markkinat muodostavat 16,8% Coca-Cola Companyn liikevaihdosta. (Statista)

2. Coca-Cola Company voi tuoda muita kuin juomia tuotevalikoimaansa.
kilpailijoidensa monipuolistamisstrategioiden mukaisesti Coca-Cola Company voi monipuolistaa tarjontaansa tuotteisiin, jotka ylittävät sen perinteiset juomatuotteet. Tämä strategia on osoittautunut tehokkaaksi keinoksi vähentää laskusuhdanteiden riskiä tuotekohtaisilla markkinoilla, kuten hiilihapotetuissa juomissa. Lisäksi Coca-Cola Company voi hyödyntää laajaa ja tehokasta jakeluverkkoaan sellaisten tuotteiden osalta, jotka kuuluvat samaan segmenttiin kuin hiilihapotetut juomat, kuten välipalat.

uuden tuotteen tuominen juoma-ja välipalasegmentin markkinoille maksaa arviolta 71 miljoonaa dollaria. (Signals Analytics)

3. Jatkuva innovointi Coca-Colan toimitusketjussa voi avata uusia mahdollisuuksia.
maailmanlaajuisten toimitusketjujen kehittyessä ja innovoidessa tämä tarjoaa Coca-Cola Companylle mahdollisuuden tehostaa jakelustrategioitaan. Coca-Cola yritys nähdään hyödyntävän näitä teknologisia edistysaskeleita, hyväksymällä blockchain teknologian sen toimittaja ja jakelu teknologinen infrastruktuuri. Käyttö cryptocurrencies kuten Ethereum edistää edelleen tehokkuutta, tehokkuutta ja vastuullisuutta yhtiön verkkojen.

Coca-Cola Companyn toimitusketju käsittelee 160 000 tilausta päivässä. (All Things Supply Chain)

4. Coca-Cola Company voi keskittää tuotevalikoimaansa enemmän terveysjuomiin.
maailmanlaajuinen suuntaus kohti terveellisempää elämää sekä jatkuva terveyspandemia, joka ilmenee lihavuutena, diabeteksena ja muina ruokavalioon liittyvinä terveyshuolina, ajavat markkinoita pois sokerisista, hiilihapotetuista juomista kohti terveellisemmiksi koettuja vaihtoehtoja. Näitä ovat esimerkiksi smoothiet, pullovesi, teet ja kahvit. Coca-Cola Company on hiljattain tullut markkinoille kuumia juomia ostamalla Costa Coffee. Lisäksi heillä on edustus pullotetussa vedessä Dasanin rovionsa kautta. Laajentumispotentiaalia tälle segmentille on kuitenkin edelleen.

maailman terveysjuomateollisuuden arvoksi on arvioitu 478 miljardia dollaria. (Cision US Inc)

5. Kierrätysmuovi on tulevaisuuden ympäristöpakko.
tietoisesta kulutuksesta on tulossa uskomattoman tärkeä yritysarvo kuluttajille maailmanlaajuisesti. Coca-Cola-yhtiötä pidetään tällä hetkellä yhtenä maailman suurimmista muovisaasteen aiheuttajista. Kertakäyttömuovi on edelleen vahvasti osa Coca-Cola Companyn toimitusketjua. Tämä tarjoaa mahdollisuuden muuttaa imagoaan asettamalla tavoitteekseen kertakäyttömuovien vähentämisen tuotelinjoissaan, mutta muovin vähentämisen kokonaan. 100-prosenttiselle kierrätysmuoville on asetettu tavoitteet vuoteen 2030 mennessä, mutta paluu lasipakkauksiin tarjoaa vielä suuremman mahdollisuuden.

60% Coca-Cola Companyn muovista kierrätetään. (The Coca-Cola Company)

6. Kustannusleikkaukset voivat vahvistaa Coca-Cola Companyn asemaa huippujuomatuottajana.
monimutkaisen ja kalliin toimitusketjunsa ansiosta Coca-Cola Companylla on mahdollisuus jalostaa toimintaansa tehokkaammaksi. Yhtiö on aloittanut toiminnan tehostamisen hankkiutumalla eroon tuotteista, jotka eivät edistä sen tulosta, sekä ulkoistamalla pullotustoimintansa kolmansille osapuolille. Coca-Cola Companyn liikevaihto on laskenut 2010-luvulla, mutta se on säilyttänyt kannattavuuden kasvun kustannusten leikkaamisen ja tehokkuuden tavoittelun vuoksi.

The Coca-Cola Company vähentää maailmanlaajuisesti 2 200 työpaikkaa. (eMedia Holdings Company)

uhat

1. Se ei välttämättä pysty kasvattamaan asiakaskuntaansa pitkällä aikavälillä.
The Coca-Cola Companyn markkinointiponnistelut ovat olleet markkinoilla niin onnistuneita, että se on keskittynyt markkinoiden kyllästymiseen, jolloin on tullut vaikeaksi houkutella uusia asiakkaita perintötarjonnalleen. Tämä ilmiö esiintyy paitsi Coca-Cola Companylle myös sen kilpailijalle Pepsi-Co: lle.

The Coca-Cola Companyn liiketoiminnan nettotulot laskivat kolmanneksen vuosina 2012-2018. (Statista)

2. Monet Coca-Cola Companyn tuotteista ovat vanhentuneita eivätkä kovin kannattavia.
valtaosa Coca-Cola Companyn tuotelinjoista muodostaa hyvin pienen osuuden yhtiön myynnistä. Tämä altistaa yhtiön merkittäville markkinoihin liittyville riskeille, jotka voivat vaikuttaa sen harvoihin volyymipohjaisiin brändeihin.

puolet Coca-Cola Companyn tuotemerkeistä tuottaa vain 2 prosenttia kokonaismyynnistä. (Nasdaq)

3. The Coca-Cola Companyn asiakkaat etsivät yhä enemmän ravitsevampia valintoja juomankulutukseensa.
ilman omien terveyspainotteisten brändiensä kehittämistä tai sellaisten vakiintuneiden brändien hankkimista, jotka tarjoavat terveellisemmän vaihtoehdon hiilihapotetuille sokerijuomille, Coca-Cola Company kokee keskeisten, volyymipohjaisten tuotelinjojensa myynnin vähenemisen.

Keskivertoamerikkalaisen hiilihapotettujen virvoitusjuomien kulutus on laskenut 19 prosenttia vuodentakaisesta. (M3 USA Corporation)

4. Vedestä on tulossa yhä arvokkaampi luonnonvara, ja vesi on suuri panos Coca-Cola Companylle.
koska makean veden luonnonvarat ovat yhä uhanalaisempia maailmassa, Coca-Cola Companyn pääasiallisen tuotantopanoksen, veden, kustannukset nousevat. Yhtiön on tarkennettava tuotantoprosessiaan, jotta se voi vähentää toimintansa vaatimaa vesimäärää pysyäkseen kannattavana ja toiminnassa.

Coca-Cola Company käyttää 91 litraa vettä tuottaakseen 100 litraa tuotetta. (The Coca-Cola Company)

5. Juomateollisuus on yksi maailman kilpailukykyisimmistä teollisuudenaloista.
The Coca-Cola Company on kohdannut olemassaolonsa kovimpiin kuuluvan kilpailun. The Coca-Cola Companyn ja Pepsi-Co: n väliset niin sanotut Kolasodat ovat johtaneet siihen, että juomatilaan on perustettu kaksi behemoothia. Tällä molemminpuolisesti yksilöidyllä kilpailulla varmistetaan jatkuvan innovoinnin strategia selviytymiskyvyn varmistamiseksi.

29% Coca-Cola Companyn myynnistä oli vähäkalorisia tai kalorittomia juomia. (Statista)

6. Coca-Cola Companyn kertakäyttömuovien käytöstä voi tulla laillisesti rajoitettua tai laitonta.
paine kasvaa markkinoilta, toimitusketjuista sekä hallituksen sääntelystä, joka kieltää kertakäyttömuovien sisällyttämisen Coca-Cola Companyn valmistusprosessiin. On hankittava vaihtoehtoinen pakkausratkaisu, jotta yritys voi jatkaa toimituksia nykyisellä tasolla. Sen nykyinen riippuvuus kertakäyttömuoveista ei ole kestävää.

The Coca-Cola Company valmistaa kolme miljoonaa tonnia muovipakkauksia vuodessa. (BBC)

kuluttajien siirtyessä tietoisempaan ravitsemukseen, pystyykö Coca-Cola säilyttämään markkina-asemansa? Nykyisen markkinointistrategiansa, tehokkaiden kustannussäästötoimenpiteiden ja markkinoiden sykkeen ansiosta Coca-Cola pysyy vahvassa asemassa eteenpäin mentäessä. Yhtiöllä on hyvät mahdollisuudet kilpailukyvyn lisäämiseen ja kasvun vauhdittamiseen.