Obwohl Executive Coaching-Kurse an Universitäten entstehen, gibt es ein breites Spektrum an Fachwissen auf diesem Gebiet.
„Viele wenden sich ihm als zweitem oder drittem Beruf zu, daher ist der Hintergrund sehr unterschiedlich. für eine Person fast“, sagte Brooke Vuckovic, außerordentliche Dozentin für Führungscoaching an der Kellogg School of Management der Northwestern University. Sie besitzt auch eine Executive- und Karriere-Coaching-Praxis unter Brooke Vuckovic and Associates.
Derzeit helfen Zertifikatsprogramme, Executive Coaches zu qualifizieren, aber die Universitäten treten mit mehr Strenge und forschungsbasierter Ausbildung ein, sagte Vuckovic. Bis sich Executive Coaching zu einem verifizierteren Beruf entwickelt, obwohl, Es gibt sicherlich Qualitäten großartiger Trainer.
Erstens sollten Executive Coaches ein grundlegendes Verständnis dafür haben, wie Unternehmen und die Führungsebene funktionieren, sagte Vuckovic. Obwohl das Coaching selbst diese Grundlagen nicht abdeckt, ist das grundlegende Wissen über die täglichen Erfahrungen von Führungskräften für Coaches von entscheidender Bedeutung.
Trainer sollten auch verstehen, wie Erwachsene im Laufe der Zeit lernen und sich entwickeln, sagte sie.
Es wird auch wichtig zu wissen, wo und wie man Vertrauen in die Führungskraft aufbaut, damit sich der Kunde zur bestmöglichen Führungskraft entwickeln kann. Die Führungskraft sollte verstehen, wer sie sind, ihre Stärken, warum sie führen, was sie in einem Team brauchen und wie sie das Verhalten an Situationen und Zielgruppen anpassen können, sagte Vuckovic. So, Die Grundlagen des Coachings liegen in der emotionalen Intelligenz und in klassischen Bereichen der Selbstwahrnehmung und des Selbstmanagements, Sie sagte.
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Aufgrund ihrer Erfahrung mit der Führung sind viele Executive Coaches ehemalige oder aktuelle Führungskräfte, sagte Jeffrey Cohn, Managing Partner von Elevate Partners, einer in New York City ansässigen Führungsberatung. Viele von ihnen haben den Übergang geschafft, weil sie etwas zurückgeben und einer nächsten Generation von Führungskräften helfen wollen. Andere werden unruhig, wenn sie keine verantwortungsvolle Position mehr haben, daher ist es für sie eine interessante Möglichkeit, in der Führungswelt zu bleiben. Normalerweise kommt es darauf an, dass Sie beim Aufbau ihrer eigenen Führungspipeline helfen möchten oder einfach nur die Person mögen, die sie coachen.
So wie sich die Qualifikationen unterscheiden, so unterscheiden sich auch die Bedürfnisse bestimmter Führungskräfte, so auch ihre Coaching-Bedürfnisse. Die größte Herausforderung bestehe dann darin, Trainer und Führungskräfte zusammenzubringen, sagte Cohn.
Matching von Führungskräften und Executive Coaches
Um die richtige Übereinstimmung zwischen Führungskraft und Coach zu finden, ist ein auf Vertrauen basierender Überprüfungsprozess erforderlich.
Führungskräfte sollten Trainer durch mehrere Empfehlungen von Personen mit ähnlicher Erfahrung suchen, sagte Vuckovic von der Northwestern University. Die Trainer, die sie erforschen, sollten von der International Coach Federation zertifiziert sein und einen starken Hintergrund in der Arbeitspsychologie haben. Dies ist die niedrigste Messlatte für Anforderungen, sagte Vuckovic.
Wenn interne Executive Coaches noch in Führungspositionen sind, sollten sie auch Mentees überprüfen, sagte Elevate Partners ‚Cohn. Potenzielle Coaches müssen sicherstellen, dass sie ihre Zeit richtig einteilen können, was bedeutet, dass sie diejenigen ohne Potenzial nicht coachen sollten. „Das ist eine harte Realität und eine schwierige Sache zu sagen, weil Sie denken wollen, dass der Prozess vollständig demokratisiert werden sollte, aber in Wirklichkeit ist es nicht so“, sagte er. „Effizient ist es nur, wenn sich der Coach auf die Menschen konzentrieren kann, die das größte Führungspotenzial haben.“
Dies erfordert, dass der Einzelne dem Trainer beweist und artikuliert, warum er die Zeit verdient, was bedeutet, dass er ein gewisses Selbstbewusstsein und die Fähigkeit haben muss, seine eigenen Stärken und Entwicklungsbedürfnisse zu kommunizieren, sagte Cohn.
Bei dieser und anderen Vereinbarungen, bei denen der Coach eine Beziehung zum Unternehmen hat, muss es Grundregeln dafür geben, was an den CEO und den Vorstand zurückgeht, sagte Wendy Murphy, Geschäftsführerin von RSR Partners, einer Executive Search-Firma mit Hauptsitz in Greenwich, Connecticut. „Es muss dieses Vertrauen geben“, sagte sie.
Zusätzlich sollte ein Enddatum für die Coaching-Beziehung angegeben werden. „Gutes Coaching ist zeitbasiert“, sagte Murphy. Ziel ist es, die Ursache eines Problems zu finden, zu korrigieren und mit der Arbeit fortzufahren. Natürlich kann sich die Führungskraft zu einem anderen Zeitpunkt wieder engagieren, aber ansonsten gibt es keine Motivation, den Fortschritt zu erzielen, den sie benötigen, sagte Murphy. Life Coaches hätten eine fortlaufende Beziehung zu ihren Kunden, Dies ist jedoch bei Executive Coaches nicht der Fall.