även om executive coaching-kurser växer fram på universitet finns det ett brett utbud av expertis inom området.
”många vänder sig till det som ett andra eller tredje yrke, så bakgrunden varierar mycket; till en person, nästan”, säger Brooke Vuckovic, adjungerad lektor för ledarskapscoaching vid Northwestern University Kellogg School of Management. Hon äger också en verkställande och karriär coaching praxis enligt Brooke Vuckovic och Associates.
för närvarande hjälper certifikatprogram till credential executive coaches, men universitet går in med mer rigor och forskningsbaserad utbildning, sade Vuckovic. Tills executive coaching utvecklas till ett mer verifierat yrke, fastän, det finns verkligen kvaliteter av stora tränare.
för det första bör verkställande tränare ha en grundläggande förståelse för hur företag och verkställande nivå fungerar, sade Vuckovic. Även om coaching själv inte kommer att täcka dessa grunder, grundläggande kunskap om dagliga erfarenheter inför Chefer är avgörande för tränare att veta.
tränare bör också förstå hur vuxna lär sig och utvecklas över tiden, sa hon.
att veta förfrågan och hur man bygger förtroende för verkställande blir också viktigt, så att kunden kan utvecklas till att bli den bästa möjliga ledaren. Verkställande bör förstå vem de är, deras styrkor, varför de leder, vad de behöver i ett lag och hur man anpassar beteende baserat på situationer och publik, sade Vuckovic. Således är grunden för coaching kring emotionell intelligens och klassiska områden av självmedvetenhet och självhantering, sa hon.
relaterat: En ny gräns för Executive Coaching
på grund av deras erfarenhet av ledande, många verkställande tränare är tidigare eller nuvarande ledare, säger Jeffrey Cohn, managing partner för Elevate Partners, en New York City-baserad ledarskapsrådgivning. Många av dem har gjort övergången eftersom de vill ge tillbaka och hjälpa en nästa generation ledare. Andra blir rastlösa om de inte är ansvariga, så att vara tränare är ett intressant sätt för dem att stanna i verkställande världen. Det handlar vanligtvis om att vilja hjälpa till att bygga sin egen ledarskapsrörledning eller helt enkelt tycka om den person de coachar.
precis som kvalifikationer varierar, behoven hos vissa chefer skiljer sig, så deras coaching behov kommer också. Den största utmaningen är då att matcha tränare och chefer, sa Cohn.
matchande chefer och verkställande tränare
att hitta rätt passform mellan verkställande och tränare kräver en kontrollprocess byggd på förtroende.
Chefer bör söka tränare genom flera hänvisningar av dem med liknande erfarenhet, Northwestern University Vuckovic sa. Tränarna de utforskar bör vara certifierade av International Coach Federation och ha en stark bakgrund inom industriell psykologi. Detta är den lägsta stapeln för krav, sa Vuckovic.
om interna verkställande tränare fortfarande är i ledarpositioner, borde de också veta mentees, Elevate Partners Cohn sa. Blivande tränare måste se till att de korrekt kan fördela sin tid, vilket innebär att de inte bör coacha dem utan potential. ”Det är en hård verklighet och en tuff sak att säga, för att du vill tro att processen ska vara helt demokratiserad, men i verkligheten är det inte,” sa han. ”Det är bara effektivt om tränaren kan fokusera på de människor som har mest ledarskapspotential.”
detta kräver att individen bevisar och artikulerar till tränaren varför de förtjänar tiden, vilket innebär att de måste ha viss självmedvetenhet och förmåga att kommunicera sina egna styrkor och utvecklingsbehov, sa Cohn.
med detta och andra arrangemang där tränaren har en relation med företaget måste det finnas grundregler kring vad som går tillbaka till VD och styrelse, säger Wendy Murphy, VD för RSR Partners, ett verkställande sökföretag med huvudkontor i Greenwich, Connecticut. ”Det måste finnas det förtroendet,” sa hon.
Dessutom bör det finnas ett angivet slutdatum för coachingrelationen. ”Bra coaching är tidsbaserad,” sa Murphy. Målet är att hitta orsaken till ett problem, korrigera och fortsätta med arbetet. Naturligtvis kan verkställande direktören åter engagera sig vid en annan tidpunkt, men det finns annars ingen motivation för att få de framsteg de behöver, sa Murphy. Life coaches skulle ha en pågående relation med sina kunder, men detta är inte fallet med executive coaches.