hoewel er aan universiteiten executive coaching cursussen in opkomst zijn, is er een breed scala aan expertise op dit gebied aanwezig.”Velen wenden zich tot het als een tweede of derde beroep, dus de achtergrond varieert sterk; tot een persoon, bijna,” zei Brooke Vuckovic, adjunct docent leiderschap coaching aan de Northwestern University Kellogg School of Management. Ze heeft ook een executive en carrière coaching praktijk onder Brooke Vuckovic and Associates.Op dit moment helpen certificeringsprogramma ‘ s om executive coaches in credential te krijgen, maar universiteiten stappen in met meer rigor en op onderzoek gebaseerde training, zei Vuckovic. Totdat executive coaching zich ontwikkelt tot een meer geverifieerd beroep, zijn er echter zeker kwaliteiten van geweldige coaches.
ten eerste moeten executive coaches een fundamenteel begrip hebben van hoe bedrijven en het executive niveau functioneren, aldus Vuckovic. Hoewel de coaching zelf zal niet worden die basisprincipes, de fundamentele kennis van de dagelijkse ervaringen geconfronteerd met leidinggevenden is van cruciaal belang voor coaches om te weten.
Coaches moeten ook begrijpen hoe volwassenen leren en zich in de loop van de tijd ontwikkelen, zei ze.Het is ook belangrijk dat we weten hoe we het vertrouwen in de executive kunnen opbouwen, zodat de klant zich kan ontwikkelen tot de best mogelijke leider. De executive moet begrijpen wie ze zijn, hun sterke punten, waarom ze leiden, wat ze nodig hebben in een team en hoe ze gedrag aan te passen op basis van situaties en publiek, Vuckovic zei. Zo, de fundamenten van coaching zijn rond emotionele intelligentie en klassieke gebieden van zelfbewustzijn en zelfbeheer, zei ze.
gerelateerd: Een nieuwe grens voor Executive Coaching
vanwege hun ervaring met leading, veel executive coaches zijn voormalige of huidige leiders, zei Jeffrey Cohn, managing partner van Elevate Partners, een New York City-based leadership advisory. Velen van hen hebben de overgang gemaakt omdat ze een volgende generatie leiders willen teruggeven en helpen. Anderen worden onrustig als ze uit een positie met verantwoordelijkheid zijn, dus een coach zijn is een interessante manier voor hen om in de uitvoerende wereld te blijven. Het komt meestal neer op willen helpen bij het bouwen van hun eigen leiderschap pijplijn of gewoon het leuk vinden van de persoon die ze coachen.
net zoals de kwalificaties variëren, verschillen de behoeften van bepaalde leidinggevenden, zo ook hun coachingbehoeften. De grootste uitdaging is dan in matching coaches en leidinggevenden, Cohn zei.
matching Executives and Executive Coaches
het vinden van de juiste pasvorm tussen executive en coach vereist een doorlichting gebaseerd op vertrouwen.
leidinggevenden moeten coaches zoeken door middel van meerdere verwijzingen door degenen met vergelijkbare ervaring, zei Vuckovic van de Northwestern University. De coaches die ze verkennen moeten gecertificeerd zijn door de International Coach Federation en een sterke achtergrond hebben in de industriële psychologie. Dit is de laagste bar voor eisen, Vuckovic zei.
als interne uitvoerende coaches nog steeds leidinggevende posities bekleden, moeten ze mentees ook doorlichten, aldus Elevate Partners ‘ Cohn. Potentiële coaches moeten ervoor zorgen dat ze hun tijd goed kunnen toewijzen, wat betekent dat ze niet degenen zonder potentieel moeten coachen. “Dat is een harde realiteit en een moeilijk ding om te zeggen, omdat je wilt denken dat het proces moet volledig worden gedemocratiseerd, maar in werkelijkheid, het is niet,” zei hij. “Het is alleen efficiënt als de coach zich kan richten op de mensen die het meeste leiderschapspotentieel hebben.”
dit vereist dat het individu om te bewijzen en duidelijk te maken aan de coach waarom ze verdienen de tijd, wat betekent dat ze moeten hebben een aantal zelfbewustzijn en het vermogen om hun eigen sterke punten en ontwikkelingsbehoeften communiceren, Cohn zei.
met deze en andere regelingen waarbij de coach een relatie met het bedrijf heeft, moeten er basisregels zijn over wat er teruggaat naar de CEO en de Raad van bestuur, zei Wendy Murphy, managing director van RSR Partners, een executive search-bedrijf met hoofdkantoor in Greenwich, Connecticut. “Er moet dat vertrouwen zijn,” zei ze.
daarnaast dient er een einddatum te zijn voor de coachingsrelatie. “Goede coaching is op tijd gebaseerd,” Murphy zei. Het doel is om de oorzaak van een probleem te vinden, te corrigeren en door te gaan met het werk. Natuurlijk, de executive kan opnieuw in te schakelen op een ander moment, maar er is anders geen motivatie om de vooruitgang die ze nodig hebben, Murphy zei. Life coaches zouden een voortdurende relatie hebben met hun klanten, maar dit is niet het geval met executive coaches.