ačkoli výkonné kurzy koučování se objevují na univerzitách, existuje široká škála odborných znalostí v oboru.
„mnozí se na to obracejí jako na druhou nebo třetí profesi, takže pozadí se velmi liší; na osobu, téměř,“ řekla Brooke Vuckovic, doplňková lektorka koučování vedení na Kellogg School of Management Northwestern University. Vlastní také výkonnou a kariérní koučovací praxi pod vedením Brooke Vuckovic and Associates.
v současné době certifikační programy pomáhají pověřeným výkonným trenérům, ale univerzity vstupují s přísnější a výzkumnou přípravou, řekl Vuckovic. Dokud se výkonný koučink nevyvíjí v ověřenější profesi, ačkoli, určitě existují vlastnosti skvělých trenérů.
za prvé, výkonní trenéři by měli mít základní znalosti o tom, jak fungují podniky a výkonná úroveň, řekl Vuckovic. Ačkoli koučování samo o sobě nebude pokrývat tyto základy, základní znalost každodenních zkušeností, kterým čelí vedoucí pracovníci, je pro trenéry rozhodující.
trenéři by také měli pochopit, jak se dospělí učí a vyvíjejí v průběhu času, řekla.
Znalost šetření a jak budovat důvěru v exekutivu se také stává důležitým, takže se klient může vyvinout v nejlepšího možného vůdce. Výkonný ředitel by měl pochopit, kdo jsou, jejich silné stránky, proč vedou, co potřebují v týmu a jak přizpůsobit chování na základě situací a publika, řekl Vuckovic. Tím pádem, základy koučování jsou kolem emoční inteligence a klasických oblastí sebeuvědomění a sebeovládání, ona řekla.
související: Nová hranice pro výkonné koučování
vzhledem k jejich zkušenostem s vedením je mnoho výkonných trenérů bývalými nebo současnými vůdci, řekl Jeffrey Cohn, řídící partner společnosti Elevate Partners, poradní vedení v New Yorku. Mnoho z nich provedlo přechod, protože chtějí vrátit a pomoci další generaci vůdců. Jiní jsou neklidní, pokud jsou mimo pozici se zodpovědností, takže být trenérem je pro ně zajímavý způsob, jak zůstat ve výkonném světě. Obvykle jde o to, že chtějí pomoci vybudovat vlastní vedení potrubí nebo prostě líbí osobu, kterou trénují.
stejně jako kvalifikace se liší, potřeby jednotlivých vedoucích pracovníků se liší, takže jejich koučovací potřeby budou také. Největší výzvou je pak shoda trenérů a manažerů, řekl Cohn.
odpovídající vedení a výkonné trenéry
nalezení správné fit mezi výkonné a trenér vyžaduje prověřování proces postavený na důvěře.
manažeři by měli hledat trenéry prostřednictvím více doporučení od těch, kteří mají podobné zkušenosti, řekl Northwestern University Vuckovic. Trenéři, které zkoumají, by měli být certifikováni Mezinárodní federací koučů a mít silné zázemí v průmyslové psychologii. To je nejnižší laťka pro požadavky, řekl Vučkovič.
pokud jsou interní výkonní trenéři stále ve vedoucích pozicích, měli by také prověřit mentees, řekl Cohn Elevate Partners. Potenciální trenéři musí zajistit, aby mohli správně přidělit svůj čas, což znamená, že by neměli trénovat ty, kteří nemají potenciál. „To je tvrdá realita a těžká věc, protože si chcete myslet, že proces by měl být zcela demokratizován, ale ve skutečnosti tomu tak není,“ řekl. „Je to efektivní, pouze pokud se trenér může soustředit na lidi, kteří mají největší potenciál vedení.“
to vyžaduje, aby jednotlivec dokázal a formuloval trenérovi, proč si zaslouží čas, což znamená, že musí mít určité sebevědomí a schopnost komunikovat své vlastní silné stránky a vývojové potřeby, řekl Cohn.
s tímto a dalšími opatřeními, kde má trenér vztah se společností, musí existovat základní pravidla ohledně toho, co se vrací generálnímu řediteli a představenstvu, řekla Wendy Murphy, generální ředitelka RSR Partners, výkonná vyhledávací firma se sídlem v Greenwichi v Connecticutu. „Musí tu být ta důvěra,“ řekla.
kromě toho by mělo být stanoveno datum ukončení koučovacího vztahu. „Dobré koučování je založeno na čase,“ řekl Murphy. Cílem je najít příčinu problému, opravit a pokračovat v práci. Samozřejmě, exekutiva se může znovu zapojit jindy, ale jinak není motivace dosáhnout potřebného pokroku, řekl Murphy. Životní trenéři by měli Trvalý vztah se svými klienty, ale to není případ výkonných trenérů.