Agile praxis antas av organisationer i alla branscher och marknader. Drivkraften för detta är tron att organisatoriska ledare har i Kraften av Agile att kraftigt förändra, modernisera och förbättra sina företag genom att effektivisera systemutveckling, maximera flexibilitet och effektivitet och förenkla komplexa affärssystem och processer.
men att använda den smidiga modellen kanske inte alltid är det bästa alternativet för ett visst projekt. Faktum är att vissa projekt kan vara allvarligt överkomplicerade genom att försöka använda smidiga tekniker och därför besegra hela syftet med att använda den smidiga metoden i första hand.
för att undvika detta måste organisationer och programledare förstå hur man tillämpar Agile där det är lämpligt och känna igen när andra tillvägagångssätt är mer lämpliga. Nedan följer en kort lista över Projektegenskaper som kan hjälpa dig att bestämma när och när du inte ska använda Agile.
| använd Agile när… | använd inte Agile när… | |
 |
…ditt projekt kräver teammedlemmar som är väl disciplinerade, väl erfarna och kvalificerade för att sätta Agile i praktisk användning. Om ditt projekt är tillräckligt komplext för att kräva sådana skickliga medarbetare är det ett tecken på att Smidig taktik kan bidra till att effektivisera projektets utveckling. | …arbetet för ditt projekt kan utföras av teammedlemmar som är nybörjare, relativt okvalificerade och som aldrig har haft praktisk erfarenhet av att använda Agile. Det är ingen mening att försöka använda Agile om dina anställda inte är bekanta med det, eftersom de inte kommer att kunna använda det ordentligt. |
|
|
…din kund eller kund kommer att vara tillgänglig och villig att delta i nära samarbete under hela projektet. Agila projekt kräver konsekvent feedback från dina kunder under hela processen, eftersom framgång beror på hur väl du har svarat på din kunds utvecklande behov. |
…din kund eller kund kommer inte att vara tillgänglig eller villig att delta i nära samarbete under hela projektet. Som tidigare nämnts är agila projekt beroende av konsekvent feedback från dina kunder under hela processen. Så, om din klient inte är tillgänglig, försök inte använda Agile. |
|
|
…framgången för ditt projekt kommer att definieras av hur väl teamet har uppfyllt och aktivt svarat på kundens utvecklingsbehov under hela projektets livslängd. Detta kan endast uppnås med kundens feedback i flera steg under projektet. |
…framgången för ditt projekt definieras av hur väl kundens ursprungliga krav, inte utvecklande behov, har uppfyllts. Medan agila projekt fokuserar på kundens ständigt utvecklande behov, om ditt projekt har statiska mål eller mål, kommer du att bli bättre utan att använda Agile. |
|
|
…resultatet av ditt projekt kan rimligen distribueras i arbetspaket som kan uppnås inom korta tidsperioder på cirka två till fyra veckor. Hastigheten och flexibiliteten i smidiga projekt beror på smidig och snabb leveransbar distribution vid varje nytt steg i processen. |
…resultatet av ditt projekt kan inte rimligen distribueras i arbetspaket som kan uppnås på 6 veckor eller kortare tidsperioder. Agila metoder kommer inte att kunna gynna ditt projekt om resultaten i varje projektfas inte kan distribueras tillräckligt snabbt. |
 |
…ditt projekt innebär iterativa eller cykliska processer där inkrementella resultat ger mervärde för ditt projekt genom att kontinuerligt ge ny vägledning för ditt projekt. Detta gäller behovet av feedback från kunder, eftersom det kommer att ge mycket av den nya vägledningen och riktningen för ditt projekt. | …processen i ditt projekt implementeras bäst som linjär eller spiral (i motsats till iterativ), där inkrementella resultat kommer att ha lite eller inget betydande värde för att utveckla ditt projekt. Detta innebär att kundrespons och omvärdering, viktiga aspekter av smidig projektutveckling, inte kommer att behövas. |
det är en sanning att framtiden är smidig. I själva verket, med dagens ständigt föränderliga marknadsplatser och snabbt framåt teknik, den flexibilitet och lyhördhet som Agila tekniker kan ge kan vara det bästa alternativet för många moderniseringsinitiativ. Men Agile kanske inte alltid är den bästa metoden för att genomföra ett specifikt projekt. Det finns en tid och en plats för allt, även projekt som inte ska använda Agile.
för att läsa en fullständig lista över scenarier när du borde och inte borde använda agila metoder i ditt projekt, liksom andra tips för övergång till ett nytt organisatoriskt paradigm, kolla in RG: s vitbok om framgångsrik Agile Project Delivery.
för att lära dig mer om Agile metodik i praktiken, ladda ner vår ”Agile Practitioner’ s Guide.”