praktyki zwinnego są wdrażane przez organizacje we wszystkich branżach i na wszystkich rynkach. Motorem tego jest przekonanie, że liderzy organizacji mają moc Agile, aby znacznie przekształcić, zmodernizować i ulepszyć swoją działalność poprzez usprawnienie rozwoju systemów, maksymalizację elastyczności i wydajności oraz uproszczenie złożonych systemów i procesów biznesowych.
jednak użycie zwinnego modelu nie zawsze może być najlepszym rozwiązaniem dla konkretnego projektu. W rzeczywistości niektóre projekty mogą być poważnie nadmiernie skomplikowane, próbując użyć technik zwinnych, a tym samym pokonując cały cel stosowania metodologii zwinnej w pierwszej kolejności.
aby tego uniknąć, organizacje i liderzy programów muszą zrozumieć, jak stosować Agile tam, gdzie jest to właściwe, i rozpoznać, kiedy inne podejścia są bardziej odpowiednie. Poniżej znajduje się krótka lista cech projektu, które mogą pomóc Ci zdecydować, kiedy i kiedy nie używać Agile.
| używaj Agile kiedy… | nie używaj Agile, gdy… | |
 |
…Twój projekt wymaga członków zespołu, którzy są dobrze zdyscyplinowani, dobrze doświadczeni i wykwalifikowani do praktycznego wykorzystania Agile. Jeśli twój projekt jest na tyle złożony, że wymaga tak wykwalifikowanych pracowników, jest to znak, że zwinna taktyka może pomóc w usprawnieniu rozwoju projektu. | …prace nad Twoim projektem mogą być wykonywane przez członków zespołu, którzy są nowicjuszami, stosunkowo niewykwalifikowanymi i którzy nigdy nie mieli praktycznego doświadczenia w korzystaniu z Agile. Nie ma sensu używać Agile, jeśli Twoi pracownicy nie są z nim zaznajomieni, ponieważ nie będą mogli go właściwie wykorzystać. |
|
|
…twój Klient lub klient będzie dostępny i chętny do ścisłej współpracy przez cały projekt. Zwinne projekty wymagają spójnych informacji zwrotnych od klientów w trakcie całego procesu, ponieważ sukces zależy od tego, jak dobrze zareagowałeś na zmieniające się potrzeby klienta. |
…twój Klient lub klient nie będą dostępne lub chcą uczestniczyć w ścisłej współpracy w całym projekcie. Jak już wcześniej wspomniano, zwinne projekty zależą od spójnych informacji zwrotnych od klientów w całym procesie. Jeśli więc twój Klient nie jest dostępny, nie próbuj używać Agile. |
|
|
…sukces Twojego projektu będzie zależał od tego, jak dobrze zespół zaspokajał i aktywnie reagował na rozwijające się potrzeby klienta przez cały okres trwania projektu. Można to osiągnąć tylko dzięki informacjom zwrotnym klienta na wielu etapach projektu. |
…sukces Twojego projektu zależy od tego, jak dobrze zostały spełnione pierwotne wymagania klienta, a nie zmieniające się potrzeby. Podczas gdy projekty Agile koncentrują się na stale rozwijających się potrzebach klienta, jeśli twój projekt ma statyczne cele lub cele, lepiej będzie bez użycia Agile. |
|
|
…rezultaty projektu mogą być rozsądnie dystrybuowane w pakietach roboczych osiągalnych w krótkim czasie około dwóch do czterech tygodni. Szybkość i elastyczność zwinnych projektów zależy od płynnej i szybkiej dystrybucji na każdym nowym etapie procesu. |
…rezultaty projektu nie mogą być rozsądnie dystrybuowane w pakietach roboczych osiągalnych w 6-tygodniowych lub krótszych okresach czasu. Praktyki zwinne nie będą w stanie przynieść korzyści projektowi, jeśli rezultaty poszczególnych etapów projektu nie będą mogły być wystarczająco szybko rozpowszechniane. |
 |
…Twój projekt obejmuje iteracyjne lub cykliczne procesy, w których przyrostowe wyniki dodadzą wartości projektowi poprzez ciągłe dostarczanie nowych wskazówek dla Twojego projektu. Wiąże się to z potrzebą opinii klientów, ponieważ zapewni to wiele nowych wskazówek i kierunków dla Twojego projektu. | …proces twojego projektu jest najlepiej realizowany jako liniowy lub spiralny (w przeciwieństwie do iteracyjnego), w którym przyrostowe wyniki będą miały niewielką lub żadną znaczącą wartość rozwijającą Twój projekt. Oznacza to, że opinie klientów i ponowna ocena, istotne aspekty zwinnego rozwoju projektu, nie będą konieczne. |
to truizm, że przyszłość jest zwinna. W rzeczywistości, w obliczu ciągle zmieniających się rynków i szybko rozwijającej się technologii, elastyczność i szybkość reakcji, które mogą zapewnić techniki zwinne, mogą być najlepszym rozwiązaniem dla wielu inicjatyw modernizacyjnych. Jednak Agile nie zawsze jest najlepszą metodą realizacji konkretnego projektu. Jest czas i miejsce na wszystko, nawet projekty, które nie powinny używać Agile.
aby przeczytać pełną listę scenariuszy, kiedy powinieneś i nie powinieneś używać praktyk zwinnych w swoim projekcie, a także inne wskazówki dotyczące przejścia na nowy paradygmat organizacyjny, zapoznaj się z białą księgą RG na temat udanego wdrażania projektów zwinnych.
aby dowiedzieć się więcej o metodologii Agile w praktyce, pobierz nasz przewodnik „Agile Practitioner’ s Guide.”