koska paikallishallintovaalit järjestetään tänä syksynä useissa maakunnissa, yhteisöillä on mahdollisuus pohtia vakavasti, kuka niitä edustaa seuraavalla vaalikaudella. Äänestäjillä on sanansa sanottavana kolmen tai neljän vuoden välein, ja he valitsevat ihmiset tekemään päätöksiä heidän puolestaan. He antavat tälle hallitsevalle elimelle valtuutuksen tehdä ankaraa työtä sellaisen politiikan laatimiseksi, jonka tarkoituksena on tarjota yhteisölle kollektiivisia palveluja rajoitetuin varoin.
ennennäkemättömällä tavalla tarvitsemme relevantteja, aitoja ja eteenpäin ajattelevia johtajia, jotka ymmärtävät hallinnon monimutkaisuuden epävarmuuden ja muutoksen aikoina.
Joten miten houkuttelemme ja valitsemme parhaat ihmiset tehtävään? Mitkä ovat paikalliselle johtajalle tärkeitä ominaisuuksia ja piirteitä?
suhteiden rakentaja
Älä koskaan aliarvioi suhteiden rakentamisen arvoa toisiinsa, henkilökuntaan ja suuryhteisöön. Ajan ja energian sijoittaminen etupäähän säästää henkistä angstia takapäässä. Epäkunnioitus, halveksunta ja henkilökohtaiset hyökkäykset luovat epäterveitä suhteita, jotka heikentävät tervettä hallintoa. Jos joku toivoo toisen epäonnistuvan, niin kaikki epäonnistuvat. Hyvät suhteet ja terve politiikka palvelevat yhteisöäsi; ilkeily tai parittaminen harvoin palvelee.
joukkuepelaaja
terve hallintoelin tietää, että yleisö valitsi jokaisen henkilön yksilöinä, mutta heidän on tehtävä yhteistyötä joukkueena. Tehokkaana joukkuepelaajana oleminen tarkoittaa sitä, että pystyy puolustamaan omaa asemaansa samalla, kun pysyy uteliaana ja ennakkoluulottomana toisten asemasta. Se tarkoittaa myös sitä, että he työskentelevät rakentavasti toisten kanssa hallitsematta tiedonkulkua tai ideoita. Heidän tehtävänsä on keskustella ja äänestää yksilöinä, mutta sitten kunnioittaa ja tukea enemmistön päätöstä. He pystyvät panemaan syrjään henkilökohtaiset harrastuksensa ja vaikutteensa yhteiseksi hyväksi.
henkisesti kypsä
paikallisten johtajien on oltava vireessä Oman tunnetilansa kanssa ja tiedettävä, miten se vaikuttaa heihin. Koska heidän on tehtävä päätöksiä yhteisön edun mukaisesti – vastustuksesta huolimatta-heidän on kestettävä arvostelua. Tunneperäisesti kypsänä oleminen tarkoittaa sitoutuneena pysymistä, toisinajattelun vastaanottamista eikä siihen ylireagoimista. Toisinaan se voi merkitä sitä, että voi selviytyä toisten voimakkaista tunteista.
helposti lähestyttävä
johtajuus tarkoittaa sitä, että kuuntelee tarkasti muita, jotka haluavat ymmärtää huolia, ajatuksia ja näkökulmia. Luottamushenkilöiden odotetaan olevan yhteisön tavoitettavissa kokousten ja tapahtumien kautta sekä puhelimitse ja sähköpostitse. Sitoutuminen selkeään, monipuoliseen ja säännölliseen viestintään yhteisön kanssa on avainasemassa.
kriittinen ajattelija
tämän päivän ongelmat tulevat usein eilisistä ratkaisuista. Luottamushenkilöiden tulisi miettiä, miten ongelman siirtämistä tulevaisuuteen voitaisiin parhaiten rajoittaa pitkäjänteisyydellä ja päätösten mahdollisten vaikutusten huomioimisella.
Prepared
Älä koskaan aliarvioi henkistä valmistautumista, jota tarvitaan yhteisön pitkän aikavälin kestävyyttä koskevien päätösten tekemiseen. On helppo uskoa, että vaaleilla valittuna virkamiehenä oleminen merkitsee muutamien kokousten käymistä kuukaudessa, mutta tehokkaat vaaleilla valitut virkamiehet ovat sitoutuneet tekemään kotitehtävänsä. He ovat valmiita osallistumaan keskusteluihin tutkimalla ja lukemalla taustamateriaalia ennen kokouksiin, istuntoihin, komiteoihin jne.osallistumista.
Talousvalmius
meillä ei ole varaa hallitukseen, jossa kaksi kolmasosaa porukasta laskeskelee budjetointia, kun taas muutama muu haluaa käydä budjettikohdan läpi tuskaisella linjalla. Päättäjien on ymmärrettävä perustiedot taloudesta ja osattava arvioida budjetteja ja tilinpäätöksiä. Jos he eivät tee niin, heidän pitäisi olla valmiita hakeutumaan koulutukseen parantaakseen taitojaan. Heidän on ymmärrettävä rahoitusehdotusten ja-päätösten pitkän aikavälin verotus-ja talousarviovaikutukset.
hyvänä johtajana olemisessa ei ole kyse vain mielipiteestä tai kannasta johonkin asiaan. Kyse on elintärkeistä ominaisuuksista, ominaisuuksista ja ominaisuuksista, jotka edistävät yhteisön lyhyen ja pitkän aikavälin hyvinvointia-nyt ja tulevaisuudessa. MW
Christina Benty, M. A., on entinen pormestari, joka käyttää supervoimaansa kääntääkseen kaiken keskustelun omaisuudenhoidosta. Hän on Strategic Leadership Solutions-konsulttiyrityksen omistaja, jonka tehtävänä on innostaa ja aktivoida paikallishallinnon huippuosaamista johtamisen kehittämisen, hallintokoulutuksen ja omaisuudenhoidon edunvalvonnan avulla. Hänen Ted-puheensa johtajuudesta on saatavilla osoitteessa www.youtube.com/watch?v=VmDN0PLHZHk.
tämän artikkelin versio ilmestyi Municipal World-lehdessä heinäkuussa 2018.